法國(guó)馬賽La Friche文化產(chǎn)業(yè)區(qū)成功因素研究

陳可石+趙艷

內(nèi)容摘要：我國(guó)大量城市正在經(jīng)歷著退二進(jìn)三的去工業(yè)化歷程，不可避免將面臨大批城市原工業(yè)用地轉(zhuǎn)化為第三產(chǎn)業(yè)用地的過(guò)程。以城市文化帶動(dòng)城市發(fā)展成為共識(shí)，而文化產(chǎn)業(yè)因其行業(yè)的特殊性，具有與工業(yè)化發(fā)展不同的成長(zhǎng)軌跡。本文以法國(guó)馬賽La Friche案例為參考，總結(jié)文化產(chǎn)業(yè)成功的多方面因素，提煉城市文化復(fù)興方面的政府鼓勵(lì)模式、文化藝術(shù)組織管理與社區(qū)活化方面的可借鑒之處，對(duì)我國(guó)城市化進(jìn)程中發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的具體操作層面具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 城市復(fù)興 La Friche 藝術(shù)組織

城市復(fù)興中的文化產(chǎn)業(yè)道路是中央近年來(lái)所提倡的道路方式。面對(duì)歷史城市以及原工業(yè)城市中大型體育館、音樂(lè)廳的建設(shè)，企圖以大規(guī)模文化設(shè)施帶動(dòng)城市復(fù)興的較為乏力的方式下，文化的意味與作用正慢慢遠(yuǎn)去。在文化復(fù)興的城市發(fā)展模式中，懂得文化與理解文化發(fā)展方式的人群及組織才是傳播城市文化、發(fā)展城市文化、以文化帶動(dòng)城市文化復(fù)興的重要因素。本文將分析總結(jié)2013年歐洲文化首都馬賽的成功案例：La Friche在文化再生案例中的藝術(shù)組織與文化活動(dòng)方式，并從中獲得藝術(shù)組織在文化復(fù)興中的合適定位及作用。

“La Friche”位于馬賽老城區(qū)，法語(yǔ)原意為“荒原”。這里曾經(jīng)是一個(gè)廢棄煙廠，經(jīng)過(guò)空間再生成為法國(guó)知名的文化產(chǎn)業(yè)空間。她是法國(guó)“另類文化空間的代表，新興藝術(shù)家的沃土”。她也是“歐洲文化首都（簡(jiǎn)稱ECoC）的主要活動(dòng)場(chǎng)地，“是彰顯都市文化創(chuàng)造能力的創(chuàng)意文化集合”。她成功地扮演了城市再生與文化復(fù)興的觸媒。并自1995年加入馬賽重要的城市復(fù)興項(xiàng)目“歐洲地中?！保ㄒ灾厮荞R賽老港環(huán)境提振經(jīng)濟(jì)，EPAEM是該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)）以來(lái)，一直以良好運(yùn)營(yíng)成為“歐洲地中?！睆?fù)興項(xiàng)目所包括的示范性項(xiàng)目。

相關(guān)概念與問(wèn)題

城市復(fù)興概念來(lái)源于“Urban Regeneration”以及“Urban Renaissance”中文譯意。其概念誕生于20世紀(jì)90年代的歐美國(guó)家，是指對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)衰落，并且社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社區(qū)鄰里亦受到損害的城市。倫敦規(guī)劃顧問(wèn)委員會(huì)將其定義為：“用全面及融合的觀點(diǎn)與行動(dòng)為導(dǎo)向來(lái)解決城市問(wèn)題，以尋求對(duì)一個(gè)地區(qū)得到在經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)環(huán)境、社會(huì)及自然環(huán)境條件上的持續(xù)改善”。

作為城市復(fù)興策略起始的文化復(fù)興策略在20世紀(jì)70年代的美國(guó)以及80年代的歐洲城市中都扮演了一個(gè)重要的角色，體現(xiàn)在文化活動(dòng)、重大項(xiàng)目與政府之間的通■ 陳可石 教授 趙 艷（北京大學(xué)深圳研究生院 廣東深圳 518055）

◆ 中圖分類號(hào)：F130 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A力協(xié)作，如國(guó)際賽事、文化盛會(huì)等；也體現(xiàn)在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)如音樂(lè)廳、劇院等被作為城市文化導(dǎo)向復(fù)興的重要部分。

