研究財務(wù)管理在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用

賴靜

[摘 要]財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，也是企業(yè)進(jìn)行管理活動的基礎(chǔ)，財務(wù)管理從視角上來看，在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用，可以對企業(yè)進(jìn)行翔實(shí)的規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展添動力，同樣地，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財務(wù)管理可以很好地從微觀層面發(fā)揮其作用，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)企業(yè)由粗放式經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變等，所以，財務(wù)管理在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中依舊發(fā)揮著重要作用。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)管理；經(jīng)營方式；政府政策

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）33-0043-02

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)極為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，簡單來講，財務(wù)管理就是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對于財務(wù)管理來說，它作為一項(xiàng)綜合性的企業(yè)管理工作，能夠迅速地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且財務(wù)管理把控著企業(yè)經(jīng)營的命脈，與企業(yè)各方面的運(yùn)行都有著廣泛的聯(lián)系。

1 財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用，精細(xì)化的財務(wù)管理保證了企業(yè)穩(wěn)定、長期、有序地發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“細(xì)胞”，保證“細(xì)胞”的穩(wěn)定有序發(fā)展是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。

11 財務(wù)管理的計劃作用

財務(wù)管理的計劃作用，體現(xiàn)在對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的未來預(yù)測，由此預(yù)測企業(yè)資金可能的來源和使用的方向，并提出對企業(yè)資金的使用要求。財務(wù)預(yù)測則要求企業(yè)自身財務(wù)管理人員在對企業(yè)相關(guān)資料和自身及環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的研究分析下，對未來財務(wù)指標(biāo)作出預(yù)估和判斷，并且制訂企業(yè)財務(wù)計劃。在企業(yè)財務(wù)預(yù)測中主要有：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測四個方面。通過對四方面的預(yù)測，財務(wù)部門利用貨幣形式綜合地將計劃期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營所需資金、預(yù)計收入以及經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)出來，為企業(yè)未來發(fā)展提供藍(lán)圖。

12 財務(wù)管理的控制作用

財務(wù)控制的具體內(nèi)容體現(xiàn)在：

（1）對財務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，是做好企業(yè)財務(wù)控制工作的前提，財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作涵蓋健全企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)的收支記錄、加強(qiáng)定額管理、嚴(yán)格計量計件驗(yàn)收、定期盤存企業(yè)財物、完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。

（2）組織財務(wù)計劃的有序?qū)嵤攧?wù)部門制訂財務(wù)計劃僅僅是財務(wù)部門的工作之始，計劃的目的就是對其的執(zhí)行與落實(shí)，進(jìn)而達(dá)到對企業(yè)經(jīng)營的增收和開支的節(jié)約，而且在計劃實(shí)施之余，還要完成對計劃實(shí)施效果的跟蹤與反饋，評價管理工作的效果，在后期為新的決策提供依據(jù)。

（3）財務(wù)控制還體現(xiàn)在財務(wù)的收支平衡上，完成企業(yè)資金來源和企業(yè)支出的合理利用，其主要任務(wù)是要及時地根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，積極調(diào)度組織資金投入，保證生產(chǎn)的合理需要，并且可以積極利用財務(wù)杠桿，進(jìn)行融資或借貸完成企業(yè)發(fā)展所需。

13 財務(wù)管理的監(jiān)督作用

財務(wù)管理的監(jiān)督作用要求企業(yè)財務(wù)部門實(shí)時地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行必要的監(jiān)督，簡單來說就是對資金的籌集、使用、支出、回收以及分配等財務(wù)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證資金合理地落實(shí)運(yùn)用在具體的有效的方面。

14 財務(wù)管理對企業(yè)資本的運(yùn)營

對于企業(yè)資本的運(yùn)營是財務(wù)管理的最高層次，資本運(yùn)營是運(yùn)營資本。資本運(yùn)營作為現(xiàn)代化的財務(wù)管理的重要工作之一，采用管理會計中投資決策的理論與方法等，深入地將投資、融資以及盤活存量資產(chǎn)作為主要方向，可以為企業(yè)帶來更為豐厚的利益回報。

2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

21 我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的歷史問題

在改革開放初期，國家政策對東南沿海地區(qū)照顧頗多，而且在資金上也給予了很大的支持，而且，東南沿海地區(qū)地理位置優(yōu)越，到如今，東南沿海地區(qū)與東西部的發(fā)展有著明顯的差別。

22 被忽視的中部經(jīng)濟(jì)

中部地區(qū)作為連接西部和東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階梯區(qū)域，在政府支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策上，20世紀(jì)80年代初有東南沿海發(fā)展戰(zhàn)略，90年代有西部大開發(fā)戰(zhàn)略，而作為“連接”的中部地區(qū)一直得不到政策上的支持。并且中部地區(qū)作為農(nóng)業(yè)比重很大的區(qū)域，農(nóng)業(yè)人口過多，在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)形勢之下，農(nóng)業(yè)作為中部地區(qū)的主要經(jīng)濟(jì)方式，其在未來的出路越來越窄，另外中部區(qū)域制造業(yè)也沒有其優(yōu)勢存在，所以中部區(qū)域在未來面對著越發(fā)緊張的經(jīng)濟(jì)壓力。

