互聯(lián)網(wǎng)金融“大神”快到碗里來！

幾天前，在中衍期貨工作了四年的賈非被挖到一家新成立的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，升任戰(zhàn)略總監(jiān)。此前，他還在中國聯(lián)通做了三年數(shù)據(jù)分析。

在剛剛過去的2013年，余額寶、P2P、微信支付和眾籌等“短、平、快”的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品來勢洶洶，攻城略地。而最初的震驚過后，傳統(tǒng)金融大佬也迅速行動起來。

這場大戰(zhàn)的核心就是人，尤其是像賈非這樣擁有互聯(lián)網(wǎng)和金融領(lǐng)域雙重經(jīng)驗(yàn)的人才。盡管高級互聯(lián)網(wǎng)金融人才的平均年薪達(dá)到了116萬元，然而褪去熱鬧喧囂的外衣，傳統(tǒng)金融大佬抑或互聯(lián)網(wǎng)金融新兵都發(fā)現(xiàn)：合適的人，并不容易找到。

一個月新設(shè)三位總經(jīng)理助理

2月下旬以來，一直在長三角做金融行業(yè)獵頭的張濤發(fā)現(xiàn)，自己經(jīng)常聯(lián)系的一些基金和證券公司開始招募有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深員工了。據(jù)他了解，某基金公司近期一口氣就給電商部新設(shè)了三位來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總經(jīng)理助理。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司成了互聯(lián)網(wǎng)金融的最大人才庫。一位阿里巴巴內(nèi)部人士坦言，春節(jié)過后，很多同事跳槽去了金融機(jī)構(gòu)，供職于電子商務(wù)部或創(chuàng)新渠道部?！拔覀兊碾娚贪嘧泳褪菑呢?cái)付通、支付寶挖過來的。”南方某基金公司分管電商的副總經(jīng)理說，“互聯(lián)網(wǎng)背景人才更懂得網(wǎng)上用戶的特點(diǎn)，抓其所需，可以延伸到產(chǎn)品研發(fā)上；他們也敢于創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)流程?！?/p>

除了通過熟人挖角，數(shù)十家基金公司還掛出撒網(wǎng)式的招聘廣告，崗位大同小異：互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品總監(jiān)、電商運(yùn)營負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理等。這些職位大多強(qiáng)調(diào)需要“熟手”：專業(yè)要求計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)或數(shù)學(xué)；目標(biāo)群體是基金公司、電商網(wǎng)站、支付公司、電子銀行等領(lǐng)域從業(yè)者；有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

大舉招兵買馬的背景，是2013年各券商寄希望于通過互聯(lián)網(wǎng)金融謀求突圍，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。然而，這些目標(biāo)相近的招聘要求，卻催生了基金公司相互挖角?！拔覀儚娜A夏、嘉實(shí)都挖了人過來，直接給總經(jīng)理助理職位。”一家大型基金公司的電商經(jīng)理戲言，圈內(nèi)挖人也有“門道”，一是挖還沒有成家的業(yè)務(wù)骨干，二是找家在附近的行業(yè)人員，主打“溫情牌”。

互聯(lián)網(wǎng)金融大勢所趨，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也開始尋找有金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深員工。例如個人記賬理財(cái)App挖財(cái)最近就發(fā)布了風(fēng)險政策經(jīng)理、信貸審批經(jīng)理等新崗位的招聘，而之前，他們熱招的崗位是iOS開發(fā)工程師、Java工程師等技術(shù)人員?！把巯滦袠I(yè)最急需的人才缺口，就出現(xiàn)在金融數(shù)據(jù)量化分析、金融建模、風(fēng)控等崗位?！币患襊2P公司的CEO說。

過去幾年，天平向科技行業(yè)傾斜

2013年臨近尾聲時，阿里巴巴原副總裁王濤空降平安集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)引起不小的風(fēng)暴。王濤畢業(yè)于美國德克薩斯州立大學(xué)，先后在微軟、創(chuàng)維和金山等IT企業(yè)任高管，擁有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域超過20年的跨國和本土經(jīng)驗(yàn)?！耙欢ㄒc全世界最聰明的人打交道，要找到全世界最聰明的人一起工作?！逼桨布瘓F(tuán)董事長馬明哲曾這樣表示。

