淺析成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

楊齊彬

【摘 要】成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有十分重要的地位。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的主要措施之一，也有利于提升企業(yè)競爭力。因此，如何開展好成本核算工作，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得新的發(fā)展機(jī)遇是本文探討的主要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】成本核算；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，即希望用最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。成本控制便是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段。其中，成本核算屬于企業(yè)成本管控的重要組成部分。它為企業(yè)管理者提供了有效的決策依據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著深遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)必須抓好成本核算工作，才能不斷提升自身競爭力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本核算在企業(yè)管理中的重要意義

1.為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)

在對產(chǎn)品定價(jià)前，應(yīng)考慮到產(chǎn)品的有關(guān)因素，包括進(jìn)價(jià)成本、市場競爭力及目標(biāo)利潤等。合理的產(chǎn)品定價(jià)，有利于增加經(jīng)營效益。而成本核算是企業(yè)管理者制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。

2.有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

準(zhǔn)確、全面的成本核算能幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的漏洞。然后，通過有效的措施加以解決。這既能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

3.對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果與分配有直接影響

企業(yè)的經(jīng)營成果是指財(cái)務(wù)收入扣除相關(guān)成本費(fèi)用所得。通常來說，財(cái)務(wù)收入核算工作比較簡單，不易出現(xiàn)失誤。但成本核算由于工作量很大，專業(yè)性較強(qiáng)，核算難度大，加上受部分人為因素的影響，極易導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)利潤數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生杠桿效益。即使單位成本數(shù)據(jù)有細(xì)微的變化也會(huì)導(dǎo)致利潤數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯的變化。同時(shí)，還將對國家稅收、股東及債權(quán)人的相關(guān)利益帶來一定的影響。

二、當(dāng)前企業(yè)成本核算中存在的不足

1.成本核算對象不規(guī)范

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要先明確具體的成本核算對象。這樣才能對今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中銷售產(chǎn)品的費(fèi)用消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。規(guī)范成本核算對象有諸多意義，不僅能確保產(chǎn)品費(fèi)用消耗與產(chǎn)品收益構(gòu)成的適當(dāng)比例，還能在一定程度上確保成本核算的準(zhǔn)確性。但國內(nèi)不少企業(yè)成本核算對象缺乏規(guī)范性，直接導(dǎo)致其無法對自身的生產(chǎn)效益作出準(zhǔn)確的評估。

2.成本核算范圍有局限性

目前，我國很多企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)具有很大的局限性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重生產(chǎn)制造過程的成本核算，而忽視了生產(chǎn)前后的成本核算工作。現(xiàn)代企業(yè)管理理念認(rèn)為，生產(chǎn)前、中、后每個(gè)環(huán)節(jié)均很重要，對確保企業(yè)的高效、順利運(yùn)轉(zhuǎn)有著積極的影響。因此，在開展成本核算工作時(shí)，必須高度重視產(chǎn)前、中、后的全部環(huán)節(jié)。

3.成本核算方式單一

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大部分企業(yè)通常采用的成本核算方法有兩種，分別為品種法與分步法。只有極少企業(yè)運(yùn)用分批法進(jìn)行成本核算。對于大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，采用品種法與分步法有一定的優(yōu)勢。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，很多企業(yè)正從傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型向消費(fèi)導(dǎo)向型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。為迎合市場的需求，很多企業(yè)均選擇小批量、多品種的生產(chǎn)模式。對于這種生產(chǎn)模式，建議運(yùn)用分批法，才能獲得更準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)。

三、抓好企業(yè)成本核算工作的對策

1.提高成本管理意識(shí)

面臨日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須抓好成本控制工作。其中，成本核算是成本控制的重要內(nèi)容之一。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善現(xiàn)有的成本核算機(jī)制，并制定一套合理、有效的成本核算管理制度。同時(shí)，要進(jìn)一步提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，將成本管理責(zé)任細(xì)化到具體的崗位上，確保成本核算工作的順利開展。

2.進(jìn)一步完善企業(yè)成本核算制度

為了將成本核算工作落實(shí)到位，必須健全現(xiàn)有的成本核算制度。企業(yè)管理者應(yīng)綜合多方面因素，制定出適合本企業(yè)的成本核算制度。同時(shí)，科學(xué)選取相關(guān)成本費(fèi)用的考核指標(biāo)，讓成本核算發(fā)揮出相應(yīng)的作用。這將為企業(yè)管理人員、股東、及其他相關(guān)利益人提供詳實(shí)的參考數(shù)據(jù)。

3.規(guī)范成本核算對象

企業(yè)管理者通過成本核算了解生產(chǎn)過程中的相關(guān)損耗，然后，以此為依據(jù)作出正確的決策，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的損耗。因此，要想抓好成本核算工作，必須確定具體的成本核算對象。但要注意期間費(fèi)用和成本之間的區(qū)別，并清楚二者的界限。期間費(fèi)用是指在非生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)費(fèi)用，即除管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用以外的有關(guān)費(fèi)用。它屬于生產(chǎn)成本核算范圍之外，因此，要納入當(dāng)期損益范圍內(nèi)。成本費(fèi)用包括原材料、人工、制造等方面的費(fèi)用。企業(yè)成本核算工作必須遵循“合法性、可靠性”等原則。簡單來說，就是企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)應(yīng)遵守我國的相關(guān)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，并且要確保所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.采用合適的成本核算方式

要想做好成本核算工作，企業(yè)首先要采用一個(gè)適合自身發(fā)展的成本核算方式。當(dāng)前，常用的成本核算方式比較多，包括定額法、分步法、品種法、約當(dāng)產(chǎn)量法等等。上述方法各有優(yōu)劣，適用于不同的環(huán)境。即使是相同的產(chǎn)品，若采用不同的成本核算方式，所得的結(jié)果也會(huì)有所差異。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，采用合適的成本核算方式。此外，企業(yè)還應(yīng)大力推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，改變傳統(tǒng)的手工核算方式，以期進(jìn)一步提高成本核算的工作效率，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

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