吉化：新中國化工長子

文/馮立波　于萬夫

吉化：新中國化工長子

文/馮立波于萬夫

吉化，是中國石油吉林石化公司的簡稱，歷史上曾有吉林化學(xué)工業(yè)公司、吉化集團(tuán)公司的稱謂。發(fā)源于長白山天池的松花江，穿越崇山峻嶺，流經(jīng)吉林市卻放緩腳步，呈“S”型徜徉北去，滋潤沃野。被譽為“新中國化工長子”的吉化，依山傍水，成長于吉林市的松花江北岸。

1938年10月～1939年9月，日本侵略者覬覦東北資源，先后成立滿洲電氣化學(xué)工業(yè)株式會社、吉林人造石油株式會社，在這里建造焦炭工場、合成橡膠工場、制磷工場、低溫干餾工場、合成木精工場及煉焦?fàn)t、電石爐、石灰爐、明城采礦所等，還沒見到效益，天皇的投降詔書到了，能燒地?zé)?，能毀地毀，棟折榱崩，一片狼藉地丟在那里。

1946年，國民政府接管了這個爛攤子，改名吉林電氣化學(xué)工廠和資源委員會中國石油公司東北煉油廠永吉工廠。生產(chǎn)非但沒有恢復(fù)，反而“爛”上加“亂”。

1948年3月，吉林解放，兩廠合并，改稱吉林化工廠，逐步恢復(fù)元氣。到了1952年，吉林化工廠生產(chǎn)19種產(chǎn)品，年產(chǎn)值706萬元。

就是這一年，東北工業(yè)部化工局編制的吉林合成氨廠、吉林電石碳氮化鈣廠、吉林染料廠計劃任務(wù)書送達(dá)中央人民政府政務(wù)院時，周恩來總理批示“同意照辦”。

上篇：化工長子60年

1953年，新中國開始執(zhí)行第一個五年計劃，吉化從此誕生，并迅速進(jìn)入茁壯成長期—

第一個發(fā)展階段（1954～1976）

1954年4月，吉林三大化工廠建設(shè)破土動工，101廠定名為吉林染料廠、102廠定名為吉林氮肥廠、103廠定名為吉林電石廠，直屬中央重工業(yè)部化工局。

吉林三大化開工生產(chǎn)會場場面

1957年10月25日，吉林“三大化”竣工投產(chǎn)。國務(wù)院副總理薄一波，國家驗收委員會主任、化學(xué)工業(yè)部部長彭濤，蘇聯(lián)化學(xué)工業(yè)部代表團(tuán)團(tuán)長、蘇聯(lián)化學(xué)工業(yè)部第一副部長米·依·伊萬諾夫等參加開工典禮?！度嗣袢請蟆窞榇税l(fā)表社論《我們要建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)》指出：“今天，吉林肥料廠、吉林染料廠和吉林電石廠三個企業(yè)開始全部或部分投入生產(chǎn)了。我國的化學(xué)工業(yè)由此向前邁進(jìn)了一步。”“吉林化工區(qū)的建成，對于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，對于滿足人民生活的需要，對于發(fā)展化學(xué)工業(yè)本身，都具有深遠(yuǎn)的影響?！逼D苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的新中國化學(xué)工業(yè)從此翻開了嶄新的一頁。

1958年1月1日，吉林化學(xué)工業(yè)公司正式成立。

1964年至1965年，吉林化工區(qū)建設(shè)出現(xiàn)第二個高潮。到1965年止，完成擴(kuò)建項目20個，新增固定資產(chǎn)1.4億元。主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力對比第一期工程：染料增長1.9倍，硫酸增長1.54倍，合成氨增長4.5倍，硝銨增長1.23倍，電石由5萬噸增至7.5萬噸，冰醋酸增長6倍；產(chǎn)值1962年較1958年增長36.3％，1965年較1962年增長139.2％。

隨著“三大化”改擴(kuò)建，企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，規(guī)模不斷擴(kuò)大，先后按照國家要求，研制和生產(chǎn)了火箭推進(jìn)劑、特種橡膠、特種纖維、特種氣體、重水等國防化工產(chǎn)品，滿足了國防和航天工業(yè)的需要，為“兩彈一星”做出了重要貢獻(xiàn)。

