如何提高煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理的有效性

程雪清

摘 要：本文主要分析煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，以及煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在什么問題，然后根據(jù)人力資源管理存在的問題尋找解決方案，從而幫助煤業(yè)集團(tuán)充分利用人力資源，讓煤業(yè)集團(tuán)盈利，促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤業(yè)集團(tuán)；人力資源管理；問題

一、為什么要提高煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們更加注重煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人力、物力和財(cái)力的管理，其中最為復(fù)雜的就是人力資源。因工作人員的行為不僅受到人員自身意識(shí)的影響，還受到企業(yè)的管理人員等各方面的影響，是企業(yè)內(nèi)部所有資源中最難控制的一項(xiàng)資源，所以我們必須提高煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理，才能夠激發(fā)人力資源的工作積極性，增強(qiáng)煤業(yè)集團(tuán)的盈利能力，促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在什么問題

（一）缺乏完善的人力資源管理制度。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的時(shí)候，由于煤業(yè)集團(tuán)的管理者并沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，所以未引進(jìn)國(guó)外較為先進(jìn)的人力資源管理制度，并仍然使用傳統(tǒng)的人才管理制度，因而無法促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用，造成我國(guó)煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)難以得到快速的發(fā)展，最終影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）煤業(yè)集團(tuán)的職工的整體素質(zhì)偏低。在人們的眼中，進(jìn)入煤炭企業(yè)就意味著在工作的過程中不需太大的技術(shù)含量，將來要從事既臟又累的工作，使得高中生在高考報(bào)名的時(shí)候，不考慮煤礦院校，使得煤礦院校不能獲得足夠的生源，造成煤炭企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)偏低。另外煤業(yè)集團(tuán)的職工在工作的過程中，只是一味地采用原有的施工方法和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行施工，無法提高工作效率，導(dǎo)致煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展受阻。

（三）煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的人才分布不均。當(dāng)今時(shí)代，煤業(yè)集團(tuán)要想在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須兼營(yíng)建筑、運(yùn)輸、服務(wù)等其他行業(yè)，通過其他行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的資金運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的過程中，煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的大多數(shù)人員人員仍然從事采煤、選煤、地質(zhì)測(cè)量等工作，從事其他行業(yè)的人才很少，企業(yè)其他行業(yè)無法實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，有的行業(yè)甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展起消極影響。

（四）煤業(yè)集團(tuán)過分追求平均主義。煤業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，因?yàn)槿狈ν晟频娜肆Y源管理制度，管理者過分追求平均主義，他們認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用，必須讓同階層的工作人員都獲得相等的勞務(wù)報(bào)酬，從而避免職工因報(bào)酬的不同而發(fā)生糾紛，影響施工的順利進(jìn)行。管理者這種過分追求平均主義的行為導(dǎo)致煤業(yè)集團(tuán)的施工人員無法提高工作積極性，從而無法促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無法讓國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的提升。

（五）煤業(yè)集團(tuán)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一。在對(duì)煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理的過程中，如果能夠做好人力資源管理工作，那么就能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一般情況下，發(fā)展較好的企業(yè)在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，都會(huì)涉及到人力資源戰(zhàn)略的制定，但是由于我國(guó)的煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展受到一定的阻礙，企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一，企業(yè)的人力資源管理難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，從而阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

（六）缺乏對(duì)煤業(yè)集團(tuán)人力資源進(jìn)行管理的有效手段，信息流通不暢。由于煤業(yè)集團(tuán)缺乏完善的人力資源管理制度，所以管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行管理的時(shí)候，缺乏有效的手段，無法提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率，企業(yè)無法獲得更多的收益，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦受到阻礙。另外，企業(yè)內(nèi)部的信息流通不暢，所以無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，使得貢獻(xiàn)大的員工得不到應(yīng)得的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)造成企業(yè)員工的工作積極性下降，降低煤業(yè)集團(tuán)的收益。

三、如何提高煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理中存在的問題

（一）逐漸完善煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理制度。為了促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，煤業(yè)集團(tuán)的管理者必須意識(shí)到對(duì)煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行人力資源管理的重要性，然后根據(jù)煤業(yè)集團(tuán)自身的情況，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外煤業(yè)集團(tuán)先進(jìn)的人力資源管理制度，或者對(duì)本企業(yè)傳統(tǒng)老舊的人力資源管理制度進(jìn)行修改，讓老舊的管理制度變得更加科學(xué)合理，從而能夠提高煤業(yè)集團(tuán)工作人員的工作積極性，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）努力提高煤業(yè)集團(tuán)職工的整體素質(zhì)。在進(jìn)行煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理的時(shí)候，為了降低管理的難度，煤業(yè)集團(tuán)的管理人員必須努力提高煤業(yè)集團(tuán)職工的整體素質(zhì)，或者在招收工作人員的時(shí)候，確保職工擁有較高的整體素質(zhì)，從而保證煤業(yè)集團(tuán)職工擁有足夠的忠誠(chéng)度、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而煤業(yè)集團(tuán)職工的糾紛問題就會(huì)相應(yīng)下降，職工能夠全心全意地為煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而努力工作，幫助煤業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人才的平均分布。為了促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)在煤炭行業(yè)獲得更快的發(fā)展，煤業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，必須相應(yīng)發(fā)展本集團(tuán)的其他行業(yè)，其他行業(yè)發(fā)展壯大之后，資金收益能夠投入到煤炭行業(yè)，從而促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，管理者要盡力實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人才的平均分布，從而能夠促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的各行各業(yè)都能得到快速的發(fā)展，進(jìn)而為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）改變煤業(yè)集團(tuán)的分配觀念。傳統(tǒng)的分配觀念在很大程度上阻礙了煤業(yè)集團(tuán)的工作人員能力的發(fā)揮，為了提高煤業(yè)集團(tuán)工作人員的積極性，煤業(yè)集團(tuán)的管理人員必須改變分配觀念，要根據(jù)煤業(yè)集團(tuán)工作人員的貢獻(xiàn)值來進(jìn)行資金的分配，確保多勞多得，少勞少得，不勞不得，從而能夠讓工作人員努力工作，為煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)收。

（五）實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。在制定煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，為了確保煤業(yè)集團(tuán)能夠朝著既定的戰(zhàn)略方向進(jìn)行發(fā)展，煤業(yè)集團(tuán)的管理人員必須要確保人力資源管理的科學(xué)合理，并保證人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)人力資源合理利用的同時(shí)，幫助煤業(yè)集團(tuán)朝著目標(biāo)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

（六）增加有效的手段進(jìn)行人力資源管理。在對(duì)煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理的時(shí)候，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)必須增加有效的人力資源管理手段，從而提高煤業(yè)集團(tuán)工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，最終為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。比如集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者可以使用績(jī)效評(píng)價(jià)法來對(duì)人力資源進(jìn)行管理，讓工作人員獲得應(yīng)得的收益，從而能夠?yàn)槊簶I(yè)集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。另外，還可以利用激勵(lì)機(jī)制來提高煤業(yè)集團(tuán)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用，促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

四、總結(jié)語(yǔ)

目前為了讓煤業(yè)集團(tuán)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，煤業(yè)集團(tuán)的高層管理人員必須完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度，努力提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)合理的分配方法來對(duì)企業(yè)職工發(fā)放工資，逐漸實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)來對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)人才的合理利用，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪楓，申順更.集團(tuán)化人力資源管理“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略與實(shí)踐[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2012.12（15）：111-112

[2]王國(guó)亮，聶珍艷，閆恒.中煤平朔集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀及提升方案淺析[J].中國(guó)科技投資，2013.10（19）：120-121endprint