企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性

邵紅秋

【摘 要】伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。為滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展需求，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，不斷檢測(cè)與調(diào)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度地避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)完善的經(jīng)營(yíng)理和良好的內(nèi)部控制制度緊密相連。本文旨在通過對(duì)內(nèi)部控制制度的概述和內(nèi)部控制對(duì)全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平重要性，希望能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部控制；經(jīng)營(yíng)管理

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念決定其未來發(fā)展前景和價(jià)值增長(zhǎng)速度。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，如果具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，則企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)相對(duì)明確，這有利于企業(yè)的發(fā)展。尤其是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)管理面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)員工渴望增加薪酬的雙重壓力，企業(yè)為更好地生存發(fā)展，不得不在竭力適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的同時(shí)，加強(qiáng)改善內(nèi)部機(jī)制，降低因內(nèi)部控制不合理而引發(fā)的損失。因此，內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位顯著提升。

一、內(nèi)部控制概述

企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，它在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮著引擎作用，也直接決定著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，只有有效的內(nèi)控管理才能全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.管理控制系統(tǒng)

管理控制系統(tǒng)直接關(guān)乎著代理人受托責(zé)任的成敗，旨在增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。包含預(yù)算控制、定期輪崗制度、員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)制度、內(nèi)部監(jiān)督制度等實(shí)施手段。該系統(tǒng)要求企業(yè)通過強(qiáng)化預(yù)算編制，確定預(yù)算項(xiàng)目，全面分析和控制預(yù)算差異，有效控制無預(yù)算資金的支出。通過合理授權(quán)，全方位落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的作用。

2.會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)主要包含基礎(chǔ)控制、實(shí)物和紀(jì)律控制這三方面內(nèi)容。其中基礎(chǔ)控制是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的前提條件，保障其他會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行；實(shí)物控制是指建立具體的出入庫(kù)手續(xù)、安全可行的保管制度和財(cái)產(chǎn)的清算盤點(diǎn)制度等；紀(jì)律控制制度是基礎(chǔ)控制和實(shí)物控制的基礎(chǔ)保障，能夠保證其充分發(fā)揮自身作用。

二、企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性

1.有助于企業(yè)建立有效的經(jīng)營(yíng)管理制度

注重對(duì)企業(yè)治理的研究，可最大限度地促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)趨于合理化。生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售以及投資者如何采取相應(yīng)的措施保證投資回報(bào)是企業(yè)治理研究的主要內(nèi)容，而加強(qiáng)內(nèi)控是治理企業(yè)的有效手段。現(xiàn)階段，企業(yè)越發(fā)重視到強(qiáng)化管理的重要性，正在積極探索提升管理水平的手段。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，控制內(nèi)容不再單純局限在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)這兩方面，已經(jīng)滲入到經(jīng)營(yíng)管理工作中的各個(gè)方面。人們習(xí)慣性地沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，他們認(rèn)為只要規(guī)范操作即可，無須考慮內(nèi)部控制，且片面追求企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革的重要性，忽略控制方式，這些經(jīng)大量實(shí)踐活動(dòng)證明并不可行。內(nèi)部控制作為企業(yè)治理的有效手段，得到了越來越多的關(guān)注。強(qiáng)化內(nèi)部控制是企業(yè)管理的根本出路，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，有效制定出與本企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理相符的內(nèi)控理論和方法，強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建科學(xué)、可行的管理制度，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理目標(biāo)

治理企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)和細(xì)則，制定詳細(xì)、可行的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考察待檢查企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)，評(píng)判其是否為這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了合理的保障。如若不能，則可以從內(nèi)部控制的某些層面找出問題。管理具體是指管理人員確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過特定的組織形式、規(guī)范要求和操作方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理人員有責(zé)任掌控全局，一旦在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)提出解決和更正措施，其中也包含對(duì)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和處罰。由于原定的目標(biāo)和戰(zhàn)略在某種程度上會(huì)影響管理行為，管理人員應(yīng)采用科學(xué)的原則、合理的分析方法，全面研究企業(yè)的行為，這在很大程度上會(huì)促進(jìn)管理的合理化，提高管理效率。

3.保證企業(yè)資產(chǎn)安全

內(nèi)部控制制度的實(shí)施能夠加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，切實(shí)保障流動(dòng)資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還能增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理。其中管理固定資產(chǎn)時(shí)，內(nèi)部控制制度的實(shí)施能夠規(guī)避在建工程成本的隨意擴(kuò)大，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、完整。在企業(yè)長(zhǎng)期的投資管理過程中，內(nèi)部控制的實(shí)施和建設(shè)能夠加大對(duì)外投資管理的力度，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的真實(shí)、可靠，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，實(shí)施內(nèi)部控制至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理層而言，若想全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，需要通過多種渠道及時(shí)獲取、掌握準(zhǔn)確、真實(shí)的資料信息，從而做出正確的判斷和決策。因此，從滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和外部投資者的需求出發(fā)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的真實(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確、完整是內(nèi)部控制的主要目標(biāo)之一。另外，內(nèi)部控制制度的實(shí)施有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效規(guī)避或者降低財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員高度關(guān)注的問題，也是構(gòu)建和實(shí)施成效顯著的內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)。

三、結(jié)語

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐，提高管理效率，企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施內(nèi)部控制制度，不斷檢測(cè)與調(diào)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)避、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，內(nèi)部控制已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，為充分發(fā)揮內(nèi)部控制在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，應(yīng)著重做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制和監(jiān)督等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自覺控制。

參考文獻(xiàn)：

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