試論新形勢下如何促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展

李蓓蓓

摘 要：長期以來，我國中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮了很大的作用，但是近年來，由于全球經(jīng)濟(jì)弱化，出口疲軟，特別是融資等問題嚴(yán)重，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢。文章分析了新形勢下中小企業(yè)需要解決的問題，并提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：新形勢 中小企業(yè) 融資措施 健康發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）03-063-02

長期以來，我國中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、吸納城鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力、拉動(dòng)內(nèi)需、提高平均收入等方面發(fā)揮了很大的作用，中小企業(yè)在全國企業(yè)中的數(shù)量已達(dá)到96%以上，國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%是由中小企業(yè)所創(chuàng)造的。同時(shí)，由于中小企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此，為社會(huì)提供了70%以上的新增就業(yè)崗位。中小企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)增長作出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，但是近年來，尤其是全球金融危機(jī)以來，他們卻面臨了非常艱難的困境。筆者在本文中擬對中小企業(yè)所面臨的困境進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議。

一、中小企業(yè)為何會(huì)面臨嚴(yán)峻的形勢

溫州創(chuàng)新工商管理培訓(xùn)中心主任殷海江指出：“原來最活躍、中小企業(yè)最集中的經(jīng)濟(jì)區(qū)域出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的滑坡或增長趨勢放緩，如長三角、珠三角、江浙地區(qū)都是如此，根據(jù)當(dāng)?shù)毓賳T和研究者的調(diào)研，中小企業(yè)的困境問題不是局部和個(gè)體，而是成為了一種現(xiàn)象！不低于20%的中小企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型、關(guān)閉、停產(chǎn)、破產(chǎn)的局面?！蹦敲?，為何中小企業(yè)會(huì)面臨如此嚴(yán)重的形勢呢？筆者具體分析如下：

1.國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的影響因素。過去相當(dāng)一段時(shí)間以來，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢一直發(fā)展良好，無論是對外貿(mào)易、市場銷售、融資渠道，還是國內(nèi)消費(fèi)市場領(lǐng)域等環(huán)節(jié)都給中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了非常寬松的外部發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)都保持了快速發(fā)展的勢頭。但是，“樹欲靜而風(fēng)不止?！彪S著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，特別是金融危機(jī)的擴(kuò)大和蔓延，“蝴蝶效應(yīng)”所產(chǎn)生的影響直接對中小企業(yè)構(gòu)成威脅，加之中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力本來就比較弱，因此，必然成為經(jīng)濟(jì)衰退的直接受害者與承受體。以國內(nèi)市場為例，過去國內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，消費(fèi)市場的需求差異很大，沿海地區(qū)的中小企業(yè)利用這一有利時(shí)機(jī)，很快地將自己的產(chǎn)品推向了全國各地。隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)已經(jīng)快速地將自己的產(chǎn)品推向了市場，并顯現(xiàn)出自己得天獨(dú)厚的“天時(shí)地利人和”的優(yōu)勢，必然導(dǎo)致沿海地區(qū)中小企業(yè)一直以來的發(fā)展勢頭受挫，有的甚至關(guān)閉、破產(chǎn)。

2.中小企業(yè)家自身素質(zhì)亟待提高的影響因素。中小企業(yè)大都是憑借著企業(yè)主家族多年的“摸爬滾打”、含辛茹苦幾十年奮斗發(fā)展起來的，他們經(jīng)過長期的艱辛與努力，好不容易才有了可以依靠的企業(yè)，掘到了第一桶金。因此，自然會(huì)緊緊抓住所有的權(quán)力不放，從來不肯引進(jìn)高端企業(yè)管理人才為自己企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入新時(shí)代的活力。即便是有一些企業(yè)家引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，也不會(huì)將核心權(quán)力出讓。這樣發(fā)展的企業(yè)在遇到風(fēng)大浪急的時(shí)候，必然會(huì)翻船沉沒。以我國30多年一路發(fā)展壯大的企業(yè)為例，譬如海爾、萬科、聯(lián)想、華為等，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚，培養(yǎng)和引進(jìn)了大批的各類人才，才能是自己的企業(yè)在一次次遭遇驚濤駭浪之際，化險(xiǎn)為安，經(jīng)受住風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃般的飛越。

