企業(yè)運作過程中的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的實踐探索

李書英

[摘要]財務(wù)預(yù)算已經(jīng)逐步發(fā)展為企業(yè)管理體系中十分重要的一環(huán)，但是有很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理效果并不理想，除了財務(wù)預(yù)算本身存在的漏洞，還有環(huán)境因素都會影響財務(wù)預(yù)算管理的運行。本文首先分析了在企業(yè)運作的過程中財務(wù)預(yù)算管理的作用，然后分析了財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，最后提出了解決的對策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)運作；財務(wù)預(yù)算管理；問題；對策

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）17-0125-02

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越重要，但仍存在問題，所以我們必須更有效地加強財務(wù)預(yù)算管理。

1企業(yè)運作過程中財務(wù)預(yù)算管理的作用

1.1是企業(yè)發(fā)展的重要保障

企業(yè)的預(yù)算管理是預(yù)計、控制和企業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動以及融資活動的未來的狀況的一種管理做法。當(dāng)然無論是什么樣的財務(wù)預(yù)算，都需要有相互配套的管理機制，由此來保障財務(wù)預(yù)算可以有效地得到實施。財務(wù)預(yù)算管理是管理會計的主要內(nèi)容，與企業(yè)的管理系統(tǒng)息息相關(guān)。財務(wù)預(yù)算制度從形成開始，就憑借著整合性、全面性、系統(tǒng)性等好處，慢慢地變成了企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，有效地保證了企業(yè)的發(fā)展進步。

1.2規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

（1）可以有效地規(guī)避投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險。企業(yè)進行籌資和投資的主要依據(jù)就是資金的結(jié)構(gòu)問題，平常我們認(rèn)為，一個企業(yè)要想具有活力，流動資金是必不可少的，但是，這會導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低；有些企業(yè)可能會選擇用短期負(fù)債的形式，來降低資金成本，增加收益，但問題就在于這會直接增加財務(wù)的風(fēng)險。到底我們該如何處理企業(yè)活力和企業(yè)利潤之間的關(guān)系呢，這就需要財務(wù)預(yù)算的幫助。首先我們應(yīng)該考慮企業(yè)當(dāng)前的運營狀況和長期、短期目標(biāo)，根據(jù)資金的現(xiàn)實狀況，在收益和風(fēng)險中做出選擇?，F(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的核心，而現(xiàn)金預(yù)算主要是為了通過安排庫存現(xiàn)金的數(shù)量，讓企業(yè)既可以保持良好的流動性，又擁有較高的贏利能力。編制財務(wù)預(yù)算的好處是：一可以提高資金的使用效率；二可以更好地運用庫存現(xiàn)金，強化資金的管理；三可以促進企業(yè)謹(jǐn)慎的投資；四可以讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更合理。

（2）可以有效地規(guī)避資金回收的風(fēng)險。企業(yè)的資金回收都會面臨著一定的風(fēng)險，所以我們必須對應(yīng)收賬款進行嚴(yán)格管理，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的過程中，需要管理機制和預(yù)算機制有效地結(jié)合，有效地加強應(yīng)收賬款的回收，并有效地利用。當(dāng)然在財務(wù)預(yù)算的過程中必須注意時間問題，避免影響資金使用。如果負(fù)債公司的財務(wù)狀況比較差，發(fā)生壞賬的概率就比較高，財務(wù)預(yù)算就應(yīng)該縮減其他的開支，通過控制成本來完成對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，有效地增加資金的流量。

（3）能夠規(guī)避收益分配的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后環(huán)節(jié)是收益分配。收益分配主要包括兩個方面：分配股利和留存收益，這兩者之間既相互矛盾又相互聯(lián)系。規(guī)避收益分配的風(fēng)險可以從資金流入和流出兩方面來入手，編制財務(wù)預(yù)算時，必須立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，合理地制定利潤分配和留存收益的比率，選擇合適的資金和利潤分配的方式，確保資金流出和流入的協(xié)調(diào)，有效地降低風(fēng)險。

2我國當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

2.1沒有專門針對財務(wù)預(yù)算的組織

我們的很多企業(yè)不能充分地認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理，不能有機地把企業(yè)的各個部門結(jié)合起來，只有財務(wù)部門才安排財務(wù)預(yù)算。由于預(yù)算管理缺乏整體性，致使財務(wù)預(yù)算不具有操作性。再就是因為不充分的認(rèn)識，就算有些企業(yè)實施了預(yù)算管理，但并沒有設(shè)立專門的預(yù)算部門。這都使得預(yù)算管理缺乏組織保障，預(yù)算出問題，也沒有協(xié)調(diào)和仲裁的機構(gòu)，使預(yù)算管理存在漏洞，不利于財務(wù)預(yù)算管理的有效運轉(zhuǎn)。