為支援三線建設(shè)，60年代，吉化向北京、青海、四川、甘肅、貴州等省市的化工企業(yè)和管理部門，成建制輸送領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、熟練工人，成為我國化學(xué)工業(yè)人才的搖籃。

在第一發(fā)展階段，周恩來、朱德、董必武、鄧小平、陳云、李富春、李先念、薄一波等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察吉化。老一輩領(lǐng)導(dǎo)人為“新中國化工長子”留下殷切希望，董必武揮毫寫下“巧奪天工，曲盡人力，節(jié)約增產(chǎn)，質(zhì)量第一，鼓足干勁，虛心實績”的題詞。

在這一階段，吉化涌現(xiàn)出李國才、侯德武、于德泉、劉聲、王亞洲、王芝牛、朱寶英、桂純等一大批英模人物，“矛盾樂”精神、“麻袋毛”精神、“背山”精神、“登天”精神形成雛形。

然而“文革”十年，吉化受到了嚴(yán)重破壞，規(guī)章制度廢了，職工隊伍散了，裝置設(shè)備垮了，廠區(qū)雜草叢生，企業(yè)到了難以為繼的地步。全公司主要設(shè)備完好率僅有35.1％，靜密封點泄漏率高達(dá)15.6‰。整個吉化幾乎找不到一個無泄漏車間，找不到一個制度健全的崗位，找不到幾棟門窗完整的廠房。

1962年6月24日，中共中央副主席、國務(wù)院總理周恩來視察吉化公司

1964年7月7日，中共中央書記處總書記、國務(wù)院副總理鄧小平，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理李富春視察吉化公司

第二發(fā)展階段（1977～1992）

1977年7月，吉林省委與石油化學(xué)工業(yè)部黨組研究決定，派賈慶禮、郭崇隆到吉化主持工作，帶領(lǐng)吉化人，開始撥亂反正、重整旗鼓的恢復(fù)性整頓。

兩頭不見太陽地苦干，從廠內(nèi)到廠外，從化工崗位到輔助系統(tǒng)，從生產(chǎn)裝置到“四室兩箱”，從清理垃圾到修繕門窗，從“溝光底，軸見光，設(shè)備見本色”到“一平二凈三規(guī)整”，經(jīng)過4次設(shè)備整頓，消除了各種設(shè)備缺欠30多萬處，全部設(shè)備完好率由43.04％上升到87.1％，主要設(shè)備完好率由35.1％上升到84.1％，靜密封點泄漏率由15.6‰下降到2.74‰。

1978年12月，吉林省政府和化工部命名吉化為大慶式企業(yè)。1979年國務(wù)院命名吉化為“全國先進(jìn)企業(yè)”。

從1978年開始，吉化先后進(jìn)行了恢復(fù)性整頓和建設(shè)性整頓。頭一個4年，開展“老三創(chuàng)”，即創(chuàng)無泄漏工廠、創(chuàng)清潔文明單位、創(chuàng)六好企業(yè)。全公司13個生產(chǎn)廠全部實現(xiàn)無泄漏；19個二級單位成為清潔文明單位；9個主要生產(chǎn)廠成為六好企業(yè)。全公司主要設(shè)備完好率上升到95％以上，靜密封點泄漏率下降到0.5‰以下。

第二個4年，開展“新四創(chuàng)”活動，即創(chuàng)一級計量單位、創(chuàng)設(shè)備優(yōu)秀管理獎單位、創(chuàng)全面質(zhì)量管理獎單位、創(chuàng)無事故工廠。從上到下建立各級崗位責(zé)任制，完善各種工藝規(guī)程130種、崗位操作法662個，修訂了15844個儀表控制參數(shù)，重新審定了236個產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。使吉化步入現(xiàn)代化管理軌道，進(jìn)入全國企業(yè)管理的先進(jìn)行列。

