特高含水期石油開采企業(yè)SWOT分析

薛大維 朱志紅 趙瑛 生艷梅

摘要：結(jié)合特高含水期石油開采企業(yè)的實(shí)際情況，利用SWOT分析法對(duì)其擁有的優(yōu)勢與弱勢、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，確定了可持續(xù)發(fā)展、組織再造、技術(shù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：石油開采企業(yè) SWOT分析 特高含水期

1 特高含水期石油開采企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境及生產(chǎn)特點(diǎn)

石油開采企業(yè)是油氣田企業(yè)具有一定管理決策職能的油氣直接生產(chǎn)單位，同時(shí)也成為石油開采單位控制成本的基礎(chǔ)。石油開采企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵之處就是通過分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定其經(jīng)營的目標(biāo)[1]。我國童憲章工程師提出按綜合含水率的變化，可以劃分為三個(gè)階段，主要分為以下四個(gè)含水期階段，即低含水期階段、中含水期階段、高含水期階段和特高含水期階段。而特高含水期指含水率為90%～98%的油田。在這個(gè)階段石油開采企業(yè)主要是以“三高一低”為特點(diǎn)進(jìn)行的，主要是含水高、采出程度高和薄差油的采油速度高為主要特點(diǎn)，而剩余儲(chǔ)采比逐年降低的矛盾突出[2]。

2 特高含水期石油開采企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

2.1 特高含水期石油開采企業(yè)的優(yōu)勢

2.1.1 競爭實(shí)力逐步增強(qiáng)。在美國2010年《石油情報(bào)周刊》公布的數(shù)據(jù)中，我們不難看出世界最大的50家石油公司排名中，中石油公司以各項(xiàng)排名指標(biāo)基本保持穩(wěn)定，排名居于第5位，連續(xù)十年穩(wěn)居世界10大石油公司的行列。中海油排名與上年相比有較大變化，從上年的第48位上升到本年的第38位。中石化排名從上年的第25位下降到第26位[3]。不難看出，由于我國三大石油公司的競爭力逐年開始增強(qiáng)，已經(jīng)具備了與世界大型跨國公司競爭的能力，也已經(jīng)躍身于世界石油大國的前列逐漸發(fā)展成為跨國性的石油大公司。

2.1.2 生產(chǎn)要素成本較低。就我國的石油開采企業(yè)而言，雖然沒有十分完善的設(shè)施基礎(chǔ)，但是有的是充足的廉價(jià)勞動(dòng)資源，相對(duì)同國際高額的人員成本相比而言，我國的基本材料的成本采購相對(duì)較低，這也是我國石油開采企業(yè)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢，而且這樣的優(yōu)勢還將會(huì)持續(xù)很長的一段時(shí)間。因此在一定程度上也能保證我國石油開采企業(yè)在國際競爭中所占據(jù)的優(yōu)勢。

2.2 特高含水期石油開采企業(yè)的弱勢

2.2.1 資源約束較大與自有技術(shù)缺乏。目前，就我國的人均石油資源占有量來看，我國的石油資源是世界上較為貧乏的國家，因?yàn)閲鴥?nèi)石油的產(chǎn)量已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)增長對(duì)產(chǎn)油量的需求，因此為了避免依靠長期進(jìn)口國外的石油，就需要發(fā)展國內(nèi)的石油行業(yè)。最主要的就是由于我國的石油開采技術(shù)很大程度上是引進(jìn)國外公司的技術(shù)，而技術(shù)獲得的主要方式就是通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者與國外公司合作得到的，為此只有技術(shù)的使用權(quán)并沒有技術(shù)的所得權(quán)。為此，我們?yōu)榱四軌蚋淖儸F(xiàn)狀，就需要加大專有技術(shù)的使用成本，不能只依靠國外技術(shù)提供商。

2.2.2 市場經(jīng)驗(yàn)不足與盈利能力不強(qiáng)。而國家石油價(jià)格一旦有波動(dòng)，就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)受到明顯的影響。而事實(shí)也已經(jīng)證明，很多國家由于缺乏貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，因此大大影響了企業(yè)的經(jīng)營，使企業(yè)經(jīng)營面臨風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的效益。由于我國在原有生產(chǎn)方面缺乏技術(shù)，就導(dǎo)致我國在進(jìn)行原油開采的時(shí)候，大大提高原油成本，造成管理和資源上的困難。為了提高我國石油企業(yè)整體的盈利能力，就需要改善企業(yè)先存在的問題，例如：布局分散的問題，以此來提高技術(shù)水平能力，這樣就會(huì)避免我國石油企業(yè)創(chuàng)新能力弱，勞動(dòng)效率低等原因的存在。

3 特高含水期石油開采企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅

3.1 特高含水期石油開采企業(yè)的機(jī)會(huì)

3.1.1 市場需求旺盛及競爭環(huán)境改善。為了滿足我國對(duì)石油的需求，就需要增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得石油開采企業(yè)的發(fā)展空間更為廣闊。因此也需要發(fā)展與石油相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、紡織服裝、塑料橡膠、化學(xué)建材、電子電器等行業(yè)也快速發(fā)展，這樣能夠避免因?yàn)槭拖脑斐傻馁Y源不足情況。因此，就需要我國成為巨大國內(nèi)市場資源消費(fèi)國，為國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展機(jī)遇。

