關(guān)于降低產(chǎn)品成本途徑問題的探討

薛紅

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會大市場的逐步形成，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不被社會所淘汰，就一定要提高資金的利用率。雖然，我國企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到了降低產(chǎn)品成本的必要性，但是在實(shí)踐的過程中還存在著很大的缺陷。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要進(jìn)一步加強(qiáng)完善，提高工作效率，堅(jiān)持新技術(shù)的引進(jìn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品采購，保證資金的合理應(yīng)用，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；產(chǎn)品成本；降低途徑

[中圖分類號]F327 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）9-0051-02

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐步得到改變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)被社會主義市場經(jīng)濟(jì)所取代，以往粗放型的發(fā)展模式也已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展方式。在這樣的大背景下，企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了降低產(chǎn)品成本，提高資金利用率的重要作用。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低不僅能夠提高資金的利用效率，減少浪費(fèi)，還能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理水平，是衡量其整體實(shí)力的重要指標(biāo)。所以，企業(yè)一定要樹立起成本系統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)對成本體系的控制，并堅(jiān)持以發(fā)展的眼光看問題，創(chuàng)新內(nèi)部管理措施，從而更好地適應(yīng)國際環(huán)境。

1 產(chǎn)品成本的含義

顧名思義，產(chǎn)品成本就是指企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品花費(fèi)的資金，是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所消耗的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的資金數(shù)量。成本是一個(gè)價(jià)值概念，是產(chǎn)品的主要組成部分，也是衡量一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。另外，產(chǎn)品的成本還能夠反映出企業(yè)所消耗的勞動力數(shù)量，能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)效率，并結(jié)合實(shí)際對其進(jìn)行合理的分析評定，明確產(chǎn)品的價(jià)值變動情況，是企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)然，一旦企業(yè)的生產(chǎn)特性發(fā)生變化，那么降低產(chǎn)品成本的途徑也會相應(yīng)的發(fā)生更改，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的時(shí)候，產(chǎn)品市場的競爭也會更加激烈，生產(chǎn)會趨于自動化，并逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

2 降低產(chǎn)品成本途徑的有效對策

產(chǎn)品成本是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要參考指標(biāo)，能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本還能夠促進(jìn)企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以說，如何使產(chǎn)品成本得以降低已經(jīng)成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。具體來說，主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率是衡量一個(gè)人在勞動過程中生產(chǎn)單位產(chǎn)品的效率或效能，它可以用單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量來評估，也可以用生產(chǎn)產(chǎn)品的單位時(shí)間來衡定。一旦生產(chǎn)者提高了生產(chǎn)效率，也就說明單位時(shí)間內(nèi)所消耗的生產(chǎn)時(shí)間減少了，在花費(fèi)同樣時(shí)間的前提下所生產(chǎn)出的產(chǎn)品也就更多。這樣一來，平均到每個(gè)產(chǎn)品上的工資也就相應(yīng)得到了降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本的目的。想要提高單位內(nèi)生產(chǎn)效率，就要不斷提高生產(chǎn)者的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，堅(jiān)持新技術(shù)的引進(jìn)和完善，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)能力，并樹立起員工的競爭意識，從而提高他們的生產(chǎn)積極性。對于沈鐵實(shí)業(yè)有限公司而言，想要降低產(chǎn)品的成本就一定要對鐵路內(nèi)部物品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量和效率意識，提高他們的生產(chǎn)積極性。

2.2 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的使用效能

這里所說的提高產(chǎn)品質(zhì)量，主要是使企業(yè)自制半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量得以提高，一旦產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升，那么就會減少廢品的數(shù)量，降低企業(yè)的單位成本。對此，企業(yè)一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并在生產(chǎn)過程中對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，定期組織抽測。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，設(shè)備設(shè)施是被主要使用的物品，充分發(fā)揮企業(yè)設(shè)備的功效，能夠在很大程度上減少時(shí)間的浪費(fèi)，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，并減少單位產(chǎn)品的固定折舊資金。因此，沈鐵實(shí)業(yè)有限公司要不斷堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)鐵道產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新，保證新工藝的應(yīng)用，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，并逐步深入研究新技術(shù)，從而提升自身的能力。在設(shè)備使用一定年限后，一定要定期對其進(jìn)行檢測，把不滿足生產(chǎn)要求的設(shè)施進(jìn)行更換，制定完善健全的設(shè)備管理體系，從而增強(qiáng)設(shè)施的生產(chǎn)效率。

