最積極的轉(zhuǎn)身萬達的籌謀

2013年，除萬科之外，又有一個姓萬的地產(chǎn)大佬橫空出世，它叫萬達，2013年新晉成為千億俱樂部的成員之一，順帶還出了個新首富，名叫王健林，盡管據(jù)說他“最煩別人叫他首富”，但不可否認的是，這已經(jīng)成為他的新標簽。

萬達初為人知是因為足球，“大連萬達”成為中國億萬球迷心中的一個榜樣，超越它就意味著登頂，因為它連續(xù)多年都在中國職業(yè)足球的巔峰之上。至于萬達是干什么的，沒人關注，那時候的房地產(chǎn)市場還不像現(xiàn)在這么火熱。2007年，萬達廣場來到上海，先是五角場，然后周浦，然后不間斷的在嘉定江橋、寶山淞南高境、松江新城、金山新城接連造城，萬達在上海的布局堪稱一騎絕塵。到2013年年底，全國融入運營的萬達廣場有89個，而到2014年年底的時候，這個數(shù)字將被更新為111個，萬達將成為全世界最大的商業(yè)地產(chǎn)運營商。這是萬達恐怖的發(fā)展速度。然而問題也出現(xiàn)在這個可以預見的“全球第一”之上，萬達內(nèi)部人士在一個類似于朋友間的聚會時說起萬達轉(zhuǎn)型的原因：市場的容量總是有限的，萬達廣場按照過去的擴張模式，還能有多少空間？150座？200座？市場總有飽和的一天。而在上海，已經(jīng)有了6座萬達廣場，往后還能繼續(xù)建幾座？

這意味著萬達若想保持一貫的高速發(fā)展的勢頭，轉(zhuǎn)型勢在必行。事實上，萬達的轉(zhuǎn)型早在數(shù)年前就已開始布局。很長一段時間里，人們都不理解萬達在長白山170億元總投資的旅游度假項目，那里的房子很難賣，最美的時節(jié)是最難捱的苦寒，那里的人氣也不是全天候，這樣的投資怎樣收回？王健林回應，輕描淡寫：資源先占著，慢慢發(fā)展。估計延續(xù)了這樣的思路，在青島、在合肥、在無錫、在麗江……在很多與旅游和文化沾邊的城市，萬達廣場積極甚至在外人看來稍有冒進地，開發(fā)了許多個堪稱“巨無霸”體量超大規(guī)模項目。吉林長白山項目，總投資170億元；青島萬達影城，500億元投資；無錫大茶壺（無錫萬達文化旅游城）項目，300億元以上；合肥大鼓（合肥萬達旅游城）項目，350億元……再加上其在海外地產(chǎn)上動輒上億的投資，作為一家尚未上市的企業(yè)，萬達如此大手筆投入無論從哪個角度來看都完全是一種不成功便成仁的決絕。

王健林自己總結，萬達直到今天為止總共經(jīng)歷過四次大的轉(zhuǎn)型，從住宅到商業(yè)地產(chǎn)，即將創(chuàng)造一個世界第一；再從商業(yè)地產(chǎn)跨步到文旅產(chǎn)業(yè)，他依舊雄心萬丈，他說萬達的資產(chǎn)規(guī)模到了萬億，可能就是他的退休之日，而萬億是一個怎樣的概念？他認為到2016年，文旅產(chǎn)業(yè)將給萬達帶來400億元的銷售額，2020年這個數(shù)字將再翻一倍，萬達將晉身為世界排名前十的文化企業(yè)，而房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營方面的銷售額權重將下降至不到50%。

“到那時，萬達就不是一個單純的房地產(chǎn)公司，而是一個綜合性企業(yè)”，王健林說。

最興奮的崛起融創(chuàng)綠城的氣勢

2014年1月8日，融創(chuàng)中國在上海舉辦了一場氣勢如虹的10周年媒體答謝活動，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌，融創(chuàng)綠城董事長王虹斌等重量級人物悉數(shù)到場，向來自上海、蘇州、杭州、無錫、常州、天津、北京、重慶、香港的總共約400名地產(chǎn)媒體記者宣布：融創(chuàng)中國在2013年實現(xiàn)銷售總金額547億元，位列全國地產(chǎn)商銷售榜的第11位。

