匯聚正能量 追逐華鑫夢 合力促發(fā)展

趙冉

國有企業(yè)黨組織具有科學(xué)的理論武裝和價值追求、具有健全的組織體系和工作機制、嚴(yán)明的組織紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)、堅強的黨員群體和堅實的群眾基礎(chǔ)。這是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢。作為中央企業(yè)控股的金融機構(gòu)，如何充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的這些優(yōu)勢，是諸多金融企業(yè)都在探索的問題。華鑫國際信托有限公司黨組堅持“同心化一”的黨建工作總體思路，不斷強化引領(lǐng)作用，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，走出了一條市場化條件下國有信托公司黨建模式的新路子。

華鑫國際信托有限公司（簡稱“華鑫信托”）的前身為佛山國際信托投資公司。自2004起在中國華電集團公司主導(dǎo)下，開始重組和重新登記工作。2010年3月18日正式開業(yè)運營。目前，公司注冊資本金22億元，控股股東為中國華電集團公司。

華鑫信托成立以來，公司黨組針對企業(yè)自身作為中央企業(yè)背景下市場化運作以及人員組成多樣化、業(yè)務(wù)份額市場化、員工思想多元化的特點，總結(jié)提煉并始終堅持“同心化一”的黨建工作總體思路，圍繞推進中心任務(wù)和服務(wù)全局工作，圍繞提升公司軟實力和增強企業(yè)競爭力，舉旗塑魂，上下共進，匯聚正能量，傳播好聲音，有力地促進了公司的改革發(fā)展。

企業(yè)中黨的基層組織，具有先進的理論指導(dǎo)、健全的組織體系和嚴(yán)明的組織紀(jì)律，是國有企業(yè)寶貴的政治資源和競爭力的有機組成部分。這種獨特優(yōu)勢作為黨組織的固有屬性，需要借助合適平臺和載體來發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值。華鑫信托“同心化一”的黨建管理新模式，就是基于上述條件，結(jié)合行業(yè)和自身實際。以公司黨建創(chuàng)新實踐為主線，抓住公司黨建工作的主線，將既有成果和具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、感性認(rèn)識理性化、管用經(jīng)驗長效化，極大地豐富了公司黨建工作理論和實踐成果。

具體來講，華鑫信托以市場化為特色“同心化一”黨建管理新模式的核心是發(fā)揮企業(yè)黨的建設(shè)的引領(lǐng)、推動、保證作用。從公司黨組層面，著力打造“同心文化”，突出政治核心，統(tǒng)一公司人心，增強發(fā)展信心，凝聚上下決心；從公司執(zhí)行層面，著力實施“五化”（黨的組織建設(shè)規(guī)范化、思想教育建設(shè)科學(xué)化、企業(yè)文化建設(shè)深入化、反腐倡廉建設(shè)實效化、人才隊伍建設(shè)市場化），通過五化聯(lián)動，化整為一，匯集成一股強大的政治力量，服務(wù)公司“經(jīng)營管理”這一中心工作，為實現(xiàn)“華鑫夢”，建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展能力的信托公司，提供堅實的政治保證?！巴幕弧秉h建管理新模式主要呈現(xiàn)出五大特點和效果。

黨建工作顯活力

華鑫信托堅持抓黨建、促發(fā)展，抓基層、打基礎(chǔ)。抓組織覆蓋。面對公司業(yè)務(wù)發(fā)展全國化的新形勢、新挑戰(zhàn)，迫切需要優(yōu)化組織設(shè)置、擴大組織覆蓋、拓展黨建工作領(lǐng)域，公司黨組按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于搞好黨員教育管理、有利于開展黨建活動、有利于加強對黨建工作領(lǐng)導(dǎo)的“四個有利于”要求，根據(jù)承擔(dān)的業(yè)務(wù)任務(wù)和黨員隊伍的變化情況，及時建立完善黨的組織，理順管理關(guān)系，擴大黨的組織和工作覆蓋面，清除無黨員的“空白”部門和業(yè)務(wù)團隊，切實做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織。抓工作創(chuàng)新。公司黨組注重黨建載體和活動的變化性和創(chuàng)造性，在扎實開展“四強”基層黨組織創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的開展“建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、制定一個好主題、完善一套好制度、創(chuàng)造一流好業(yè)績”為內(nèi)容的“五個一”黨支部創(chuàng)建活動。不斷深化黨員示范崗、黨員崗位承諾、黨員素質(zhì)登高活動和每年7月“黨員先鋒模范月”活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，使廣大黨員政治覺悟上優(yōu)于群眾、專業(yè)技能上強于群眾、工作業(yè)績上高于群眾、作風(fēng)執(zhí)行上快于群眾。2009年至今，公司先后共有十余人次共產(chǎn)黨員被集團公司、公司評為勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工稱號。

思想工作添動力

公司黨組堅持從思想教育入手，在“新”字上求突破，進一步統(tǒng)一思想、形成共識、凝心聚力、促進發(fā)展；在“細(xì)”字上做文章。多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，在解決實際問題的過程中解決好思想問題。黨組結(jié)合員工隊伍實際，開展具有華鑫特色的“兩立，兩求”、“兩抓，兩謀”、“兩講，兩為”的黨員教育管理長效機制。公司黨組中心組堅持開展“每年精讀一本書、作一次專題發(fā)言、寫一篇理論文章、解決一個分管難題”專項活動。公司黨組努力把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展穩(wěn)定的科學(xué)思路，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為黨員求提高、求進步的動力源泉。加深干部職工對十八大精神的理解，增強了用十八大精神指導(dǎo)工作的主動性。堅持開展“四學(xué)一提升”主題活動，精心制定黨員學(xué)習(xí)計劃，積極營造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，及時開展形勢任務(wù)教育和宣傳思想工作，以及形式多樣的報告會、大討論、學(xué)習(xí)論壇和系列評論，真正實現(xiàn)了思想工作的入腦、入心、入靈魂。

