“英雄”的盛與衰

張三保 舒熳

溯源于1931年的英雄筆廠（下稱“英雄”）是中國最早的制筆業(yè)企業(yè)之一。它不僅是一個歷史悠久的民族品牌，更是中國近代制筆業(yè)的縮影，承載了幾代國人的光榮與夢想。然而，政府的強勢主導(dǎo)、市場的激烈競爭，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任意識與經(jīng)營才能的波動，使得“國民鋼筆”的命運一波三折。企業(yè)應(yīng)如何把握政府的有形之手，拿捏市場的無形之手？政府應(yīng)如何自我革新以處理好與企業(yè)的關(guān)系？企業(yè)家又如何在制度約束下有所作為？管中窺豹反思“國民鋼筆”的歷程，或許可以給我們以啟示。

民國里的短暫春天

19世紀(jì)末，中國自來水筆市場為美、日等國所壟斷。1925年5月30日，震驚中外的五卅運動在上海爆發(fā)，掀起了“抵制外貨、提倡國貨”的熱潮，催生了民族制筆業(yè)的發(fā)展。次年，中國第一家自來水筆生產(chǎn)企業(yè)——國益自來水筆廠創(chuàng)立，后易名博士筆廠。1928年10月，關(guān)勒銘廠設(shè)立。兩家筆廠的創(chuàng)設(shè)，成為上海自來水筆工業(yè)的先聲。1931年10月，“九·一八”事變剛剛結(jié)束，英雄前身——華孚金筆廠由周荊庭及其友人的合資公司投資1.5萬銀元創(chuàng)辦，生產(chǎn)新民、華孚牌金筆。華孚意即中華興盛。彼時，全廠職工僅20名，廠房房屋建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備簡陋，產(chǎn)量不多。1932年，金星和大眾筆廠亦相繼開設(shè)。至此，上海自來水筆工業(yè)已初具規(guī)模。1935年，國民政府發(fā)起“國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)運動”，民族工商業(yè)迎來短暫春天，新民也被政府列為最優(yōu)等金筆。次年，華孚擴(kuò)張規(guī)模，工人增至150名左右，每天產(chǎn)量約1200支。1937年1月，華孚成立股份有限公司，與博士、關(guān)勒銘、金星和大眾一起，月產(chǎn)自來水筆約3.6萬支。

然而好景不長， 1937年日本全面侵華的“七七”事變爆發(fā)，再次打斷了中國的現(xiàn)代化進(jìn)程，民族企業(yè)危在旦夕。華孚部分廠房被日軍炸毀，其他筆廠生產(chǎn)也遭受嚴(yán)重破壞，工廠停工，多數(shù)職工被迫回鄉(xiāng)。次年，華孚利用搶救出來的機器和原料，在上海租界區(qū)租借大眾筆廠恢復(fù)生產(chǎn)，職工又增至70多人。后改由周荊庭獨資，資金增至20萬，并于1940年上半年收購大眾制筆廠。彼時，關(guān)勒銘、金星也先后恢復(fù)生產(chǎn)。到1940年代，華孚已發(fā)展成中國首屈一指的制筆大廠，與博士、關(guān)勒銘、金星并稱“上海四大名筆”。1941年底太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日軍侵占上海租界。外貿(mào)中斷與內(nèi)地運輸困難，加上通貨膨脹，上海制筆業(yè)再次陷入困境。稍具規(guī)模的老廠，或縮小生產(chǎn)，或出盤，或生產(chǎn)處于半停頓狀態(tài)。1942年戰(zhàn)局稍穩(wěn)定后，貨源枯竭的大后方和南洋等地紛紛前來采購，需求的劇增促成華孚等上海自來水筆廠相繼復(fù)產(chǎn)、擴(kuò)展。至1945年，上海全行業(yè)有自來水筆廠26家，月產(chǎn)金筆3.6萬支，鋼筆6萬支?？箲?zhàn)勝利后，對制筆業(yè)威脅最大的日貨被趕出中國市場。1946年8月，華孚向國民政府經(jīng)濟(jì)部標(biāo)購敵產(chǎn)——三樂自來水筆廠的全部廠基及設(shè)備，并于次年5月改組成股份有限公司，資本增至3億元，職工142人。

