基于房建工程施工階段對造價成本的思考

李博?陳冰洋

摘 要：保證房建工程質(zhì)量、進度要求等方面需要對房建工程進行成本控制，房建施工中要對材料費用、管理費用進行嚴格的管理降低成本控制合理的時間使材料進場施工現(xiàn)場避免造成材料出現(xiàn)狀況。房建工程竣工后需要對全過程造價成本控制進行分析和總結。

關鍵詞：房建工程；施工階段；造價成本

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，市政工程和建筑工程越來越多，工程量的增加也導致了建筑企業(yè)之間競爭的加劇，為了增加企業(yè)自身的競爭力，只有在保證工程質(zhì)量的同時，盡量降低工程的造價，而要想降低工程的造價，就要從成本上進行控制，但是通過對我國建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都不重視成本的控制，只是一味地追求工程施工材料價格的低廉，沒有一個科學、明確的成本控制過程，對于施工過程中材料價格的浮動等，沒有應對機制，在施工結算階段，企業(yè)又經(jīng)常對工程的造價進行高估#這些都表明，我國目前實行的工程造價的成本控制機制中，存在很大的問題，如果不詳細地對其進行分析，將會影響建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.工程造價的成本控制分析

目前在施工的過程中，對于工程造價成本控制都是程序化地進行，相關的管理人員認為工程造價成本控制就是施工的支出成本小于設計的成本，就完成了工程造價的成本控制，這種盲目地完成工程造價成本控制目標的行為，也違背了工程造價成本控制的初衷，而一些工程造價成本控制的設計本身就存在問題，按照這種本身就有問題的設計去進行工程造價成本的控制，對工程造價成本控制的效果可想而知，在施工的過程中，工程造價成本的控制主要就體現(xiàn)在施工材料和施工工藝的選擇上，但是在實際的施工材料采購和施工工藝選擇時，一般企業(yè)都是側(cè)重經(jīng)濟效益而忽略了質(zhì)量，或者側(cè)重工程的質(zhì)量而忽略成本的控制，很少能夠科學地平衡工程質(zhì)量和成本之間的關系，例如在進行施工材料采購時，有些企業(yè)就會優(yōu)先考慮離施工現(xiàn)場比較近的，這樣可以節(jié)約運輸?shù)某杀荆行┢髽I(yè)就會選擇有品牌的材料，這樣質(zhì)量就會得到保證，但是無法很好地控制工程造價的成本#工程竣工結算的階段也能對工程造價的成本有較大的影響，由于工程的計算過程很復雜，施工企業(yè)為了提升自身的利益，經(jīng)常會對結算的款項進行高估，直接導致工程造價的成本增加，而工程竣工結算復雜的統(tǒng)計過程，更是給高估工程結算款提供了有利的條件，施工企業(yè)可以利用變更簽證等手段，對工程施工過程的價格進行提升，對于這種高估工程造價成本的問題，還沒有一個很好的解決辦法，而且這是建筑行業(yè)中普遍存在的一種現(xiàn)象，如果要對工程造價的成本進行控制，就必須從本質(zhì)上解決這個問題。

2.房建工程施工階段的造價成本控制

2.1要注重房建工程的施工合同

房建工程的施工合同在房建工程的施工過程中是不容忽視的，它規(guī)定了房建工程施工的各個方面。要想對房建工程施工階段的造價成本進行控制，就要清楚合同的具體內(nèi)容。就房建工程的施工規(guī)模進行測量、計算施工隊伍應得的施工薪酬、調(diào)整房建工程的施工進度，并就這些綜合起來測算出最低的造價成本。在測算房建工程的施工工程量時，測量人員需要是專業(yè)的人員，測量人員要對房建工程的施工現(xiàn)場比較熟悉，并且要求要有預算方面的專業(yè)知識。房建工程的施工方要注意的不僅僅是以上的幾點，還有合同中房建工程施工的期限以及房建工程的施工的具體內(nèi)容，以免因為房建工程施工期限的延誤以及房建工程施工內(nèi)容的改變而需要賠償。除此之外，在測算房建工程施工階段的造價成本時，還應注意要保證施工的質(zhì)量，不能撿了芝麻丟了西瓜。

2.2施工階段采取必要措施

在施工之前就已經(jīng)做好了房建工程施工造價成本的規(guī)劃，但房建工程施工的造價控制的規(guī)劃不能只是一張紙，還應采取相應的措施來實現(xiàn)對房建工程造價成本的控制。要實現(xiàn)對房建工程施工階段的造價成本控制，就要采取以下幾點措施。一方面，施工方要對原材料的價格以及進出進行嚴格的控制。原材料的價格占整個房建工程施工階段成本的65%～75%，由此可見原材料的價格以及原材料的進出的控制對整個房建工程施工階段的造價成本控制的重要性。要對原材料實現(xiàn)嚴格的控制就要從兩方面著手，一方面是原材料的價格，另一方面是原材料的進出。原材料的進價需要房建工程施工的有關人員嚴格把關，要對貨源在不同的商店進行比較，既使原材料的價格合理，又使原材料的質(zhì)量得到保證。在原材料的進出方面，房建工程的施工人員需要樹立節(jié)約的意識，事先計劃好房建工程對原材料的消耗量，并嚴格按工程量來分配原材料，不少給不浪費。為了減少原材料的消耗，房建工程的施工單位還可以更新施工的技術，既使原材料的耗材更少，又使房建工程施工階段的造價成本得到有效的控制。另一方面是原材料的進出。原材料的進價需要房建工程施工的有關人員嚴格把關，要對貨源在不同的商店進行比較，既使原材料的價格合理，又使原材料的質(zhì)量得到保證。

2.3樹立節(jié)約意識

房建工程在施工過程中的造價成本控制不能只是管理層人員做決定，真正實行的還是底層的施工人員。要想房建工程在施工階段的造價成本控制得到實現(xiàn)，就必須在施工團隊中樹立節(jié)約的意識。只有樹立了節(jié)約的意識，原材料才能得到更好的、更充分的利用。如果沒有樹立節(jié)約意識，只是一味地控制原材料的進出，那么原材料有限，但有些材料被浪費了，壓根就無法完全應用到房建工程的施工中去，如果不節(jié)約，那么原材料相對于房建工程來說就缺少了，房建工程的施工質(zhì)量也早晚會因為這個原因出現(xiàn)問題。因此，在施工團隊中樹立節(jié)約意識是房建工程施工階段造價成本控制的基礎。

3.結束語

對房建工程施工階段的造價成本進行控制是房建企業(yè)對于控制成本提高效益的需要。合理的造價成本控制要在保障房建工程施工質(zhì)量的前提下對施工階段的造價成本進行控制減少浪費節(jié)約成本提高房建企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]陳偉.房建工程施工階段對造價成本控制[J].城市建設理論研究，2013

[2]曾素圓.房建工程施工階段對造價成本控制的分析[J].中國房地產(chǎn)，2014