績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

朱健崧

摘要：現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，給社會(huì)各行各業(yè)都提供了更加廣闊的發(fā)展前景和發(fā)展空間。企業(yè)管理也不再局限于業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理，而是追求財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，構(gòu)建出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理體系。目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核中還存在較多問題，本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核中存在的問題，并重點(diǎn)研究績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用措施，以期能夠改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展空間越來越廣闊。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，注重績(jī)效考核形式，利用更加科學(xué)合理的績(jī)效考核，落實(shí)對(duì)人力資源的管理和監(jiān)督，深入激發(fā)工作人員工作熱情，讓工作人員能夠具備基本的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，全身心地投入到工作當(dāng)中，在提升自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用很有必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核的關(guān)系分析

（一）財(cái)務(wù)管理屬于績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，主要是監(jiān)督管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，直觀地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際收入和支出。因此財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量，會(huì)直接影響企業(yè)的管理水平以及后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位職能的發(fā)揮加強(qiáng)重視，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中配合加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的管理要求，科學(xué)合理地控制企業(yè)的收入和支出，提升企業(yè)各部門之間的有效率，減少資金浪費(fèi)以及資金隨意挪用的情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度，幫助企業(yè)節(jié)約成本，做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制管理，全面收集并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過真實(shí)的數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展提供指導(dǎo)和監(jiān)督，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）績(jī)效考核是財(cái)務(wù)管理的一種激勵(lì)措施

績(jī)效考核其實(shí)是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工進(jìn)行監(jiān)督管理的一種激勵(lì)性手段，通過加強(qiáng)績(jī)效考核，能夠提升企業(yè)管理的全面性，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新背景下，要建立起更加規(guī)范的內(nèi)部管理制度，確保管理制度覆蓋的全面性，科學(xué)合理地考核企業(yè)內(nèi)部全體員工的日常工作表現(xiàn)，針對(duì)工作表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)比較差的員工則適當(dāng)懲罰，提升工作人員的工作積極性，帶動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)?？?jī)效考核雖然是針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，但其實(shí)也能夠拉近企業(yè)工作人員之間的溝通交流，屬于企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容之一。通過加強(qiáng)績(jī)效管理可以幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中要嚴(yán)格遵循以人為本的發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展離不開工作人員的努力，把工作人員當(dāng)成企業(yè)的主要發(fā)展動(dòng)力，積極貫徹落實(shí)績(jī)效考核來激發(fā)內(nèi)部員工的工作潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核工作中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

目前在財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核工作中還存在很多問題需要解決，比如一部分部門在發(fā)展中，并沒有制定出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作開展過于松懈，工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于自己的工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，掌握的知識(shí)也不夠?qū)I(yè)，影響了工作的質(zhì)量提升。還有一部分企業(yè)主要是以營(yíng)利為目的，缺少相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，開展績(jī)效考核不夠及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺少時(shí)效性，容易影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。除此之外，還存在缺少預(yù)算編制、考核標(biāo)準(zhǔn)不合理、監(jiān)督機(jī)制不完善等情況，企業(yè)對(duì)于資金的利用不夠合理，并且資金的使用沒有任何詳細(xì)的記錄，容易出現(xiàn)貪污腐敗以及挪用公款的情況，嚴(yán)重威脅企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（二）企業(yè)績(jī)效管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前一部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，并沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核的重要性，思想意識(shí)還停留在以提升企業(yè)GDP為發(fā)展目標(biāo)的階段，在考核過程中只是針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)職能進(jìn)行考核，忽視了財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核，績(jī)效管理意識(shí)薄弱。企業(yè)發(fā)展必須要具備系統(tǒng)、全面和完善的評(píng)價(jià)體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化評(píng)價(jià)。當(dāng)前一部分企業(yè)由于自身績(jī)效管理意識(shí)薄弱，忽視了人才培養(yǎng)，因此掌握的素質(zhì)高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的考核績(jī)效人才數(shù)量不足，在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，只是按部就班地去執(zhí)行上級(jí)部門提出的要求，導(dǎo)致績(jī)效考核并不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。在績(jī)效考核評(píng)價(jià)當(dāng)中，只是單純地利用績(jī)效考核的指標(biāo)去反映企業(yè)的實(shí)際情況，但是并沒有針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入的分析和挖掘，企業(yè)開展績(jī)效評(píng)價(jià)也是重復(fù)性地執(zhí)行上級(jí)部門的績(jī)效考核要求，并沒有真正結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展有效的監(jiān)督和專業(yè)性的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致績(jī)效考核數(shù)據(jù)不夠科學(xué)合理，無法為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供參考。

