關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討

郭冰雁

(長治市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局，山西長治 046000)

建筑工程項(xiàng)目施工包含多個(gè)環(huán)節(jié)，如:立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等，并且彼此間都是緊密相關(guān)的。如果其中某個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，那么都將直接對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，甚至使企業(yè)蒙受巨大的損失。特別是把施工設(shè)計(jì)落實(shí)到施工環(huán)節(jié)，不僅工作量最大，而且還需要投入大量的人力資源、物力資源及財(cái)力資源等。并且，也進(jìn)一步增大了協(xié)調(diào)管理難度系數(shù)。這樣，在實(shí)踐當(dāng)中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)大量新問題。所以，為進(jìn)一步提升建筑施工技術(shù)管理水平，有效預(yù)防施工階段可能出現(xiàn)的各種問題，作者針對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作提出了一些意見和建議。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的概述

事實(shí)上，建筑施工技術(shù)管理指的是在施工現(xiàn)場(chǎng)所運(yùn)用的諸多先進(jìn)技術(shù)與組成施工技術(shù)的多個(gè)要素，通過采用科學(xué)、合理的方法，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)、控制的總稱。技術(shù)管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行的管理活動(dòng)，這并不代表技術(shù)自身。也可以說，建筑施工技術(shù)管理來自于技術(shù)，但又高于技術(shù)本身。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

建筑施工技術(shù)管理的首要工作就是通過先進(jìn)的管理手段與管理職能，進(jìn)一步加快各種技術(shù)的發(fā)展，而且在施工階段，必須嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。但前提條件是，必須結(jié)合工程的特征與環(huán)境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)力;而且也有助于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達(dá)到降低施工成本的目的。另外，在實(shí)踐中探索新技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)造大量科學(xué)的施工技術(shù)。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的有效對(duì)策

3.1 施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個(gè)主體，而且對(duì)提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ)條件，所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。具體要做好以下幾點(diǎn)工作:第一，幫助施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時(shí)認(rèn)真、負(fù)責(zé);第二，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量是否與投標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的相一致;第三，構(gòu)建一套完善的管理制度;第四，提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓(xùn)工作。

3.2 材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如:原材料、半成品、成品以及構(gòu)件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎(chǔ)條件，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此，在實(shí)踐施工過程中，主要從以下幾方面對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制:1)編寫完善的材料使用計(jì)劃。結(jié)合設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)方案確定材料廠商與型號(hào)，大致估算出材料應(yīng)用的數(shù)量，再聯(lián)系生產(chǎn)商及時(shí)向施工場(chǎng)地輸送貨源。2)購買高質(zhì)量的材料。在購買時(shí)，對(duì)不同廠商生產(chǎn)的同一型號(hào)的材料進(jìn)行對(duì)比，從中選擇價(jià)格最低者;如果需要購買的材料種類偏多，那么應(yīng)把具體的品牌、廠商、型號(hào)等清晰標(biāo)示出，并且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因材料選擇不合理而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3)材料要分開儲(chǔ)存。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，而且還需對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，將檢測(cè)結(jié)果和實(shí)驗(yàn)室測(cè)得的量相互進(jìn)行對(duì)比。另外，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費(fèi)大量的資源。4)對(duì)材料使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。根據(jù)施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。尤其是對(duì)材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時(shí)清點(diǎn)庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應(yīng)及時(shí)采取有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行保管。

3.3 設(shè)備管理

在建筑施工過程中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、結(jié)構(gòu)、工藝、手段等進(jìn)行全面考慮，而且選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備或是工具，禁止使用過于陳舊的設(shè)備、工具等。除此之外，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度。這樣，既能保證設(shè)備始終處在良好運(yùn)行狀態(tài)，又可大大減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4 資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對(duì)施工人員、材料及設(shè)備等科學(xué)管理之外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑資料的管理。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)建筑項(xiàng)目在完成后，都必須由監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，此過程要求有真實(shí)、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗(yàn)證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收等，這些都需要在建筑施工階段進(jìn)行歸類和存檔。若發(fā)現(xiàn)存在遺漏問題，那么要采取一些有效對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救，從而將竣工驗(yàn)收工作帶來的影響降到最低。

3.5 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行控制。其中，對(duì)施工進(jìn)度來說，可按照施工計(jì)劃施工。然而，由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況相對(duì)復(fù)雜的多，例如:材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等都有可能出現(xiàn)，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結(jié)合具體情況適當(dāng)作出合理的調(diào)整。另外，對(duì)施工質(zhì)量的控制必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時(shí)，貫徹實(shí)施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。

4 建筑工程施工技術(shù)探究

在建筑工程施工階段，通常因施工設(shè)計(jì)方案考慮不全面而造成施工進(jìn)度緩慢、成本支出增加等問題的出現(xiàn)。所以，在編制具體的施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，確定最經(jīng)濟(jì)、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)提前做好充分的準(zhǔn)備工作。具體可從以下兩方面開始著手:一方面，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，按照施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，并且結(jié)合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計(jì)劃，將每項(xiàng)工程都列入到控制范圍內(nèi);另一方面，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，選用最先進(jìn)的施工工藝。做好上述兩項(xiàng)工作，才能進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平，同時(shí)為施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

5 結(jié)語

建筑工程為一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，特別是在加強(qiáng)施工管理過程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計(jì)劃，減少盲目性施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。身為建筑工程施工管理人員，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展進(jìn)行全面考慮，對(duì)工程質(zhì)量控制有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，規(guī)范施工人員的操作行為，建設(shè)更多高品質(zhì)工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。與此同時(shí)，從加強(qiáng)人員管理、設(shè)備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項(xiàng)管理機(jī)制，防止各類安全事故的發(fā)生。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展腳步，樹立良好的企業(yè)形象，不斷拓寬市場(chǎng)，推動(dòng)我國建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并且為我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。因此，作者結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析，希望可以對(duì)同行產(chǎn)生一些積極影響。

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