科技創(chuàng)新型小微企業(yè)推行精細(xì)化管理的重要性分析與研究

摘 要：精細(xì)化管理是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)廣泛采用的科學(xué)型企業(yè)管理模式，無(wú)數(shù)實(shí)例證明了其直接有效性。受經(jīng)營(yíng)理念、人力資源和資金局限性影響，精細(xì)化管理模式很少在小微企業(yè)中推廣實(shí)踐。文章在對(duì)科技創(chuàng)新型小微企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，闡述了推行精細(xì)化管理的重要性，并提出了具體可行的實(shí)施建議?？梢灶A(yù)期將在提高企業(yè)管理水平、節(jié)約管理成本、有效提高資金使用效率等多方面為小微企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)直接利好的影響。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；科技創(chuàng)新；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）2-0013-03

我國(guó)小微企業(yè)數(shù)量眾多，接近5 000萬(wàn)家，為國(guó)家和地方政府解決了數(shù)以?xún)|計(jì)人口的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)為國(guó)家和地方政府創(chuàng)造了近三分之二的所得稅稅源，以積少成多的方式為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展默默無(wú)聞地發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，由于受到資金、技術(shù)、人才欠缺和傳統(tǒng)思想觀念等方面不利因素的影響，小微企業(yè)現(xiàn)代化管理水平普遍較低，企業(yè)信息化率還不到3%，仍然面臨管理不規(guī)范、融資難、效率低下、競(jìng)爭(zhēng)能力弱的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了小微企業(yè)發(fā)展壯大。有鑒于此，中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)報(bào)告中專(zhuān)門(mén)提出了扶持小微企業(yè)的政策導(dǎo)向。受此政策導(dǎo)向的利好因素推動(dòng)，科技創(chuàng)新型小微企業(yè)將在未來(lái)幾年內(nèi)成為國(guó)家、地區(qū)、城市發(fā)展的亮點(diǎn)和工作重點(diǎn)。盡管具有良好的成長(zhǎng)性和巨大的發(fā)展?jié)摿Γ萍紕?chuàng)新型小微企業(yè)在事實(shí)上還應(yīng)該處于起步發(fā)展的初級(jí)階段。因此在企業(yè)的早期發(fā)展階段必然會(huì)面對(duì)諸如資金不足、人力資源匱乏、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等諸多現(xiàn)實(shí)困難。盡管有許多企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)可以被有選擇地借鑒，但由于不同類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況千差萬(wàn)別，普遍適用的管理方法也不太容易找到。精細(xì)化管理是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)廣泛采用的科學(xué)型企業(yè)管理模式，無(wú)數(shù)實(shí)例證明了其直接有效性。受經(jīng)營(yíng)理念、人力資源和資金局限性影響，精細(xì)化管理模式很少在小微企業(yè)中推廣實(shí)踐。事實(shí)上，精細(xì)化管理對(duì)任何規(guī)模類(lèi)型的企業(yè)都是普遍適用的，而且對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接有效，只是需要設(shè)計(jì)一套完善的行之有效的企業(yè)管理制度，并堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行。對(duì)具有良好成長(zhǎng)性和巨大發(fā)展?jié)摿Φ目萍紕?chuàng)新型小微企業(yè)而言，在早期發(fā)展階段就引入精細(xì)化管理模式，必將在提升企業(yè)管理水平、節(jié)約管理成本、有效提高資金使用效率等實(shí)際管理效果的基礎(chǔ)上極大加快企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的一種全新理念，起源于20世紀(jì)50年代的日本企業(yè)界，為眾多日本企業(yè)成功晉級(jí)為世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)揮了重大作用。其核心理念是以制度和法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式、管理工具（如ERP等信息化軟件），對(duì)管理對(duì)象施行細(xì)致、準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范化的控制。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起。天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容是“精”和“細(xì)”，其中“細(xì)”是基礎(chǔ)，“細(xì)”是“把具體的工作任務(wù)細(xì)分至最小任務(wù)單元”，只有當(dāng)每一項(xiàng)“看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)、責(zé)任到人”的最小任務(wù)單元都得到有效落實(shí)和完成之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能正常展開(kāi)并為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；其中的“精”是持續(xù)提高，在落實(shí)“細(xì)”的基礎(chǔ)上，對(duì)工作任務(wù)分解、工作技能、資源配置、工作流程等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和科學(xué)合理的改進(jìn)，以期獲得節(jié)約成本、提高工作效率、提升技術(shù)水平等方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益。