我國(guó)的文化復(fù)興項(xiàng)目興起于21世紀(jì)初期，世界級(jí)的文化活動(dòng)如2008年北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)等都是文化復(fù)興項(xiàng)目的代表。而他們?cè)诳臻g構(gòu)造與組織模式中卻都呈現(xiàn)了大資金投入與短暫性等特點(diǎn)。如何在我國(guó)城市文化復(fù)興中探索出具有長(zhǎng)期生長(zhǎng)性以及空間高效性的形式與組織，則是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要突破點(diǎn)。在馬賽La Friche的案例中，藝術(shù)組織的長(zhǎng)期良性成長(zhǎng)是其關(guān)鍵所在。

案例分析

（一）馬賽市產(chǎn)業(yè)衰退及景觀惡化

馬賽位于地中海北岸，是法國(guó)普羅旺斯大區(qū)的首府。其傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有賴于港口貿(mào)易以及加工業(yè)，其工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從上世紀(jì)50年代開始衰退，70年代的去工業(yè)化頂峰時(shí)期（制造業(yè)企業(yè)關(guān)停倒閉，人口中制造業(yè)從業(yè)人數(shù)大幅度下降）加重衰退，失業(yè)以及人口的減少（其人口中的中產(chǎn)階層以及富裕階層離開市區(qū)搬遷郊外或者附近市鎮(zhèn)），使這座城市損失慘重并呈現(xiàn)凋敝的景象。城市的中心區(qū)遭受著衰退和貧窮，工業(yè)棕地（即具有一定污染性行業(yè)衰敗后廢棄的土地）以及未被充分利用的廢棄區(qū)域成為城市景觀的一部分。在上世紀(jì)70到80年代，馬賽沒(méi)有能完成其從工業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)以及旅游業(yè)的轉(zhuǎn)換。在這期間，開發(fā)者因?yàn)槠涞兔缘姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)而拒絕在此投入新的項(xiàng)目。進(jìn)入90年代，城市復(fù)興就成為了提振經(jīng)濟(jì)和增長(zhǎng)人口而首要考慮的問(wèn)題。

（二）文化復(fù)興伊始

作為世俗化的港口商業(yè)城市，馬賽市議會(huì)在19世紀(jì)和20世紀(jì)都并不很重視文化。直至20世紀(jì)80年代中期馬賽市長(zhǎng)決定重塑馬賽的文化生活，并倡導(dǎo)文化成為全新的城市發(fā)展動(dòng)力。起初馬賽的文化財(cái)政預(yù)算并不豐厚，在實(shí)際項(xiàng)目上也只有芭蕾舞團(tuán)和拍賣公司。1981年，新文化部長(zhǎng)對(duì)文化政策的推行以及1982-1983年期間就頒布的地方分權(quán)法案，將文化政策權(quán)力從中央下放至大區(qū)和地方，為馬賽市的以文化促進(jìn)城市復(fù)興提供了難得的機(jī)遇。先后繼任的馬賽市長(zhǎng)都執(zhí)行著發(fā)展文化的城市復(fù)興政策。這樣一步步地，體育館被翻新開業(yè)，伯納迪恩劇院以及馬賽人劇院都在1987年開創(chuàng)，現(xiàn)代藝術(shù)博物館也開始奠基。但是，在馬賽依然缺乏一個(gè)能容納創(chuàng)意文化的廣闊空間，一個(gè)在跨地區(qū)層面可以培養(yǎng)藝術(shù)家以及文化團(tuán)體的蘊(yùn)育地，而這個(gè)現(xiàn)代藝術(shù)發(fā)展的現(xiàn)象已經(jīng)開始在歐洲其他國(guó)家的首都星火閃爍般出現(xiàn)。

（三）La Friche所在地區(qū)及范圍

在馬賽的城市聚集區(qū)中，La Friche所在地區(qū)是一個(gè)比較特殊的地方。她坐落在城市中心附近，在市中心和北部地區(qū)的交界處，周圍區(qū)域展現(xiàn)出城市村莊的景象，主要由意大利移民組成，是相對(duì)底層化的生活街區(qū)以及產(chǎn)業(yè)工人聚居地。