1982年，年產(chǎn)250萬噸煉油裝置和年產(chǎn)11.5萬噸乙烯及其配套裝置建成投產(chǎn)，為吉化的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，吉化從此成為煤化工和石油化工并舉的特大型國有企業(yè)。

全國科學(xué)大會為企業(yè)科研開發(fā)送來了春天，公司科研人員埋頭苦干，克難攻堅，技術(shù)研發(fā)成果斐然。2.75萬噸/年甲基叔丁基醚、2萬噸/年硝基苯加氫制苯胺、3000噸/年有機(jī)硅、8000立方米/小時污水處理裝置、循環(huán)水水質(zhì)穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)化技術(shù)“五朵金花”成為推動公司發(fā)展的新動力。特別是建成處理能力19.2萬噸/日的亞洲最大的污水處理廠，形成了“喝著上游水，想著下游人”的環(huán)保理念，對松花江流域的休養(yǎng)生息起到了重要作用，開創(chuàng)了環(huán)境保護(hù)和責(zé)任關(guān)懷的先河。

1985年，由司機(jī)王鳳山救人引起的大討論，產(chǎn)生了“一個典型引起十萬人思索”的效應(yīng)，引發(fā)了持續(xù)多年的主旋律教育活動。吉化人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、做新搞活新時期思想政治工作的經(jīng)驗在全國引起反響。

1989年7月和9月，吉林省、化工部總結(jié)吉化經(jīng)驗，先后做出“學(xué)吉化”決定。1990年《人民日報》連續(xù)發(fā)表《從吉化看社會主義》等9篇文章，吉化經(jīng)驗享譽全國。

在學(xué)吉化期間，吉化人事跡報告團(tuán)走遍全國26個省、市、自治區(qū)，44萬人聽取報告；為10多個行業(yè)部門開辦學(xué)習(xí)班28期，培訓(xùn)5000多人；先后有近4萬人到吉化參觀學(xué)習(xí)；推動了全國化學(xué)工業(yè)管理水平的提升。

1991年吉化成為國家一級企業(yè)。

在第二發(fā)展階段，涌現(xiàn)出石利軍、劉元方、孫守信、趙宗江、李云山、辛、白鳳春、曲維斗等一大批英模人物。

在這一時期，江澤民、李鵬、朱基、鄒家華、榮毅仁、田紀(jì)云、倪志福、顧秀蓮等21位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到吉化視察，肯定了吉化經(jīng)驗，提出了發(fā)展要求。1991年1月9日，江澤民為吉化題詞：“把吉林化學(xué)工業(yè)公司辦成有中國特色的社會主義企業(yè)集團(tuán)”。

第三發(fā)展階段（1992～2002）

1992年7月，國務(wù)院批準(zhǔn)以吉林化學(xué)工業(yè)公司為核心企業(yè)，組建吉林化工集團(tuán)，并享受國家計劃單列相關(guān)政策待遇。

企業(yè)集團(tuán)的組建，使吉化的規(guī)模得以迅速擴(kuò)大，內(nèi)部資源實現(xiàn)合理利用和優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)總量快速增長，在中國工業(yè)500強(qiáng)中名列13位。

1994年12月，吉林化學(xué)工業(yè)公司更名為吉化集團(tuán)公司，吉林化學(xué)工業(yè)股份有限公司創(chuàng)立?！凹只ぁ盚股、A股股票三地上市。

1993年11月開始建設(shè)的30萬噸乙烯工程及其配套裝置，于1996年9月和1997年10月分兩批建成投產(chǎn)。從此吉化乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到45萬噸/年，原油加工能力500萬噸/年。吉化全面進(jìn)入了以石油化工生產(chǎn)路線為主的時期，為吉化未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

這一時期，吉化自主研發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化成效顯著，產(chǎn)品數(shù)量達(dá)1150多種，是迄今為止全國化工企業(yè)中品種最多、最全的企業(yè)，被譽為“中國化工百科全書”。