影響企業(yè)贏利的因素很多，企業(yè)內(nèi)部管理是其中最為重要的因素。如何洞察市場(chǎng)的變化、如何制定應(yīng)對(duì)策略、如何擴(kuò)大利潤(rùn)源、如何減少企業(yè)的成本等等一系列事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展和盈利水平的重大問(wèn)題都可以通過(guò)精細(xì)化管理得到具體解決。通過(guò)精細(xì)化管理，完全可以直接促成“以盡可能少的資源消耗創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益”、“向科學(xué)管理要效益”等企業(yè)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，精細(xì)化管理的技術(shù)門(mén)檻并不很高，并未對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模提出特別要求，由此看來(lái)，精細(xì)化管理對(duì)任何規(guī)模類(lèi)型的企業(yè)都是普遍適用并具有創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義。

2 科技型小微企業(yè)推行精細(xì)化管理的必要性

在企業(yè)生命周期的初級(jí)階段，小微企業(yè)所擁有的資源和業(yè)務(wù)積累先天不足，自身免疫力低下、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，就像“嬰兒”一般，容易夭折。這一點(diǎn)可以在官方發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)中找到論據(jù)，由民建中央發(fā)布的專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告《后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議》中提供的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7 a，其中小微企業(yè)的平均壽命更是低至2.5 a。與國(guó)外同類(lèi)企業(yè)的情況有較多差距，日本企業(yè)平均壽命為12.5 a，美國(guó)企業(yè)是8.2 a，德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)中，有1/4都存活了100 a以上。該調(diào)研報(bào)告同時(shí)指出，導(dǎo)致中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命遠(yuǎn)低于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的主要原因是創(chuàng)新能力和管理水平，其中管理水平主要體現(xiàn)在精細(xì)化管理程度上。企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢(qián)、用好每一分錢(qián)、賺到可以賺到的每一分錢(qián)，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

“蝴蝶效應(yīng)”的初始條件敏感性尤其能說(shuō)明細(xì)小行為影響全局的放大效應(yīng)，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)小微企業(yè)而言特別貼切?？萍紕?chuàng)新型小微企業(yè)特別需要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，把每一項(xiàng)資源投入的效用發(fā)揮到極致，確保盈利能力和造血功能。科技創(chuàng)新型小微企業(yè)不僅在產(chǎn)品技術(shù)水平方面體現(xiàn)科學(xué)性和競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)該在企業(yè)管理方面引入現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，全面推行以“精細(xì)化管理”為基本手段的科學(xué)管理。

當(dāng)前，以國(guó)家“千人計(jì)劃”、江蘇省“雙創(chuàng)計(jì)劃”、南京市“321計(jì)劃”為代表的各類(lèi)政府扶持政策正在全面推行，由此催生了大批的科技創(chuàng)新型小微企業(yè)。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都是高端技術(shù)精英，牢牢掌握了具有國(guó)際先進(jìn)水平、甚至是國(guó)際領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)，他們的技術(shù)創(chuàng)新能力不會(huì)輸給國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)同行，但他們能否真正地把優(yōu)秀研究成果轉(zhuǎn)化成高科技產(chǎn)品，并最終把企業(yè)做大做強(qiáng)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的程度，對(duì)他們而言也是很有挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)，更是一項(xiàng)難度系數(shù)很高的新興課題。總結(jié)國(guó)內(nèi)外成功案例，在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，特別是在企業(yè)生命周期的初級(jí)階段就引入精細(xì)化管理應(yīng)該是科技創(chuàng)新型小微企業(yè)走向成功、做大做強(qiáng)的必然選擇。endprint

3 科技型小微企業(yè)推行精細(xì)化管理的可行性措施

精細(xì)化管理是一種需要全員參與的企業(yè)管理方式，需要每一個(gè)部門(mén)、每一位員工的全力以赴和積極參與。對(duì)于科技創(chuàng)新型小微企業(yè)而言，在其企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，建立一套符合公司實(shí)際情況的、具有實(shí)際可操作的精細(xì)化管理制度，是全面推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)。如何進(jìn)行精細(xì)化管理的制度建設(shè)？有如下可行性措施和建議可供參考。

3.1 營(yíng)銷(xiāo)方面的舉措

按照微笑曲線理論的說(shuō)法，營(yíng)銷(xiāo)是體現(xiàn)公司產(chǎn)品附加值的最重要環(huán)節(jié)，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理其意義非同一般。如下可行性舉措可供參考：

①做好產(chǎn)品宣傳策劃工作，應(yīng)該充分針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，迎合目標(biāo)客戶(hù)的具體需求、消費(fèi)心理，量身定做一系列的產(chǎn)品宣傳資料。