（四）La Friche空間功能改造

這個(gè)具有工業(yè)遺產(chǎn)價(jià)值的老煙廠面積共計(jì)12萬(wàn)平方米，位于吉伯爾街的四個(gè)區(qū)域（見圖1），沿鐵軌通向圣夏爾勒車站。由四個(gè)區(qū)域組成，每個(gè)區(qū)域的建筑都是其建造時(shí)期的流行樣式，其中第一區(qū)域中建造于19世紀(jì)下半頁(yè)的建筑是年代最久遠(yuǎn)的；第二區(qū)域建造于1930年；第三區(qū)域建造于1950年。因?yàn)槠淞己玫倪z產(chǎn)質(zhì)量以及靠近圣夏爾勒火車站的優(yōu)越位置，得到了在城市與經(jīng)濟(jì)中重新定位的機(jī)會(huì)，被馬賽當(dāng)局所看重。這些具有時(shí)代感的建筑空間最終成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的最好的舞臺(tái)。自1992年以來(lái)，馬賽當(dāng)局及各出資方已經(jīng)逐漸獲得了三個(gè)區(qū)域的所有權(quán)，成為其產(chǎn)權(quán)的業(yè)主（業(yè)主群體包括了普羅旺斯大區(qū)政府、羅納河口省政府、馬賽普羅旺斯城市聯(lián)盟以及編制歐洲地中海發(fā)展項(xiàng)目的公共機(jī)構(gòu)APAEM），并配合2013歐洲文化首都項(xiàng)目（ECoC）于2010年對(duì)第四區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)權(quán)更替。endprint

第一區(qū)域（24000m2），作為工業(yè)遺產(chǎn)建筑的煙廠建筑主體的修復(fù)完成于2000年，被稱為“遺產(chǎn)區(qū)”。包括了馬賽市檔案館、馬賽博物館、CICRP馬賽遺產(chǎn)修復(fù)中心（中心設(shè)有國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和修復(fù)工作室）。第二區(qū)域（30000 m2），2004年修復(fù)完成，是用于辦公樓物業(yè)出租。內(nèi)部文化產(chǎn)業(yè)公司設(shè)計(jì)視聽產(chǎn)業(yè)、多媒體教育中心、音樂(lè)、視覺(jué)藝術(shù)、表演策劃等多個(gè)領(lǐng)域。第三區(qū)域（45000 m2），空間改造靈活多樣，主要用作現(xiàn)代藝術(shù)創(chuàng)作中心，入駐SFT、藝術(shù)家以及常駐企業(yè)。是嚴(yán)格意義所稱的La Friche。第四區(qū)域（30000 m2），現(xiàn)為設(shè)置臨時(shí)照顧服務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)域，共計(jì)設(shè)有地區(qū)圖書館、各類藝術(shù)組織、大型體育娛樂(lè)設(shè)施。其規(guī)劃正在制定和審核當(dāng)中，預(yù)期將婦產(chǎn)醫(yī)院功能分離出去，改造為具有社會(huì)交往功能的空間，用作文化產(chǎn)業(yè)公用建筑。

La Friche的運(yùn)營(yíng)組織

La Friche的運(yùn)營(yíng)組織SFT（見后文）自創(chuàng)始以來(lái)可以劃分為三個(gè)發(fā)展階段，其兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一個(gè)是加入歐洲地中海項(xiàng)目，作為城市更新政策的一部分與EPAEM產(chǎn)生密切合作；另一個(gè)是馬賽被選為2013歐洲文化首都后，SFT轉(zhuǎn)制為集體所有公司并以La Friche為依托作為ECoC的主要活動(dòng)舉辦場(chǎng)所及辦公地點(diǎn)。

（一）第一階段：La Friche核心組織SFT的形成

回顧至1990年煙廠停產(chǎn)之時(shí)，煙廠所有者對(duì)當(dāng)時(shí)低價(jià)的市場(chǎng)收購(gòu)有所不滿，他主動(dòng)決定將空置的廠區(qū)租給馬賽市政當(dāng)局以及藝術(shù)家，作為臨時(shí)性的演出場(chǎng)地。

La Friche被市議會(huì)中主要負(fù)責(zé)文化政策的官員所看重，試圖以文化發(fā)展政策來(lái)對(duì)抗經(jīng)濟(jì)衰退、人口減少等社會(huì)問(wèn)題。這一政策的具體行動(dòng)之一即是以臨時(shí)性的文化活動(dòng)來(lái)活化馬賽舊城區(qū)中的廢棄工業(yè)用地，以對(duì)抗荒廢土地中所逐漸出現(xiàn)的空間以及社會(huì)層面的邊緣化。隨即，臨時(shí)使用煙廠兩年之后的馬賽人劇院經(jīng)理和伯納迪恩劇院的演出項(xiàng)目于1992年被安置在原煙廠中，該地塊所有權(quán)被市議會(huì)合法購(gòu)回。