正是由于一些中小企業(yè)家（或者說是企業(yè)主）欠缺新形勢下所應(yīng)有的新理念、新思想、新舉措，還停留在改革開放初期的訂單型、突擊市場型的發(fā)展模式上，導(dǎo)致自己的企業(yè)在管理模式、經(jīng)營理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利方法、資金策劃等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于時(shí)代，因此他們就只能是對海爾、萬科等企業(yè)的快速發(fā)展望其項(xiàng)背了。

3.產(chǎn)品與市場脫節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足的影響因素。“人無我有，人有我新，人新我獨(dú)（特）”是每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)理念，只有做到這一點(diǎn)，才能在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。但是，一些中小企業(yè)家在人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，不愿意投入大量的資金，缺乏練好內(nèi)功的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴(yán)重地缺乏應(yīng)變能力，總是差人一步，無法搶占市場先機(jī)，必然會(huì)使自己的企業(yè)困局連連。

4.缺乏資金周轉(zhuǎn)，融資相當(dāng)困難的影響因素。雖然近年來政府花費(fèi)了很大力氣，盡可能地為中小企業(yè)融資提供支持，各方面的政策措施也有所改善，但是都沒有從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題。當(dāng)中小企業(yè)急需資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候，大都無法從正規(guī)的渠道獲得，許多企業(yè)不得不通過不正常的渠道，有的甚至是非法的渠道獲得資金，久而久之，自然會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)。一旦資金鏈斷裂，就會(huì)全軍覆沒，企業(yè)倒閉。近年來發(fā)生在一些地區(qū)的企業(yè)家“跑路”、自殺、失蹤，企業(yè)關(guān)門的事件正說明了這一問題的嚴(yán)重性。多年來，中小企業(yè)一直像“跛腳鴨”，先天不足，發(fā)展無力。《公司法》對企業(yè)上市有著硬性的規(guī)定，中小企業(yè)無法進(jìn)入資本市場得到融資，國有銀行由于考慮中小企業(yè)的信用、管理、產(chǎn)品、決策等問題“惜貸”嚴(yán)重，自然導(dǎo)致中小企業(yè)融資渠道狹窄，困難重重，不得不鋌而走險(xiǎn)，最終踏上不歸之路。

5.信用擔(dān)保體制不健全，缺乏完整的社會(huì)信用制度。長期以來，我國信用體制建設(shè)一直發(fā)展緩慢，中小企業(yè)由于自身的原因，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，信用意識(shí)較差，大都沒有及時(shí)還貸的意識(shí)，無法得到銀行的信任。銀企之間、企企之間信息不對稱，相互之間很難了解對方真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，也沒有建立起完善的企業(yè)貸款與擔(dān)保情況查詢系統(tǒng)。企業(yè)與企業(yè)之間的擔(dān)保還停留在原始的“兄弟情義”理念上，一旦發(fā)生意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，靠這種理念采取的決策就會(huì)成為“壓倒駱駝的最后一根稻草”。此類事件比比皆是，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的良性發(fā)展。 總之，中小企業(yè)之所以面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢，既有國際國內(nèi)宏觀方面的原因，更有自身發(fā)展后勁不足的因素。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟、衰退的周期，中小企業(yè)更無法逾越這一規(guī)律。因此，筆者認(rèn)為中小企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)和研究所面臨的問題，采取以下對策，盡快地使這些問題得到解決。endprint

二、中小企業(yè)走出目前所面臨困境的對策

1.要靠全新的理念走出一條差異化競爭道路。中小企業(yè)在新形勢下首先要保證自己生存的權(quán)利，一方面要使自己的企業(yè)盡可能地生存下來，另一方面要抓住時(shí)機(jī)，盡量在可行的范圍內(nèi)，走出一條差異化的競爭道路。中小企業(yè)家要對自己所在行業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的整體發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，利用自己企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)勢，從激烈競爭的市場中找到適合自己企業(yè)選擇的比較小的領(lǐng)域，“人無我有”，以“新”博“大”，以“獨(dú)（特）”創(chuàng)市場，放棄過去那種一直靠低成本、低費(fèi)用拼市場的陳舊思維。

