對(duì)加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)的思考
——以清河采油廠(chǎng)為例

李勝?lài)?guó)

(江漢油田 清河采油廠(chǎng)，山東 壽光 262714)

清河采油廠(chǎng)是中石化江漢油田四大油氣生產(chǎn)基地之一，是重要的石油生產(chǎn)企業(yè)。油區(qū)經(jīng)過(guò)20多年的建設(shè)，積累了寶貴的精神財(cái)富，企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，為激勵(lì)員工扎根清河、為油奉獻(xiàn)提供了精神動(dòng)力。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步。2010年，中國(guó)石化出臺(tái)《中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在新的形勢(shì)下，如何全面加強(qiáng)油區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的命題，本文結(jié)合清河油區(qū)實(shí)際，就石油企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)提出以下思考和建議：

一、清河油區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

清河油區(qū)企業(yè)文化是伴隨江漢人的腳步，在開(kāi)發(fā)建設(shè)八面河油田的實(shí)踐中逐步形成的，既取得了可喜的成果，又存在著一定的不足。

1.取得了四個(gè)方面的成果：(1)逐步提煉形成了以“清河五種精神”為核心的價(jià)值理念。2006年，清河采油廠(chǎng)黨委通過(guò)開(kāi)展廠(chǎng)慶20周年活動(dòng)，總結(jié)提煉出了“顧全大局、迎難而上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓奉獻(xiàn)、科學(xué)求實(shí)”的“五種精神”。這“五種精神”比較客觀地反映了清河發(fā)展歷史和發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)需要，使其成為鼓舞清河將士、指導(dǎo)基層建設(shè)的精神動(dòng)力和思想武器，在廠(chǎng)代會(huì)上被確立為企業(yè)精神。這些年，清河采油廠(chǎng)黨委對(duì)清河精神的內(nèi)涵不斷豐富和升華，通過(guò)各種渠道廣為宣傳和推廣，越來(lái)越被全體員工所認(rèn)同，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工建設(shè)和發(fā)展清河的信心，吸引了更多有志之士投身清河的建設(shè)和發(fā)展中來(lái)。

(2)形成了具有會(huì)戰(zhàn)特點(diǎn)的文化現(xiàn)象。在長(zhǎng)期的會(huì)戰(zhàn)過(guò)程中，特殊的管理模式和現(xiàn)實(shí)工作的需要，形成了許多具有會(huì)戰(zhàn)特色的文化現(xiàn)象。比如，廠(chǎng)黨委悉心培育，將親情移植到鹽堿荒灘，利用親情鼓舞士氣，形成了以親情為主的“探親文化”，每年七八月份，探親潮期間開(kāi)展的一系列活動(dòng)已成為盛夏八面河的一道景觀；以“健康生活、快樂(lè)工作”為主題興起的“群眾性體育文化”，展開(kāi)的三大球賽事，群眾文體協(xié)會(huì)，進(jìn)而推及到油區(qū)文體設(shè)施的完善，最終影響了員工的生活方式，對(duì)激勵(lì)員工起到了巨大作用；還在八面河特殊環(huán)境和生活方式的背景下，建立起來(lái)的節(jié)日邊遠(yuǎn)小站團(tuán)聚、春節(jié)千人團(tuán)年風(fēng)俗等 “家園文化”，也給會(huì)戰(zhàn)地增添了一抹亮色。

(3)培育了具有文化元素的團(tuán)隊(duì)文化。全廠(chǎng)各級(jí)組織結(jié)合自身的特點(diǎn)和工作實(shí)際，注重文化引導(dǎo)，培育出一批富有本單位特色的團(tuán)隊(duì)文化。北區(qū)工作站大力發(fā)掘了“甘于奉獻(xiàn)，扎根邊遠(yuǎn)”的紅柳文化；采油二隊(duì)在爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司金牌隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中奪得“四連冠”，形成了“金牌文化”；聯(lián)合隊(duì)在創(chuàng)建五星級(jí)站庫(kù)、推進(jìn)數(shù)字化建中，形成了“安康文化”；全廠(chǎng)推進(jìn)“五型班組”形成了各具特色的“井站文化”等，這些文化植根基層和一線(xiàn)，體現(xiàn)出很強(qiáng)的生命力，發(fā)揮了積極的作用。