2.3 實(shí)現(xiàn)原材料等能源的節(jié)約

節(jié)約原料和材料是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低的很重要的對策之一，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料、燃料和動力是消耗資金比較多的項(xiàng)目，對于鐵路公司而言更是如此。因此，鐵路部門要在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)資源和能源的節(jié)約，減少生產(chǎn)和運(yùn)輸中的耗油量，這樣一來可以在很大程度上減少企業(yè)的資金外流，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的合理應(yīng)用。另外，一旦原材料和燃料的使用數(shù)量減少，還可以提高企業(yè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，減少污染。為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)近年來不斷加強(qiáng)新工藝的引進(jìn)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，積極推廣新能源，并逐步提高生產(chǎn)者的技術(shù)能力和水平。與此同時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是要保證物資在運(yùn)輸過程中的安全運(yùn)送，減少不必要的浪費(fèi)。

第一，在鐵路運(yùn)輸原料、材料的過程中盡量派專人對其進(jìn)行保管，減少沿途的損耗。第二，定期對企業(yè)的庫存進(jìn)行盤查，清理積壓材料。對倉庫進(jìn)行定期的清查，從而讓管理者明確企業(yè)的現(xiàn)有物資，并合理配置當(dāng)下的資源，實(shí)現(xiàn)原料的節(jié)約，發(fā)揮其最大效能，節(jié)約資金。第三，科學(xué)合理的配置原料，提升其利用效率。在企業(yè)降低產(chǎn)品成本的過程中，保證原材料的合理使用是提高使用效率的基礎(chǔ)。在原料、能源等的使用過程中要堅(jiān)持物資的合理分配，避免亂用材料的現(xiàn)象發(fā)生，分清原材的好壞，在合理的位置使用合理的材料，變粗料為精料，從而保證原料發(fā)揮最大功效，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。第四，變更傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要堅(jiān)持節(jié)約利用，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改革來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)具體工藝，對資金的利用也要做到精打細(xì)算，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 對生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理

實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的降低，首先就要明確了解鐵道公司的基礎(chǔ)成本是多少，只有經(jīng)過準(zhǔn)確的成本預(yù)算，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，才能明確企業(yè)的物資情況。所以，企業(yè)要對目前的經(jīng)營情況進(jìn)行深入了解，收集總結(jié)具體資料，并找專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)測。另外，由于生產(chǎn)成本的預(yù)算是對未來的預(yù)算，因此，企業(yè)通過這樣的途徑能夠有效掌握未來的變化趨勢，幫助企業(yè)準(zhǔn)確分析，從而提高經(jīng)營管理水平，減少決策失誤，控制資本輸出，保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降。

3 降低產(chǎn)品成本的重要意義

明確降低產(chǎn)品成本的重要意義，是保證企業(yè)切實(shí)可行的落實(shí)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)企業(yè)對產(chǎn)品成本意識的依據(jù)。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工都認(rèn)識到其重要性，才能保證企業(yè)的節(jié)約發(fā)展，提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)步。

3.1 降低產(chǎn)品成本能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)銷售數(shù)量不變的基礎(chǔ)上，一旦產(chǎn)品的成本得到了減少，那么企業(yè)的利潤就會得到增多，從公式“利潤=銷售額-成本”中就可以窺探究竟?，F(xiàn)如今，社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，企業(yè)競爭越來越嚴(yán)峻，在同類產(chǎn)品的比拼中，只有實(shí)現(xiàn)成本的降低，才能立于不敗之地。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是衡量一個(gè)企業(yè)整體實(shí)力的重要數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)收，才能保證屹立不倒。

3.2 降低產(chǎn)品成本有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)凝聚力

降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不僅僅是某個(gè)人的事情，它涉及的是全企業(yè)的所有員工，需要從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理。這樣一來，就能夠調(diào)動起員工的積極性和熱情，增強(qiáng)全體人員對產(chǎn)品成本的認(rèn)識，發(fā)揮主人翁精神，達(dá)到整體效果的最優(yōu)化，對企業(yè)人員進(jìn)行年終評定和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好管理，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。

3.3 降低產(chǎn)品成本有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建

降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不單單是一個(gè)簡單的過程，同時(shí)它還是一個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷完善應(yīng)用的過程，在實(shí)現(xiàn)成本降低的道路上，能夠提高企業(yè)全體員工的綜合能力和專業(yè)技術(shù)，從而保證他們樹立為企業(yè)服務(wù)的正確意識。與此同時(shí)，員工綜合素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)能力的提高，還能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的創(chuàng)設(shè)打基礎(chǔ)，提高企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

總而言之，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本對企業(yè)來說具有非常重要的意義，是減少企業(yè)資金浪費(fèi)，提高資源利用效率，并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。因此，企業(yè)一定要堅(jiān)持改進(jìn)技術(shù)，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低。

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