煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作的創(chuàng)新研究

張怡杰

摘要：現(xiàn)如今，人力資源已經(jīng)當(dāng)之無愧是眾多企業(yè)參與市場競爭的主要資源，但是所謂人力資源不僅僅是人力，還應(yīng)該將人力轉(zhuǎn)化為資本，進(jìn)而在企業(yè)中發(fā)揮重大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。西方眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化的經(jīng)營是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，人力資源管理更是重中之重，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來巨大的動力。本文就煤業(yè)集團(tuán)的人力資源管理進(jìn)行分析，做了詳細(xì)的調(diào)研和思考提出了在新時代下加強(qiáng)煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理的一些方案，已做參考。

關(guān)鍵詞：煤業(yè)集團(tuán)；人力資源開發(fā)；管理；意義；方案

1.前言

國有煤業(yè)集團(tuán)如果想在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中取得勝利，大量的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才是不可或缺的，各種人才的互相配合才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而怎樣構(gòu)筑煤業(yè)集團(tuán)的人才高地，使得集團(tuán)人才有效的開發(fā)和利用是大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個主要難題。

2.目前煤業(yè)集團(tuán)人力資源的現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題

2.1從煤業(yè)集團(tuán)的職工隊(duì)伍來看

一是文化素質(zhì)偏低的職工人員，在大多數(shù)的煤業(yè)集團(tuán)大專以上的文化程度大約僅占職工總數(shù)的百分之三點(diǎn)多，而初中及初中以下的職員占到了將近百分之七十。在基層作業(yè)的方面上，大多數(shù)是初中及其以下文化程度的職工，由于自身文化水平較低，很難掌握和應(yīng)用新工藝和新技術(shù)，從而影響了勞動生產(chǎn)力的提高。第二則是參差不齊的技術(shù)素質(zhì)，如今集團(tuán)現(xiàn)有的專業(yè)人數(shù)僅占職工人數(shù)的百分之八點(diǎn)幾，比例之低造成了職工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的參差不齊，進(jìn)而降低了工作效率。第三是員工知識結(jié)構(gòu)的不合理，大部分的職工都是只掌握了常規(guī)作業(yè)方面的知識，稍微復(fù)雜的工藝和作業(yè)知識的掌握都不夠，經(jīng)常需要專業(yè)人士的幫助和指導(dǎo)。與此同時知識結(jié)構(gòu)過于單一，大多數(shù)的職工只能對自己本工種本崗位的專業(yè)知識有所掌握，而對其它工種崗位甚至與之相關(guān)的工種崗位的知識則所知甚少。四則是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力有待加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員之間的交流學(xué)習(xí)和協(xié)作配合的能力。在煤業(yè)集團(tuán)的各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)基本上是一個多工種、多崗位相互配合作戰(zhàn)的組織，因此需要較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，其力量才能得到充分的發(fā)揮，達(dá)到推動整體發(fā)展的目的。第五點(diǎn)就是發(fā)展意識淺薄，大部分的員工對外界所知甚少，安于現(xiàn)狀，觀念守舊，沒有超前思想，缺乏奮發(fā)進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的精神，這是企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。

2.2從人事管理體制上來看

一是人事管理觀念受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)人事管理的影響較深。第二點(diǎn)則是不具備真正意義上的競爭上崗、雙向選擇和動態(tài)管理，其管理下相配套的措施和手段還不夠完善。第三點(diǎn)，在分配制度方面約束機(jī)制還不夠健全。第四點(diǎn)則是人事管理和開發(fā)技術(shù)還比較落后，僅僅停留在進(jìn)人、調(diào)動和年度考核等事務(wù)的表面層次上，在很大程度上人力資源管理的理論和方法沒有得到實(shí)際的應(yīng)用。最后則是最關(guān)鍵的，企業(yè)缺乏真正掌握人力資源管理理論和方法的人才，很大程度上影響了公司人力資源管理水平的提高。

3.煤業(yè)集團(tuán)的原因分析

首先由于地處偏遠(yuǎn)的山區(qū)，長期處于自我封閉的自主管理形式下，很少對外交流、接觸新知識和學(xué)習(xí)新理論，固步自封。其次就是企業(yè)本身比較困難，大多數(shù)的大中專學(xué)生都不愿意來煤業(yè)集團(tuán)工作，導(dǎo)致人才缺乏，教育培訓(xùn)機(jī)制和人力資源的開發(fā)很難追上時代的腳步。進(jìn)而使得人力資源的崗位分配不均衡。再者就是目前的專業(yè)技術(shù)人員缺乏和后期的繼續(xù)教育工作不夠扎實(shí)。參加培訓(xùn)的職工都抱著各種各樣的目的，如拿個證書、有個經(jīng)歷等。使得培訓(xùn)只是表面作用，沒有發(fā)揮出提高工作技能和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。最后是我國與其他國家相比，國有企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，人緣、地緣、血緣等各種關(guān)系，使得真正有本事，有才能的人找不到適合自己的發(fā)揮平臺，促成了人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4.關(guān)于加強(qiáng)煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理的想法

