新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新探討

高勝

【摘 要】隨著新醫(yī)療體制的逐步建立，醫(yī)院財務管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，這就要求各大醫(yī)院必須加強對財務管理工作的改進與創(chuàng)新。本文在對醫(yī)院財務管理存在問題進行分析的基礎上，詳細探討了新醫(yī)療體制下改進與創(chuàng)新醫(yī)院財務管理工作的對策與建議，以期能夠更好地推進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】新醫(yī)療體制；醫(yī)院；財務管理；改進；創(chuàng)新；探討

一、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的問題分析

1.缺乏相應的財務管理意識

財務管理制度不健全、不嚴格導致我國醫(yī)院的財務管理工作質量較差，同時容易造成一些腐敗、瀆職等現象的產生，一套科學完整的財務管理制度對于醫(yī)院的財務管理工作具有非常大的作用。還有就是醫(yī)院的財務管理人員缺乏相應的財務管理意識，由于多數醫(yī)院的財務管理人員自身綜合素質較低，思想觀念保守落后，對于財務管理的認識不夠深刻，管理意識淡薄和財務管理觀念的陳舊必然影響到醫(yī)院財務管理創(chuàng)新工作的開展。

2.預算編制不合理、不規(guī)范

財務預算為財務管理工作的開展提供必要的數據分析，同時是醫(yī)院除去財務管理外其他一些發(fā)展計劃、日常開銷、設備采購及維修的等涉及資金使用情況方案制定的基礎。醫(yī)院財務預算編制的不合理、不規(guī)范在很大程度上影響到醫(yī)院資金的利用率和收支平衡問題，同時對于醫(yī)院制定一些財務管理及其他管理制度或措施起到不良的影響，給醫(yī)院的財務管理帶來較大不利影響，制約著醫(yī)院的快速發(fā)展與日常運營，相關領導應對此給予高度的重視。

3.財務管理人員的綜合素質不高

醫(yī)院的財務管理工作的成功與否在很大程度上受到財務管理人員的業(yè)務水平和綜合素質的影響，眼下，我國大部分醫(yī)院的財務管理人員業(yè)務水平較低，并且個人綜合素質不高，缺乏財務管理意識和競爭意識，思想意識無法適應時代發(fā)展，滿足社會新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的需求，直接影響到醫(yī)院財務管理工作的質量和效率，良莠不齊的財務管理隊伍必將妨礙醫(yī)院財務管理改革工作的順利開展。

4.財務成本核算方面存在缺陷

當前，我國醫(yī)院財務管理突出問題就是成本控制不夠理想，資金使用效率較低，這些都與醫(yī)院財務管理中的成本核算管理有關。作為醫(yī)院成本管控重要手段的財務成本核算工作，其工作深度以及層次的高低在很大程度上決定了醫(yī)院財務管理的好壞，但是，我國很多醫(yī)院的財務成本核算存在一定的缺陷，比如成本核算單一性造成財務人員對新會計準則科目概念不清和使用不當，成本核算欠缺科學性、合理性、客觀性以及公正性，嚴重影響醫(yī)院的財務管理工作。

二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新對策探討

1.更新觀念，樹立良好的財務管理意識

新醫(yī)療體制下的醫(yī)院財務管理創(chuàng)新與改進，首先要從思想上加深對于財務管理的認識與認知，轉變傳統的落后的醫(yī)院財務管理模式，緊跟時代的步伐并樹立良好的財務管理意識，理性思考和看待新的體制環(huán)境下醫(yī)院財務管理的改革工作，更新觀念并明確醫(yī)院財務管理的目標，加強財務管理風險意識，引進和吸收先進的財務管理理念以及科學的管理方式和手段，最終實現醫(yī)院財務管理的正常、快速運行，提升醫(yī)院的管理質量水平。

2.規(guī)范并完善醫(yī)院的預算管理

預算管理對于加強醫(yī)院的財務管理工作，創(chuàng)新與改進財務管理模式具有重要的作用，首先它是財務管理工作中的重要環(huán)節(jié)，為財務管理的后續(xù)各項流程提供基礎性數據，有力地保障醫(yī)院財務管理各項活動的實施。在新醫(yī)療體制下，積極響應國家的醫(yī)療體制改革，必須進一步規(guī)范和完善醫(yī)院的預算管理，保證醫(yī)院收支平衡發(fā)展，保證財務預算的科學性與合理性，強化醫(yī)院財務管理的預算規(guī)劃的落實執(zhí)行情況，對于預算編制與管理工作給予高度地重視，制定相關的規(guī)范和制度，從而有效地推動醫(yī)院財務管理創(chuàng)新工作的開展。

3.提高財務管理人員的綜合素質和業(yè)務水平

在國家大力倡導醫(yī)療體制改革的社會背景下，醫(yī)院的財務管理為了適應社會的發(fā)展與需求，同時保證醫(yī)院的健康、持續(xù)、快速地發(fā)展，也要進行必要的改革與創(chuàng)新。所以，提高財務管理人員的綜合素質和業(yè)務水平成為當前醫(yī)院進行財務管理創(chuàng)新工作的首要任務，積極引進和培養(yǎng)一批具有較高水平的專業(yè)財務管理人員，并對其進行結合醫(yī)院財務管理實際狀況的系統化培訓，提升財務管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德，從而為醫(yī)院的財務管理創(chuàng)新與正常財務運行提供堅實的人才保障。

4.對醫(yī)院的成本核算進行完善

財務管理的改進與創(chuàng)新離不開成本核算與成本控制，對醫(yī)院的成本核算進行不斷地完善，提升資金的利用率，加強醫(yī)院財務成本核算管理，強化財務管理人員的成本控制意識，是改善當下醫(yī)院財務管理混亂狀況，提高醫(yī)院資源配置效率和人員工作效率的有效手段。完善醫(yī)院的成本核算，建立健全財務管理規(guī)章制度，對相關財務人員進行績效考核并完善相應的激勵機制，提高財務人員的工作積極性和實效性，加強財務成本核算的監(jiān)管，從而促進醫(yī)院新醫(yī)療機制下的財務管理創(chuàng)新與發(fā)展。

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