切實把“從嚴管理”措施落到實處

黨修勇

引言：堅持從嚴管理，措施落地；從細經(jīng)營，提升質(zhì)量；嚴愛松害，安全第一；優(yōu)質(zhì)服務，居民首位等措施，確?！皬膰拦芾怼贝胧┞涞綄嵦?。

今年以來，勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊（以下簡稱“大隊”）以管理局開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動為載體，全面開展“從嚴管理年“和“練絕活、創(chuàng)品牌”活動，各項工作狠抓落實、初見成效。

一、從嚴管理，措施落地

從嚴管理年活動開展以來，大隊分別成立了安全設備管理、單車成本考核、突發(fā)事件應急、綜合管理四個考核小組，每周根據(jù)各自管理項目制定活動計劃，開展活動。同時大隊安全生產(chǎn)例會辟出從嚴管理年專項活動時間，由各考核小組匯報上周活動成效，本周活動計劃，有力推動了從嚴管理向生產(chǎn)各環(huán)節(jié)延伸?；顒拥谝浑A段，大隊分中隊和機關兩個層面開展了大討論活動，干部員工以“安全工作要求再高也不算高，管得再嚴也不為過“為議題，分別站在技術操作、生產(chǎn)管理的不同的角度闡述對從嚴管理的理解和工作落實點，為從嚴管理落實到崗位奠定了思想基礎，同時大隊從干部、隊伍轉作風入手，開展了干部跟車勞動；中隊深入勞動現(xiàn)場找問題，突擊上路查問題等實查實糾活動，真正將從嚴管理的要求落實到實際工作中。進入活動第二階段后，大隊通過推進會總結了前期活動情況，各中隊及機關組室梳理、診斷各自工作中出現(xiàn)的問題，通過填寫問題清單整理工作思路，思謀下一步整改計劃。同時活動小組通過匯總將問題梳理為六大類10個項目，針對不同的問題，確定了整改措施，并將整改責任落實到人，將從嚴管理執(zhí)行到崗位，落實到實際操作中，”制度落地，責任生根”逐漸由活動要求向工作習慣轉變，大隊生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設備管理等各項工作水平顯著提升。

二、從細經(jīng)營，提升質(zhì)量

在內(nèi)部經(jīng)營方面，大隊在“精細”的基礎上又落實了“從嚴”二字，以往精計劃細核算的好做法不丟，再在“嚴時效、嚴標準、嚴考核”上下功夫。經(jīng)營成本壓力分解、責任傳遞；月度成本發(fā)生情況通報、預警、分析制度；全員成本目標管理等制度在大隊日趨完善，已構建形成一整套“事事有標準、件件有人做、項項有考核”的精細管理體系。在此基礎上，對具體工作運行環(huán)節(jié)進行細致的梳理，找出問題，明確各崗位的工作重點、工作標準，保證目標任務在崗位和個人上有效落實。油料和修理費用是經(jīng)濟運行的一項重點，大隊在建立目標管理責任制，將目標和責任層層落實到人的基礎上，充分發(fā)揮單車成本考核小組的作用，統(tǒng)一月度油料核算時間，嚴格上車抄表制度，為準確核算單車成本打好了基礎 。同時中隊繼續(xù)實行油卡集中管理，專人跟車加油制度，以進一步精細核算單車百公里耗油量，嚴格月度考核獎懲。為進一步理清管理思路，深入挖掘管理增效點，各中隊在班組間開展了爭當‘節(jié)約小能手、優(yōu)化‘小環(huán)境，開展‘小競賽活動，干部員工從修舊利廢，珍惜每一顆螺絲、每一個車輛系統(tǒng)部件、每一度電、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，同時也將節(jié)約增效，挖潛增效，降本增效落實到了實際工作中。維修方面，大隊嚴格執(zhí)行車輛維修四級把關，單車修理費核算，以控制維修費用，最大限度的減少浪費，確保成本費用不超，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。