4.1加強(qiáng)人力資源部門思想作風(fēng)的建設(shè)

身為人力資源的開發(fā)者和管理者，必須首先加強(qiáng)自身的培養(yǎng)，樹立起學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)干的良好形象。以下兩種品質(zhì)是非常重要的：一是道德素質(zhì)，要有堅(jiān)定明確的政治方向，加強(qiáng)思想理論和政策方針的學(xué)習(xí)與思考，漸漸地培養(yǎng)其強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，從整個公司全體職工的根本利益出發(fā)，積極的為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。二是心理素質(zhì)，時常進(jìn)行心理承受能力的訓(xùn)練，建立起良好的心理健康素質(zhì)。在面對各種壓力的時候，要臨危不懼，意志堅(jiān)強(qiáng)，以良好的心態(tài)來應(yīng)對人力資源開發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的各種問題。

4.2強(qiáng)化人力資源管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)

人力資源部門是非常重要的部門，對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其職工素質(zhì)的高低也就直接影響著公司培養(yǎng)人才的成就、利用人才的好壞。受到我國教育體制以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，組織人事工作者缺乏對人力資源管理和開發(fā)方面的研究，將大部分的工作都放到了行政事務(wù)上。所以，人力資源部的職工結(jié)構(gòu)一定要得到優(yōu)化，使得資源人員對強(qiáng)化專業(yè)知識，提高知識素養(yǎng)得到更深一步的認(rèn)識，借此以豐富實(shí)踐能力和提高理論水平。推動企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的整體推進(jìn)。

4.3建立“三序列”管理體系

所謂“三序列”管理體系就是企業(yè)人才從實(shí)際出發(fā)，立足于煤業(yè)職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，根據(jù)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展和對不同素質(zhì)人才的需求的特點(diǎn)，為創(chuàng)建人才在和諧、進(jìn)取的環(huán)境下成長而建立的一個新體制，是加大人力資源開發(fā)力度的一項(xiàng)新舉措。通過該體系，可以有效的引導(dǎo)不同崗位上的職工發(fā)揮特長、不斷進(jìn)取，使得職工的自我價值得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才的培養(yǎng)。

4.4幫助員工組織開展職業(yè)生涯規(guī)劃

在“三序列”體制下的職業(yè)規(guī)劃，是個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合的理念，在主客觀方面對每一個員工的職業(yè)生涯進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，進(jìn)而編制出相應(yīng)的教育和培訓(xùn)的行動計(jì)劃，對職工的發(fā)展方向做出合理的安排。這對員工在煤業(yè)集團(tuán)的工作期間如何選擇自己的發(fā)展方向是非常重要的?？梢愿行У慕∪顧C(jī)制，為職工的成才提供動力，做到科學(xué)的工資分配，實(shí)現(xiàn)職工的實(shí)際收入與技能貢獻(xiàn)的相適合。

4.5 做好后期教育培訓(xùn)工作

提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵就是提升職工的整體素質(zhì)，對于提升職工的整體素質(zhì)，很重要的一個途徑就是做好后期的教育和培訓(xùn)。特別是在這個知識大爆炸的時代，是非常有必要加強(qiáng)和完善對職工教育的后期工作的。職工的后期培訓(xùn)，一定要是一個有目的、有組織的過程，必須構(gòu)建成一個完善的培養(yǎng)體系，使人力資源開發(fā)培訓(xùn)與實(shí)際使用有效的結(jié)合起來，使職工的知識和技術(shù)得到穩(wěn)健的提升。

4.6積極推動技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)高層次人才

通過對國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，制定出高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)際方案。嘗試著與省內(nèi)外高等院校和科研院所相配合，每個階段都選取一定數(shù)量的企業(yè)人員到高等院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修或在職攻讀學(xué)位，同時推薦高等院校的專家到煤業(yè)集團(tuán)從事研究和開發(fā)工作，逐漸的培養(yǎng)出一批高精深的專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)出一批具有煤炭行業(yè)先進(jìn)水平的高級專家和高級研發(fā)型人才，以科技建設(shè)煤業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略方針為基礎(chǔ)進(jìn)而推動煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

5.結(jié)語

綜上所述，煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是一定要依賴人力資源的培養(yǎng)的，具備更好的運(yùn)用人才的能力才能夠更好的推動煤業(yè)集團(tuán)更有效率的發(fā)展，這就需要企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，認(rèn)真的做好企業(yè)管理人員的計(jì)劃，使得企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)不斷完善。使各方面人才的才能真正的運(yùn)用到相應(yīng)的工作領(lǐng)域中，從而在多方面增強(qiáng)煤業(yè)集團(tuán)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（作者單位：內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)集團(tuán)）

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