2.2沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

其實，企業(yè)財務(wù)預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都是一樣的，企業(yè)預(yù)算的主要目的就是更好地預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營目標(biāo)更好地實現(xiàn)。但現(xiàn)實狀況是，有些企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，使得財務(wù)預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出現(xiàn)差異，企業(yè)的發(fā)展眼光太局限，在財務(wù)預(yù)算的過程中，因為戰(zhàn)略發(fā)展的時間較短，不能充分地認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境，也不能準(zhǔn)確地定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，造成編制的財務(wù)預(yù)算沒有彈性，不能面對市場的變化。再加上企業(yè)忽略了長期目標(biāo)，只重視短期的活動，使短期目標(biāo)和長期目標(biāo)不能相互配合，造成預(yù)算管理難以實現(xiàn)的狀況。

2.3執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督

為了保障企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的結(jié)果，我們還應(yīng)該采取有效的措施來保障財務(wù)預(yù)算得以實行。但是目前，執(zhí)行中沒有有效的監(jiān)督，程序也不規(guī)范，使企業(yè)不能有效執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。臨時的費用，容易超支，造成財務(wù)預(yù)算不起作用。

3有效加強財務(wù)預(yù)算管理的措施

3.1實施全面預(yù)算管理

所謂的全面預(yù)算管理就是集計劃和實施于一體全過程的預(yù)算管理過程，它要求所有的人員都參與到預(yù)算管理中，而不只是財務(wù)人員；全面預(yù)算管理要求所有的企業(yè)活動都參與到管理中；還要求所有的經(jīng)營活動都參與預(yù)算管理。企業(yè)所有的管理人員都有機會參與到預(yù)算管理的最后決策中，這是企業(yè)預(yù)算管理的主要條件。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而最高境界是全面預(yù)算管理。

3.2建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)

建立預(yù)算管理的平臺，對已經(jīng)確定和分解的企業(yè)目標(biāo)，進行合理劃分，把責(zé)任有效落實；建立預(yù)算的假設(shè)，編制預(yù)算，對資源配置進行優(yōu)化；進行控制，并反饋，及時調(diào)整預(yù)算，有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。還需要把財務(wù)系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)精心對接，讓新信息更好地傳遞，促使預(yù)算管理體系更好地運行。

3.3樹立正確的戰(zhàn)略思想

有潛力的企業(yè)，短期目標(biāo)都是圍繞長期目標(biāo)制定的。財務(wù)預(yù)算就是根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，對資金的收支做出的安排。所以，財務(wù)管理需要以市場為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心、利潤為目標(biāo)進行合理編制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的是未來，是一種整體性的規(guī)劃，主要為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，所以它是以管理為導(dǎo)向的。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)作為管理目標(biāo)從根本上講，它是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)的。只有把財務(wù)預(yù)算定位在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，財務(wù)預(yù)算管理才可以獲得更好的發(fā)展。

3.4在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財務(wù)預(yù)算管理部門，并加強相關(guān)培訓(xùn)

由于預(yù)算是和財務(wù)、會計、計算機和管理相關(guān)的綜合學(xué)科，所以，財務(wù)預(yù)算管理的技術(shù)性和專業(yè)性都特別強，如果沒有專業(yè)的人員和相應(yīng)的部門，預(yù)算管理很難取得好的效果。所以，我們應(yīng)該立足于企業(yè)的真實狀況，有效地建立財務(wù)預(yù)算管理部門，并開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，讓預(yù)算管理人員能夠更好地發(fā)揮作用，促使企業(yè)實施工作和財務(wù)預(yù)算管理能夠更好地發(fā)展進步。

3.5有效地促進增量預(yù)算和零基預(yù)算的有機結(jié)合

增量預(yù)算主要考慮的是歷史成本，對現(xiàn)有的資源數(shù)量并不關(guān)注；而零基預(yù)算恰好相反，重視的是現(xiàn)時擁有的資源數(shù)量，不太關(guān)注歷史成本。通過財務(wù)部門和企業(yè)管理部門的有效結(jié)合，根據(jù)整體的預(yù)算，準(zhǔn)確地調(diào)整，有效地保證平衡，讓預(yù)算更好地推行，對突發(fā)的成本進行有效控制。對于企業(yè)發(fā)生的所有費用，一律采用零基預(yù)算法進行編制，和歷史相互脫離，只配置現(xiàn)有的資源。讓增量預(yù)算和零基預(yù)算有機地結(jié)合，促使預(yù)算更好地接近現(xiàn)實活動。

4結(jié)論

總而言之，財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的高速發(fā)展，有著十分重要的意義。我們必須對企業(yè)運作過程中的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)加以重視，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實狀況，對該環(huán)節(jié)不斷地進行優(yōu)化，以期通過財務(wù)預(yù)算的管理水平的不斷提高，促使企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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