淺論對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

顧湉春

【摘要】本文在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性地提出了我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題，并進(jìn)行深入思考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 企業(yè)應(yīng)用 管理者

一、管理會(huì)計(jì)概述

從屬性來看，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，它主要是通過在企業(yè)經(jīng)營過程中收集、分類并整合各類財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)的決策和預(yù)測提供信息。而主要工作內(nèi)容則是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行整體把控和評(píng)價(jià)，從而確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和長久發(fā)展中不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提高綜合實(shí)力。改革開放以來，我國涌現(xiàn)了一些具有創(chuàng)新性或改進(jìn)后“本土化”的理論與方法：如作業(yè)成本法、本量利分析、平衡積分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、全面預(yù)算管理等。上述理論與方法，經(jīng)過“本土化”改進(jìn)后，在企業(yè)實(shí)踐中，取得了較好的效果。但是從我國企業(yè)實(shí)踐狀況來看，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐方面了解十分有限，甚至部分從業(yè)人員對(duì)其一無所知，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用無從下手了?？v觀市場上大中型企業(yè)的管理中，很多中小企業(yè)沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)制度。因此，可以說管理會(huì)計(jì)在中國當(dāng)前背景下并沒有得到廣泛應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

（一）企業(yè)管理機(jī)制不完善

從整體環(huán)境來看，我國的市場經(jīng)濟(jì)存在很多弊端和不完善之處，這也在一定程度上導(dǎo)致了我國企業(yè)的管理機(jī)制存在著巨大的缺陷，缺乏應(yīng)有的可行性和完整性，進(jìn)而也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，雖然我國企業(yè)經(jīng)歷了一系列體制改革，卻依然無法擺脫政府以及企業(yè)管理部門的束縛。同時(shí)企業(yè)發(fā)展也會(huì)受到市場制度和金融制度的制約，大多數(shù)企業(yè)迫于限制，往往僅僅注重眼前利益，忽略了企業(yè)發(fā)展的長期利益，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中能否發(fā)揮作用與企業(yè)的經(jīng)營體制有著直接的影響。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理理念

在企業(yè)管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念是影響到管理會(huì)計(jì)運(yùn)營的關(guān)鍵一環(huán)?？v觀我國管理會(huì)計(jì)水平低下的原因，很大程度上在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理理念的落后。在我國大中型企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多是從基層鍛煉出來的，其管理理念較為滯后，甚至有一部分領(lǐng)導(dǎo)直接就忽略了管理會(huì)計(jì)。尤其是在我國國有企業(yè)改革之后，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分離，再加上企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制較為缺乏，甚至部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工資和福利與企業(yè)的經(jīng)營績效并沒有直接關(guān)系，這就造成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏完善企業(yè)管理的動(dòng)力，這也就更談不上建立和完備管理會(huì)計(jì)制度。

（三）應(yīng)用主體不明確，缺乏系統(tǒng)性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中要想發(fā)揮實(shí)際作用，那么最基本的就是應(yīng)該明確應(yīng)用主體，建立系統(tǒng)性制度。我國企業(yè)的管理制度較為渙散，目前大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的過程中，就出現(xiàn)了一系列由于管理框架的缺乏所導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體不明確甚至是應(yīng)用主體混亂的局面。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門往往只能單純地應(yīng)對(duì)企業(yè)部分資金往來業(yè)務(wù)，難以全面把握企業(yè)在市場環(huán)境的整個(gè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，更談不上根據(jù)資金往來狀況預(yù)測業(yè)務(wù)變化來制定相應(yīng)的調(diào)整步驟，這也在一定程度上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平長期處于一種難以進(jìn)步的瓶頸階段。

（四）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)法律體系不健全

在現(xiàn)代西方國家，一般都會(huì)有諸如管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)這種機(jī)構(gòu)作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織，例如在美國有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，在英國有特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，在國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)同時(shí)也設(shè)立了管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，這些組織設(shè)立的目的之一都是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)的科學(xué)發(fā)展。但是我國在這方面不僅起步較晚，而且當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不健全性，致使資本市場還不具備完全有效性，相關(guān)法律法規(guī)也還存在較多空白，法律受制于權(quán)力等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這些問題都嚴(yán)重地影響了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)合理應(yīng)用。再加上目前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性，而且地緣政治矛盾時(shí)有發(fā)生，致使國內(nèi)市場也隨之波動(dòng)巨大，間接地影響了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，也限制了管理會(huì)計(jì)理論在中國市場的進(jìn)一步發(fā)展。

三、對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

（一）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視度

強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度，需要將這種觀念和意識(shí)貫徹到全公司的各個(gè)管理層面。最基本的就是需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的關(guān)注，促進(jìn)管理層深入了解管理會(huì)計(jì)的適用范圍和注意事項(xiàng)，激勵(lì)其在管理實(shí)踐中增加管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和操作。在此基礎(chǔ)上，在公司的運(yùn)營過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該著重貫徹并宣傳這種思想，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，進(jìn)行人員素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，借助內(nèi)部監(jiān)控，提高企業(yè)的管理水平和監(jiān)督水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大相關(guān)員工在管理會(huì)計(jì)方面理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，促使員工在工作過程中不斷增長知識(shí)，并通過實(shí)踐的積累，提高自身的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)，形成一種良性循環(huán)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)支持

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息化技術(shù)的支持，尤其是管理會(huì)計(jì)還涉及了大量的財(cái)務(wù)信息，倘若沒有計(jì)算機(jī)等信息化技術(shù)運(yùn)算能力的協(xié)助，人工分析必定會(huì)存在諸多隱患，降低財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度。技術(shù)的支持和進(jìn)步，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要物質(zhì)保障。因此，企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息的信息化技術(shù)建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)工作提供可靠的技術(shù)支持。然后在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到技術(shù)和人才的有效結(jié)合。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論體系的研究

通過國際公司的經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果沒有相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將會(huì)難以有效指導(dǎo)本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論體系研究首先可以借鑒注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的方式，在人員招聘時(shí)，管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員必須持有管理會(huì)計(jì)證書，從而在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的權(quán)威性，這也有效地提高了管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，讓公司職員在從業(yè)之初，就端正了工作態(tài)度，推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和系統(tǒng)的進(jìn)一步完善化。另一方面，企業(yè)在管理研究過程中，也應(yīng)該著重處理管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科的交叉、模糊問題，進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)的角色定位。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理的分支，但是財(cái)務(wù)管理側(cè)重資本運(yùn)營和管理，而管理會(huì)計(jì)更偏重企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的經(jīng)營和管理，兩者存在著本質(zhì)的區(qū)別，因此在企業(yè)會(huì)計(jì)理論體系研究過程中，必須進(jìn)行明確的角色劃分，才能真正做到責(zé)權(quán)利正確把握。除此之外，還應(yīng)該注意企業(yè)不但需要財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核同樣很重要，故可以引入平衡計(jì)分卡方式，從四個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，分別為：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度。

參考文獻(xiàn)

[1]張秋霞.完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（27）.