②加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)方面的培訓(xùn)，應(yīng)該充分理解產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵，與其它同類(lèi)產(chǎn)品相比較的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的適用范圍，明確產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)象，盡量避免“掃樓式”或“大海撈針式”的銷(xiāo)售方式。

③制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格策略，不能一味地追求低價(jià)傾銷(xiāo)式的銷(xiāo)售策略，低價(jià)銷(xiāo)售策略不僅會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)擾亂市場(chǎng)價(jià)格，最終會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。

④做好售前、售后服務(wù)工作，售前不做虛假宣傳，不做空頭承諾，售后服務(wù)應(yīng)該以合同約定服務(wù)內(nèi)容為基準(zhǔn)和原則，服務(wù)范圍之內(nèi)的必須做到積極主動(dòng)、熱情周到，服務(wù)范圍之外的也應(yīng)該有禮有節(jié)地做好解釋說(shuō)明工作。為樹(shù)立良好的產(chǎn)品品牌、企業(yè)聲譽(yù)奠定良好的基礎(chǔ)。

⑤引入并積極推行信息化管理手段（如CRM類(lèi)型客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)軟件），實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)等活動(dòng)自動(dòng)化管理。

3.2 財(cái)務(wù)方面的舉措

財(cái)務(wù)是公司的重要部門(mén)，在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理可以直接創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，如下可行性舉措可供參考：

①實(shí)行成本預(yù)算控制是成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，可以建立月度用款計(jì)劃申報(bào)審批制度，對(duì)流動(dòng)資金做好精確的預(yù)算和控制，以“量入為出”為原則，對(duì)人、財(cái)、物的消耗進(jìn)行“精打細(xì)算”式的運(yùn)行控制。

②充分利用政府鼓勵(lì)科技創(chuàng)新方面的優(yōu)惠政策，合理避稅。

③建立對(duì)銷(xiāo)售折扣的審核制度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤(rùn)。

④加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)審核、審批制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)方面的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

⑤參與各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的多部門(mén)聯(lián)審，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估合同的效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化或降低采購(gòu)成本等方面入手進(jìn)行財(cái)務(wù)有效性評(píng)審。

⑥建立設(shè)備采購(gòu)價(jià)格臺(tái)帳，以歷史最低價(jià)格作為采購(gòu)價(jià)格基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備或原材料采購(gòu)價(jià)格的有效監(jiān)督和控制。

⑦樹(shù)立“集團(tuán)消費(fèi)”意識(shí)，以簽訂集團(tuán)消費(fèi)協(xié)議等方式獲取享受集團(tuán)消費(fèi)優(yōu)惠和折扣的機(jī)會(huì)。

⑧引入并積極推行信息化管理手段（如引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化軟件），提高財(cái)務(wù)工作效率和準(zhǔn)確率。

3.3 人力資源方面的舉措

人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行人力資源方面的精細(xì)化管理，通過(guò)采取各種行之有效的人力資源管理手段，最終目標(biāo)是，讓全體員工思想高度統(tǒng)一、行動(dòng)高度一致，形成最大的合力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

①充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和未來(lái)5 a的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)科學(xué)設(shè)置工作崗位，并合理規(guī)劃崗位職責(zé)，做到責(zé)權(quán)利清晰，工作效果可實(shí)現(xiàn)數(shù)字化地衡量，以達(dá)到工作業(yè)績(jī)的客觀評(píng)估目的。

②組建高效、可持續(xù)發(fā)展的人力資源隊(duì)伍，基本原則是“兵不在多，在于精?！?/p>

③定期進(jìn)行人力資源方面的培訓(xùn)，增進(jìn)企業(yè)文化認(rèn)同感[7]和對(duì)企業(yè)的歸屬感，融洽員工關(guān)系、提升員工專(zhuān)業(yè)技能，逐步營(yíng)造“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、良性競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)提高”的工作氛圍。

④建立“公平、公正、公開(kāi)”的晉升考核制度并進(jìn)行廣泛宣傳，讓每位員工都能對(duì)自己的職業(yè)生涯和目標(biāo)崗位的定位做出合理規(guī)劃。

3.4 研發(fā)方面的舉措

研發(fā)是微笑曲線理論中能體現(xiàn)公司產(chǎn)品附加值的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于科技創(chuàng)新型小微企業(yè)而言尤其重要，其重要性可以用“生命線”來(lái)形容。在研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義自然也是非同小可，如下可行性舉措可供參考：

①制定科學(xué)合理的研發(fā)規(guī)劃、年度研發(fā)計(jì)劃，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，量力而為、不搞“大而全”性質(zhì)的全科式產(chǎn)品研發(fā)，體現(xiàn)社會(huì)分工原則，應(yīng)該只做自己最拿手、最有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品研發(fā)工作。

