新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

作者簡(jiǎn)介：唐綱（1964-），男，漢族，四川省內(nèi)江市人，四川內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷改變，各行各業(yè)都開始面臨發(fā)展上的挑戰(zhàn)，都開始尋求創(chuàng)新之路，以求得更好的發(fā)展，這其中便包括我國(guó)的諸多大中小型企業(yè)，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)只有積極努力的尋求創(chuàng)新之路，改革并且不斷創(chuàng)新管理理念和制度，才能更好的發(fā)展壯大，才能更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此本文首先分析了當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問題，接著根據(jù)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的解決措施并且分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問題

對(duì)于企業(yè)而言，為了更好的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，便要不斷的加強(qiáng)管理，更新管理理念，從而更好地激勵(lì)員工工作，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是就目前的總體情況而言，我國(guó)很多企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著許多不足之處，具體來說，可以分為以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理觀念老舊

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化，公司的發(fā)展?fàn)顩r也處于一種不穩(wěn)定的形勢(shì)之中，而一個(gè)公司能否很好的發(fā)展壯大，很多時(shí)候取決于領(lǐng)導(dǎo)人做出的決策，但是截止到目前，我國(guó)仍然有很多公司的領(lǐng)導(dǎo)人不能夠正確的分析國(guó)際以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不能很好的認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，因此，在對(duì)事關(guān)公司命運(yùn)的事情做決定時(shí)，往往不能很好的結(jié)合實(shí)際情況，導(dǎo)致了決策的失誤，此外，很多領(lǐng)導(dǎo)人管理觀念老舊，不能及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏危機(jī)意識(shí)，最終會(huì)使得公司止步不前。

2、企業(yè)管理制度不完善

除卻公司領(lǐng)導(dǎo)人的管理觀念之外，當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的另外一個(gè)重要問題便是公司的管理制度不完善，我國(guó)很多的企業(yè)都是從個(gè)體、小企業(yè)而逐漸的發(fā)展壯大的，其中很多都是家族式的企業(yè)，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)的規(guī)模雖然不斷的在壯大，但是它們的管理體系和制度還是沿循以前的管理制度和模式，隨著公司員工人數(shù)的不斷增加，公司業(yè)務(wù)的增多，原有的管理制度和模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司的發(fā)展壯大，就會(huì)使得企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能積極有效的做出應(yīng)對(duì)措施，因此，往往會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

3、企業(yè)自身的管理存在缺陷

以上簡(jiǎn)要說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及管理制度方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來的影響，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理有著重要影響的原因還包括企業(yè)自身的管理，這其中包括企業(yè)內(nèi)部的人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及其它的業(yè)務(wù)拓展制度等等，簡(jiǎn)要來說，體現(xiàn)在公司的員工在日常工作中不能很好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，還是沿用以前的工作模式，因此使得公司的業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢，其次，公司的財(cái)務(wù)管理方面只是單純的注重短期之內(nèi)公司的經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，而沒有考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終導(dǎo)致了公司經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方面存在著諸多缺陷，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

以上三點(diǎn)簡(jiǎn)要闡述了現(xiàn)如今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些問題，這些問題如果不能得到及時(shí)的改正，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，會(huì)使得公司的發(fā)展進(jìn)程停滯不前而不能長(zhǎng)久而穩(wěn)定的擴(kuò)大規(guī)模，為了改變這些問題，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)來進(jìn)行管理策略的創(chuàng)新。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，與新形勢(shì)接軌

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策往往會(huì)影響到企業(yè)的總體發(fā)展進(jìn)程，一旦決策失誤，便會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來難以挽回的嚴(yán)重后果，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該積極的參加國(guó)內(nèi)或者國(guó)外舉辦的一些經(jīng)濟(jì)會(huì)議或者通過其他的途徑來積極最新的了解最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司拋卻以往的老舊的管理理念，轉(zhuǎn)而積極的了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，不斷了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，從而能夠及時(shí)的更新管理理念，學(xué)習(xí)最新最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，從而與新形勢(shì)接軌，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，具體而明確的做出決策，從而更好更快的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、改革企業(yè)的管理制度

企業(yè)的管理制度涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，影響著企業(yè)的總體發(fā)展，先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢(shì)的基礎(chǔ)上結(jié)合參考了公司的具體情況，從而能夠有效的影響到企業(yè)的總體發(fā)展進(jìn)程，因此，企業(yè)應(yīng)該積極的更新管理制度，企業(yè)應(yīng)該積極的借鑒國(guó)外一些公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成功公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，此外，還需要結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際綜合起來進(jìn)行制度的創(chuàng)新，這樣才能保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展。

3、企業(yè)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，很多決策和決定的制定往往需要公司的管理層的商討和決定，因此，管理層自身的素質(zhì)以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掌控制度往往有著很重要的作用，對(duì)于對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)程有著重要引導(dǎo)作用的管理層來說，企業(yè)的管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，面對(duì)一日千變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展世界，企業(yè)的管理人員應(yīng)該摒棄以前保守的、老舊的管理觀念，居安思危，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，從而不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的形勢(shì)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、企業(yè)內(nèi)部的管理制度應(yīng)該不斷的進(jìn)行創(chuàng)新

除卻創(chuàng)新公司的管理制度以及增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識(shí)之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還應(yīng)該做到企業(yè)內(nèi)部的管理制度應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的各種制度應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，可以從監(jiān)督制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等方面來進(jìn)行創(chuàng)新和改變，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效的監(jiān)督，此外，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的管理，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極作用的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，在員工進(jìn)行管理時(shí)，需要定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，促使他們掌握最新的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，了解最新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而能夠更好的開展工作。

三、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的意義

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新不僅僅能夠更好的適應(yīng)世界全球化的發(fā)展進(jìn)程，促使企業(yè)更好的面臨競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還能夠通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念的不斷更新、管理制度的不斷創(chuàng)新以及危機(jī)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，保證企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度不斷加快，建設(shè)進(jìn)程不斷完善，從而更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危機(jī)，更好的做出相應(yīng)的改變，穩(wěn)定發(fā)展形勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，此外，我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和總體發(fā)展和國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的，一方面，國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理積極的作出改變，另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還能夠更好的促進(jìn)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，面臨國(guó)內(nèi)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該找出自身存在的問題，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身素質(zhì)較差，觀念老舊，不能夠及時(shí)的對(duì)經(jīng)濟(jì)改變做出應(yīng)對(duì)和改變等問題，從而根據(jù)實(shí)際情況積極的應(yīng)對(duì)和改變，從增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識(shí)和管理理念以及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)和改進(jìn)出發(fā)，積極的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展下去，從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更好的發(fā)展和改變。（作者單位：內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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