演員以及藝術(shù)工作者們?cè)隈R賽當(dāng)局的推動(dòng)下取得了工廠的合法使用權(quán)，并自發(fā)集結(jié)在一起組成了“Systèm Friche Théatre”（SFT，可譯為弗里希劇場(chǎng)聯(lián)盟）。馬賽當(dāng)局也在隨后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)SFT的成員藝術(shù)家進(jìn)行財(cái)政性補(bǔ)貼，以培育文化組織并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。最后，其主要形式確定為表演藝術(shù)，其形式建立在影院劇院之上，音樂(lè)（主要是電子樂(lè)）以及舞蹈增加了藝術(shù)的多樣及可塑性。

此時(shí)的SFT是由有影響力的成員組成的，他們個(gè)人的存在、社會(huì)影響力可以在項(xiàng)目中聚集其他的藝術(shù)家和演員，并在創(chuàng)意活動(dòng)中具有足夠的發(fā)言權(quán)；這些聯(lián)系活動(dòng)的范圍是各個(gè)層面的，包括了本地的、大區(qū)的、全國(guó)性乃至世界性的，同時(shí)它為人們與參與項(xiàng)目的演員及藝術(shù)家們提供主流的聯(lián)系渠道與途徑。SFT擁有合法的土地使用以及源源不斷的財(cái)政支持，La Friche快速地發(fā)展成為一項(xiàng)可以代表馬賽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿性項(xiàng)目及組織團(tuán)體（見圖2）。

（二）第二階段：SFT多樣化發(fā)展和加入歐洲地中海項(xiàng)目

此時(shí)的SFT完全由專業(yè)人士執(zhí)掌，不僅聚集了大量的藝術(shù)家以及藝術(shù)公司在La Friche工作，并且作為旗艦設(shè)施被視為歐洲地中海項(xiàng)目的文化觸媒。通過(guò)EPAEM（歐洲地中海項(xiàng)目的操作組織，見前文）所帶來(lái)的重要項(xiàng)目外，它也在工廠改造的二期開發(fā)中加入了新的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。這個(gè)多媒體中心公園（多媒體、試聽教學(xué)、娛樂(lè)設(shè)施）運(yùn)營(yíng)了視聽工作室，多媒體技術(shù)產(chǎn)業(yè)設(shè)備，以及為藝術(shù)生產(chǎn)者、編輯和分銷商們使用的辦公空間。

SFT決定邀請(qǐng)并委派建筑師Jean Nouvel作為L(zhǎng)a Friche的主席（直到2002）。極具個(gè)人號(hào)召力的建筑師主席不僅加強(qiáng)了SFT與政府管理者、文化界以及影視界在不同程度上的聯(lián)系，更是顯著提高了其在空間表達(dá)/規(guī)劃自身創(chuàng)意思維，以及相關(guān)更新項(xiàng)目上的能力。

除了社會(huì)影響力以及空間表達(dá)能力的增強(qiáng)，建筑師J. Nouvel也給La Friche項(xiàng)目帶來(lái)得當(dāng)有效的領(lǐng)導(dǎo)。在這方面，他邀請(qǐng)Patrick Bouchain（著名建筑師，擅長(zhǎng)工業(yè)建筑改造）作為L(zhǎng)a Friche項(xiàng)目的空間再生設(shè)計(jì)，也使其創(chuàng)意活動(dòng)所涉及的更加廣泛，使該項(xiàng)目的知名度在各個(gè)領(lǐng)域有著持續(xù)地提升，尤其是設(shè)計(jì)領(lǐng)域，新鮮能量不斷注入。當(dāng)創(chuàng)意活動(dòng)不斷進(jìn)入，其成員的數(shù)量開始增加，項(xiàng)目賴以為基礎(chǔ)的合作以及獨(dú)立性的工作越來(lái)多樣化。

在國(guó)際交流方面，La Friche加入了一個(gè)以創(chuàng)意文化空間為主題的國(guó)際性組織TEH（Trans Europr Halles），THE培育了La Friche的知名度并擴(kuò)大了它的藝術(shù)融合性。知名的藝術(shù)家例如舞劇創(chuàng)作Armand Gatti以及說(shuō)唱樂(lè)隊(duì)IAM都在這里舉行過(guò)活動(dòng)，這也大大提高了La Friche作為文化空間的知名度。此時(shí)的La Friche除了擁有市議會(huì)的持續(xù)支持之外，也迅速吸引了本地以及全國(guó)媒體特別關(guān)注。