2.要積極與國有大型企業(yè)聯(lián)手，靠自己“短、平、快、新”的優(yōu)勢，解決他們的“邊、角、緣、慢”的問題。國有大型企業(yè)有自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，以2009年中央采取一攬子刺激經(jīng)濟(jì)政策措施，投資4萬億元資金為例，大部分都給了國有大型企業(yè)，中小企業(yè)基本沒有份額。在這種情況下，中小企業(yè)就應(yīng)該主動(dòng)出擊，積極與國有大型企業(yè)聯(lián)手，解決他們的邊緣問題。要學(xué)會(huì)善用政策，上門服務(wù)，針對具體情況，以自己“木桶”的“長板”解決對方的“短板”所造成的問題，從而獲得“雙贏”，使“木桶效應(yīng)”達(dá)到最佳效果。

3.要盡可能保留自己所獨(dú)有的特點(diǎn)與優(yōu)勢，不能“東施效顰”。改革開放幾十年來，我國中小企業(yè)之所以能夠?yàn)樯鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，原因之一就是他們有著自己企業(yè)所獨(dú)特的核心優(yōu)勢，這一點(diǎn)是難能可貴的，決不能“東施效顰”，在嚴(yán)峻的新形勢面前失去自己的核心競爭力。以西部地區(qū)的礦泉水為例，如何將西部最寶貴的資源通過深加工拉成鏈條，增加附加值，利用自己所擁有的地理優(yōu)勢精心打造出自己的品牌。就是西部中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究的問題，目前我國高鐵上派發(fā)的5100西藏冰川礦泉水正是有力的證明。

4.要盡快建立社會(huì)信用體系，構(gòu)建銀行與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間互信平臺(tái)，及時(shí)獲得和了解對方的資金、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理、物流以及市場營銷信息。一方面企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，改善經(jīng)營狀況，提高收益能力和綜合競爭力，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的組織模式與管理模式；另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)信用理念，建立透明的財(cái)務(wù)信息體系，及時(shí)向銀行與相關(guān)企業(yè)通報(bào)自己企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，與他們構(gòu)建互信互惠的信任平臺(tái)。從而獲得銀行與上下游企業(yè)的支持，共同度過資金短缺的難關(guān)。

5.政府部門要深入中小企業(yè)展開調(diào)研，認(rèn)真掌握第一手資料，加大政策扶持力度，為及時(shí)解決他們所面臨的問題提供更好的支持。首先，可以通過援助貸款、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等方式給與中小企業(yè)支持；其次，鼓勵(lì)國有銀行大力扶持中小企業(yè)，增強(qiáng)銀行對中小企業(yè)的信心。盡可能地在資金、信息等方面提供幫助；第三，建立專門為中小企業(yè)提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，或委托具有資質(zhì)的商業(yè)銀行針對中小企業(yè)提供貸款服務(wù)；第四，要允許民間組建股份制商業(yè)銀行，廣開門路，積極支持民間資金進(jìn)入融資領(lǐng)域。第五，建立相關(guān)的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，獨(dú)立法人、自我注資、自我擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)?？梢栽诤艽蟪潭壬暇徑庵行∑髽I(yè)貸款擔(dān)保難的問題，同時(shí)也可以減輕國有銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊，任重道遠(yuǎn)

困難是暫時(shí)的，希望則永遠(yuǎn)存在。經(jīng)過許多年、許多次的風(fēng)風(fēng)雨雨的歷練，我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得到了鳳凰涅槃般的洗禮，他們從一次次失敗中重新站起來，從經(jīng)濟(jì)全球一體化的新時(shí)代、新變革、新形勢下找到自己的位置，找到自己能夠重新占領(lǐng)市場的突破口。筆者相信，只要中小企業(yè)家能夠帶領(lǐng)全體員工，緊緊把握時(shí)代的脈搏，牢記“學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝“的企業(yè)文化理念，精心打造自己所獨(dú)有的核心競爭力，就一定會(huì)始終站在時(shí)代的最前沿。

參考文獻(xiàn)：

[1] 殷海江.中小企業(yè)為什么會(huì)面臨困境.經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，2008.10.8

[2] 胡婧.如何提高傳媒產(chǎn)業(yè)的核心競爭力[J].經(jīng)濟(jì)師，2003（11）

（作者單位：長江職業(yè)學(xué)院 湖北武漢 430074）

（責(zé)編：若佳）endprint