23 區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似

區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色不明顯，首先是存在很大比例的重復(fù)建設(shè)，這種現(xiàn)象在價高利大的領(lǐng)域內(nèi)還較為緩和，但在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域上表現(xiàn)尤甚。其次，區(qū)域內(nèi)外企業(yè)間聯(lián)系很少，在以外貿(mào)出口為例，區(qū)域內(nèi)外聯(lián)系過少，甚至少于與國際的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)間競相壓價等一系列的惡性競爭。最后，區(qū)域內(nèi)存在著嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象。面對逐漸加速擴(kuò)大的區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距，迫使地方政府，特別是中西部地區(qū)政府，在面對“興業(yè)富民”的客觀壓力之外，還要防止政府在項(xiàng)目投資中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、生產(chǎn)過剩、產(chǎn)業(yè)的重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生。

24 地方割據(jù)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重

面對區(qū)域間差異的日益擴(kuò)大，各地方政府受各自利益的誘惑，實(shí)行隱蔽的，甚至公開的地方保護(hù)主義，常見的有：區(qū)域間為了資源而展開的資源大戰(zhàn)；區(qū)域間貿(mào)易中存在的名目繁多的貿(mào)易、行政壁壘；區(qū)域間人才、技術(shù)、資源的壟斷和封鎖，借此來保護(hù)本地區(qū)自身利益。長此以往，區(qū)域間經(jīng)濟(jì)得不到互通，并且區(qū)域間優(yōu)劣勢得不到互補(bǔ)，造成國內(nèi)資源浪費(fèi)，在惡意競爭下，國內(nèi)市場得不到統(tǒng)一和開放，在面對國際市場時，各自為政的國內(nèi)市場更不存在話語權(quán)。

25 因?yàn)椴话l(fā)達(dá)地區(qū)其本身對資源的吸引力度低，更容易形成惡性循環(huán)

簡單來說，不發(fā)達(dá)地區(qū)很難得到資金的幫助，相對于發(fā)達(dá)地區(qū)，落后的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，沒有優(yōu)勢的政策支持，特別是不發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，這些都難以與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在這種劣勢下，不發(fā)達(dá)地區(qū)更容易陷入越來越落后的經(jīng)濟(jì)泥沼中。

3 財務(wù)管理在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用

31 培養(yǎng)區(qū)域特色的財務(wù)管理人員

面對我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一的狀況，財務(wù)管理雖然是企業(yè)管理的重要因素之一，但是各區(qū)域企業(yè)對于財務(wù)管理人員的需求也是不同的，以東南沿海區(qū)域?yàn)槔瑬|南沿海地區(qū)中小企業(yè)較多，而且多以家族企業(yè)存在，所以在東南沿海地區(qū)應(yīng)該注重對財務(wù)管理人員的知識、能力與素質(zhì)三方面共同的培養(yǎng)：首先，東南沿海地區(qū)多中小企業(yè)，在財務(wù)管理上沒有細(xì)致的分工，所以要求財務(wù)管理人員要有著豐富的基本知識，并且要透徹地了解東南沿海區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特色；其次，東南沿海區(qū)域多家族式企業(yè)，這就要求財務(wù)管理人員在能力上有著良好的溝通協(xié)作技能；最后，因?yàn)榧易迤髽I(yè)在經(jīng)營管理上，財務(wù)管理多為家族成員所掌控，所以財務(wù)人員進(jìn)駐企業(yè)后要具備有基本的職業(yè)道德素質(zhì)，要值得企業(yè)主信任。在特色財務(wù)人員的培養(yǎng)上政府要起到中間人的作用，為企業(yè)和高校搭線，讓在校的人才從學(xué)習(xí)初始就以區(qū)域?qū)嶋H為例，為未來財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

32 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，改革財務(wù)管理手段，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

通常我們提起財務(wù)管理，就會想到是關(guān)于一個企業(yè)，或者說一個集團(tuán)的財務(wù)管理，但是，現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已由粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)營，這就要求區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏，集約型的經(jīng)營方式涉及區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度和效益、區(qū)域整體的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、生產(chǎn)要素、區(qū)域內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步、現(xiàn)代化的管理手段等多方面，目前來說，作為財務(wù)管理人員更應(yīng)該深刻地認(rèn)識到當(dāng)前形勢下，企業(yè)財務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)背景以及所存在的問題，及時地轉(zhuǎn)變過去的傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，改革舊有的財務(wù)管理手段，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度出發(fā)，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)企業(yè)，形成有利于節(jié)約資源、降低能耗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和增長效益的區(qū)域內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制。

33 運(yùn)用財務(wù)管理方式，遏制區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的巨大差異

財務(wù)管理在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著其不可替代的作用，它能夠很好地掌控企業(yè)的發(fā)展水平，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的生存，所以說財務(wù)管理在企業(yè)管理中是細(xì)致入微的。那么將財務(wù)管理中的“企業(yè)”觀念代入“區(qū)域”觀念，把區(qū)域當(dāng)作企業(yè)來看待，政府可以在自身城市發(fā)展之初，根據(jù)財務(wù)管理原則和方式，制訂適合城市甚至區(qū)域發(fā)展的目標(biāo)計劃。以東南沿海區(qū)域?yàn)槔?，在沿海地區(qū)，微觀層次上，向遍布的中小企業(yè)普及財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的幫助，落實(shí)財務(wù)管理在企業(yè)中的作用；宏觀上，政府要深刻把握地方各種資源、環(huán)境優(yōu)勢，利用財務(wù)管理方式，制定適合地方發(fā)展的計劃目標(biāo)。

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