(4)開(kāi)展了具有文化特質(zhì)的活動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)的需要，利用各種載體，清河采油廠(chǎng)開(kāi)展了大量具備企業(yè)文化特質(zhì)的文化活動(dòng)。圍繞員工思想理念教育，舉辦的安全環(huán)保升旗、新黨員在第一井宣誓、新工人輪換員工入廠(chǎng)教育培訓(xùn)等各種八面河特有傳統(tǒng)儀式和活動(dòng)，在教育引導(dǎo)員工中發(fā)揮了突出的作用；圍繞員工技術(shù)素質(zhì)提升開(kāi)展的季度、年度技術(shù)比武，日常崗位培訓(xùn)練賽，并在此基礎(chǔ)上，建成了學(xué)習(xí)活動(dòng)室、練兵場(chǎng)、技師工作室，營(yíng)造了清河員工熱愛(ài)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍；開(kāi)展了慶祝建廠(chǎng)20周年紀(jì)念、感動(dòng)清河人物評(píng)選、員工攝影比賽等具有鮮明特點(diǎn)的文化活動(dòng)，提振了員工精神，樹(shù)立了趕超的目標(biāo)。

縱觀清河采油廠(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有一定特色的交流溝通和傳承文化的方式。但是，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度認(rèn)真審視，企業(yè)文化建設(shè)還存在一些不足。

2.不足之處。(1)企業(yè)文化定位模糊。目前清河采油廠(chǎng)企業(yè)文化整體上呈現(xiàn)出零散和感性狀態(tài)，文化特質(zhì)模糊不清。首先，沒(méi)有將企業(yè)自身特點(diǎn)、行業(yè)特質(zhì)、人文資源有機(jī)整合進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化的整體輪廓不清晰，特色不突出。其次，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律把握不夠。在生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，形成的文化因素沒(méi)有作進(jìn)一步的深度開(kāi)掘和開(kāi)發(fā)，還停留在“原生態(tài)”，輻射力和影響力大打折扣。再次，企業(yè)文化依然停留在跟著階段目標(biāo)走，圍繞年度目標(biāo)轉(zhuǎn)，成為開(kāi)展階段性工作的“副產(chǎn)品”。由此可以看出，油區(qū)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不充分，沒(méi)有把企業(yè)文化提高到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)定位，把企業(yè)文化納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面來(lái)認(rèn)識(shí)。

(2)企業(yè)文化體系不完備。從企業(yè)文化的基本要素、基本內(nèi)容上來(lái)看，企業(yè)文化是一個(gè)集精神、制度、物質(zhì)三位一體的完整體系。目前，清河采油廠(chǎng)企業(yè)文化體系沒(méi)有建成，一方面，企業(yè)文化體系中子系統(tǒng)不完備。比如，企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)中，除了提煉出了清河五種精神，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成了部分經(jīng)營(yíng)理念、階段性發(fā)展目標(biāo)外，企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)以及管理理念依然停留在階段性目標(biāo)和具體工作要求的層面上，沒(méi)有形成完整的價(jià)值理念體系。另一方面，企業(yè)精神、制度、物質(zhì)三個(gè)層面各自發(fā)展，沒(méi)有有機(jī)融合，形成體系。究其原因，是企業(yè)文化尚處于自發(fā)的階段，沒(méi)有進(jìn)入到自覺(jué)的層面。

(3)企業(yè)文化系統(tǒng)化運(yùn)作不足。一方面清河采油廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)有一個(gè)整體的構(gòu)架和總體規(guī)劃目標(biāo)。在實(shí)踐中，僅限于零敲碎打，走一步看一步。各基層單位各自為陣，目標(biāo)局限。另一方面缺乏應(yīng)有的組織和責(zé)任劃分。清河采油廠(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中，只有政工部門(mén)在“唱獨(dú)角戲”，組織機(jī)構(gòu)不健全，各部門(mén)缺乏協(xié)同行動(dòng)，發(fā)揮合力，突出的原因是把企業(yè)文化等同于思想政治工作，對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)化存在模糊認(rèn)識(shí)，沒(méi)有形成有效的組織和投入。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)有統(tǒng)一的組織才能保障順利實(shí)施。

