建設(shè)服務(wù)型黨組織助推企業(yè)健康發(fā)展

作者簡(jiǎn)介：王碧（1978.1-），男，漢族，海南文昌人，研究方向：創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，助推企業(yè)健康發(fā)展。職務(wù)：黨群工作部部長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記，本科學(xué)歷，工作單位：海南亞龍木業(yè)有限責(zé)任公司。

為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)關(guān)于建設(shè)服務(wù)型黨組織的重大戰(zhàn)略部署，鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，亞龍公司黨委高度重視，并結(jié)合實(shí)際為建設(shè)服務(wù)型黨組織不斷探索創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、基本情況

公司現(xiàn)有在冊(cè)職工324 人，其中在崗人員 59 人，下、待崗人員182 人，內(nèi)退人員 83 人。公司黨委下設(shè)五個(gè)基層黨支部，現(xiàn)有黨員88名，其中在職黨員26名，流動(dòng)黨員10名，退休病號(hào)黨員12名，下崗黨員40名。2008年前，公司主要以生產(chǎn)人造板為主。由于人造板市場(chǎng)深刻變化，原材料價(jià)格大漲，木材嚴(yán)重不足，產(chǎn)品價(jià)格下跌，加上金融危機(jī)的沖擊，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，被迫于2009年全面停產(chǎn)?，F(xiàn)以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主經(jīng)營(yíng)。

二、具體做法和所取得的成效

（一）服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，提供企業(yè)發(fā)展保證。

1、積極開(kāi)展調(diào)研工作，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司停產(chǎn)后，沒(méi)有了主營(yíng)收入，公司的正常運(yùn)作，職工工資福利的保障都面臨著困難。多數(shù)職工下崗，沒(méi)有了收入，家庭生活難于維持。公司如何尋找新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，破解下崗職工再就業(yè)難題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定問(wèn)題是公司當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。如何服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是黨建工作的直接目標(biāo)。為此，公司黨委把黨建工作有機(jī)地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，積極主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研工作，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和地理位置及三亞倉(cāng)儲(chǔ)的需求，大力發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，走出了一條符合自身特色的新路子，取得了較好的成效。目前，我們共整理出來(lái)的倉(cāng)庫(kù)14380平方米，改建的倉(cāng)庫(kù)6250平方米，建設(shè)的簡(jiǎn)易鐵皮倉(cāng)庫(kù)25850平方米，整理出租的場(chǎng)地1.05萬(wàn)平方米。承租戶(hù)由當(dāng)初的幾家發(fā)展到現(xiàn)在的80多家。倉(cāng)庫(kù)出租的價(jià)格由初期的9元/月/平方米，提高到現(xiàn)在的18元/月平方米，租金由初期的105萬(wàn)元/年，提高到現(xiàn)在1030萬(wàn)元/年，累計(jì)租金收入2800萬(wàn)元?；窘鉀Q了職工的生活費(fèi)和社保資金，確保了職工隊(duì)伍和企業(yè)大局的穩(wěn)定，多年來(lái)無(wú)一職工因各種理由上訪，為農(nóng)墾和諧發(fā)展提供了保障。

2、積極落實(shí)“三重一大”，服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。公司黨委緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，積極落實(shí)“三重一大”集體決策制度，使公司的重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用堅(jiān)持班子集體討論，民主決策，公開(kāi)透明。我們還堅(jiān)持黨務(wù)公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)制度，2013年共在黨務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)了13項(xiàng)事項(xiàng)和在廠務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)了9項(xiàng)事項(xiàng)，公開(kāi)內(nèi)容包括人事任免、黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)、大病救助、金秋助學(xué)、低保工作、公開(kāi)拍賣(mài)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作等事項(xiàng)。

3、積極參與監(jiān)督管理，控制“三公經(jīng)費(fèi)”開(kāi)支。公司黨委本著服務(wù)企業(yè)，降低經(jīng)營(yíng)成本的原則，認(rèn)真執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”開(kāi)支。2013年公司招待費(fèi)用同比節(jié)支11萬(wàn)元，降幅35%，小車(chē)費(fèi)用同比節(jié)支5萬(wàn)元，降幅24%。差旅費(fèi)同比節(jié)支1.5萬(wàn)元，降幅12%。

