劉芹投資大事記

2003年

結(jié)識雷軍。

2005年10月

晨興&IDG投資迅雷 1000萬美元。

2005年11月

晨興首輪投資丁丁地圖網(wǎng)150萬美元。

2007年1月

迅雷完成新一輪融資，聯(lián)創(chuàng)策源領(lǐng)投，參與投資的有晨興創(chuàng)投、IDG，戰(zhàn)略投資是谷歌?？傤~約為2000萬美元。

2007年8月

晨興投資UCweb 600萬美元。聯(lián)創(chuàng)策源投資400萬美元，兩家合計占股28%。

2007年

晨興投資yy（歡聚時代）400萬美元（雷軍2006年投資歡聚時代）。晨興和思偉投資在2007-2008年的歡聚時代前兩輪融資中，先后各投入400萬美元。晨興獲得的賬面回報約14.9倍。

2008年8月

晨興&聯(lián)想投資拉卡拉2500萬美元（C輪）。

2009年

晨興投資精銳教育200萬美元。

2009年6月

UC接受阿里、晨興、聯(lián)創(chuàng)策源共三家機構(gòu)的戰(zhàn)略投資。

2009年11月

晨興、英特爾投資&貝塔斯曼投資鳳凰新媒體2500萬美元。

2009年12月

晨興&世界華文媒體投資百閱300萬美元。

2010年11月

晨興&思偉投資尚品網(wǎng)1000萬美元。

2010年12月15日

小米融資3500萬美元，投資方為晨興和啟明創(chuàng)投；

2011年7月12日

小米融資4100萬美元，投資方包括晨興、啟明創(chuàng)投、IDG資本等，共占股16.4%；

2011年8月

晨興投資易到用車1000萬美元。

2011年12月

小米獲得9000萬美元融資，投資方包括晨興、啟明、IDG、順為、淡馬錫中國和高通等六家公司。

2012年1月

晨興投資天天動聽（上海水渡石信息技術(shù)有限公司）數(shù)百萬美元。

2012年3月6日

晨興投資高思教育千萬美元。

2014年4月25日

晨興&經(jīng)緯投資nice品牌濾鏡800萬美元。

2014年6月18日

晨興投資有利網(wǎng)（北京弘合柏基信息科技有限責(zé)任公司）數(shù)千萬美元。

1 YY創(chuàng)始人 李學(xué)凌

我和劉芹2006年通過雷軍介紹認識。當(dāng)時我們要的條件比較苛刻，我們那個時候才6、7個人，要價1000萬美元，在今天都不算低。劉芹就同意了，這挺不容易的。他還是比較看好方向，我跟他認識才幾周。

當(dāng)時多玩才1年。他對大方向的認識跟別人不太一樣。那時候有7家游戲上市公司，但游戲平臺類的沒有。我有一次問過他為什么投我們，他講，平臺型公司終究會獲得一席之地。這個判斷他預(yù)先已經(jīng)做出了，他只是為這個判斷找一個目標(biāo)，剛好我出現(xiàn)了。

我們以前看問題都是理想主義的，著重于這個事情酷不酷，想法是否與眾不同。劉芹給我們帶來資本市場的看法，這個事情如果量化看，能不能行得通。

2 易到用車創(chuàng)始人 周航

晨興與一般vc不同，關(guān)注的不是當(dāng)下熱點，而是未來的趨勢，敢于下注，在中國創(chuàng)投圈難能可貴。

晨興有情懷。陳氏兄弟捐了很多錢。這是一個不功利的基金，能為創(chuàng)造美好未來去投資，而不是看重短期回報。

3 天天動聽創(chuàng)始人 黃曉杰

我2010年初第一次見劉芹的時候感到“震撼”。他一上來便問，什么是你們的獨特性價值？壁壘和護城河在哪兒？整體分析了互聯(lián)網(wǎng)的大勢，講了互聯(lián)網(wǎng)3個階段：第一個是雅虎階段，解決分類與推薦，但解決不了長尾問題，最多解決長尾的頭部；第二個是google階段，搜索引擎解決了長尾；第三個是社交網(wǎng)絡(luò)階段，通過社交關(guān)系幫人們找到有效信息。我覺得他對互聯(lián)網(wǎng)非常了解。

4 Nice創(chuàng)始人 周首

我2011年在做一個時裝電商的項目，徐小平推薦我去見劉芹。

談的過程中，他一直在challenge（質(zhì)疑）我，問我到底要做什么，最急迫的訴求是什么，想做的東西最核心的功能是什么？聊了一個多小時以后，我覺得肯定沒戲了，都收拾包準備走了，他突然說你現(xiàn)在需要一個投資人，愿意花時間花錢等你可能10年，你才能干成事兒。我覺得肯定不行了，他卻說，我愿意當(dāng)這個人。他說，你身上有獨特的特質(zhì)，但是你偏科，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要全才。

跟劉芹交流壓力很大，你總能被問到非常本質(zhì)的問題。但私下他又很隨和，和投資時的那種極度冷靜完全不一樣。

他在創(chuàng)業(yè)早期對我的幫助非常大，他不是在幫助一個項目，而是幫助一個創(chuàng)業(yè)者成長。如果是3年前的我（認識劉芹以前），絕對做不成這事兒。

他對公司管理介入幾乎沒有，非常尊重創(chuàng)業(yè)者的意見。