綜上所述，清河油區(qū)企業(yè)文化尚處于發(fā)展建設(shè)的起始階段，呈現(xiàn)出從自發(fā)走向自覺(jué)，從模糊到清晰，從零散到系統(tǒng)，從局部到全面的特點(diǎn)，盡管“呼之欲出”，但仍停留在“原生態(tài)”狀態(tài)，下一步只有在“質(zhì)”上實(shí)現(xiàn)飛躍，才能構(gòu)建起清河自身的文化系統(tǒng)。

二、構(gòu)建清河特色企業(yè)文化應(yīng)重視的因素及遵循的原則

優(yōu)秀的企業(yè)文化源于正確的定位，只有通過(guò)準(zhǔn)確的文化定位，充分了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在、方向和目標(biāo)、長(zhǎng)處和不足，才能從中提煉出最具價(jià)值、有別于其他企業(yè)的文化要素，最終構(gòu)建出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，彰顯企業(yè)個(gè)性。

1.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重視五個(gè)因素。(1)企業(yè)愿景目標(biāo)。企業(yè)的愿景目標(biāo)決定企業(yè)文化的格調(diào)。從清河采油廠(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)來(lái)看，油田黨委提出了“建設(shè)百年清河”的目標(biāo)。從企業(yè)擔(dān)負(fù)的任務(wù)看，清河采油廠(chǎng)作為江漢油田的油氣主業(yè)單位，承擔(dān)著油田“更長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)油”和江漢父老“吃飯工程”的責(zé)任和使命。清河采油廠(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中，必須登高望遠(yuǎn)，緊緊圍繞中石化“打造國(guó)際一流化工能源公司”的總戰(zhàn)略，圍繞油田的發(fā)展總目標(biāo)，圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)百年清河”的愿景，通過(guò)理念引導(dǎo)、價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)、精神塑造，用積極進(jìn)取的文化激勵(lì)廣大員工牢記責(zé)任，看重使命，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，確保清河長(zhǎng)盛不衰，興旺發(fā)達(dá)。

(2)行業(yè)屬性。不同企業(yè)，由于其所處的行業(yè)不盡相同、環(huán)境各異，在發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)宗旨、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化定位、設(shè)計(jì)、導(dǎo)向上都有較大差異。量身打造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，才能更具生命力。清河采油廠(chǎng)屬?lài)?guó)有大型資源類(lèi)企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)充分體現(xiàn)石油石化行業(yè)高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，突出國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造珍惜資源、崇尚人才、愛(ài)護(hù)環(huán)境的良好氛圍，打造“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

(3)會(huì)戰(zhàn)體制。清河采油廠(chǎng)常年進(jìn)行輪換，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多元，人員成份復(fù)雜，流動(dòng)性大，廣大干部員工遠(yuǎn)離親人參加會(huì)戰(zhàn)，生產(chǎn)任務(wù)繁重，生活條件艱苦。在這樣的背景下，清河采油廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)出 “鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”的特殊功能，搭建溝通橋梁，營(yíng)造良好氛圍，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，凝聚隊(duì)伍力量，鼓舞員工士氣，實(shí)現(xiàn)油區(qū)和諧穩(wěn)定。