（三）績(jī)效考核的分析不夠?qū)I(yè)

當(dāng)前一部分社會(huì)企業(yè)存在財(cái)務(wù)工作人員自身崗位職責(zé)分工不夠科學(xué)合理的情況，在財(cái)務(wù)管理中存在多頭管理現(xiàn)象，這樣一旦發(fā)生各種問題，工作人員和管理人員有可能就會(huì)相互推卸責(zé)任，很難真正衡量財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，也不了解工作人員自身職責(zé)的完成情況。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作評(píng)價(jià)，僅僅是停留在上級(jí)給予的考核指標(biāo)上，并沒有提供更加全面、細(xì)致、客觀的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容只是財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作時(shí)間點(diǎn)。但是在工作中一旦某個(gè)時(shí)間段財(cái)務(wù)管理人員自身工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，并且績(jī)效考核沒有及時(shí)針對(duì)性地調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核指標(biāo)很難落到實(shí)處。績(jī)效考核工作開展的主要目標(biāo)是能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作活力，讓每一位員工都能夠具備愛崗敬業(yè)、積極向上的工作態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的共同發(fā)展。因此績(jī)效考核最終結(jié)果的貫徹落實(shí)，與企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代化企業(yè)的績(jī)效考核都是根據(jù)人事部門來確定的，主要?jiǎng)澐譃閮?yōu)秀員工、合格員工和不合格員工。但是在實(shí)際工作中這種劃分過于籠統(tǒng)，并沒有真正與各工作人員經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，很難把財(cái)務(wù)崗位上工作人員的工作熱情激發(fā)出來。

三、績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門必須要把績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)處，通過落實(shí)績(jī)效管理、制定專業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)、建立完善的績(jī)效考核體系，才能夠科學(xué)合理地評(píng)估當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)以及未來發(fā)展，全面掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)各項(xiàng)決策制定提供重要參考。企業(yè)想要獲得更加廣闊的進(jìn)步空間，強(qiáng)化在社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要采取有效措施來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。以下幾點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核的方式，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（一）制定出完善的績(jī)效考核制度和組織構(gòu)架

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展進(jìn)度、發(fā)展模式，制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核制度?？?jī)效考核體系的建設(shè)，必須要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中全面貫徹落實(shí)績(jī)效考核，深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值以及績(jī)效考核對(duì)于財(cái)務(wù)管理的積極影響。各部門負(fù)責(zé)人還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，制定出具有長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面覆蓋企業(yè)制定的戰(zhàn)略部署。企業(yè)的高層管理者要具備較強(qiáng)的績(jī)效考核管理意識(shí)，把績(jī)效考核在財(cái)務(wù)管理中的作用發(fā)揮出來，讓員工對(duì)于自身的能力要求與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

為了能夠提升財(cái)務(wù)管理的效果，企業(yè)要構(gòu)建出更加專業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)，通過完善的組織架構(gòu)明確責(zé)任歸屬，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。通過構(gòu)建專業(yè)的組織架構(gòu)逐層分解工作目標(biāo)，并針對(duì)各級(jí)別的差異性制定績(jī)效考核指標(biāo)，確保績(jī)效考核指標(biāo)的制定能夠更加系統(tǒng)、科學(xué)和專業(yè)，把績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。完善的績(jī)效考核組織架構(gòu)，還能夠針對(duì)考核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確?？己四軌蚋庸胶凸尯罄m(xù)績(jī)效考核工作穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）具備較強(qiáng)的績(jī)效管理意識(shí)

據(jù)調(diào)查顯示，目前各企業(yè)績(jī)效考核工作還存在較多問題有待完善，并沒有真正把績(jī)效考核的價(jià)值發(fā)揮出來。主要體現(xiàn)在企業(yè)相關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于績(jī)效考核工作并沒有提起足夠的重視，沒有持續(xù)推動(dòng)績(jī)效考核在財(cái)務(wù)管理工作中的貫徹落實(shí)，無法起到良好的激勵(lì)效果。在后續(xù)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須要用正確的眼光來看待存在的問題，及時(shí)采取有效措施強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理意識(shí)，讓管理層和基層員工都能夠?qū)τ诳?jī)效考核產(chǎn)生正確認(rèn)知，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)并不是一蹴而就的，而是要在企業(yè)當(dāng)中循序漸進(jìn)地加強(qiáng)績(jī)效考核宣傳工作，讓所有工作人員都能夠了解績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)和目的，深入激發(fā)工作人員的工作積極性，培養(yǎng)基層員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。