不幸的是，才御外侮，又爆內(nèi)戰(zhàn)，時局再讓民族企業(yè)陷入風(fēng)雨飄搖之中。1948年8月后，物價一日數(shù)漲，工廠賣出的成品補不進(jìn)原料，造成大部分筆廠減產(chǎn)甚至停工，加上美貨傾銷，上海制筆業(yè)又一次陷入困境。更為雪上加霜的是，國民政府1948年8月發(fā)行金圓券的幣制改革，將黃金收歸國有，對華孚生產(chǎn)金筆所需的黃金原料造成了極大的影響。截至1949年政權(quán)更迭前夕，全行業(yè)只剩8家金筆廠和30余家鋼筆廠。

英雄“躍進(jìn)”趕派克

解放初期，國內(nèi)對金筆的需要量大增，加上外貨自來水筆停止進(jìn)口，為金筆發(fā)展創(chuàng)造了條件。政府對資本主義工商業(yè)采取“利用、限制、改造”的政策，通過對私營企業(yè)“出資收購、批準(zhǔn)內(nèi)遷、開設(shè)分廠、私私合并、產(chǎn)品商業(yè)部門收購、包銷”等方式，迅速擴(kuò)大了中國制筆業(yè)的規(guī)模。此外，從1950年10月起，人民政府將原有各筆廠自行籌集制造金筆所需要黃金，改為全部由國家按各廠制筆實際生產(chǎn)需要，由中國人民銀行進(jìn)行配給和管理，解決了華孚生產(chǎn)的原料供應(yīng)問題。

然而，伴隨形勢好轉(zhuǎn)，私營制筆企業(yè)出現(xiàn)盲目發(fā)展。至1954年，金筆廠從8家發(fā)展到36家，鋼筆廠從30多家發(fā)展到254家，導(dǎo)致產(chǎn)大于銷，庫存增加，部分筆廠因此停工、停薪、停伙。是年，大來機器廠并入華孚。為解決上述困難，1955年2月，國家地方工業(yè)部會同商業(yè)部召開“全國金筆、鋼筆、鉛筆專業(yè)會議”（簡稱“三筆”會議），對制筆業(yè)實行計劃安排和改組改造。次月，根據(jù)“三筆”會議精神，綠寶、大同兩家金筆廠并入華孚。當(dāng)年底，上海制筆業(yè)已實現(xiàn)全行業(yè)公私合營，通過裁并改組，為實行專業(yè)協(xié)作生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。早在1951年8月，華孚就申請了公私合營，并于同年10月獲批，公私股各半。

1958年開始的大躍進(jìn)運動中，全國各主要省市紛紛建立自己的制筆。在此背景下，華孚掀起“英雄趕派克”熱潮，仿制1941年推出的 “派克51”，用9個月研制成“英雄100”金筆，并號稱12項技術(shù)指標(biāo)中的11項均超過了派克，甚至被拍成藝術(shù)片《英雄趕派克》。盡管根據(jù)現(xiàn)有資料，我們未能發(fā)現(xiàn)英雄在此過程中有何直接損傷，甚至創(chuàng)造了所謂趕超派克的“奇跡”。但是，這種急于冒進(jìn)帶來的資源浪費，直接導(dǎo)致了三年自然災(zāi)害期間（1959～1961）制筆行業(yè)的普遍原料短缺，計劃產(chǎn)量縮減，供應(yīng)困難，制筆業(yè)有所萎縮。根據(jù)當(dāng)時的國家輕工業(yè)部要求，各地制筆企業(yè)歸屬、合并、調(diào)整，相繼成立了制筆公司。1966年文化大革命爆發(fā)后，制筆業(yè)中的公私合營企業(yè)均改為國營企業(yè)，并按行政劃歸，還有一部分筆廠按上級指示相繼轉(zhuǎn)行。同年8月，華孚創(chuàng)始人周荊庭在上海逝世。不到兩個月后，華孚正式更名為國營英雄金筆廠。文革期間，英雄在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步等方面進(jìn)展緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量明顯下降。