(4)地域特點(diǎn)。清河采油廠(chǎng)是江漢油田遠(yuǎn)距離跨省區(qū)承包的油氣生產(chǎn)單位，位于黃河入?？?，處于渤海灣畔，地跨三市一縣，與20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)毗鄰，生產(chǎn)生活區(qū)零落分散，地理位置特殊，油地關(guān)系復(fù)雜。作為獨(dú)立在外作戰(zhàn)單位，對(duì)內(nèi)要依靠自身管理建設(shè)加快發(fā)展，對(duì)外要依靠自我協(xié)調(diào)各方關(guān)系獲取支持。在眾多的溝通方式中，企業(yè)文化無(wú)疑是一個(gè)重要的窗口和渠道。清河采油廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)要利于樹(shù)立“仁愛(ài)友善”“誠(chéng)實(shí)守信”“艱苦奮斗”的良好形象和作風(fēng)，一方面贏得本廠(chǎng)員工的認(rèn)同和支持，適應(yīng)高度分散環(huán)境條件下生產(chǎn)管理的需要；另一方面通過(guò)文化滲透，有機(jī)融入到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)生活中，贏得地方政府和群眾的尊重與理解。

(5)文化融合。江漢人走出荊楚，異地開(kāi)發(fā)油田，交匯了諸多文化背景，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，這些都是清河采油廠(chǎng)的精神財(cái)富和寶貴資源。在企業(yè)文化建設(shè)中要博采眾長(zhǎng)、大加利用。作為江漢人，荊楚文化不能丟，要在“篳路藍(lán)縷”“深固難徙”的內(nèi)涵中提取勇于開(kāi)拓、守土愛(ài)家的精神元素；在孔孟之鄉(xiāng)生活工作，齊魯大地“建功立業(yè)”“厚德仁民”的文化基因要汲??；作為石油人，傳統(tǒng)石油文化中“愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)”“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)精神要繼承；身在中國(guó)石化，“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神，“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)，“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念要貫徹；近靠勝利，其創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的核心價(jià)值觀可學(xué)習(xí)借鑒；作為江漢的下屬單位，“自強(qiáng)不息、和諧發(fā)展”的江漢精神和旗幟要在鹽堿荒灘上高高飄揚(yáng)。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循四個(gè)原則。(1)以人為本的原則。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，決定了清河采油廠(chǎng)企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)必須放在以人為本上。一方面，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，擴(kuò)展管理的觸角，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展；另一方面，還要通過(guò)搭建橋梁和紐帶，注入人性化管理的元素。從我國(guó)一些企業(yè)單純將企業(yè)文化作為管理工具，把企業(yè)文化作為“包裝品”，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，企業(yè)信譽(yù)下降的案例來(lái)看，企業(yè)文化不注重以人為本，實(shí)施起來(lái)就沒(méi)有好效果。清河采油廠(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該以“以人為本”為主導(dǎo)，建設(shè)充滿(mǎn)人性的企業(yè)文化，讓全體員工在企業(yè)文化中感受到家的關(guān)懷、人的尊嚴(yán)、愛(ài)的溫暖，讓員工自覺(jué)把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，從情感上熱愛(ài)企業(yè)，從內(nèi)心深處珍惜企業(yè)，把智慧奉獻(xiàn)給企業(yè)，這樣的企業(yè)文化才能喚起人的活力，體現(xiàn)出企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。自2014年始，清河采油廠(chǎng)黨委大力推行人文關(guān)懷“三清四訪(fǎng)五到位”工作制度，營(yíng)造了干部員工一家親的濃厚氛圍，有力地激發(fā)了員工感恩愛(ài)家，責(zé)任建家，發(fā)展興家的積極性就充分證明了這一點(diǎn)。

(2)系統(tǒng)化的原則。企業(yè)文化不論是精神層面、制度層面還是物質(zhì)層面，都是一個(gè)相互融合、相互關(guān)聯(lián)、相互影響、有生命力的整體。從清河采油廠(chǎng)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀看，處于感性和零散階段，基本上企業(yè)文化處于各部門(mén)各單位在抓各項(xiàng)工作落實(shí)中體現(xiàn)出來(lái)的文化現(xiàn)象，嚴(yán)格意義上講還沒(méi)有形成企業(yè)文化體系。這種零散的文化現(xiàn)象能夠?qū)ζ髽I(yè)管理、員工在一個(gè)階段、一個(gè)時(shí)期起到一定影響和作用，但它仍是臨時(shí)性的，對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象，形成價(jià)值理念，引導(dǎo)員工行為難以發(fā)揮最大效能。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，在清河五種精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉總結(jié)，形成符合清河愿景目標(biāo)的價(jià)值理念體系，梳理制度行為體系，完善行為物質(zhì)環(huán)境體系，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，固化于形。