三、嚴愛松害，安全第一

結合“我能安全基礎強化年”活動，大隊定期開展安全例會和隱患排查活動，實行多種檢查、隨機檢查相結合的形式，將安全檢查常態(tài)化。中隊堅持每日晨會宣講安全知識，利用班前5分鐘抓好安全教育和上級文件的宣貫；每周二組織安全活動，干部員工共同學習安全文件、分析事故案例、進行多種情況下的風險識別教育。從嚴管理年活動開展以來，大隊通過“查找身邊的十大隱患”、“今天我當安全監(jiān)督員”、“安全隱患隨手拍”等活動，由員工親身參與，檢查安全生產(chǎn)隱患，寫安全周記和當安全“小監(jiān)督”的感想，互查互糾， 切實將健康、安全、環(huán)保觀念入目、入耳、入心。安全工作從嚴管理，既要從嚴執(zhí)行制度也要從嚴管理違章，大隊將安全員納入考核范圍，對開展的安全檢查，安全員負直接責任，與獎金收入同步兌現(xiàn)。同時從狠反“三違”現(xiàn)象入手，對照崗位職責、安全職責和作業(yè)標準，認真梳理工作中長期存在的、甚至不易察覺的“壞習慣”敢于揭短亮丑，嚴格分析工作中存在的問題和不足，放大各個環(huán)節(jié)，不放過任何細節(jié)，互相排查、互相糾錯，及時發(fā)現(xiàn)和制止身邊的習慣性違章行為，養(yǎng)成遵章守紀、上標準崗、干標準活的良好習慣。設備安全事關人身安全，在設備管理方面，重點圍繞設備管理常態(tài)化、設備運行精細化、春秋檢修標準化、重點檢修經(jīng)?；?、日常維護制度化的“五化”要求，嚴格設備管理“十字”作業(yè)法的落實，以“三化三零”為追求目標，開展了春季設備整修活動，首先通過摸排查出設備在在的隱患，科學制訂了整修運行大表，然后嚴格按照運行表分期分類整修車輛，需維修的設備，采取嚴格執(zhí)行負責人盯維修現(xiàn)場，換新件交舊件、試車后簽字的方式，確保檢修質(zhì)量，為實現(xiàn)設備長周期安全運行打下良好的基礎。

四、優(yōu)質(zhì)服務，居民首位

為使服務內(nèi)容更精細、服務形式更精心，大隊充分利用局巾幗文明崗配發(fā)的“帶著感恩的心工作”“、““把事情做到最好”、及人力資源部下發(fā)的“易友”等書籍下發(fā)到班組，使其在員工中廣泛傳閱，讓員工樹立了想大隊好、為大隊好；想別人滿意首先自己滿意的理念，教育引導員工，換位思考，周到服務。實際工作中，大隊更加突出細節(jié)服務，春節(jié)期間大隊黨員干部組成清運小組，在除夕夜對小區(qū)內(nèi)部分垃圾量較大的站點進行了清運，并自帶了掃箒、撮子等工具，對清運后的路面進行了清理，確保了居民春節(jié)期間的環(huán)境整潔。日常保潔大隊始終把提高用戶滿意度作為衡量服務質(zhì)量的重要標準，科學制定道路清掃時間，提前規(guī)劃垃圾廠填埋用土，及時規(guī)范填埋生活垃圾，并計劃在一期垃圾場墊出行車道路，以應對雨季清運車爬高打滑、誤車的問題。針對夏季高溫大隊將及時調(diào)整小區(qū)生活垃圾清運時間和道路清掃時間，清運車提前一小時出車，及時清運了垃圾又縮短員工高溫作業(yè)時間。道路清掃車每天早晨5點出車，趕在上班高峰前將道路清掃干凈，保證環(huán)境清潔的同時更保證了安全生產(chǎn)。針對夏季高溫易孳生蚊蠅傳播疾病，大隊將及時維護保養(yǎng)生活垃圾處理廠洗車泵，保證垃圾清運車每天清洗，噴藥滅蠅。并利用打藥車，噴霧器定期對垃圾處理廠的填埋場、滲液池、洗車臺、值班室等處進行蚊蠅消殺，使垃圾清運、垃圾處理規(guī)范化、清潔化。

（作者單位：勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊）