強化企業(yè)財務管理 全面提高經濟效益

于春玲

摘要：隨著時代的進步和科技的發(fā)展，我國的文化和經濟均在不同的程度上得到了發(fā)展，我國的企業(yè)越來越多，這也造成了競爭力越來越大的社會環(huán)境。在此背景下，如何對一個企業(yè)進行正確管理成為當下企業(yè)發(fā)展的首要任務。在進行企業(yè)管理時，加強企業(yè)財務的管理已經成為提高企業(yè)經濟效益的有效手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。本文從對企業(yè)財務管理內容的概述入手，進而分析企業(yè)財務管理中存在的問題和加強企業(yè)財務管理的具體措施。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；提高；經濟效益

企業(yè)生產經營的一個重要的工作就是企業(yè)的財務管理工作。企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)的整個工作中，整個企業(yè)的管理能力與其息息相關，其中主要包括財務組織的結構、企業(yè)財務管理的制度、財務管理的監(jiān)督、企業(yè)管理人員和財務人員的綜合能力及財務管理的評價機制等。企業(yè)財務管理進行應該以企業(yè)利潤最大化和風險最小化為目標來完成企業(yè)資金的投放和籌集等工作。

一、企業(yè)財務管理內容概述

我國在進入市場經濟之后，市場競爭越來越激烈，眾多企業(yè)面臨著越來越多的競爭對手。在經濟風險加大和競爭激烈的社會背景下，企業(yè)應該改變自身的經營模式，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的計劃經濟模式向現(xiàn)代化經濟模式的轉換，而完成此轉換的必要手段就是改進、完善財務管理，因為企業(yè)的發(fā)展及完整性與財務管理有著密切的關系。加強企業(yè)財務管理主要應做好以下幾個方面：對資金籌措的管理、對成本費用的管理和對利潤分配的管理。

（一）對資金籌措的管理

在進行資金籌措管理時，必須要嚴格遵守我國相關的法律規(guī)定，堅決抵制非法集資，用正確的渠道和手段來實現(xiàn)籌集資金的目的。企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開合理有效的資金籌集方案，企業(yè)資金流動暢通可以在一定程度上減少企業(yè)出現(xiàn)財務危機的概率。從我國對于非法集資的懲罰措施不難看出，我國還是存在部分私營企業(yè)為了蠅頭小利而不按照我國相關法律要求，非法集資，在其開發(fā)項目上做手腳。這些行為終將受到法律嚴厲的制裁。

（二）對成本費用的管理

企業(yè)應該著重加強對成本及費用的管理。成本管理主要是指對企業(yè)的投入費用進行管理，而費用管理主要是指對企業(yè)經營階段各項支出項目進行管理。企業(yè)財務管理的關鍵就是對其資金進行管理，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本和費用的目的。企業(yè)加強對成本及費用的管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經濟效益。

（三）對利潤分配的管理

企業(yè)通過與合作方配合，通過雙方各自的努力及合法經營獲得利潤。企業(yè)要嚴格依據(jù)合同要求對資金進行科學、合理的分配，盡量做好企業(yè)與合作方的協(xié)調工作，避免企業(yè)與合作方發(fā)生一些不必要的糾紛，只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

改革開放以來，市場經濟體制促使我國企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。但是，在發(fā)展的歷程中還是出現(xiàn)了一些比較嚴重的問題。與一些發(fā)達國家相比，我國的市場經濟體制還不是很完善，并且在市場經濟發(fā)展歷程中出現(xiàn)了很多亟需解決的問題，一旦處理不合理，將會導致企業(yè)面臨一定的經濟危機，進而企業(yè)將會陷入經濟困境中。造成上述情況的原因有兩方面：一方面與企業(yè)自身的經營管理水平息息相關；另一方面是受到外部市場因素的影響。最近幾年，我國企業(yè)財務管理中出現(xiàn)一些問題主要包括以下幾個方面。

（一）企業(yè)缺乏相關的風險意識

企業(yè)財務風險主要是由籌資風險、投資風險和融資風險等組合而成。企業(yè)缺乏應對市場風險的經驗，因此在風險來臨時企業(yè)就會慌亂不知所措。例如，在2008年的金融危機中，我國絕大多數(shù)的以進口或出口為主要渠道的中小型企業(yè)遭受了嚴重的打擊。由于某些企業(yè)在很大程度上依賴于出口，如果遇到金融危機，企業(yè)將會出現(xiàn)嚴重的資金鏈斷裂，這也是導致這些企業(yè)破產的重要因素。這些企業(yè)缺乏應對危機的經驗，在企業(yè)產品國際化問題上，企業(yè)管理者將重心放在如何將產品賣出去，而不是如何吸引來自國際的投資、如何擴寬資金渠道等。

（二）企業(yè)財務管理工作人員整體素質不高

如今，企業(yè)財務管理中存在一個問題就是財務管理人員的綜合素質比較低，不能很好地適應企業(yè)現(xiàn)代化的財務管理需求。需要值得注意的是，并不是企業(yè)財務管理人員在職期間越長經驗越多。在現(xiàn)代化的經濟市場體制中，具有豐富財務管理工作人員要盡量地接受和掌握現(xiàn)代化的市場體制。但是，有些企業(yè)的財務管理人員由于缺乏必要的創(chuàng)新意識和能力，仍然堅實采用傳統(tǒng)的財務管理方案，對于一些新型的技術和理念認識不夠，并且對于一些必要軟件也只是局限于最基礎的使用，不能將其很好地應用到財務管理之中。還有就是缺乏對企業(yè)成本費用的正確認識，僅僅關注企業(yè)的經營成本和生產成本。

（二）企業(yè)財務管理方法較為落后

企業(yè)財務管理方法較為落后，這對會計信息在企業(yè)內部的流動具有嚴重的影響。企業(yè)內部各個部門對于企業(yè)的經營狀況并不是十分了解，因此也就使其不能根據(jù)企業(yè)的財務情況制訂合理、有效的生產經營計劃。

三、加強企業(yè)財務管理的具體措施

（一）合理有效地編制財務預算

無論企業(yè)處于哪一個經營階段，都應該對企業(yè)進行合理有效的編制預算財務。財務預算采取的方式應該是從上到下，從小到大，從部門到公司，從子公司到總公司。在進行企業(yè)財務編制時，要將做好的編制及時上交公司的管理部門，使其對企業(yè)財務預算進行及時、準確的審批。高層應該取消不合理、不科學的投資、費用等，進而對財務工作進行及時的調控。在初期對財務預算進行編制的過程中，財務會計工作人員應該將規(guī)劃工作做好，盡可能避免財務編制工作上交至企業(yè)相關部門之后被否決然后再返回修改的現(xiàn)象，從而盡可能地節(jié)約時間。在企業(yè)財務預算編制階段，財務管理人員應該全面了解市場的變化情況，了解企業(yè)的內部經營情況，再加上企業(yè)真實有效的財務信息，進而使編制的預算具有真實性、有效性、科學性。

（二）執(zhí)行財務管理工作

當完成財務編制并且被管理部門認可后，這時就要求財務管理人員嚴格按照編制進行財務管理。同時，要求財務管理人員要按照月、季度和年度對企業(yè)相關財務的支出與收入情況進行調查和記錄，對其中存在的不足盡早發(fā)現(xiàn)并給予解決，防止不必要的糾紛發(fā)生。企業(yè)財務工作人員應該結合企業(yè)的實際情況，確定產生費用可能的原因，對于那些可以采取措施進行避免的損失要及時向高層匯報，對計劃進行及時的更改，最大程度上避免人為因素所導致的財務費用，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益。

（三）使用現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)

如今企業(yè)的財務管理系統(tǒng)與先進的計算機軟件息息相關，因此在對企業(yè)財務進行管理時，財務管理人員要盡量學習、掌握和使用先進的財務管理軟件。財務軟件能夠在很大程度上降低財務管理的難度，減輕企業(yè)財務管理工作人員的負擔。顯而易見，計算機軟件的優(yōu)勢充分體現(xiàn)在企業(yè)記賬和分錄過程中。對現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化可以從兩個方面入手：一是提高財務管理人員的計算機水平；二是拓展企業(yè)財務信息的收集渠道。

綜上所述，企業(yè)管理的重要組成部分就是企業(yè)財務管理，企業(yè)財務管理是管理、監(jiān)督企業(yè)財務的重要指標。為了保證整個企業(yè)的正常運作，應該通過對企業(yè)的財務關系進行協(xié)調，對企業(yè)的財務活動進行控制。本文從對企業(yè)財務管理內容的概述入手，進而分析企業(yè)財務管理中存在的問題和加強企業(yè)財務管理的具體措施，以期達到促進企業(yè)財務一體化、不斷提高企業(yè)經濟效益的目的。

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（作者單位：濟南鐵路局煙臺車務段）