②研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)過(guò)程控制的精細(xì)化管理，包括研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié)的精細(xì)化梳理、項(xiàng)目資金精細(xì)化預(yù)算與管理、項(xiàng)目工作量的精確評(píng)估、項(xiàng)目組成員的合理分工、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理制定與監(jiān)督執(zhí)行、項(xiàng)目成果（包括階段性成果）質(zhì)量評(píng)估與控制等。

③建立科學(xué)、高效的研發(fā)流程，并嚴(yán)格按階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改到位，避免“大返工”現(xiàn)象的發(fā)生。

④切實(shí)做好產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作和保護(hù)工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)既是產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要價(jià)值所在，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，必須樹(shù)立良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作和保護(hù)意識(shí)。事實(shí)上，國(guó)家和地方政府也一直在稅收政策等多方面鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)作和保護(hù)工作，一舉多得并能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的的事情還是很值得推廣實(shí)施的。

⑤產(chǎn)品研發(fā)需要廣泛關(guān)注行業(yè)需求動(dòng)向、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)動(dòng)態(tài)，不能搞“孤芳自賞”式的產(chǎn)品研發(fā)，需要充分考慮產(chǎn)品的適用性、生存能力和生命周期。

3.5 生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面的舉措

生產(chǎn)和質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的保證，企業(yè)才具備贏取利潤(rùn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以在生產(chǎn)和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理是非常必要的，如下可行性舉措可供參考：

①?lài)?yán)格執(zhí)行ISO 9000管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

②在采購(gòu)環(huán)節(jié)建立合格供方管理制度，在保證質(zhì)量前提條件下進(jìn)行合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，每宗采購(gòu)至少具備兩家以上的合格供方，以規(guī)避斷供和價(jià)格失控的風(fēng)險(xiǎn)。endprint

③編制規(guī)范、高效的工藝流程，在精確計(jì)算和科學(xué)編排工序的基礎(chǔ)上，合理控制工時(shí)開(kāi)銷(xiāo)，優(yōu)化生產(chǎn)成本。

④采購(gòu)性?xún)r(jià)比高的生產(chǎn)設(shè)備，不能以低價(jià)位作為唯一的決策依據(jù)。勤于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期檢修維護(hù)，確保勝任長(zhǎng)期、可持續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程。

⑤合理設(shè)置生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)，特別是關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改到位，減少殘次品的數(shù)量。

⑥定期的員工技能培訓(xùn)和勞動(dòng)技能競(jìng)賽，促進(jìn)員工生產(chǎn)技能提升并最終提高生產(chǎn)效率。

⑦引入EPR類(lèi)型的資源管理軟件，以提高工作效率和有效性。

關(guān)于如何有效開(kāi)展精細(xì)化管理的建議和成功經(jīng)驗(yàn)還有許多，不做更多的羅列。事實(shí)上，精細(xì)化管理能否真正產(chǎn)生預(yù)期的效果，關(guān)鍵還在于制度的有效貫徹和執(zhí)行。

4 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前，以國(guó)家“千人計(jì)劃”、江蘇省“雙創(chuàng)計(jì)劃”、南京市“321計(jì)劃”為代表的各類(lèi)政府扶持政策正在全面推行，由此催生了大批的科技創(chuàng)新型小微企業(yè)。筆者曾經(jīng)對(duì)多家南京“321計(jì)劃”政策扶持企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了“全程跟蹤式”專(zhuān)題研究。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都是高端技術(shù)精英，牢牢掌握了具有國(guó)際先進(jìn)水平、甚至是國(guó)際領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)。他們非常渴望借助政府的扶持性政策，一舉將自己的研究成果轉(zhuǎn)化成高科技產(chǎn)品，并最終把企業(yè)做大做強(qiáng)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的程度。與此同時(shí)，他們也清醒地意識(shí)到自身在企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)方面的短板，以及企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段所面臨的種種困難。通過(guò)交流，他們高度認(rèn)同在企業(yè)中推行精細(xì)化管理的理念，并準(zhǔn)備結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)采納部分實(shí)施辦法進(jìn)行推廣試行。任何一家企業(yè)均會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展歷程，具有“天使”般先天優(yōu)勢(shì)的科技創(chuàng)新型小微企業(yè)也概莫能外。相信在具備先天性?xún)?yōu)越條件的基礎(chǔ)上，再結(jié)合了科學(xué)、有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理手段之后，它們一定都能健康平安地度過(guò)企業(yè)發(fā)展的嬰兒期，最終成長(zhǎng)為具有重要影響力的大型企業(yè)，這才是政府花大力氣扶持它們的真正期望所在。

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