張栓強(qiáng)
(長治市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局,山西長治 046000)
現(xiàn)如今,建筑工程所面臨的管理壓力是非常大的,不僅要確保建筑工程整體質(zhì)量,而且也要最大限度的縮短施工周期,以免造成施工成本的增加。但想要從根本上解決上述問題,必須進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程施工全過程的管理。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步,擴(kuò)大市場。與此同時,這對提升建筑施工企業(yè)的綜合效益也起到非常重要的作用。由此看來,對于建筑施工企業(yè)而言,必須將施工全過程管理工作做得更好。
關(guān)于建筑工程施工全過程管理的界定,它指的是在建筑工程施工階段,組織進(jìn)行各種管控活動。其管控活動主要涉及到施工前準(zhǔn)備管理、施工階段的管理以及竣工結(jié)算管理等。并且,從整體上分析,建筑工程施工全過程管理直接對工程整體質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度以及成本控制等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生直接的影響。
結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工管理的基本狀況分析,盡管我國的建筑行業(yè)在管理方面取得了一定進(jìn)步,但是依然在施工管理過程中還存在著一些問題,例如:施工技術(shù)運(yùn)用、施工進(jìn)度、成本管理以及安全管理等多個環(huán)節(jié)都不是非常的完善,從而直接對建筑整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。與此同時,還有可能對我國建筑事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙影響。
1)前期準(zhǔn)備工作時間偏短。
通常情況下,施工人員都是在距離開工較短的時間開始準(zhǔn)備前期工作。因準(zhǔn)備時間不夠充分,因此,往往聘用那些專業(yè)技術(shù)、管理水平都偏低的人員。并且,在正式聘用后,也未組織施工人員參加相關(guān)知識與技能培訓(xùn),因而,施工隊(duì)伍的素質(zhì)與技能都不是非常高,勢必會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
2)施工材料質(zhì)量不合格。
通常大多數(shù)建筑材料的采購者都缺乏相關(guān)專業(yè)知識,因此,并不了解建筑工程對材料的要求。這樣,在采購過程中,為盡可能消耗最少的成本,首要選擇價(jià)格較低的原材料,而且不重視材料中是否存在規(guī)格不符或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,這樣一來,因在材料中混有惡劣產(chǎn)品,直接對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。
3)對施工材料管理不規(guī)范。
在對原材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時,相關(guān)人員并未嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn),導(dǎo)致部分存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場并使用。此外,在材料保管方面,往往是把多種材料混合在一起放置,有時會造成不同材料間出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng),或出現(xiàn)材料誤用現(xiàn)象等。而上述問題也可能直接對建筑工程施工整體質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。
在建筑工程施工階段,多數(shù)為人工操作,而很少使用到機(jī)械設(shè)備,這樣導(dǎo)致建筑生產(chǎn)率偏低。再加上,因大多數(shù)先進(jìn)的設(shè)備還未真正投入到施工過程中,因此,大大降低了機(jī)械運(yùn)作水平。這樣一來,極有可能會出現(xiàn)一系列延長施工周期或增加施工成本的問題。
目前,建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識偏低,主要原因是未組織他們參加相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育,以至于出現(xiàn)了大量違規(guī)操作現(xiàn)象。再加上,具有高素質(zhì)的安全管理者數(shù)量少之又少,這樣難以將安全監(jiān)督工作落實(shí)到位。因此,上述問題的出現(xiàn)直接對建筑施工全過程管理產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
對建筑工程施工全過程管理來說,需要借助先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)的管理理念的指導(dǎo)才能得以實(shí)現(xiàn)。但是,在建筑工程施工準(zhǔn)備階段,必須在技術(shù)與管理兩層面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。只有這樣,才能確保后續(xù)工作順利的開展下去。
1)編制完善的施工現(xiàn)場管理方法。對于施工現(xiàn)場的所有施工人員來說,要求他們統(tǒng)一穿著工作服、佩戴安全帽,而且要求他們必須由施工專用通道出入。在施工時,必須按照施工時間進(jìn)行,不能盲目施工。除此之外,所有施工人員都必須嚴(yán)格遵守施工管理者的安排,并在施工現(xiàn)場周圍擺設(shè)警示標(biāo)語、安全標(biāo)志等。保證每完成一道工序后,及時清理干凈。
2)不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。對現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)而言,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理成為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一條重要途徑。而且,這也是施工企業(yè)管理不可缺少的一部分內(nèi)容。簡單來說,施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步,首先要對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化。從另外一個角度來說,施工現(xiàn)場管理水平不僅反映了施工企業(yè)的整體管理水平,而且指出施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工的先后順序。如果先后順序出現(xiàn)錯誤,極有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。除此之外,針對有可能發(fā)生的質(zhì)量通病,要事先制定好應(yīng)對措施,以防質(zhì)量事故的發(fā)生。
3)認(rèn)真檢查施工原材料質(zhì)量。每一批進(jìn)場的施工材料,都必須是同一廠商、同一生產(chǎn)批次、同一規(guī)格等。如果其中一項(xiàng)出現(xiàn)不同,那么需要作為另一批次檢驗(yàn)。同時,檢驗(yàn)進(jìn)場的施工材料的型號、批次、廠商等是否與檢驗(yàn)書標(biāo)明的相一致。對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說,應(yīng)對檢測結(jié)果進(jìn)行實(shí)時跟蹤,再和試驗(yàn)評定結(jié)果相互比較,一旦發(fā)現(xiàn)任何問題,要及時采取有效措施進(jìn)行完善。
4)嚴(yán)格按要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)工作指的是作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過先進(jìn)的檢測手段與方式,在施工方自檢的基礎(chǔ)上,根據(jù)相應(yīng)比例對建筑工程進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣做的根本目的是為檢測施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。一般來說,平行檢驗(yàn)都是在施工企業(yè)完成自檢工作之后,再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過程中,必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。
在完成建筑工程建設(shè)后,要及時對工程進(jìn)行竣工結(jié)算。這不僅是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié),而且也是極其重要的一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過竣工結(jié)算,可對建筑工程整體實(shí)際情況有一個全面的了解,所以,嚴(yán)格管理建筑工程竣工結(jié)算過程,在全面了解工程施工消耗的成本后,還可為今后建筑施工提供一些有價(jià)值的參考,降低人員與成本盲目性投入的風(fēng)險(xiǎn),充分利用人力、物力及財(cái)力資源,有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
建筑施工全過程管理將直接對施工企業(yè)的整體效益與未來發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。而只有利用先進(jìn)的管理手段,完善的管理流程,才可保證建筑施工順利的進(jìn)行下去。而且在實(shí)施全過程管理時,還要對施工工序、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行全面的管控,以防出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。與此同時,還可大大降低成本消耗,這對建設(shè)出高質(zhì)量的產(chǎn)品、樹立良好的企業(yè)形象產(chǎn)生一定的積極影響,最關(guān)鍵的是可提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。由此看來,建筑施工全過程管理工作對控制整體施工質(zhì)量是十分有利的。因此,作者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對建筑工程施工全過程管理進(jìn)行全面分析,以期為同行提供一些參考,并為了最終能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。
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