(3)穩(wěn)定性原則。文化是一個(gè)群體在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣以及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來(lái)的一切活動(dòng)。企業(yè)員工的行為習(xí)慣、思想理念養(yǎng)成，來(lái)自持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)期的灌輸與熏陶。如果朝令夕改，會(huì)造成員工無(wú)所適從，形成不了固有的思想理念和行為準(zhǔn)則。清河采油廠(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中，要改變目前企業(yè)文化跟著段落工作走的狀況，站在清河長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，總結(jié)和提煉價(jià)值理念，完善固化文化架構(gòu)，文化體系更好地符合企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，站得高、立得住、管得遠(yuǎn)。

(4)繼承與創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化凝結(jié)了企業(yè)的傳統(tǒng)，沉淀了企業(yè)的歷史。割裂了傳統(tǒng)和歷史，就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)文化又是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，在文化內(nèi)涵和形式上，需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，固步自封，就會(huì)喪失生命力。因此，在石油企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要注重提煉總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷史中形成的企業(yè)精神內(nèi)涵，傳承石油行業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)掘典型先模人物在奉獻(xiàn)企業(yè)中展現(xiàn)的崇高品格。同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，汲取具有時(shí)化特征的先進(jìn)思想和文化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷豐富補(bǔ)充完善。

三、推進(jìn)清河油區(qū)企業(yè)文化發(fā)展的設(shè)想及措施

1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運(yùn)作。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象、一蹴而就。因此，必須在廠(chǎng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立由各部門(mén)、各系統(tǒng)分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)小組，齊抓共管，形成合力。應(yīng)建立健全三項(xiàng)工作機(jī)制：一是建立健全組織保障機(jī)制，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確和落實(shí)工作責(zé)任。要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，擺在企業(yè)管理的重要位置，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證必要的投入。二是建立健全工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制，全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)都應(yīng)分工明確地?fù)?dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)責(zé)任。黨群部門(mén)承擔(dān)起理念識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)，生產(chǎn)管理部門(mén)承擔(dān)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的落實(shí)，企管部門(mén)負(fù)責(zé)制度規(guī)范系統(tǒng)的工作。三是要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成專(zhuān)職部門(mén)牽頭、各職能部門(mén)密切配合、廣大員工積極參與的工作格局，具體負(fù)責(zé)的職能部門(mén)和工作人員要主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)，積極調(diào)動(dòng)其他有關(guān)部門(mén)和全體員工的積極性和創(chuàng)造性

2.整體規(guī)劃，分步實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷總結(jié)、提煉、豐富、升華、完善的過(guò)程。《中石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》提出了一年宣貫理念、兩年建成體系、較長(zhǎng)時(shí)期鞏固提高的分步實(shí)施步驟。清河采油廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)中，也應(yīng)按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，利用三至五年時(shí)間，建成富有清河特點(diǎn)的企業(yè)文化體系。一是要制定出具體、操作性較強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，做到三個(gè)明確：明確企業(yè)文化建設(shè)總體思路，明確中、長(zhǎng)、遠(yuǎn)期的計(jì)劃和任務(wù)，明確具體的推進(jìn)措施。二是開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)”，集中力量完善三大系統(tǒng)，三本手冊(cè)。按照系統(tǒng)化、實(shí)用化、直觀化的原則，在精神價(jià)值理念系統(tǒng)中，總結(jié)、歸納、提煉企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命和企業(yè)愿景。分勘探開(kāi)發(fā)、科技興油、企業(yè)管理、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、生活服務(wù)、廉政建設(shè)、平安油區(qū)八大類(lèi)提煉相關(guān)理念，建立起完整全面的精神理念系統(tǒng)；在制度行為系統(tǒng)中，梳理審視企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)針對(duì)會(huì)戰(zhàn)管理特點(diǎn)，在基層建設(shè)上，突出礦區(qū)和隊(duì)伍管理，在員工個(gè)人管理上，規(guī)范形象標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，建立起具有會(huì)戰(zhàn)特色的制度行為系統(tǒng)；在物資環(huán)境系統(tǒng)中，一方面落實(shí)中石化和江漢油田企業(yè)文化標(biāo)識(shí)要求，規(guī)范井站抽油機(jī)及重要設(shè)施和場(chǎng)所的外貌、色彩。另一方面，對(duì)我廠(chǎng)已有的傳統(tǒng)活動(dòng)、人文景觀、生活風(fēng)俗進(jìn)行提煉、規(guī)范和固化，構(gòu)建起持續(xù)性、可學(xué)性、可看性的物質(zhì)環(huán)境系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)在歸納的基礎(chǔ)上，編制成《清河采油廠(chǎng)企業(yè)文化手冊(cè)》《清河采油廠(chǎng)崗位操作指導(dǎo)手冊(cè)》《清河采油廠(chǎng)會(huì)戰(zhàn)員工行為手冊(cè)》。