（三）更新績(jī)效管理考核體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重績(jī)效管理考核體系的隨時(shí)更新，保障績(jī)效管理考核體系建設(shè)的全面性和完善性，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求?？?jī)效考核管理體系建設(shè)可以保障考核工作的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，符合員工的發(fā)展需求，讓工作人員認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核并不是紙上談兵，而是幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，與自身和企業(yè)發(fā)展存在著十分密切的聯(lián)系；讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)可績(jī)效考核，并自主約束自己的言行舉止，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)出力量?？?jī)效考核管理體系建設(shè)，必須要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，在各項(xiàng)工作開展中都要具備明確的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)到個(gè)人，滿足績(jī)效管理指標(biāo)分解的目的，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）控制好績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要及時(shí)控制好績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求不斷優(yōu)化改進(jìn)考核方法，要嚴(yán)格遵守公平競(jìng)爭(zhēng)原則，樹立起科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)能夠科學(xué)合理地進(jìn)行考核方法的改進(jìn)。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立不恰當(dāng)，不僅無法把績(jī)效考核的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，也會(huì)給企業(yè)帶來不利影響。控制好績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠提升員工的參與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展。

（五）注重績(jī)效考核結(jié)果的分析

績(jī)效考核的結(jié)果，體現(xiàn)出了企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，能夠反映出員工實(shí)際的工作狀態(tài)。做好績(jī)效考核結(jié)果的分析和研究，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的根源，并有針對(duì)性地采取改正措施，還能夠評(píng)判出績(jī)效考核結(jié)果是否公平公正。企業(yè)要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的反饋，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，或者增減工作量；也可以根據(jù)員工的反饋，不斷地調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效考核要素。主要目標(biāo)是讓員工能夠明確自身崗位職責(zé)，提升工作自主性，保障工作效率，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工能夠不斷進(jìn)取，鼓勵(lì)落后的員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（六）構(gòu)建出公平的企業(yè)薪酬體系

績(jī)效考核需要配備更加公平的薪酬體系。企業(yè)員工對(duì)于薪酬的關(guān)心程度非常高，通過建立公平的薪酬體系，能夠有效提升員工的工作熱情和工作效率。一部分企業(yè)在薪酬體系建設(shè)時(shí)，會(huì)把薪酬體系設(shè)計(jì)更加有利于業(yè)務(wù)部門。財(cái)務(wù)管理部門屬于企業(yè)職能部門之一，很少會(huì)獲得有力的薪酬體系支持。財(cái)務(wù)管理部門的工作效果，會(huì)直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果財(cái)務(wù)管理人員自身得不到公平公正的薪酬體系激勵(lì)，會(huì)直接影響員工的工作熱情。目前一部分企業(yè)為了能夠避免員工之間相互攀比，會(huì)采用“背靠背”的薪酬管理機(jī)制，也就是員工彼此之間并不清楚其他人的薪酬水平。雖然企業(yè)也建立了相應(yīng)的薪酬管理制度，但是如果企業(yè)自身對(duì)于各部門、各崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)不夠客觀，也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)必須要針對(duì)不同崗位價(jià)值、責(zé)任大小、工作范圍、員工知識(shí)和能力進(jìn)行量化評(píng)估，制定出與業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬體系。在具體的實(shí)施過程中，可以要求員工在某一個(gè)時(shí)期之內(nèi)要達(dá)到相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬關(guān)聯(lián)設(shè)置不同的權(quán)重，并根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果獲得分值。通過把薪酬體系建設(shè)和績(jī)效相掛鉤，可以形成強(qiáng)有力的杠桿作用，提升員工的整體績(jī)效。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要根據(jù)自身需求加強(qiáng)績(jī)效考核，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)基層員工具備良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，深入挖掘員工的工作熱情，通過積極主動(dòng)地引導(dǎo)員工的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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