1998年7月，吉化由吉林省省屬企業(yè)劃歸中國石油集團(tuán)公司管理。1999年6月，中國石油將吉化重組分立為吉林石化公司（含吉化股份公司）和吉化集團(tuán)公司。2001年，兩大公司正式分立運行，核心業(yè)務(wù)組建為吉林石化公司，并代管吉化股份公司。非核心業(yè)務(wù)部分仍稱吉化集團(tuán)公司，作為中國石油集團(tuán)公司的全資子公司管理。

吉林石化公司由吉化30萬噸乙烯工程投產(chǎn)后組建的聚乙烯、乙二醇、雙苯廠以及合成樹脂廠、污水處理廠、壓檢中心、研究院等組成。吉化股份公司由原所屬單位和后擴(kuò)充的10個分公司、4個子公司組成。吉化集團(tuán)公司由剩余的26個獨立經(jīng)營單位、6個非經(jīng)營單位、5個社會服務(wù)單位組成。

2000年，作為老化工基地，吉化還擁有全國建成時間最早、規(guī)模最大、以前蘇聯(lián)技術(shù)為主的煤化工生產(chǎn)裝置，這些裝置工藝路線落后，能耗高、污染嚴(yán)重，產(chǎn)品無市場，進(jìn)入衰落期。2001年吉林石化公司淘汰報廢67套落后生產(chǎn)裝置，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

2000年至2001年，吉化集團(tuán)公司對扭虧無望的企業(yè)實行內(nèi)部關(guān)閉；分離企業(yè)辦社會職能，將吉林化工學(xué)院、吉化防疫站、吉化江城化工總廠所屬中小學(xué)等移交地方政府管理。

在第三發(fā)展階段，涌現(xiàn)出張貞泉、劉維彬、何天倫、李賀、劉福全、丁占茹、鄭旭光等一大批英模人物。

1995年6月24日，中共中央總書記、國家主席江澤民視察吉化30萬噸乙烯工程建設(shè)工地

1996年6月22日，中共中央政治局常委、書記處書記胡錦濤視察吉化30萬噸乙烯工程

在這一時期，江澤民、胡錦濤、李鵬、吳邦國、李瑞環(huán)、劉華清、鄒家華、李鐵映等20位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到吉化視察，對吉化發(fā)展建設(shè)取得的成績給予肯定。1996年6月22日，胡錦濤視察吉化時說：“吉化之所以能夠在改革中不斷發(fā)展壯大，同加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用是分不開的”。

第四發(fā)展階段（2002～2009）

重組分立后，吉化兩大公司都處于嚴(yán)重虧損的境地，2002年5月，中國石油集團(tuán)公司黨組和股份公司管理層決定采取調(diào)整吉林石化公司領(lǐng)導(dǎo)班子、派駐扭虧工作組、給予財務(wù)補貼、加大技術(shù)改造投入等措施，要求吉化兩大公司在三年內(nèi)扭虧為盈。經(jīng)過艱苦努力，采取一系列革命性措施，開展扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，兩大公司分別提前一年實現(xiàn)了扭虧脫困。

在扭虧脫困期間，兩大公司進(jìn)一步淘汰31套落后裝置，“一五”期間建設(shè)的煤化工生產(chǎn)裝置基本全部退出歷史舞臺，同時，完成了30萬噸合成氨、22萬噸丙烯腈裝置建設(shè)，實施煉油和乙烯擴(kuò)能改造，使煉油能力達(dá)到750萬噸，乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到85萬噸，并新建30萬噸聚乙烯項目、14萬噸丁二烯項目、30萬噸芳烴抽提裝置，實現(xiàn)了煤化工向石油化工的歷史性跨越，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和競爭實力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2006年，面對“11.13”事故帶來的巨大困難和壓力。吉化人認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，創(chuàng)造性地在全國率先建成“三級污染防控體系”， 在行業(yè)內(nèi)起到示范推廣作用，使中國石化企業(yè)環(huán)境應(yīng)急能力加速向前推進(jìn)了10年。

2007年7月，按照中國石油集團(tuán)戰(zhàn)略部署，吉林石化公司和吉化集團(tuán)公司重組整合，對外統(tǒng)稱吉林石化公司，公司機(jī)關(guān)設(shè)22個處室、11個直屬部門，公司所屬二級單位43個。