此前，金融圈和互聯(lián)網(wǎng)的人才流轉(zhuǎn)，已經(jīng)延續(xù)了數(shù)十年。只不過，金融圈多年來頂著金色光環(huán)，也因此從常春藤名校和其他頂尖機(jī)構(gòu)吸收了最多的優(yōu)秀人才。

直到最近幾年，雙方的力量平衡才終于向科技行業(yè)傾斜?，F(xiàn)在，年輕人更喜歡硅谷所代表的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神。硅谷一家P2P公司的負(fù)責(zé)人說，該公司的200名員工中就有15%來自金融行業(yè)，其中5%更是來自投行巨頭高盛和大摩。他表示，金融行業(yè)的員工往往是才智過人的年輕人，接受過各種技能培訓(xùn)，其中包括許多對于科技公司也非常重要的技能，比如管理數(shù)據(jù)、向客戶出售服務(wù)以及與客戶溝通等?！八麄兡軌虬驯忍?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成利潤?！?/p>

兩年前，哈佛商學(xué)院35%的畢業(yè)生都進(jìn)入了金融領(lǐng)域，但2013年這一數(shù)據(jù)只有27%。2011年，斯坦福商學(xué)院分別有13%和36%的畢業(yè)生進(jìn)入科技和金融公司，2013年則變?yōu)?2%和26%。

“資本如今已經(jīng)變成大眾化的商品，而我不想在大眾商品行業(yè)繼續(xù)干下去?！鼻案呤⒏笨偛媚菘伞に_莉亞特·法布說。妮可于2013年從高盛離職，加入了硅谷一家電子商務(wù)公司。她說，科技行業(yè)最吸引她的是，能夠?qū)ι鐣a(chǎn)生影響，并與最聰明的人共事。

“我曾經(jīng)天真地以為，美國西海岸（指代硅谷）的精英們永遠(yuǎn)都不會殺到東岸去！”一位華爾街的資深傳統(tǒng)金融圈人士感慨道，“現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)自己錯了，我把自己完全推翻了?！倍硪晃蝗A爾街投資人則表示，硅谷就是三十年前的華爾街——但起碼，硅谷一直在制造好東西。

類似的故事，也同樣在中國上演。

互聯(lián)網(wǎng)+金融≠互聯(lián)網(wǎng)金融

兩個月前，曾在深圳鵬華基金從業(yè)四年、清華研究生畢業(yè)的鄭慧經(jīng)朋友介紹去了一家知名的P2P公司面試，不過，這段面試經(jīng)歷并沒有給她留下多少收獲。

“面試我的部門是做債權(quán)管理的，要求應(yīng)聘者對宏觀經(jīng)濟(jì)有很深的造詣，還要有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，”鄭慧說，“我感覺只有讀到經(jīng)濟(jì)學(xué)博士級別、且曾在資管行業(yè)任高職的人才能勝任。這顯然與我并不吻合。”

如何找到兼具金融和互聯(lián)網(wǎng)素質(zhì)的高級人才，正令互聯(lián)網(wǎng)金融公司的人力資源主管們感到頭痛?！拔也粨?dān)心普通的客服、貸后管理和法務(wù)等崗位的招募，”一家P2P公司的人力資源經(jīng)理說，“但中高層很難招，例如產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)?！?/p>

人才緊缺最根本的原因是人才儲備少?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域是一個‘跨學(xué)科的行業(yè)，它融合了金融、通訊、信息和IT等諸多行業(yè)?！狈?wù)于多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的某律師事務(wù)所合伙人說，互聯(lián)網(wǎng)金融是新興行業(yè)，真正的人才只能在實(shí)戰(zhàn)和市場中培養(yǎng)，需要能同時理解互聯(lián)網(wǎng)和金融兩種邏輯，“并不是說學(xué)過互聯(lián)網(wǎng)又學(xué)過金融的就是互聯(lián)網(wǎng)金融人才”。

