影響企業(yè)執(zhí)行力的因素及對(duì)策

蘇立嶺

(勝利油田 辦公室，山東 東營(yíng) 257000)

執(zhí)行力是指各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著一種精神層面的力量。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，靠企業(yè)的整體合力——企業(yè)執(zhí)行力來(lái)保證。因此，無(wú)論從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊(duì)伍，其精神狀態(tài)及工作能力都直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，并對(duì)其產(chǎn)生重要的影響。

一、影響企業(yè)執(zhí)行力的因素分析

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策不科學(xué)，自身執(zhí)行力不高 。企業(yè)的執(zhí)行力差和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中處于一個(gè)榜樣的位置，每個(gè)員工都希望自己有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)，這樣員工才會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣提升和優(yōu)化自己。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立好自己在企業(yè)中的榜樣形象，不斷提升自己的執(zhí)行力，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。同時(shí)，高層的決策力及決策的貫徹能力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮部和司令部，其首要職責(zé)就是決策。決策做不好，企業(yè)執(zhí)行力也很難提升。

2.企業(yè)制度不合理，決策不落實(shí)。導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力差的原因有很多，其中制度設(shè)計(jì)不合理是一個(gè)很重要的原因。企業(yè)層出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有認(rèn)真的論證，朝令夕改，讓員工們無(wú)所適從。比如內(nèi)容缺乏針對(duì)性，或者是程序過(guò)于復(fù)雜而不利于執(zhí)行?？梢哉f(shuō)，只要制度有問(wèn)題，執(zhí)行就不可能進(jìn)行下去。而制度執(zhí)行不得力，落實(shí)起來(lái)打折扣，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效力，企業(yè)制度實(shí)際上形同虛設(shè)。這是一個(gè)令人深思的嚴(yán)重問(wèn)題。

3.企業(yè)管理者素質(zhì)不高，執(zhí)行力大打折扣。如果企業(yè)管理層的自身專業(yè)素質(zhì)差，就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力差。很多管理者在工作中把自己定位在企業(yè)的策略制定上，而沒(méi)有重視自己在執(zhí)行層面上的帶頭和表率作用。管理者沒(méi)有常抓不懈，從大的方面來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)政策的落實(shí)與執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常常是虎頭蛇尾?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)不知“執(zhí)行力”為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，將個(gè)人凌駕于制度之上。只有每個(gè)管理者都明確自己職責(zé)，才能最好地發(fā)揮出在企業(yè)中的執(zhí)行力作用。

4.文化理念引領(lǐng)作用發(fā)揮不好，執(zhí)行文化不先進(jìn)。企業(yè)文化形式多于內(nèi)容，口號(hào)多于行動(dòng)，沒(méi)有形成共識(shí)。企業(yè)執(zhí)行文化未能得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，無(wú)論在態(tài)度還是行為上都存在偏差。常常是策略、愿景一籮筐，議而不決，決而不行，流于“口號(hào)管理”，特別是出了問(wèn)題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案。很多執(zhí)行者做事就是開(kāi)始那陣子熱，過(guò)了幾天就開(kāi)始松懈了，再過(guò)段時(shí)間就撒手不管了。一旦這種習(xí)慣已經(jīng)形成，那以后的任何決策都無(wú)法徹底執(zhí)行下去。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力影響很大，要做好企業(yè)的文化工作。

二、提升執(zhí)行力的對(duì)策

1.科學(xué)決策，身體力行，提高管理者執(zhí)行力。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高“操控力”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高“操控力”，要做到“操”“控”并舉，重在“控”力。首先具備復(fù)合型人才的能力，既是本專業(yè)的內(nèi)行，又是管理的行家里手，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)輕車熟路。二是要具備戰(zhàn)略眼光和正確決策、判斷的能力，又要有對(duì)事關(guān)全局薄弱環(huán)節(jié)的把控能力。三是要有統(tǒng)籌規(guī)劃，具備從計(jì)劃到監(jiān)督總結(jié)整改的閉環(huán)能力，處事不驚與靈活應(yīng)變的能力。四是為人正直、腳踏實(shí)地，密切聯(lián)系群眾的親和力、凝聚力，能最大程度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和執(zhí)行熱情，提高員工的工作效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.修訂制度，建立機(jī)制 ，嚴(yán)格執(zhí)行抓落實(shí)。企業(yè)制度的制定是執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)制度的落實(shí)是執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制度執(zhí)行中要將嚴(yán)字貫穿始終，制度一經(jīng)制定，組織中的任何成員都應(yīng)該服從，任何成員都沒(méi)有超越于制度之上的特權(quán)，任何違背制度的行為都將受到一定的制裁。制度只有這樣真正落實(shí)了，執(zhí)行了才能起到作用。制度落實(shí)是制度功能轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力的關(guān)鍵。另外管理者要想提升企業(yè)的執(zhí)行力，還要建立一套合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)用最多的就是績(jī)效考核制度，通過(guò)企業(yè)的績(jī)效考核制度，可以把企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，這是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)很有效的方法。

3.提升素質(zhì)，員工愿執(zhí)行、能執(zhí)行。執(zhí)行力離不開(kāi)員工的素質(zhì)，如果執(zhí)行力不強(qiáng)，就要想辦法去提升，要培養(yǎng)員工的素質(zhì)和能力，使其能夠不斷創(chuàng)新執(zhí)行，適時(shí)應(yīng)變，克服困難，完成任務(wù)，即要“做好”。增強(qiáng)“創(chuàng)新力”,提升執(zhí)行力的靈魂。只有創(chuàng)新執(zhí)行，才能提升執(zhí)行力，才能更好地堅(jiān)持正確的政策方向。只有創(chuàng)新執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反映問(wèn)題，不斷完善政策，才能使事業(yè)在原有的基礎(chǔ)上提升和進(jìn)步。要提高執(zhí)行的“創(chuàng)新力”,必須要有創(chuàng)新的理論功底，要以“釘子”精神鉆研理論，培養(yǎng)理論悟性，練就深邃的洞察力和觀察問(wèn)題的敏銳性，增強(qiáng)在執(zhí)行中的堅(jiān)定性和靈活性。而提高執(zhí)行的"創(chuàng)新力",必須要在內(nèi)容、形式和方法上創(chuàng)新。

4.文化引領(lǐng)，滲透熏陶，培養(yǎng)執(zhí)行力文化。建立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中的引領(lǐng)作用。樹(shù)立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位，使員工真正樹(shù)立“主人公”的責(zé)任感。建立并不斷完善一套自上而下深深滲透的執(zhí)行文化系統(tǒng)。在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)充滿了紙上談兵者，他們對(duì)任務(wù)的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)不只是印在文件上、貼在櫥窗上、寫在黑板上，關(guān)鍵是深植于員工的心里、轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，使員工朝著企業(yè)的共同愿景和目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。