整合后，面對美國次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)動蕩，吉林石化公司堅持優(yōu)化生產(chǎn)要素和管理要素，全面實施集中、集成、集約、集合管理，實行“三低一高”管理措施，夯實“三基”工作，企業(yè)經(jīng)營效率和管理水平大幅提升。明確礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)管理模式和管理職能，建立了新型礦區(qū)服務(wù)管理體制和運行機(jī)制。

2009年，經(jīng)過“40年磨一劍”，高性能碳纖維項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，百噸裝置建成投產(chǎn)，使我國航空航天用碳擺脫受制于人的局面。

在第四發(fā)展階段，吉林石化公司各級黨組織帶領(lǐng)廣大員工學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，發(fā)揚吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，在扭虧脫困、應(yīng)急維穩(wěn)、重組整合等克難攻堅實踐中，進(jìn)一步培育并總結(jié)提煉吉化“四種精神”。涌現(xiàn)出姜濤、王金杰、徐龍杰、薛蘭茁、宋躍武、宋曉峰等一大批英模人物。

在這一時期，吳邦國、吳官正、尉健行、黃菊、李長春、張德江、王兆國、王剛、曾培炎、顧秀蓮等18位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到吉化視察，對吉化發(fā)展建設(shè)取得的成績給予肯定。

第五發(fā)展階段（2009以后）

國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，國內(nèi)石油化工市場劇烈波動，煉化行業(yè)新一輪洗牌增速，行業(yè)競爭愈演愈烈，在這樣的形勢下，吉林石化明確“四加一”發(fā)展定位，以攀登千萬噸煉油臺階、打造千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，加快推進(jìn)第五發(fā)展階段進(jìn)程。

在發(fā)展上，1000萬噸煉油擴(kuò)建項目、40萬噸ABS建成投產(chǎn)，進(jìn)一步改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高煉化一體化程度；構(gòu)建形成以煉化業(yè)務(wù)為核心，以燃料乙醇、集體企業(yè)為兩翼，以創(chuàng)新體系、人才體系、礦區(qū)服務(wù)體系為重要支撐的“一核兩翼三支撐”發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固。

在科研開發(fā)上，推進(jìn)“1031”工程，二甘醇合成嗎啉生產(chǎn)技術(shù)、甲基叔丁基醚裂解制異丁烯生產(chǎn)技術(shù)、乙醛酸法香蘭素生產(chǎn)技術(shù)、A/O工藝處理化工混合廢水技術(shù)、萬噸級聚異丁烯生產(chǎn)技術(shù)、辛烯醛加氫催化劑工業(yè)化應(yīng)用技術(shù)、碳纖維生產(chǎn)技術(shù)、分子篩催化劑工業(yè)化應(yīng)用技術(shù)、乙丙橡膠新牌號、提高丁苯橡膠轉(zhuǎn)化率及環(huán)保型丁苯橡膠生產(chǎn)技術(shù)“十大科研成果”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添了后勁。

在安全環(huán)保上，堅持以人為本，強(qiáng)化正向激勵和特色安全教育，強(qiáng)三基、反三違、筑三防，持續(xù)開展事故事件價值挖掘，構(gòu)建特色安全文化，連續(xù)6年被評為中國石油安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。污染防控能力達(dá)到一流水平，連續(xù)7年被評為中國石油環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。

在履行三大責(zé)任方面，支持地方建設(shè)千億元化工園區(qū)，帶動吉林省汽車和化工兩大產(chǎn)業(yè)融合，積極推動再就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定和集體企業(yè)改革發(fā)展，參與社會捐資助學(xué)、扶貧幫困等各類公益活動，被省、市命名為防汛抗洪救災(zāi)先進(jìn)集體和最具社會責(zé)任感的杰出企業(yè)。