品質(zhì)、管理、風險管控、執(zhí)行、融合、創(chuàng)新、開拓、進取、攀高等等一系列詞匯成為融創(chuàng)中國高官們口中被反復提及的關鍵詞。上海一眾地產(chǎn)媒體記者借此也更加深刻的了解到“融創(chuàng)中國”與“融創(chuàng)綠城”兩個品牌之間微妙的差別。在包括上海在內(nèi)的長三角許多城市，融創(chuàng)是以“融創(chuàng)綠城”的名義攻城掠地，而不管是融創(chuàng)中國還是融創(chuàng)綠城，其戰(zhàn)略都在于聚焦中國最具活力和經(jīng)濟增長潛力的一、二線城市。而在融創(chuàng)中國的全部布局中，各大城市都成績斐然。單論銷售額而言，天津市排名第一，且領先優(yōu)勢進一步擴大；重慶第二，僅次于龍湖；上海第三，排名在萬科、綠地之后。再被問及可否有更高超越的時候，孫宏斌斬釘截鐵：在重慶超越龍湖是肯定的，因為“我們只有幾個城市，而龍湖有幾十個！”在他的頭腦里，第一和第二本就是一個數(shù)學游戲：分母上的數(shù)字越大，最終的數(shù)值就越小，他對此似乎并不十分糾結。同樣的，如果融創(chuàng)要在上海成為第一，似乎也適用于上述理論，因為萬科和綠地都是全國發(fā)展，分母上的數(shù)字顯然更大。

在上海，包括在長三角各大重要城市里，融創(chuàng)只以半個身姿示人，另外的一半屬于綠城。這說明在上海，至少到2016年以前，都不會有血統(tǒng)純正的綠城項目，曾經(jīng)玫瑰園、黃浦灣和玉蘭花園，如今都劃歸到融綠平臺之上，還有2013年所收購的盛世濱江（原豐盛皇朝）和香溢花城，再加上自貿(mào)區(qū)板塊，與葛洲壩集團合作的上海御園。其他，包括綠城·錦繡蘭庭、綠城·蘭園、綠城·中鐵等項目，皆為“綠城建設”（即代建模式）業(yè)務體系下的產(chǎn)物。這一個成立于2012年6月的全新平臺，風頭之盛讓人幾乎忘卻了它僅僅是一個剛剛邁過1年的年輕地產(chǎn)品牌。而其成績，顯然更加讓人咋舌：玫瑰園，半年超額完成全年的17億元銷售目標，成為2013年全國頂級別墅的銷冠；盛世濱江，80億元收購，這已經(jīng)是略顯平淡的地產(chǎn)行業(yè)中的大新聞了，然而更值得關注的是其后續(xù)的銷售，短短數(shù)月，20億的進賬，這讓人不得不驚嘆綠城的品牌號召力以及融創(chuàng)的營銷能力。隨即，內(nèi)環(huán)邊46萬平方米的香溢花城也被融綠收入囊中，20天，7億元的銷售成績，再次將該盤帶入上海最受關注樓盤的行列中來。融綠成為上海房地產(chǎn)領域中越來越重要的標簽。

我們暫時還不打算更新對“融綠”一貫的印象：融創(chuàng)綠城=融創(chuàng)的營銷能力+綠城營建能力。這無疑是一個各取所長的最佳組合。

在那場融創(chuàng)10周年媒體答謝會的最后部分，孫宏斌在舞臺上興奮得把一個麥克風拍出了石破天驚的音量，最終令其不堪重負而悄然失聲。他與一眾高管同所有在場媒體人員合唱《朋友》，我發(fā)誓此生從沒聽過比這歌聲更難聽的演唱了，但居然不反感，甚至還有許多莫名其妙的感動——想必是他和他所一手創(chuàng)辦的融創(chuàng)以及融綠，融合了他性格中不斷進取和真實坦誠的元素，并且成為品牌的某種特質(zhì)。這令不管是融創(chuàng)還是融綠，都顯更加容易親近，也值得親近。