中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境溯源與路徑探析

陳思帆

【摘要】對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理是其企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)利潤(rùn)水平、降低經(jīng)營(yíng)成本、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所面臨的一些困境，并且針對(duì)這些困境和問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 困境 對(duì)策

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用，然而在我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范一直以來都是非常突出的問題。隨著中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理這一問題對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展也就產(chǎn)生了極大的不利影響，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，這種問題降低了中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前所面臨的現(xiàn)實(shí)困境，并且對(duì)這種困境形成的原因進(jìn)行溯源就有著重要的積極意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的困境溯源

（一）不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

在當(dāng)前，我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理的作用，而且在企業(yè)管理方面也存在諸多不規(guī)范的方面，很多中小企業(yè)的管理部門中，并沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，只有會(huì)計(jì)部門。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，并不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)，而是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理，而很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不僅沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的全面概念和內(nèi)涵也缺乏足夠的了解[1]。我國(guó)中小企業(yè)大多是自經(jīng)濟(jì)改革開放之后出現(xiàn)并且快速發(fā)展的，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放之處，眾多中小企業(yè)在發(fā)展過程中得益于巨大的發(fā)展機(jī)遇，正是在這種機(jī)遇中，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨成熟，中小企業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的一些問題也日趨突出，其中，管理不規(guī)范問題就是很重要的一個(gè)方面。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分混亂，甚至沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)管理者也并不重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏足夠的資金投入。由此可見，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善問題，與企業(yè)管理層不重視財(cái)務(wù)管理有著重要的關(guān)系，這種不重視問題也是造成中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面投入力度不夠的重要因素。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

在我國(guó)的中小企業(yè)中，很多企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，例如嚴(yán)格的會(huì)計(jì)操作流程、內(nèi)部控制制度、現(xiàn)金控制制度等等，這些都是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善的重要體現(xiàn)。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，制度不完善是首要問題，沒有嚴(yán)格、完善的制度作為基礎(chǔ)，是很難保障中下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，由此可以看出，要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首要便要完善財(cái)務(wù)管理制度。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善的原因可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前很多中小企業(yè)受限于企業(yè)實(shí)力，在財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面缺乏足夠的投入，一些中小企業(yè)雖然制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于缺乏有效的執(zhí)行力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度淪為“紙上談兵”[2]。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，很多中小企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理制度也不是針對(duì)企業(yè)的具體情況制定的，在參照一些其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度后完全照搬過來的，這種財(cái)務(wù)管理制度是很難切實(shí)取得較好效果的。在我國(guó)的中小企業(yè)中，相當(dāng)一部分都是家族式的管理模式，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的個(gè)人影響過大，這就是使得在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力和完整性很難得以保證，在一些財(cái)務(wù)流程處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意見往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度造成沖擊。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

另一方面，在我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人才缺乏也是一個(gè)較為突出的問題，特鄙視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高方面收到了很大限制。一些中小企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，然而在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中由于缺乏相關(guān)人才，導(dǎo)致“巧婦難為無米之炊”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為重要的組成部分對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要作用，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來說，自經(jīng)受2008年金融危機(jī)沖擊以來，其發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大。由于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，使得一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平長(zhǎng)期難以提高，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，如果不能在企業(yè)管理水平上得以提高，不規(guī)范的企業(yè)管理，特別是財(cái)務(wù)管理，必將被市場(chǎng)所淘汰，而在這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范中，人才的作用是第一位的，如果沒有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才作為支撐，就很難保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑探析

（一）提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

首先，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)來說，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，只有在認(rèn)識(shí)上有了提高，才能保障在財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面進(jìn)行足夠的投入力度。要提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，一方面要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，正確認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)管理部門中設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，并組成財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。另一方面，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)來說，還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心概念，財(cái)務(wù)管理并不僅僅是處理會(huì)計(jì)賬目的工作，而是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各方面的綜合性管理。這就要求企業(yè)管理層或者領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)，積極在企業(yè)管理中應(yīng)用全面的財(cái)務(wù)管理，并且認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展中，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，積極規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障。

（二）積極完善財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，完善的財(cái)務(wù)管理制度是必要保障，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度也是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，首先應(yīng)當(dāng)正確審視企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，并且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展前景有一個(gè)全面的認(rèn)知，所指定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也要符合企業(yè)的發(fā)展情況，并不是對(duì)于其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的簡(jiǎn)單借鑒。財(cái)務(wù)管理制度的完善是一個(gè)持久性的過程，并不能在短期內(nèi)得到較好的效果，對(duì)于這一點(diǎn)，中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)，要持久性的對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善[3]。另一方面，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不高的情況，可以從以下方面入手解決，建立起財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)的行政管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的工作進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員是否嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程，并且指定相應(yīng)責(zé)任人，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了問題，則要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指正并且上報(bào)企業(yè)管理層。

（三）引進(jìn)和儲(chǔ)備相關(guān)人才

積極做好人才引進(jìn)和儲(chǔ)備是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保障，特別是引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)于有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作有著重要作用。中小企業(yè)受限于企業(yè)實(shí)力，在人才引進(jìn)和儲(chǔ)備上較大型企業(yè)相比有著很大劣勢(shì)，其福利待遇水平和企業(yè)發(fā)展前景很難對(duì)高素質(zhì)人才形成較高的吸引力，因而在人才引進(jìn)和儲(chǔ)備上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一些改變，提高對(duì)人才的吸引力。首先，在福利待遇水平上要有所提高，加大在人才引進(jìn)方面的投入，在薪酬制上也可以進(jìn)行一定的改革，例如引進(jìn)績(jī)效制，雖然財(cái)務(wù)管理人員并不從事生產(chǎn)和銷售，但是依然可以進(jìn)行績(jī)效制改革。其次，為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的發(fā)展空間，對(duì)于人才來說，較好的個(gè)人發(fā)展空間也是企業(yè)吸引力中的重要部分，這對(duì)于引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才有著重要作用。最后，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)道德，并且通過良好的人力資源管理提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感和使命感，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

三、結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)組成部分，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，然而在我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還普遍存在一些問題，如企業(yè)管理層不重視財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理制度不完善、相關(guān)人才缺乏等等，這些問題對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高都產(chǎn)生了很大的阻礙。因而在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)存在的這些問題積極進(jìn)行改正，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加大投入力度，這對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。

參考文獻(xiàn)

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