在發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢上，公司黨委被中央組織部評為全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。公司班子創(chuàng)成中國石油“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。公司獲全國“五一”勞動獎狀。連續(xù)三次創(chuàng)成全國文明單位。獲得中國石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化先進(jìn)示范單位榮譽。深入開展大慶精神再學(xué)習(xí)、吉化作風(fēng)再教育大討論，“四種精神”發(fā)揮了引領(lǐng)作用，“嚴(yán)細(xì)實快”作風(fēng)延伸了新的內(nèi)涵。涌現(xiàn)出全國工人先鋒號、中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿等（57）個模范集體。評選出新時期“四種精神”代表人物：高彥峰、王忠偉、蘇東江、蔡小平、陸書來、王文勝、叢強(qiáng)、于建紅、翟高嶺、劉玉、饒紅、薛慶生。

在發(fā)揮基礎(chǔ)管理優(yōu)勢上，12個黨支部創(chuàng)成中國石油“千隊示范工程”示范單位；上班創(chuàng)五型，下班創(chuàng)五好理念深入人心，“雙五工程”成為公司一項品牌工程。深化HSE體系、內(nèi)控體系、監(jiān)督體系、考核體系、獎懲體系、研發(fā)體系“六大體系”建設(shè)，加強(qiáng)制度、流程、ERP建設(shè)，管理模式實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)運營效率和控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力實施“十百千工程”，員工培訓(xùn)進(jìn)一步取得佳績。

在這一時期，吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、李克強(qiáng)、曾慶紅、李源潮等9位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到吉化視察，肯定了吉化發(fā)展建設(shè)取得的成績，提出了殷切希望。2011年4月13日，李克強(qiáng)視察吉化時說“吉化不愧為中國化工行業(yè)的長子，不愧為我國工業(yè)戰(zhàn)線上一面鮮紅的旗幟，這面旗幟不僅始終飄揚，而且高高飄揚”。

下篇：代代相傳的“四種精神”

在吉化開工建設(shè)60年之際，我們來探尋引領(lǐng)吉化60年發(fā)展的企業(yè)之魂。

吉化人說，吉化“四種精神”和“嚴(yán)細(xì)實快”作風(fēng)是吉化的立企之魂、傳家之寶，以“四種精神”為高度凝練的政治優(yōu)勢，以“嚴(yán)細(xì)實快”作風(fēng)為堅強(qiáng)保證的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，是吉化核心競爭力的動力和源泉，作為中國石油和化工行業(yè)文化乃至中國現(xiàn)代工業(yè)文明的重要組成部分，它們閃耀的歷史光輝和時代風(fēng)采，激勵和鼓舞著當(dāng)代吉化人，薪火永相傳，共圓百年夢。

“四種精神”，這個讓我們眼前一亮的名字究竟包含著哪些內(nèi)容？緣何吉化人能夠給予其如此高的評價和認(rèn)同？

“麻袋毛精神” 勤儉創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，愛廠如家，從我做起

20世紀(jì)50年代，吉化人白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，僅用三年時間就在一片廢墟上建起了新中國的第一個大型化學(xué)工業(yè)基地，有力地支援了國家工業(yè)建設(shè)。發(fā)源于老一輩吉化人于德泉大搞修舊利廢，回收麻袋毛做建筑麻刀的“麻袋毛精神”，在吉化生根開花，成為代代傳承的寶貴財富，涌現(xiàn)出了李云山、丁占茹等一大批“麻袋毛精神”的傳人。1990年5月，《 人民日報 》發(fā)表專題報道《“麻袋毛”的連鎖反應(yīng) 》，“麻袋毛精神”從此隨著“學(xué)吉化”活動名揚全國，至今依然是公司員工勤儉持家，挖潛增效的法寶。

吉化人從而把“麻袋毛精神”的內(nèi)涵提煉為勤儉創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗、愛廠如家、從我做起。

把工廠當(dāng)成自己的家，一滴水、一度電、一個閥門、一塊抹布都成了金貴的東西?！叭f寶庫”設(shè)立在工廠，“百寶箱”遍布在車間，體現(xiàn)“麻袋毛精神”的小故事，象一片片綠葉晶瑩在吉化的四面八方……