國退民進(jìn)下的博弈

1980年代初，伴隨改革開放的啟程，英雄提出“二趕派克”口號，設(shè)計出業(yè)界聞名的“英雄200型”金筆。1982年，在美國派克公司授權(quán)下試制出第一批派克45型銥金筆，借機掌握了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，此后卻以“堅持自主創(chuàng)業(yè)”為由拒絕合作。1984年后，它對主營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一次較大調(diào)整，由中低檔轉(zhuǎn)向中高檔。到1980年代末，已在國內(nèi)占據(jù)70%以上的市場份額，穩(wěn)坐業(yè)界頭把交椅。1990年，它與永生、中國鉛筆一廠一起成為中國制筆業(yè)僅有的三家國家一級企業(yè)之一。自1980年代起，英雄先后被用于多種重要文件的簽署，被譽為“國民鋼筆”。

然而，從1990年開始，江浙與廣東等沿海省份民企的迅速發(fā)展，暴露了國企的體制與機制弊端。為挽救頹勢，英雄在政府主導(dǎo)下改制為股份制企業(yè)，分別于1992年10月和次年8月在A股和B股市場上市。1996年，公司半年總資產(chǎn)為7.03億，凈資產(chǎn)高達(dá)3.72億，實現(xiàn)重新崛起。然而，政府主管部門開始強行“拉郎配”，主導(dǎo)了它的多起并購。同時，公司啟動了多元化戰(zhàn)略，投資煤氣廠、鋼琴廠，甚至進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。到1999年，英雄主營業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)虧損，依靠年底變賣資產(chǎn)實現(xiàn)扭虧為盈。同年，永生倒閉，品牌并入英雄并被封存。2001年左右，公司業(yè)績下滑嚴(yán)重，不得不淡出資本市場。自此，它已再無資金和精力建設(shè)自己的品牌和渠道，亦無力通過投入研發(fā)與設(shè)備提高技術(shù)門檻，也就無法逃避被山寨的噩運。甚至，它曾于1990年代中后期迫于經(jīng)營壓力為江浙民營制筆廠代工；更甚至，其一度陷入山寨德國名牌凌美（LAMY）外觀設(shè)計的丑聞中。

2003年，英雄的存貨和設(shè)備被同屬上海普陀區(qū)國資委的海文集團(tuán)購買，其制筆商標(biāo)也于2005年被后者收入囊中，并于2006年被更名為上海英雄（集團(tuán)）有限公司。彼時，公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”口號，計劃通過“高端金筆與跨國公司合作，低端中性筆包給國內(nèi)民企”的“兩手抓”思路，降低贏利預(yù)期以擴(kuò)大市場份額。然而，“二次創(chuàng)業(yè)”未受市場認(rèn)可，公司從2004年開始明顯走下坡路，到2012年已只剩不足150人，虧損額攀升至823萬。面臨久虧壓力，2012年11月19日，英雄在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以250萬元轉(zhuǎn)讓公司49%的股份，希望在商標(biāo)、土地不進(jìn)入的情況下，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入民營企業(yè)機制和資金，實施多元化改革和開放式重組?？上?，次年2月1日又以“企業(yè)改制的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化，以及對意向受讓企業(yè)的實力和誠意沒有足夠信心”為由，草草終結(jié)了這場股權(quán)轉(zhuǎn)讓。股權(quán)轉(zhuǎn)讓失敗后，時任董事長史惟康透露，普陀區(qū)計劃以英雄集團(tuán)為母體，納入包裝集團(tuán)和塑料公司，推進(jìn)制造業(yè)板塊的3家國有企業(yè)重組，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源整合，做大做強主業(yè)。在政府主導(dǎo)下，英雄將根據(jù)其所在地面臨動遷的實際情況，推進(jìn)“兩頭在滬，中間在外”的發(fā)展策略，并計劃將生產(chǎn)基地外遷。