“我現(xiàn)在招人要看他的金融專業(yè)知識有多深厚，也看業(yè)務(wù)能力，但最首要的還是看他是否有開放的思維，能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，與團(tuán)隊(duì)價值觀的契合度有多高?！碧峁┙鹑诹闶凼袌霎a(chǎn)品搜索服務(wù)的某創(chuàng)業(yè)公司副總裁陸佳彥說，傳統(tǒng)金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的人才流動頻繁，但二者之間的文化卻往往難以融合。

2011年投身互聯(lián)網(wǎng)金融市場后，擁有11年商業(yè)銀行運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)的陸佳彥也經(jīng)過了很長的一段磨合期。過去，他要把80%的精力投入到業(yè)務(wù)運(yùn)營、客戶關(guān)系上，現(xiàn)在精力要全部投入到產(chǎn)品上；以前他習(xí)慣了層級式的溝通方式，現(xiàn)在卻要轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰鲄f(xié)商的溝通方式，這也要求他在心態(tài)上更平和、更開放。此外，“銀行和基金公司強(qiáng)于執(zhí)行和流程的打造，相對弱于創(chuàng)新；而互聯(lián)網(wǎng)公司的人才更擅長創(chuàng)新，要允許授權(quán)、試錯”。

薪酬難言高富帥

人才稀缺只是一方面，作為吸引人才的關(guān)鍵要素，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的薪酬水平與傳統(tǒng)金融相比也難言“高富帥”。

目前，多數(shù)基金公司為有三年工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)對口的普通員工開出的年薪是30-40萬元，總監(jiān)級年薪50-60萬元?！耙郧盎鸸臼歉邘浉?，但這幾年互聯(lián)網(wǎng)平臺薪酬上升很快，而且前景更明朗，做到一定職位就有股權(quán)?！比A南某大型基金公司電商經(jīng)理表示，“大家都去銀行、第三方支付公司挖有經(jīng)驗(yàn)的人，但你會發(fā)現(xiàn)這些人手上都同時拿著好幾個offer，他們會根據(jù)待遇、職位和工作城市等因素來選擇，跳槽動力不強(qiáng)?！备鋸埖氖牵恍┿y行自建互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)人員起薪都是60萬元，“我們肯定開不出這么高的價格”。

在高管層面，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)也不具有明顯的競爭力。根據(jù)人力資源數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)太和顧問發(fā)布的2013年行業(yè)薪酬報告，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的高管年薪為116萬元，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為125萬元，銀行業(yè)和證券業(yè)則分別為160萬元和174萬元。

91 金融CEO許澤瑋一直非常希望能招攬傳統(tǒng)銀行業(yè)的中高層人才：“教會金融人才理解互聯(lián)網(wǎng)并不難，因?yàn)楹笳咭呀?jīng)變成每個人都頻繁接觸的基礎(chǔ)環(huán)境；反過來，金融對互聯(lián)網(wǎng)人才具有很高的專業(yè)門檻?！钡矡o奈地承認(rèn)，針對層級相似的崗位，其公司所能提供的待遇無法和銀行相提并論，“畢竟除了薪資，銀行還有很多隱性福利，而且工作更加穩(wěn) 定”。

2010年電子商務(wù)初興時，業(yè)內(nèi)也掀起過相似的電商人才大戰(zhàn)。火爆的市場推動許多人跟著薪酬走，B2C人才在各大企業(yè)的競崗誘惑中跳槽越來越頻繁，哪里薪酬高就往哪里去，從之前的1萬到2萬到3萬，甚至溢價到 8萬。

“他們從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)挖一個人，給我們的回報要比普通的挖角高很多。”一位曾幫助阿里、騰訊等公司旗下互聯(lián)網(wǎng)金融部門挖人的北京資深獵頭稱，這場招兵買馬大戰(zhàn)為圈子里的一部分人提供了轉(zhuǎn)型渠道，但另一方面也虛抬了用人成本?！澳憬o二十萬，別人就給二十五萬，挖人大戰(zhàn)讓整個行業(yè)的薪資評價體系變得很混亂?！?/p>

“四個成人能打過一群孩子嗎？”