“麻袋毛精神”新時期代表人物，物業(yè)公司保潔員饒紅，自己動手制作清理綠籬雜物的小耙子，帶動了物業(yè)公司開展“小發(fā)明、小制作”活動，發(fā)明、制作工具15個種類，54426件，節(jié)約價值30多萬元。染料廠工人劉玉，在巡回檢查時發(fā)現(xiàn)用過的催化劑桶中還有沒倒凈的物料，他利用休息時間，把一個個大物料桶翻空過來，一點一滴地把物料倒干凈，帶動全廠員工開展節(jié)約活動，演繹出無數(shù)積少成多、集腋成裘的鮮活故事。

“矛盾樂精神” 求實創(chuàng)新，迎難而上，樂觀進(jìn)取，大膽實踐

20世紀(jì)60年代初至70年代末，吉化在“三大化”的基礎(chǔ)上，發(fā)動群眾大搞技術(shù)革新、技術(shù)改造，提高生產(chǎn)能力。涌現(xiàn)出以李國才、侯德武為代表的一大批技術(shù)革新能手。僅李國才所在的金屬加工班就先后發(fā)明創(chuàng)造了合金鋼彎頭等189項革新成果，其中重大科研成果10項。中央人民廣播電臺和中央新聞電影制片廠把他的事跡拍成電影進(jìn)行宣傳，《 人民日報 》發(fā)表《 革命就是解決矛盾 》的文章，稱其為“矛盾樂”，為中國工人階級樹立了一個自力更生艱苦奮斗、不怕困難敢想敢干的榜樣。多年來，吉化還先后涌現(xiàn)出14次見到毛主席的工人技術(shù)專家侯德武，解決全公司技術(shù)難題的“革新大腕”張貞泉等先進(jìn)人物。

吉化人把他們的事跡總結(jié)提煉為“矛盾樂精神”，其內(nèi)涵為樂觀進(jìn)取、求實創(chuàng)新、大膽實踐、敢于突破。

“矛盾樂精神”展現(xiàn)了吉化60年來克難求進(jìn)、生生不息的發(fā)展動力。從建廠之初的生產(chǎn)資料匱乏，到世紀(jì)之交陷入嚴(yán)重虧損的困境，直至今天面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，吉化人發(fā)揚“矛盾樂精神”，積極應(yīng)對困難和矛盾，闖過了一道道難關(guān)，征服了一個個險境，一路自信、一路自強(qiáng)、一路拼搏走來。時至今日，“矛盾樂精神”仍彌足珍貴，它是吉林石化走向未來，打造“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地的不竭動力。

“矛盾樂精神”新時期代表人物高彥峰，曾技壓群雄，奪得狀元360全國鉗工技能大賽冠軍，現(xiàn)任吉林石化建修公司“高彥峰班”班長，?？袡z修中的硬骨頭和大型轉(zhuǎn)機(jī)，成為“矛盾樂精神”新時期的接力手。2013年，高彥峰代表全國勞動模范在北京召開的全國“五一”大會上宣讀了倡議書，并受到習(xí)總書記的親切接見，再一次為吉化人爭了光。

“背山精神” 為國分憂，勇于擔(dān)當(dāng)，牢記責(zé)任，埋頭苦干

1965年初，化肥廠廠長王芝牛從北京領(lǐng)回了生產(chǎn)30萬噸合成氨的任務(wù)。當(dāng)時吉化的合成氨裝置剛從20萬噸改造到28萬噸，要背起30萬噸合成氨的大山幾乎難以想象。王芝牛在全廠職工大會上表態(tài)：我們要完成30萬噸合成氨任務(wù)確實有困難，但我們不完成任務(wù)，國家就更困難，我們絕不能讓國家為難，就是頭拱地也要背起來。從此，王芝牛帶領(lǐng)全廠職工逐個工序進(jìn)行脫瓶頸改造，終于提前7天完成任務(wù)。多年來，吉化人以為國分憂為己任，涌現(xiàn)出了一批又一批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)人物和群體，“背山”是吉化人共同的驕傲和追求。

吉化人把“背山精神”的內(nèi)涵總結(jié)為為國分憂、為民解困、牢記責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)。