至于關(guān)鍵人物方面， 在F. Lextrait成為文化部長(zhǎng)的特別顧問(wèn)后，La Friche則真正進(jìn)入了全國(guó)性的視野。其在文化部的任期內(nèi)（2000-2002），他被派以在法國(guó)組織“New Territories of Art”（新領(lǐng)土藝術(shù)），并且以La Friche作為其活動(dòng)代表。F. Lextrait在文化部門的工作有效的加強(qiáng)了La Friche的運(yùn)營(yíng)組織SFT與主流政治層面以及文化交流活動(dòng)的聯(lián)系，并穩(wěn)固了SFT作為文化中介機(jī)構(gòu)的地位。

這個(gè)階段的Friche是法國(guó)文化政策所推行的項(xiàng)目，其運(yùn)營(yíng)組織SFT則是該項(xiàng)目發(fā)展壯大的核心動(dòng)力組織，也同時(shí)成為了政府文化政策中戰(zhàn)略部分（見圖3）。

（三）第三階段：SFT的地區(qū)復(fù)興引領(lǐng)使La Friche成為ECoC核心空間

SFT在2007年正式成為了法國(guó)第一個(gè)以集體所有的文化產(chǎn)業(yè)合資公司SCIC（Société coopérative d'intérêt collectif），該公司對(duì)La Friche擁有40年產(chǎn)權(quán)。在轉(zhuǎn)化為利益集體所有的社會(huì)組織之后，La Friche站在了選擇的十字路口。這個(gè)組織在穩(wěn)固并推行SFT的原策略為了城市復(fù)興而努力的文化復(fù)興之路（un projet culturel pour un projet urbain ）中走得更遠(yuǎn)，更加直接地關(guān)注到其周圍的城市環(huán)境以及社會(huì)問(wèn)題。endprint

在SCIC的運(yùn)營(yíng)下，La Friche的空間更加開放和人性化，增添了平民化的餐館、咖啡廳、幼兒園、網(wǎng)絡(luò)中心、健身設(shè)施等日常設(shè)施，與該地區(qū)的學(xué)校普羅旺斯大學(xué)，特別是建筑學(xué)院結(jié)成輔助教育，并在馬賽當(dāng)局的要求下投資了不同方面的社會(huì)復(fù)興項(xiàng)目。隨著藝術(shù)與教育項(xiàng)目的接連推出，La Friche與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系日益緊密，La Friche也逐漸融入了馬塞城市景觀，成為不可分割的部分。

在另一方面，La Friche已經(jīng)有500雇員在此工作，而預(yù)計(jì)在第二區(qū)域最終可以提供1000個(gè)工作崗位，擁有350名常駐藝術(shù)家分布于60個(gè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)中。每年有超過(guò)500個(gè)的活動(dòng)議案提上日程，包含40多個(gè)國(guó)家的180多個(gè)國(guó)際項(xiàng)目在這個(gè)組織中發(fā)展。

這種非常態(tài)的革新性的文化組織形式及其在城市復(fù)興方面的努力得到了歐洲文化首都ECoC組織的肯定，并成為馬賽獲得歐洲文化首都榮譽(yù)的重要文化資本。這里被歐洲文化首都委員會(huì)選為辦公地點(diǎn)，作為ECoC委員會(huì)活動(dòng)組織的功能性基礎(chǔ)設(shè)施。在ECoC舉辦之時(shí)，La Friche擁有了展示廳、工作室、餐館、綜合體育等設(shè)施，還增加了供來(lái)訪藝術(shù)家、活動(dòng)參與者以及原有居民使用的居住空間，增設(shè)了表演藝術(shù)的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。

在被國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)可的同時(shí)，她的重要發(fā)展原則之一“以文化項(xiàng)目促進(jìn)城市項(xiàng)目”這一理念也被推廣至整個(gè)地中海地區(qū)，成為地中海城市文化復(fù)興的范例。

借鑒分析

（一）空間選擇，工業(yè)遺產(chǎn)的再生指向

從文化復(fù)興項(xiàng)目的空間選擇來(lái)看，煙廠獨(dú)具特色的廠房以及具有19世紀(jì)特色的建筑風(fēng)貌為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了合適的舞臺(tái)空間，適合富有創(chuàng)造精神的藝術(shù)家以及獨(dú)具文化氣息的社會(huì)公共文化機(jī)構(gòu)的入駐。遺產(chǎn)建筑的空間魅力被La Friche運(yùn)用的淋漓盡致。這也進(jìn)一步驗(yàn)證了在城市文化復(fù)興當(dāng)中，相對(duì)于高昂投資的大型地標(biāo)式文化設(shè)施建設(shè)，具有歷史文化內(nèi)蘊(yùn)的城市遺產(chǎn)空間更加貼切與合適。

