簡(jiǎn)述計(jì)劃管理在供電企業(yè)中的作用

吳凱建

【摘要】計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常業(yè)務(wù)運(yùn)行之間的紐帶，銜接著宏觀的、描述性的戰(zhàn)略與量化的、可執(zhí)行的具體計(jì)劃指標(biāo)。計(jì)劃管理不僅可以為供電企業(yè)提供具體的、明確的發(fā)展方向，而且在減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。本文從三個(gè)方面對(duì)計(jì)劃管理在供電企業(yè)中的重要作用進(jìn)行了分析，并針對(duì)目前我國(guó)供電企業(yè)計(jì)劃管理中存在的一些問(wèn)題提出了解決措施，希望計(jì)劃管理能夠更好地為供電企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 計(jì)劃管理 重要作用

一、計(jì)劃管理在供電企業(yè)中的重要作用

（一）計(jì)劃管理在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面發(fā)揮著重要作用

計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常業(yè)務(wù)運(yùn)行之間的紐帶，銜接了宏觀的、描述性的戰(zhàn)略與量化的、可執(zhí)行的具體計(jì)劃指標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展描述了宏觀的方向，是企業(yè)進(jìn)行其他一切管理活動(dòng)的依據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而計(jì)劃管理就是以計(jì)劃指標(biāo)的形式為企業(yè)發(fā)展提供了具體的量化的、可執(zhí)行的指標(biāo)。在企業(yè)管理中，一切活動(dòng)都是圍繞企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)而進(jìn)行的，比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)任務(wù)要依據(jù)設(shè)定的計(jì)劃指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題要依據(jù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理考核評(píng)價(jià)要看企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了既定的指標(biāo)等?？傊?，計(jì)劃指標(biāo)就是一個(gè)指揮棒，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

（二）計(jì)劃管理在減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境的需要。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，而計(jì)劃管理是控制風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效手段，在減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面也發(fā)揮著重要作用。比如，計(jì)劃是通過(guò)多方人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行可行性研究和在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上而制定出來(lái)的方案，在事前就做好了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。另外，企業(yè)在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，還可以經(jīng)常性地進(jìn)行調(diào)整和校正，并建立項(xiàng)目的退出機(jī)制，在一定程度上可降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）計(jì)劃管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用

除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標(biāo)和減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃管理還在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。在計(jì)劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計(jì)劃的指導(dǎo)也使企業(yè)各部門(mén)能夠更加協(xié)調(diào)，成為一個(gè)整體。簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃管理使企業(yè)資源在時(shí)間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對(duì)增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

二、供電企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為國(guó)家的一個(gè)重要基礎(chǔ)部門(mén)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。雖然我國(guó)供電企業(yè)在計(jì)劃管理方面已經(jīng)取得了不少成就，但是，也存在著一些問(wèn)題，影響了計(jì)劃管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。第一，計(jì)劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計(jì)劃管理只重視整個(gè)企業(yè)的宏觀管理，忽視了對(duì)計(jì)劃細(xì)節(jié)管理，使計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)缺乏協(xié)作，各自獨(dú)立，這樣不僅影響了工作效率，而且計(jì)劃管理的預(yù)測(cè)性和準(zhǔn)確性就大大降低了。第二，綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃需有機(jī)地結(jié)合在一起。在計(jì)劃管理中，有綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，他們都非常重要。但是，在實(shí)施的過(guò)程中，供電企業(yè)的各個(gè)部門(mén)只是簡(jiǎn)單地把綜合計(jì)劃的管理方式運(yùn)用于單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施上，而專項(xiàng)計(jì)劃中的指標(biāo)很少被融入到綜合計(jì)劃中，從而使綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃脫節(jié)，兩者不能很好地銜接在一起就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，計(jì)劃管理的監(jiān)督力度有待提高。監(jiān)督是保證計(jì)劃管理得到落實(shí)的一個(gè)重要手段。但是，有些企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，缺少相應(yīng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在考核的時(shí)候，主要以企業(yè)效益的高低作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而不是以計(jì)劃指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，不能很好地對(duì)計(jì)劃管理的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核，導(dǎo)致計(jì)劃管理如同虛設(shè)。

三、解決計(jì)劃管理存在問(wèn)題的措施

針對(duì)目前企業(yè)計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，我們必須采取一些措施，從而使計(jì)劃管理的作用得到有效發(fā)揮。具體來(lái)講，我們可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理的重視。鑒于計(jì)劃管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常的工作過(guò)程中，企業(yè)需成立綜合計(jì)劃管理委員會(huì)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，重大的計(jì)劃制定需通過(guò)委員會(huì)審定通過(guò)。第二，明確計(jì)劃管理的內(nèi)容和職責(zé)。在管理內(nèi)容上，計(jì)劃管理涉及數(shù)據(jù)采集、報(bào)表編制和報(bào)送、規(guī)范操作流程以及完善制度等多個(gè)方面，供電企業(yè)要依據(jù)這些內(nèi)容制定出一個(gè)完善的計(jì)劃，從而為企業(yè)的科學(xué)決策和持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在職責(zé)上，供電企業(yè)要把計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)分配給各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)再分配到班組和個(gè)人，每一個(gè)人都明確了職責(zé)，就可以提高供電企業(yè)的整體效益。第三，完善計(jì)劃管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制是計(jì)劃管理落實(shí)的制度保障。在有些供電企業(yè)中，計(jì)劃管理存在很大的隨意性，不利于計(jì)劃管理功能的發(fā)揮。因此，供電企業(yè)要建立健全管理機(jī)制，一方面可以細(xì)化計(jì)劃管理中的各個(gè)流程，比如，計(jì)劃管理中的制定、審核、執(zhí)行以及考核等各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，他們分工合作有利于更快更好地完成任務(wù)。另一方面，完善的管理機(jī)制使計(jì)劃管理在制度的保障中運(yùn)行，這樣，各個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力度才會(huì)加大，計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)才能更好地落到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，計(jì)劃管理既可以為供電企業(yè)制定量化的、可執(zhí)行的具體計(jì)劃指標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)行，又可以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在供電企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。但是，目前供電企業(yè)的計(jì)劃管理工作中仍然存在一些問(wèn)題，這就需要我們加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理的重視，明確計(jì)劃管理內(nèi)容和職責(zé)，并完善計(jì)劃管理的各項(xiàng)機(jī)制，從而保證計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)都能順利完成，使計(jì)劃管理在供電企業(yè)中的作用得到充分發(fā)揮。

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