財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

張林飛 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)在職人員管理學(xué)高級(jí)課程研修班學(xué)員

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出了一體化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而這種發(fā)展趨勢(shì)給各企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。各企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管理，但是隨著企業(yè)的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的增多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜。而各地區(qū)制度上的差異，也在一定程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。所以，也可以認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，如果采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式則很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展方向，通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，這也能夠在很大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種智能技術(shù)的應(yīng)用不斷成熟，企業(yè)中大部分的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)被計(jì)算機(jī)技術(shù)所取代，所以，各企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)這種社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的變革，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的智能化方式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化管理，進(jìn)而提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)是一門極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員有著較高的專業(yè)性與邏輯性等要求，還要求其行為能夠受到財(cái)經(jīng)法規(guī)方面嚴(yán)格的約束。財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)與財(cái)務(wù)的深度融合，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了高價(jià)值的信息。從另一個(gè)方面來看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)精益化管理的水平。因?yàn)閷?duì)企業(yè)管理的顆粒度越細(xì)，每一個(gè)顆粒度的優(yōu)勢(shì)才能夠得到最大的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息匯集的重要場(chǎng)所，全面、精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)依據(jù)，也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)化的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)職責(zé)界定不清

部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)中心的過程中，未能清楚的界定財(cái)務(wù)共享中心的具體職能及管理目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程未能得到相應(yīng)的完善和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的建設(shè)水平比較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)直接決定著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心穩(wěn)定的運(yùn)行，但是，目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)的建設(shè)水平比較低，這也對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施造成了極大的阻礙。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，也就是將企業(yè)業(yè)務(wù)處理活動(dòng)中涉及到的信息進(jìn)行集中整合，也就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了集中，但是此種財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在風(fēng)險(xiǎn)管控方面的能力比較弱，甚至缺乏了完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的順利實(shí)施造成了阻礙。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的實(shí)施在其中發(fā)揮著極其重要的作用。這就要求各企業(yè)管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息化共享平臺(tái)的建設(shè)重視起來，從根本上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行起到推動(dòng)性的作用。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息服務(wù)共享平臺(tái)后，通過此平臺(tái)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，還對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了整合，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)能夠充分的發(fā)揮出來。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)揮出了重要的作用。企業(yè)應(yīng)積極的借鑒其他企業(yè)應(yīng)用成功的財(cái)務(wù)管理模式，與本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，如定期舉辦企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息融合管理會(huì)計(jì)案例分析會(huì)議，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行積極的引導(dǎo)，促使其腦部思維的發(fā)散，并能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作相融合，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作融合前后的變化情況進(jìn)行分析和比較，尤其是企業(yè)績(jī)效管理方面的變化情況，總結(jié)出大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

新時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要努力的抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，離不開人才的支持。因此，新型管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作，需要優(yōu)秀的人才支持。企業(yè)要想更好的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，進(jìn)而挖掘出信息背后的利用價(jià)值，就要建設(shè)一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員做出更加科學(xué)、合理的發(fā)展決策提供高價(jià)值的信息，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，企業(yè)相關(guān)部門可從以下幾個(gè)方面入手：（1）招聘專業(yè)的、高技能的財(cái)務(wù)管理人才。在招聘人才時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)招聘一些管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)兼懂的復(fù)合型人才，還可聘請(qǐng)一些對(duì)財(cái)務(wù)管理及大數(shù)據(jù)技術(shù)兼通的，且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，加入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中。使其通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涉及到的信息進(jìn)行深度的分析，進(jìn)而減輕人才缺乏的壓力。其次，企業(yè)相關(guān)部門還要加強(qiáng)對(duì)各財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和信息管理人員進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，選拔出有資質(zhì)、有潛力的會(huì)計(jì)人員和信息管理人員，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在培訓(xùn)后還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核，進(jìn)一步提升其理論知識(shí)的掌握程度、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力以及對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析能力。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)化

企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的框架的設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善。以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，從多個(gè)方位對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行改變和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的分層，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。另外，還應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展提供游離的保障，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合規(guī)性和規(guī)范性，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)能力的轉(zhuǎn)型。另外，還要對(duì)企業(yè)的知識(shí)體系進(jìn)行完善，并加強(qiáng)對(duì)其企業(yè)檔案管理的力度，通過對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和整合，充分的利用財(cái)務(wù)信息，可適當(dāng)?shù)慕㈦娮訖n案，對(duì)財(cái)務(wù)信息做好管理，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，尤其對(duì)關(guān)鍵部門、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵指標(biāo)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)預(yù)警制度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)成本管控的效果。還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行完善，通過線上審核、線上審批等提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、安全性和規(guī)范性。還可利用決策支持系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成可視化的圖表，將預(yù)計(jì)成果與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行比較和分析，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程的調(diào)整和控制。

四、結(jié)束語

總之，大數(shù)據(jù)技術(shù)從多個(gè)方面對(duì)社會(huì)的發(fā)展起著重要的影響，各行各應(yīng)將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用重視起來，并將其充分的應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)融合財(cái)務(wù)管理工作所發(fā)揮出的作用正在凸顯。財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，雖然在很大程度上大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合為企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的機(jī)遇，但是同時(shí)，它也給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)，如，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)職責(zé)界定不清、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)的建設(shè)水平比較低、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱等，這些都直接決定著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中作用的發(fā)揮。所以，企業(yè)應(yīng)樹立應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，儲(chǔ)備專業(yè)的人才，迎接大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。