（二）管理組織，文化發(fā)展的自治與同盟

從文化復(fù)興項(xiàng)目的組織管理來(lái)看，La Friche地區(qū)的變革蘊(yùn)育了一種可供選擇的文化發(fā)展模式，即在管轄與治理層面將權(quán)力下放至SFT這樣的文化中介機(jī)構(gòu)，具有足夠的支配權(quán)，促使其在馬賽的城市再生中扮演重要的角色。這個(gè)模式強(qiáng)調(diào)了在管理的過(guò)程中要有一定數(shù)量的藝術(shù)家群體的加入，以其良好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信譽(yù)和能力，來(lái)影響其他參與者。并且這個(gè)群體良好的溝通能力、交涉與談判能力都可以對(duì)決策者起到積極的推動(dòng)作用。并且在通過(guò)加入一些社會(huì)組織以及運(yùn)用關(guān)鍵性人物貫穿在SFT的獲得與利益相關(guān)者聯(lián)系的過(guò)程中，在周邊街區(qū)再生性城市設(shè)計(jì)的過(guò)程中，它更是與政府核心人物構(gòu)建了雙贏的關(guān)系。

（三）最終目標(biāo)，為了城市復(fù)興的文化復(fù)興

從文化復(fù)興的最終目標(biāo)來(lái)看，La Friche的發(fā)展始終在一個(gè)完整而全面的城市文化復(fù)興政策當(dāng)中，并不斷調(diào)整和穩(wěn)固著其藝術(shù)中介組織的地位與角色。完整而合理的文化政策在城市文化復(fù)興的過(guò)程中必不可少。文化政策的可操作性、長(zhǎng)期性以及靈活性在某種程度上的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)城市復(fù)興中的大興土木，對(duì)于城市文化政策制定的研究與投入的有效性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)于對(duì)標(biāo)志性文化設(shè)施的修造，對(duì)惠及鄰里、公眾的大眾文化服務(wù)的持續(xù)關(guān)注其功效也遠(yuǎn)勝過(guò)裝點(diǎn)城市文化的名人效應(yīng)。

結(jié)論

La Friche作為法國(guó)工業(yè)城市馬賽上世紀(jì)70年代去工業(yè)化后遺留的城市棕地，在馬賽市政府以及藝術(shù)組織的共同努力下空間得到良好的轉(zhuǎn)化利用。近20年中通過(guò)法國(guó)國(guó)內(nèi)以及歐洲各國(guó)之間的項(xiàng)目提升，成功成為2013年歐洲文化首都組委會(huì)的辦公地點(diǎn)，成為馬賽城市空間再生產(chǎn)的一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目。

藝術(shù)組織運(yùn)營(yíng)在馬賽La Friche案例中起到了關(guān)鍵的作用，因?yàn)椴徽搹氖裁唇嵌葋?lái)講，城市文化的根本在于人，人的思維、活動(dòng)有機(jī)地構(gòu)成了城市文化豐富多彩的面容。在城市文化復(fù)興的推動(dòng)中，文化政策制定、遺產(chǎn)空間修復(fù)、藝術(shù)組織運(yùn)營(yíng)、城市項(xiàng)目發(fā)展都離不開有效的管理組織、核心人物的推動(dòng)以及與社會(huì)各個(gè)層面的多方交流。

城市文化復(fù)興的帷幕即將拉開，而城市需要的不僅僅是城市美化運(yùn)動(dòng)和大興土木，更需要的是善于在人們思想與精神境界中增添色彩的，并能領(lǐng)會(huì)城市文化真諦的文化藝術(shù)組織的締造者。

參考文獻(xiàn)

1.Andres L. Alternative initiatives， cultural intermediaries and urban regeneration： the case of La Friche （Marseille）[J]. European planning studies，2011，19（5）

2.Marseille Provence [Z]2013，2008

3.Evans G， Shaw P. The contribution of culture to regeneration in the UK： a review of evidence[J].London： DCMS，2004

4.Andres L.Marseille 2013 or the final round of a long and complex regeneration strategy？[J]. Town planning review，2011，82（1）

