集團管控下的上市公司企業(yè)文化建設(shè)探索

吳麗娜

摘 要：對于集團管控下的上市公司而言，企業(yè)文化建設(shè)既是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)工作，同時也是促進企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要手段?；谶@一認識，集團管控下的上市公司必須對企業(yè)文化建設(shè)引起足夠的重視，并結(jié)合公司特點，提高企業(yè)文化的針對性，使企業(yè)文化建設(shè)能夠符合上市公司需要，確保集團管控下的上市公司在企業(yè)文化建設(shè)中能夠達到預(yù)期目標，為集團管控下的上市公司發(fā)展提供充足動力。為此，我們應(yīng)根據(jù)集團管控下的上市公司實際，制定有針對性的企業(yè)文化建設(shè)措施，保證企業(yè)文化建設(shè)取得實效。

關(guān)鍵詞：集團管控；上市公司；企業(yè)文化建設(shè)

一、前言

在上市公司中，集團管控下的上市公司與普通公司存在一定的區(qū)別，在企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)文化的需求也與其他企業(yè)不同。考慮到集團管控下的上市公司管理層次較多，要想提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，就要結(jié)合公司的發(fā)展實際，使企業(yè)文化建設(shè)能夠滿足上市公司的實際需要，達到提高企業(yè)文化的針對性，推動上市公司全面發(fā)展的目的。

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。

為此，在集團管控下的上市公司企業(yè)文化建設(shè)中，我們既要明確建設(shè)目標，也要把握建設(shè)原則，同時還要對企業(yè)文化建設(shè)效果進行積極評價，保證集團管控下的上市公司企業(yè)文化建設(shè)取得實效。

二、集團管控下的上市公司在企業(yè)文化建設(shè)中，必須明確建設(shè)目標

考慮到集團管控下的上市公司在管理層級較多的特點，在企業(yè)文化建設(shè)中必然會存在一定的困難?；趯瘓F管控下的上市公司的了解，任何一家上市公司都要與已有的，適合于行業(yè)特點和企業(yè)自身特點的管控制度相結(jié)合。這里包括了法律上的結(jié)合和技術(shù)上的結(jié)合。法律上的結(jié)合是指，目前公司所必需的管控方法和制度上如果有與上市相關(guān)規(guī)定不一致的地方，那么如何進行調(diào)整或者變通。技術(shù)上的結(jié)合是指，目前公司的很多操作在實質(zhì)上可能實現(xiàn)與要求的相關(guān)措施同樣的效果，同時，方法如何調(diào)整到一致。因此，集團管控下的上市公司在企業(yè)文化建設(shè)中，如何均衡其獨立性和統(tǒng)一文化的管控性，成為了企業(yè)文化建設(shè)的主要問題。

為了保證企業(yè)文化建設(shè)能夠取得實效，明確企業(yè)文化建設(shè)目標是十分必要的。結(jié)合集團管控下上市公司管理實際，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、在企業(yè)文化建設(shè)目標制定中，要結(jié)合上市公司的現(xiàn)實需要

對于集團管控下的上市公司而言，企業(yè)文化建設(shè)目標的制定，必須要與企業(yè)現(xiàn)實需要結(jié)合在一起，只有提高企業(yè)文化建設(shè)目標的針對性，才能提高企業(yè)文化建設(shè)效果。

2、在企業(yè)文化建設(shè)目標制定中，應(yīng)正確理解企業(yè)文化的建設(shè)目的

集團管控下的上市公司和其他企業(yè)的發(fā)展一樣，都需要有特色的企業(yè)文化作為輔助，只有提高企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量，并正確理解企業(yè)文化的建設(shè)目的，才能保證企業(yè)文化建設(shè)取得實效。

3、在企業(yè)文化建設(shè)目標制定中，應(yīng)保證建設(shè)目標具有可操作性

考慮到企業(yè)文化建設(shè)實際，在企業(yè)文化建設(shè)目標制定中，必須保證企業(yè)文化建設(shè)目標貼合實際并具有較強的可操作性，切忌盲目性和虛假性。

三、集團管控下的上市公司在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)把握建設(shè)原則

集團管控下的上市公司在管理上受到上級集團的監(jiān)督和制約，在具體管理行為上自主性不強?；谶@一特點，集團管控下的上市公司在企業(yè)文化建設(shè)中，只有正確把握企業(yè)文化建設(shè)原則，才能保證企業(yè)文化建設(shè)取得實效。為此，我們應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、集團管控下的上市公司企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把握針對性原則

由于集團管控下的上市公司管理模式特殊，因此在企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)與其他企業(yè)不同，只有制定有針對性的企業(yè)文化建設(shè)措施，才能保證企業(yè)文化建設(shè)效果滿足實際需要。

2、集團管控下的上市公司企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把握實效性原則

考慮到企業(yè)文化對集團管控下的上市公司的重要性，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只有把握實效性原則，注重企業(yè)文化建設(shè)的實效性，才能達到預(yù)期目標。

四、集團管控下的上市公司在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)對建設(shè)效果進行積極評價

在集團管控下的上市公司經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化既是企業(yè)經(jīng)營管理理念的集中體現(xiàn)，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理行為的指導思想?；谄髽I(yè)文化的重要作用，在集團管控下的上市公司企業(yè)文化建設(shè)中，對企業(yè)文化建設(shè)效果進行積極評價是十分必要的。為此，我們應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、對企業(yè)文化建設(shè)進行分階段控制

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，考慮到其長期性和艱巨性，只有對企業(yè)文化建設(shè)進行分階段控制，才能確保企業(yè)文化建設(shè)達到預(yù)定目標。

2、建立全面的企業(yè)文化建設(shè)評價機制

為了實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)效果的正確評價，只有建立全面的企業(yè)文化建設(shè)評價機制，才能保證企業(yè)文化建設(shè)取得實效，進而提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

3、加強對企業(yè)文化建設(shè)效果的評價

考慮到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對企業(yè)文化建設(shè)效果進行積極評價，既有助于提高企業(yè)文化建設(shè)效果，也能夠滿足企業(yè)文化建設(shè)需要。因此，加強對企業(yè)文化建設(shè)效果的評價，能夠促進企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在集團管控下的上市公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，要想提高企業(yè)文化建設(shè)的實效性，就要從明確企業(yè)文化建設(shè)目標、把握企業(yè)文化建設(shè)原則和對企業(yè)文化建設(shè)效果進行積極評價等方面入手，保證集團管控下的上市公司企業(yè)文化建設(shè)取得實效。

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