時代變了，但“頭拱地也要背起來”的雄心壯志沒有變；環(huán)境變了，但“背山精神”力量猶在。王芝牛創(chuàng)造的“背山精神”，已成為吉化人最珍貴的精神財富，代代相傳。

進(jìn)入新時期，“背山精神”新時期代表人物叢強(qiáng)，是化肥廠丁辛醇車間化工二班班長，以“人人發(fā)揮能動性，班組就是動車組”的理念，帶領(lǐng)班組實現(xiàn)了6年安全生產(chǎn)無事故，調(diào)優(yōu)攻關(guān)創(chuàng)造價值近千萬元，帶出了中央企業(yè)“紅旗班組標(biāo)桿”，中國石油集團(tuán)公司以叢強(qiáng)的名字命名其班組為“叢強(qiáng)班”。煉油廠分析車間班長于建紅，由于技術(shù)精湛、業(yè)績突出，被評為中央企業(yè)技術(shù)能手、全國三八紅旗手，她自愿擔(dān)起車間技術(shù)培訓(xùn)的重?fù)?dān)，攻克了一個個技術(shù)難關(guān)。在她的帶動下，車間上下形成了“人人當(dāng)能手，個個爭金牌”的金牌文化氛圍，連續(xù)多年實現(xiàn)百萬組分析數(shù)據(jù)無差錯的目標(biāo)。

“登天精神” 敢為人先，忘我奉獻(xiàn)，不畏艱難，合力攻堅

登天是人類的夢想。20世紀(jì)50年代，研究院高級工程師朱寶英帶領(lǐng)橡膠實驗組，用自己研制的產(chǎn)品把祖國的銀鷹送上了藍(lán)天，為抗美援朝做出了貢獻(xiàn)。60年代中期，重水專家桂純以畢生精力，終身未嫁，每天吃住在工廠，艱苦創(chuàng)業(yè)搞試驗，生產(chǎn)出國家航天事業(yè)急需的重水、液氫產(chǎn)品。工程師張志成、白風(fēng)春等同志，憑著一定要讓祖國的火箭飛上太空的決心，埋頭苦干，試驗生產(chǎn)出國家急需的火箭推進(jìn)劑。

吉化人把她們的事跡總結(jié)提煉為“登天精神”，其內(nèi)涵為敢為人先、不畏艱難、合力攻堅、忘我奉獻(xiàn)。

在實現(xiàn)人類登天的過程中凝聚著人類的智慧，中國人從60年代“兩彈一星”的發(fā)射成功到2013年實現(xiàn)嫦娥奔月，中國已經(jīng)成為繼俄羅斯、美國之后的第三個航天大國。這其中有無數(shù)的科學(xué)家、航天航空人前仆后繼、英勇無畏、不屈不撓的探索，也凝聚著幾代吉化人的心血和智慧。憑著這種精神，吉林石化一代又一代科研工作人員克服困難，刻苦鉆研，把全部心血和精力都用在了為國防建設(shè)事業(yè)的科研工作上。

“登天精神”新時期代表人物蔡小平，帶領(lǐng)碳纖維攻關(guān)團(tuán)隊，以“寧讓黑發(fā)變白發(fā)，也要白絲變黑絲”的豪邁氣概，頑強(qiáng)攻克重大技術(shù)難題，生產(chǎn)出國家急需的高端碳纖維，受到了吳邦國、溫家寶、賈慶林等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價?！笆晃濉币詠?，吉林石化取得科研成果102項，19項實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

吉化人對吉化“四種精神”是這樣來定義的：吉化“四種精神”是大慶精神、鐵人精神在吉化的發(fā)展和延伸，是吉化優(yōu)秀兒女在創(chuàng)業(yè)實踐中形成高度凝煉的政治優(yōu)勢，是吉化人為辦好社會主義企業(yè)提供的寶貴精神財富。

60年來，吉化人在黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，持之以恒地把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，培育了“四種精神”和以“四種精神”武裝起來的優(yōu)秀團(tuán)隊，生生不息，薪火相傳，成為吉化履行國企使命、長子責(zé)任的可靠保證。