5.Grésillon B.La reconversion d'un espace productif au c？ur d'une métropole： l'exemple de la Friche de la Belle de Mai à Marseille[J]. Rives méditerranéennes，2011（1）

6.鄭曉笛.關(guān)注棕地再生的英文博士論文及規(guī)劃設(shè)計(jì)類著作綜述[J].中國(guó)園林， 2013.29（2）

作者簡(jiǎn)介：

陳可石，北京大學(xué)城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)學(xué)院教授，英國(guó)愛丁堡大學(xué)博士。研究方向包括城市文化復(fù)興與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、古鎮(zhèn)保護(hù)、綠色城市。

趙艷，北京大學(xué)城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)學(xué)院碩士研究生。endprint

在SCIC的運(yùn)營(yíng)下，La Friche的空間更加開放和人性化，增添了平民化的餐館、咖啡廳、幼兒園、網(wǎng)絡(luò)中心、健身設(shè)施等日常設(shè)施，與該地區(qū)的學(xué)校普羅旺斯大學(xué)，特別是建筑學(xué)院結(jié)成輔助教育，并在馬賽當(dāng)局的要求下投資了不同方面的社會(huì)復(fù)興項(xiàng)目。隨著藝術(shù)與教育項(xiàng)目的接連推出，La Friche與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系日益緊密，La Friche也逐漸融入了馬塞城市景觀，成為不可分割的部分。

在另一方面，La Friche已經(jīng)有500雇員在此工作，而預(yù)計(jì)在第二區(qū)域最終可以提供1000個(gè)工作崗位，擁有350名常駐藝術(shù)家分布于60個(gè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)中。每年有超過(guò)500個(gè)的活動(dòng)議案提上日程，包含40多個(gè)國(guó)家的180多個(gè)國(guó)際項(xiàng)目在這個(gè)組織中發(fā)展。

這種非常態(tài)的革新性的文化組織形式及其在城市復(fù)興方面的努力得到了歐洲文化首都ECoC組織的肯定，并成為馬賽獲得歐洲文化首都榮譽(yù)的重要文化資本。這里被歐洲文化首都委員會(huì)選為辦公地點(diǎn)，作為ECoC委員會(huì)活動(dòng)組織的功能性基礎(chǔ)設(shè)施。在ECoC舉辦之時(shí)，La Friche擁有了展示廳、工作室、餐館、綜合體育等設(shè)施，還增加了供來(lái)訪藝術(shù)家、活動(dòng)參與者以及原有居民使用的居住空間，增設(shè)了表演藝術(shù)的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。

在被國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)可的同時(shí)，她的重要發(fā)展原則之一“以文化項(xiàng)目促進(jìn)城市項(xiàng)目”這一理念也被推廣至整個(gè)地中海地區(qū)，成為地中海城市文化復(fù)興的范例。

借鑒分析

（一）空間選擇，工業(yè)遺產(chǎn)的再生指向

從文化復(fù)興項(xiàng)目的空間選擇來(lái)看，煙廠獨(dú)具特色的廠房以及具有19世紀(jì)特色的建筑風(fēng)貌為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了合適的舞臺(tái)空間，適合富有創(chuàng)造精神的藝術(shù)家以及獨(dú)具文化氣息的社會(huì)公共文化機(jī)構(gòu)的入駐。遺產(chǎn)建筑的空間魅力被La Friche運(yùn)用的淋漓盡致。這也進(jìn)一步驗(yàn)證了在城市文化復(fù)興當(dāng)中，相對(duì)于高昂投資的大型地標(biāo)式文化設(shè)施建設(shè)，具有歷史文化內(nèi)蘊(yùn)的城市遺產(chǎn)空間更加貼切與合適。

（二）管理組織，文化發(fā)展的自治與同盟

從文化復(fù)興項(xiàng)目的組織管理來(lái)看，La Friche地區(qū)的變革蘊(yùn)育了一種可供選擇的文化發(fā)展模式，即在管轄與治理層面將權(quán)力下放至SFT這樣的文化中介機(jī)構(gòu)，具有足夠的支配權(quán)，促使其在馬賽的城市再生中扮演重要的角色。這個(gè)模式強(qiáng)調(diào)了在管理的過(guò)程中要有一定數(shù)量的藝術(shù)家群體的加入，以其良好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信譽(yù)和能力，來(lái)影響其他參與者。并且這個(gè)群體良好的溝通能力、交涉與談判能力都可以對(duì)決策者起到積極的推動(dòng)作用。并且在通過(guò)加入一些社會(huì)組織以及運(yùn)用關(guān)鍵性人物貫穿在SFT的獲得與利益相關(guān)者聯(lián)系的過(guò)程中，在周邊街區(qū)再生性城市設(shè)計(jì)的過(guò)程中，它更是與政府核心人物構(gòu)建了雙贏的關(guān)系。