（二）服務(wù)職工群眾，凝聚企業(yè)發(fā)展人心。

1、積極推薦職工再就業(yè)，為職工隊(duì)伍穩(wěn)定服務(wù)。企業(yè)停產(chǎn)后，下崗職工的再就業(yè)成為企業(yè)關(guān)注和關(guān)心的問(wèn)題。公司黨委加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，主動(dòng)與下崗職工交流談心。同時(shí)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，發(fā)揮黨群部門(mén)的工作優(yōu)勢(shì)，積極為職工再就業(yè)牽線(xiàn)搭橋。在公司的推薦下，先后有120多名下崗職工在公司內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)租戶(hù)、瓊州大學(xué)、洗衣廠和酒店賓館等實(shí)現(xiàn)再就業(yè)和靈活就業(yè)，年收入可達(dá)200多萬(wàn)元，再就業(yè)率達(dá)95%以上。

2、積極爭(zhēng)取政策支持，為保障職工權(quán)益服務(wù)。一是對(duì)于低收入的困難職工家庭，公司工會(huì)、人力資源部每年都積極主動(dòng)地與三亞市民政局溝通協(xié)調(diào)，為他們申辦三亞市最低生活保障待遇。目前共有15戶(hù)困難職工45人辦理最低生活保障待遇，每年可獲財(cái)政補(bǔ)助近18萬(wàn)元。二是做好送溫暖慰問(wèn)職工和金秋助學(xué)援助工作。一年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司工會(huì)和農(nóng)墾幫扶中心的關(guān)懷下，共獲得幫扶補(bǔ)助資金52986元;工會(huì)、女工委和共青團(tuán)及時(shí)看望有病有傷住院的職工，給他們送上組織的溫暖。2013年，我們共慰問(wèn)了病號(hào)、幫扶建檔困難職工和金秋助學(xué)共176人次，支出57600元。其中，生活救助為156人次，共37000元;醫(yī)療救助17人次，共8600元;助學(xué)救助3人次，共12000元。公司工會(huì)還幫助2名職工申請(qǐng)了大病救助金共10086元。

3、積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收，為增加職工收入服務(wù)。三亞的發(fā)展有力地推動(dòng)我公司的發(fā)展，公司因地制宜發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)取得了較好的成績(jī)，企業(yè)收入逐年增加。公司在資金壓力有所緩解的情況下，今年提高5%的在崗職工工資，并把職工住房公積金的繳納比率由原來(lái)的8%提高到10%，使職工的收入水平達(dá)到當(dāng)?shù)刂械纫陨稀?/p>

（三）服務(wù)廣大黨員，增強(qiáng)黨組織凝聚力。

公司黨委和各黨支部堅(jiān)持以人為本，把推進(jìn)凝聚力工程作為黨組織的基本工作，著力關(guān)心廣大黨員，維護(hù)黨員權(quán)益，努力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)凝聚的和諧氛圍。

一是公司黨委為了能夠讓廣大黨員群眾更加了解開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的內(nèi)容，特地給各黨支部和每位黨員發(fā)放學(xué)習(xí)資料共220冊(cè)。

二是在服務(wù)型黨組織建設(shè)中，我們調(diào)研到黨員學(xué)習(xí)難集中、學(xué)習(xí)時(shí)間難保證，特別是下崗黨員、流動(dòng)黨員、退休黨員，年老體弱、行動(dòng)不便的黨員的學(xué)習(xí)教育。因此，公司黨委以職工書(shū)屋為學(xué)習(xí)技能和交流溝通的平臺(tái)，豐富黨員群眾的業(yè)余文化生活。各黨支部也創(chuàng)新學(xué)習(xí)思路，采取了送書(shū)上門(mén)、發(fā)送手機(jī)短信息、電話(huà)告知、把學(xué)習(xí)資料放在QQ群和共享郵箱里等靈活多樣的方式組織他們學(xué)習(xí)，將黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)定期不定期向黨員傳送，使其隨時(shí)能夠接受教育培訓(xùn)，改變了過(guò)去“一支筆、一張嘴、一張報(bào)”的學(xué)習(xí)方式，確保學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。2013年，共有500多人次接受了此類(lèi)教育培訓(xùn)。

三是為了及時(shí)把黨的溫暖送到生活困難黨員和老黨員的心坎上，讓他們度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日。每年“七一”、春節(jié)前夕，公司黨委都會(huì)組織相關(guān)人員走進(jìn)困難黨員、老黨員家中，與他們坐一坐、談一談，詳細(xì)了解困難黨員、老黨員們的身體狀況、生活情況，為今后我們切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題提供可靠依據(jù)，同時(shí)征求他們對(duì)我公司目前改革發(fā)展工作的意見(jiàn)和建議。去年共慰問(wèn)困難黨員和老黨員共6人次，送去慰問(wèn)金共3000元。通過(guò)慰問(wèn)活動(dòng)，取得了“慰問(wèn)一人、溫暖一戶(hù)、帶動(dòng)一片”的效果。（作者單位：海南亞龍木業(yè)有限責(zé)任公司）