3.1.2 技術(shù)創(chuàng)新與信息技術(shù)帶來的發(fā)展契機(jī)。由于，我國目前對(duì)油藏開采方面的研究已經(jīng)從原有的理論方面開始進(jìn)入深層次的研究，因此取得了很大的效果。我們?yōu)榱耸固馗吆谟吞锏拈_采技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先的水平，就需要能夠靈活的運(yùn)用勘探和開發(fā)石油技術(shù)，就需要完善石油開采技術(shù)操作，以此使得石油開采企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作和業(yè)務(wù)更加具有開放性功能。

3.2 特高含水期石油開采企業(yè)的威脅

3.2.1 管理水平受到挑戰(zhàn)。各油田根據(jù)“油公司”管理模式，石油開采企業(yè)大部分成立了采油作業(yè)區(qū)域編制如石油開采企業(yè)—采油作業(yè)區(qū)—采油隊(duì)—班組等，而作為石油開采企業(yè)機(jī)關(guān)的延伸，在對(duì)所管轄采油隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作管理問題進(jìn)行處理時(shí)，就需要為石油開采企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。但是，目前在企業(yè)內(nèi)部級(jí)別的管理制度仍未被徹底打破，就需要對(duì)采油作業(yè)區(qū)域或礦進(jìn)行級(jí)別管理合理處理等，這樣才能避免石油開采企業(yè)機(jī)關(guān)科室的管理不力。

3.2.2 人才爭奪更加突出。由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間存在較大的差異，就使得中外企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制之間的差距也越來越大。因此為了避免石油開采人才跳槽到跨國石油公司，就需要提高我國石油公司人才的酬薪水平。這樣才能應(yīng)對(duì)跨國石油公司對(duì)高級(jí)專門石油開采人才進(jìn)行的爭奪手段，從而抑制各石油公司開采人員流失嚴(yán)重，給企業(yè)造成不可估量的損失。

4 特高含水期石油開采企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

世界各個(gè)國家，為了提高石油自身在國際競爭中的地位，就需要改變現(xiàn)有的戰(zhàn)略決策。但是由于我國現(xiàn)在處于特高含水期開采階段的石油開采面臨的新形勢，就需要根據(jù)自身的情況，制定出屬于自身企業(yè)的戰(zhàn)略方案，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)在國際競爭中所面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我國石油企業(yè)間的跨越式發(fā)展。

4.1 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

石油開采企業(yè)一定要堅(jiān)持改革和持續(xù)重組，建立新型的管理體制，實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。第一，注重發(fā)展的可持續(xù)性。把企業(yè)成長的目標(biāo)定位在持久的盈利能力、發(fā)展的可持續(xù)性與長期的發(fā)展活力上。第二，注重有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。堅(jiān)持效益第一，強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率，只有具備了一定的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)總量的增長，才能更好地解決企業(yè)深層次矛盾。第三，注重協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與輔業(yè)、國內(nèi)業(yè)務(wù)與國外業(yè)務(wù)、上游產(chǎn)業(yè)與中下游產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)與銷售，企業(yè)與社會(huì)與環(huán)境共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.2 組織再造戰(zhàn)略

我國石油開采企業(yè)長期在國有企業(yè)體制下運(yùn)行，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程與市場經(jīng)濟(jì)條件不相適應(yīng)，要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。一是公司的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)采用直線職能制以保證命令源的唯一性，提高工作效益。二是制定健全的企業(yè)內(nèi)控制度，形成流程清晰，職責(zé)明確的內(nèi)控制度，提高執(zhí)行力。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和市場變化的情況，不斷對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，盡力推行扁平化組織結(jié)構(gòu)模式。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

加大科技開發(fā)力度，提高企業(yè)的科技含量，是我國石油開采企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。首先，要對(duì)現(xiàn)有的專利、專有技術(shù)進(jìn)行清理。對(duì)于一般的專有技術(shù)進(jìn)行提煉加工，申報(bào)專利；對(duì)特有的專有技術(shù)，不斷改進(jìn)，加強(qiáng)保密，作為自己的看家本領(lǐng)。其次，要進(jìn)行管理創(chuàng)新。主要是在工藝技術(shù)、操作、生產(chǎn)經(jīng)營管理和項(xiàng)目管理上進(jìn)行創(chuàng)新。最后，要在工作流程、工作程序上進(jìn)行革新和創(chuàng)新，通過不斷地總結(jié)和探索，形成工作流程標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。

4.4 人才創(chuàng)新戰(zhàn)略

無論是生產(chǎn)經(jīng)營管理還是技術(shù)管理，都離不開高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。對(duì)我國石油開采企業(yè)而言，首先，要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需要。其次，要充分利用社會(huì)資源，提高社會(huì)用工的比例。最后，要做到人盡其才，科學(xué)合理使用人才，輪崗換崗，給人才更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。注重績效考核，堅(jiān)持能者上，庸者下的原則，從而極大地激發(fā)人才的積極性，保持人才隊(duì)伍的高素質(zhì)、高水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、永續(xù)進(jìn)步提供人才保證的積極性，保持人才隊(duì)伍的高素質(zhì)、高水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、永續(xù)進(jìn)步提供人才保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]Bing Chen，Xiaoping Liu，Shaocheng Tong.Science Direct[J].CHAOS SOLITONS & Fractals.2006，（10）：1683～1688.

[2]徐志勇.關(guān)于石油企業(yè)降低原油成本的思考[J].內(nèi)蒙古石油化工，2006（03）：43-45.

[3]中國石油石化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究年度報(bào)告2010[R].北京：石油石化編輯部，2010.

基金項(xiàng)目：黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目（12E144）。

作者簡介：薛大維（1979-），男，黑龍江慶安人，東北石油大學(xué)副教授，碩士，全國理財(cái)規(guī)劃師，主要研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)。