對于那些真正有意從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的高級人才來說，暫時的薪酬落差或許并不重要?！霸谀贻p的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，更有機(jī)會做成大事?！眲倧闹醒芷谪浱鄣揭患一ヂ?lián)網(wǎng)金融公司的賈非說，而在講究資歷和資源的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，他只能成為基層的執(zhí)行者。

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)對于人才的最大吸引力，“首先是機(jī)制，其次是平臺”。太和顧問CEO蒲世林認(rèn)為，傳統(tǒng)金融人才在互聯(lián)網(wǎng)金融公司有機(jī)會獲得期權(quán)等其他激勵，而且互聯(lián)網(wǎng)金融快速增長的勢頭令這些在傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)面臨升遷及業(yè)績瓶頸的人才有機(jī)會獲得更大的發(fā)揮平臺。

前述北京資深獵頭就預(yù)計(jì)，六成金融行業(yè)人員對互聯(lián)網(wǎng)金融有興趣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員對互聯(lián)網(wǎng)金融感興趣的則在50%左右。

更何況，眼下傳統(tǒng)銀行的利潤正在被互聯(lián)網(wǎng)金融攤薄。3月31日，包括國有五大行在內(nèi)的十家上市銀行年報悉數(shù)浮出水面。與外界“多金”的印象不同，十家上市銀行2013年平均員工薪酬僅12.45萬元。

更令人吃驚的是，包括五大行在內(nèi)的十大上市銀行中，有6家銀行的職工薪酬較2012年出現(xiàn)了下降。其中，浦發(fā)銀行應(yīng)付職工薪酬61.21億元，較2012年整整少了10億元。而伴隨著員工薪酬下降的，還有國有五大行的凈利潤增速，整體下滑至11.4%。

自2013年6月余額寶強(qiáng)勢登場開始，互聯(lián)網(wǎng)金融在短短半年時間已成燎原之勢，其對以銀行為代表的傳統(tǒng)金融沖擊也不言而喻。

天弘基金相關(guān)人士就表示，公司自去年以來已接待了不計(jì)其數(shù)的人士前來調(diào)研，每天都有數(shù)撥銀行、券商、研究院的人士來座談，“我們公司地方小，會議室很緊張，董事長室都被開會占用了，很多時候會議室門口還有人坐著，等里面的人開完了再進(jìn)去開下一場會”。

就在不久前的深圳IT領(lǐng)袖峰會上，港交所行政總裁李小加針對近期四大行和支付寶的爭議打了個比方：“互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新不能扼殺也無法扼殺，成人肯定能打過一個孩子，但四個成人能打過一群孩子嗎？”

財(cái)經(jīng)評論人士則指出，互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)零售、互聯(lián)網(wǎng)新聞、互聯(lián)網(wǎng)游戲沒有本質(zhì)區(qū)別，都是在金融本質(zhì)上的數(shù)字化進(jìn)程，但是，那些缺少更高壁壘的金融企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險?！凹幢闼薪鹑谄髽I(yè)都意識到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)，但是，各種掣肘因素將導(dǎo)致其中的大多數(shù)沒有抵抗力?！?/p>

2014年3月17日，央行在北京召集騰訊、阿里、百度和宜信等涉水金融的互聯(lián)網(wǎng)公司，共商互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管。近期，由央行牽頭的多個監(jiān)管部門醞釀的互聯(lián)網(wǎng)金融管理辦法也將陸續(xù)出臺。在橫掃一切的野蠻生長后，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融如今走到了重新梳理風(fēng)險、確定監(jiān)管框架和監(jiān)管責(zé)任的路口。

在互聯(lián)網(wǎng)的催化下，全球的金融生態(tài)繼續(xù)發(fā)育演進(jìn)，疆域未定，變數(shù)無窮。但傳統(tǒng)金融行業(yè)毫無保留地“戀上”互聯(lián)網(wǎng)，對于其中很多長期掙扎在滯漲泥潭中的公司來說，互聯(lián)網(wǎng)的作用或許就如同“鴉片”，帶來的也許只是美好的幻覺。

互聯(lián)網(wǎng)金融的熱模式，它們的海外版過得好嗎

互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的火熱程度絕對讓人吃驚，模式更是層出不窮。只不過，多數(shù)模式都沒能打破海外模式漢化版的慣例。