政府把握之度

從國民政府到共產(chǎn)政權(quán)，政府的有形之手發(fā)揮著雙重效應(yīng)：支持與干預(yù)。作為支持之手，政府為企業(yè)提供稀缺資源。比如，從國民政府“提倡國貨、抵制洋貨”，到打敗日本侵略后以優(yōu)惠價格出手?jǐn)钞a(chǎn)；從解放初期對資本主義工商業(yè)采取“利用、限制、改造”的政策，以及緊隨其后的“三筆”會議矯正制筆工業(yè)無序競爭亂象，到改革開放后將其作為簽署重要文件的“御筆”，再到1990年代為其上市融資提供便利?？梢?，企業(yè)尋求政府支持而非對抗，既無可厚非又至關(guān)重要。

作為干預(yù)之手，政府又會阻礙企業(yè)發(fā)展。大躍進(jìn)年代，政府鼓動各地一擁而上、大建筆廠，由此帶來巨大資源浪費，在一定程度上導(dǎo)致了三年自然災(zāi)害期間全行業(yè)原料的普遍短缺。改革開放初期，政府強力主導(dǎo)英雄實施無關(guān)多元化，以致現(xiàn)金流被大量擠占、衰敗加速；直到近期，地方政府主管部門又叫停英雄借掛牌引入民間資本，迫其加入政府主導(dǎo)下的新戰(zhàn)略?？梢?，中國傳統(tǒng)威權(quán)體制造就出的強勢政府，已成為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的最重要因素。

十八屆三中全會《決定》有兩大突破，一是“處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”；二是“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。因此，政府可以從兩個方面更好發(fā)揮作用：其一，改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔方式與激勵機制，賦予其經(jīng)營自主權(quán)。正是創(chuàng)業(yè)者周荊庭對市場機遇與時局大勢的精準(zhǔn)把握，以及果斷勇敢的冒險意識，才有了英雄的創(chuàng)立與蓬勃發(fā)展。然而此后我們再難看到如此有膽有識的接棒者。因此，在國企領(lǐng)導(dǎo)者的選拔任用上，主管部門應(yīng)盡快引入市場化的選拔機制；在考核機制上，應(yīng)更多強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)、員工和市場而非對上負(fù)責(zé)；在日常經(jīng)營中，應(yīng)減少干預(yù)，賦予企業(yè)更多管理自主權(quán)。其二，應(yīng)允許英雄重啟民營資本引進(jìn)，發(fā)展混合所有制，改進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，使“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合”。

對于企業(yè)而言，英雄的國有性質(zhì)，既為其獲取政府支持提供了近水樓臺的便利，又為其遭受政府干預(yù)埋下了理所當(dāng)然的伏筆。因此，企業(yè)在處理與政府關(guān)系中應(yīng)注意兩點：第一，尋求政府支持固然重要，但若過于依賴，忽略打造核心競爭力，則市場一旦放開，恐難幸免。第二，避免與政府沖突，并不意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)甘于“在商言商”、無所作為。相反，應(yīng)致力于發(fā)揮管理自主權(quán)，實現(xiàn)內(nèi)部整合與外部適應(yīng)的雙向提升，推動企業(yè)乃至整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而倒逼宏觀制度變革。