鼎信文化展魅力

員工之魂、文以化之，企業(yè)之神、文以鑄之。華鑫信托堅持依托黨的思想優(yōu)勢，聯(lián)系實際為企業(yè)量身定體，建立適宜華鑫信托戰(zhàn)略發(fā)展的“鼎信”文化體系，科學(xué)界定、合理闡釋公司使命、公司愿景、公司精神、經(jīng)營理念、人才理念、市場理念、風(fēng)險理念、廉潔理念并持續(xù)優(yōu)化，不斷注入新的、賦予時代內(nèi)涵的新內(nèi)容，使公司文化與黨建工作、與思想政治工作、與經(jīng)營管理工作有效銜接，相融并入。公司還通過制定文化建設(shè)規(guī)范，抓好對公司文化的再學(xué)習(xí)、再消化、再理解，提高文化認(rèn)知，增強文化自覺，實現(xiàn)文化建設(shè)從“形象建設(shè)”向“文化管理”的深化，促進文化建設(shè)出成果、出亮點、出經(jīng)驗。公司工會、共青團工作在圍繞中心、主動作為、開拓創(chuàng)新中積極踐行“鼎信”文化，通過開展技能競賽、合理化建議征集活動，“面對面、心貼心、實打?qū)?，服?wù)職工”活動，使員工的主人翁責(zé)任意識明顯增強；共青團工作以打造“魅力、活力、給力”的團青組織為核心，啟動實施適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的青年成長成才“青年建功”等活動，發(fā)揮青年生力軍作用，團結(jié)帶領(lǐng)青年立足崗位、建功立業(yè)。

紀(jì)檢工作聚合力

華鑫信托緊緊圍繞“大紀(jì)檢”工作思路，堅持具有自身特色的“正、和、實、嚴(yán)”廉潔文化，提出了“緊緊抓住一條主線、不斷強化兩項功能、逐步構(gòu)建三個機制”的“123”工作思路。一條主線。即以“反腐倡廉制度執(zhí)行力建設(shè)”為主線。兩個功能。即：教育和監(jiān)督功能。三個機制：即：完善監(jiān)督檢查的長效機制，筑牢作風(fēng)建設(shè)的長效機制，優(yōu)化效能監(jiān)察的長效機制。近年來，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作融入梳理規(guī)章制度，完善體制機制，推進反腐倡廉制度建設(shè)向具體業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)制度的防范性措施拓展。公司高度重視廉潔教育與預(yù)防警示教育，堅持對新任職的中層干部和新入職人員進行集體廉潔談話，定期開展廉潔從業(yè)答題，強化廉政宣傳陣地作用，在內(nèi)網(wǎng)設(shè)立“紀(jì)檢監(jiān)察專欄”，創(chuàng)辦《華鑫廉政教育》?？罨痉督逃?、警示教育和崗位廉政教育。截至目前，公司系統(tǒng)“未發(fā)一案，不倒一人”，確保了企業(yè)經(jīng)營、政治、形象“三個安全”。

人才隊伍增實力

華鑫信托組建以來，堅持黨管人才的原則，以人才的高度，決定事業(yè)的高度，按照“以能選才，才盡其用，酬顯其績”的人才理念，不斷通過人才杠桿作用助推公司管理和效益的雙提升。堅持以市場為主體的選人用人。面向市場，重點引進所需的高層次、創(chuàng)新型領(lǐng)軍專業(yè)人才和管理人才，打破行業(yè)、地域、身份界限，引進各類業(yè)務(wù)骨干100余人。堅持以價值為導(dǎo)向的績效考核。制定了一套符合實際并切實可行的績效考評實施辦法。根據(jù)不同權(quán)重得分，給予不同的五個等級。2012年，2名業(yè)務(wù)人員因績效未能達標(biāo)，予以勸退，3個業(yè)務(wù)部門（團隊）因成立三個月無業(yè)務(wù)收入，工資降低發(fā)放，真正實現(xiàn)了市場化的考核人。堅持以業(yè)績?yōu)榭剂康男匠攴峙?。建立了一套“業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降”的動態(tài)薪酬機制，明確規(guī)定業(yè)務(wù)人員按收入比例提成，允許業(yè)務(wù)骨干收入超過公司高管，真正形成了想干事的給機會、能干事的崗位、干成事的給地位的良性競爭氛圍。堅持以能力為根本的素質(zhì)提升。持續(xù)完善培訓(xùn)體系，分領(lǐng)域、分類別、分層次開展培訓(xùn)，采取專家授課、專題培訓(xùn)、委派業(yè)務(wù)骨干出國進修、鼓勵員工學(xué)歷再深造等多種形式，激活人才潛能。僅2012年就開展多層次培訓(xùn)20余次，參訓(xùn)員工達到1100余人次。公司還為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境，三年來先后有15位優(yōu)秀中青年骨干走向中層崗位，真正讓優(yōu)秀人才及時發(fā)現(xiàn)出來，合理使用起來。