3.整合資源，持續(xù)提升。在鍛造企業(yè)文化過(guò)程中，要從保持油區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，珍惜利用好已有的寶貴資源。一是重視整合現(xiàn)有的會(huì)戰(zhàn)文化資源。將清河第1井、基層文化墻、標(biāo)準(zhǔn)化井站等進(jìn)行固化整合，形成品牌窗口系列；將三大球賽事、五大協(xié)會(huì)、送文藝進(jìn)井站等群眾性文體活動(dòng)進(jìn)行固化，使之成為傳統(tǒng)活動(dòng)系列；將人文關(guān)懷“三清四訪(fǎng)五到位”工作法、節(jié)假日邊遠(yuǎn)井站團(tuán)圓、春節(jié)千人團(tuán)年等體現(xiàn)人文關(guān)懷特色做法和風(fēng)俗納入體系，形成特色活動(dòng)系列；將新員工入廠(chǎng)教育、清河新三室進(jìn)行整合，形成教育流程系列。通過(guò)整合加工固化這些零散的文化現(xiàn)象和元素，把它們提升到一個(gè)新的檔次，發(fā)揮出凝聚人心的最大作用。二是整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的文化資源。把在安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、科技興油等方面形成的具有清河特色的文化理念、傳統(tǒng)儀式進(jìn)行整合，使文化的觸角延伸和擴(kuò)張到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，發(fā)揮出提升管理水平的有效作用。三是在企業(yè)文化推進(jìn)中，充分利用現(xiàn)有的工作機(jī)制和管道資源，黨政工團(tuán)齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)。利用政工會(huì)、表彰會(huì)、典型推廣會(huì)、五小成果發(fā)布等活動(dòng)，暢通文化宣傳渠道；同時(shí)，開(kāi)展全員企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)，充分發(fā)揮員工群眾參與的熱情，提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效率。

4.學(xué)習(xí)借鑒，強(qiáng)化培訓(xùn)。建設(shè)好企業(yè)文化體系，首先要依靠自身力量，在學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、成功案例的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)研討，積極策劃，組織實(shí)施。其次還要走出去，引進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位，特別是兄弟油田企業(yè)文化建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，消化吸收，為我所用。再次是要廣開(kāi)渠道，培訓(xùn)宣貫。企業(yè)文化是一個(gè)邊建設(shè)、邊完善的過(guò)程，要深入、持續(xù)地對(duì)企業(yè)核心價(jià)值理念進(jìn)行研究，成立專(zhuān)題文化研究小組，每年推出一批新的研究成果，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要建立起相對(duì)穩(wěn)定的宣傳渠道，在清河圖文臺(tái)、電視臺(tái)、清河網(wǎng)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化宣傳窗口，發(fā)布企業(yè)文化研究成果，宣傳企業(yè)價(jià)值理念，推介企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)典型，使全體員工對(duì)企業(yè)文化入腦入心，變成自覺(jué)行動(dòng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳文清.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(6).

[2]徐震宇. 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) [M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2004.

[3]劉光明. 企業(yè)文化塑造:理論實(shí)務(wù)案例[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007.