市場拿捏之道

當(dāng)然，英雄的盛衰不能全部歸咎于有形之手，市場無形之手的作用也不容小覷。無論是以技術(shù)創(chuàng)新來最大化滿足消費者需求，還是平衡競爭與合作關(guān)系，英雄都沒有展現(xiàn)出其應(yīng)有風(fēng)范。我們認(rèn)為，面臨制度環(huán)境的約束，英雄所代表的民族品牌、國有企業(yè)，應(yīng)在內(nèi)外兼修，推動自身的轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)內(nèi)部整合要注重技術(shù)創(chuàng)新。英雄發(fā)展史上的技術(shù)創(chuàng)新可謂乏善可陳。曾一度轟轟烈烈的“英雄趕派克”發(fā)生于大躍進(jìn)時期，“12項技術(shù)指標(biāo)中有11項均超過派克”的成就有多大可信度，自然見仁見智。改革開放初期，英雄獲得為派克試制鋼筆之機，卻為掌握了對方一些技術(shù)和工藝而沾沾自喜，足見其技術(shù)革新上的裹足不前——對此，公司的大事年表如是表述——“是年，美國派克公司派人來考察，要求‘英雄廠按照派克質(zhì)量要求進(jìn)行定牌生產(chǎn)。工廠試制出第一批派克45型銥金筆。后來雖未達(dá)成協(xié)議，但使英雄廠掌握了先進(jìn)的技術(shù)和工藝?！鄙鲜兰o(jì)九十年代，無關(guān)多元化的資金拖累，使其研發(fā)投入有心無力。近期，其對德國品牌的山寨，更印證了技術(shù)發(fā)展上的窮途末路。我們認(rèn)為，轉(zhuǎn)型國家的企業(yè)要打造核心競爭力，首先應(yīng)聚焦主營業(yè)務(wù)、歸核化發(fā)展，著力實現(xiàn)基于模仿的創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上逐漸加大研發(fā)投入、實現(xiàn)自主創(chuàng)新。

適應(yīng)外部環(huán)境，企業(yè)需要培育競合關(guān)系。如果說英雄以“堅持自主創(chuàng)新”為由而拒絕與派克合作，在某種程度上反映了所謂的民族氣節(jié)而不是盲目自大，還值得給予一絲贊賞；如果說在“國退民進(jìn)”的浪潮中節(jié)節(jié)敗退，甚至淪為民營制筆企業(yè)代工廠，尚可以施予一點同情；那么，面對曾經(jīng)的兄弟企業(yè)——“永生”的倒下，英雄將其并入后從此“雪藏”不再生產(chǎn)的行為，恐怕就要讓人對企業(yè)決策者的胸襟鄙夷了。盡管“二次創(chuàng)業(yè)”階段，英雄已開始主動與民企與外企開展合作，但無奈此時大勢已去。因此，中國國有企業(yè)的管理者們似乎應(yīng)該意識到：當(dāng)今世界，競合（Co-opetition）已成為企業(yè)間關(guān)系的主流。除了擁有出色的政治技能，他們更應(yīng)開闊自己的眼界，開放自己的心態(tài)，如此方能引領(lǐng)企業(yè)不斷超越自我、追求卓越。

從更宏大的視野來看，英雄的發(fā)展歷程反映出，企業(yè)盛衰總是與國家興亡休戚相關(guān)。又到甲午之年，以英雄為代表的民族企業(yè)，能否發(fā)揮制度企業(yè)家的管理自主權(quán)，平衡有形與無形之手，突破行業(yè)發(fā)展局限，實現(xiàn)東山再起？我們期待，這家已連續(xù)17年榮獲“上海市著名商標(biāo)”的老國企，能借上海自貿(mào)區(qū)的東風(fēng)，實現(xiàn)“使英雄品牌成為中國文化辦公用品領(lǐng)域首屈一指的名牌，英雄產(chǎn)品成為代表中國制造的名品，英雄集團(tuán)成為有號召力的行業(yè)名片”的企業(yè)愿景，在中國經(jīng)濟(jì)崛起過程中，以“國民鋼筆”書寫中國夢。（本研究受教育部人文社科青年基金（13YJC630226）和國家留學(xué)基金資助）