未來(lái)女性CEO的模樣

白欣慧

通用汽車CEO瑪麗 · 芭拉（Mary Barra）是男性主導(dǎo)的大型汽車企業(yè)的首位女性CEO，亨利 · 福特肯定也沒想到過這一點(diǎn)。根據(jù)思略特“2014 CEO調(diào)查”報(bào)告，自2004年起，全球最大的2，500家上市公司共有6，000多位CEO上任或離職，其中只有118名為女性。

我們已經(jīng)能看到越來(lái)越多的女性躋身行業(yè)的最高管理層。盡管如此，大型企業(yè)中的女性CEO仍是少數(shù)。2013年，全球最大的2，500家上市公司新任CEO中有3.6%為女性，比2012年下降1.3個(gè)百分點(diǎn)。不過，這一比例顯著高于2004至2008年的平均值2.1%?？傮w而言，女性CEO愈發(fā)常見，預(yù)計(jì)在未來(lái)數(shù)十年中，其增長(zhǎng)速度還會(huì)進(jìn)一步加快。目前，60%的美國(guó)在校大學(xué)生及40%左右的MBA在讀生是女性。這些比例未來(lái)將保持下去并可能繼續(xù)上升。預(yù)計(jì)到2040年，這批學(xué)生將升任CEO?？紤]到各類分析數(shù)據(jù)和不斷下降的入學(xué)門檻，屆時(shí)全球最大的2，500家上市公司中將有約30%的新任CEO為女性。

為了闡述女性領(lǐng)導(dǎo)人的崛起，以及本世紀(jì)中期CEO即將面臨的挑戰(zhàn)，我們?cè)诖颂摂M一位出生于20世紀(jì)80或90年代的名為瑪麗莎的女性，來(lái)分析一下2040年的典型女性CEO形象。在2014年，她可能在攻讀碩士學(xué)位或剛踏上職業(yè)生涯。當(dāng)瑪麗莎成為CEO時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)與2014年迥然不同。 瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)瑪麗莎這樣的未來(lái)女性CEO及她們的職業(yè)道路將產(chǎn)生哪些影響？

首先，她們?cè)谇髮W(xué)期間和職業(yè)生涯早期能夠獲得豐富的多元化經(jīng)驗(yàn)。她應(yīng)該在高中和大學(xué)階段培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)和協(xié)作能力，擁有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，她還可能至少在一個(gè)完全陌生的國(guó)家參與過志愿者活動(dòng)、外出旅游或工作過?，旣惿芸赡茉诠プxMBA期間學(xué)會(huì)了重視、強(qiáng)化并發(fā)展女性特有的共情式領(lǐng)導(dǎo)。除了在職業(yè)生涯早期參與公司的國(guó)際項(xiàng)目以外，她可能還在教育公益組織Teach for America（為美國(guó)而教）或國(guó)際非政府組織等服務(wù)型機(jī)構(gòu)工作，或在新興市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。未來(lái)的女性CEO將有類似于瑪麗莎的這些工作經(jīng)歷，從中獲得豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)多元化的認(rèn)同。持續(xù)學(xué)習(xí)能力以及在陌生環(huán)境中的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于女性CEO整個(gè)職業(yè)生涯的發(fā)展至關(guān)重要。大量證據(jù)顯示，女性領(lǐng)導(dǎo)人不僅擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，她們的人才管理方式也與前輩不同。因此，未來(lái)的女性CEO將賦予下屬更大的權(quán)力，積極鼓勵(lì)協(xié)作，并促進(jìn)工作與生活之間的平衡。

其次，未來(lái)女性CEO的共情能力和情商非常重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是關(guān)鍵?，旣惿谇髮W(xué)期間經(jīng)常參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在升任CEO后更是如此，可見培養(yǎng)獨(dú)特的跨職能能力極為重要?，旣惿枰媪私馊肆Y源、技術(shù)系統(tǒng)以及信息流動(dòng)過程。在高度復(fù)雜的開放式工作環(huán)境下，組織、公司、合作伙伴