（三）最終目標(biāo)，為了城市復(fù)興的文化復(fù)興

從文化復(fù)興的最終目標(biāo)來(lái)看，La Friche的發(fā)展始終在一個(gè)完整而全面的城市文化復(fù)興政策當(dāng)中，并不斷調(diào)整和穩(wěn)固著其藝術(shù)中介組織的地位與角色。完整而合理的文化政策在城市文化復(fù)興的過(guò)程中必不可少。文化政策的可操作性、長(zhǎng)期性以及靈活性在某種程度上的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)城市復(fù)興中的大興土木，對(duì)于城市文化政策制定的研究與投入的有效性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)于對(duì)標(biāo)志性文化設(shè)施的修造，對(duì)惠及鄰里、公眾的大眾文化服務(wù)的持續(xù)關(guān)注其功效也遠(yuǎn)勝過(guò)裝點(diǎn)城市文化的名人效應(yīng)。

結(jié)論

La Friche作為法國(guó)工業(yè)城市馬賽上世紀(jì)70年代去工業(yè)化后遺留的城市棕地，在馬賽市政府以及藝術(shù)組織的共同努力下空間得到良好的轉(zhuǎn)化利用。近20年中通過(guò)法國(guó)國(guó)內(nèi)以及歐洲各國(guó)之間的項(xiàng)目提升，成功成為2013年歐洲文化首都組委會(huì)的辦公地點(diǎn)，成為馬賽城市空間再生產(chǎn)的一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目。

藝術(shù)組織運(yùn)營(yíng)在馬賽La Friche案例中起到了關(guān)鍵的作用，因?yàn)椴徽搹氖裁唇嵌葋?lái)講，城市文化的根本在于人，人的思維、活動(dòng)有機(jī)地構(gòu)成了城市文化豐富多彩的面容。在城市文化復(fù)興的推動(dòng)中，文化政策制定、遺產(chǎn)空間修復(fù)、藝術(shù)組織運(yùn)營(yíng)、城市項(xiàng)目發(fā)展都離不開有效的管理組織、核心人物的推動(dòng)以及與社會(huì)各個(gè)層面的多方交流。

城市文化復(fù)興的帷幕即將拉開，而城市需要的不僅僅是城市美化運(yùn)動(dòng)和大興土木，更需要的是善于在人們思想與精神境界中增添色彩的，并能領(lǐng)會(huì)城市文化真諦的文化藝術(shù)組織的締造者。

參考文獻(xiàn)

1.Andres L. Alternative initiatives， cultural intermediaries and urban regeneration： the case of La Friche （Marseille）[J]. European planning studies，2011，19（5）

2.Marseille Provence [Z]2013，2008

3.Evans G， Shaw P. The contribution of culture to regeneration in the UK： a review of evidence[J].London： DCMS，2004

4.Andres L.Marseille 2013 or the final round of a long and complex regeneration strategy？[J]. Town planning review，2011，82（1）

5.Grésillon B.La reconversion d'un espace productif au c？ur d'une métropole： l'exemple de la Friche de la Belle de Mai à Marseille[J]. Rives méditerranéennes，2011（1）

6.鄭曉笛.關(guān)注棕地再生的英文博士論文及規(guī)劃設(shè)計(jì)類著作綜述[J].中國(guó)園林， 2013.29（2）

作者簡(jiǎn)介：

陳可石，北京大學(xué)城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)學(xué)院教授，英國(guó)愛丁堡大學(xué)博士。研究方向包括城市文化復(fù)興與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、古鎮(zhèn)保護(hù)、綠色城市。

趙艷，北京大學(xué)城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)學(xué)院碩士研究生。endprint

在SCIC的運(yùn)營(yíng)下，La Friche的空間更加開放和人性化，增添了平民化的餐館、咖啡廳、幼兒園、網(wǎng)絡(luò)中心、健身設(shè)施等日常設(shè)施，與該地區(qū)的學(xué)校普羅旺斯大學(xué)，特別是建筑學(xué)院結(jié)成輔助教育，并在馬賽當(dāng)局的要求下投資了不同方面的社會(huì)復(fù)興項(xiàng)目。隨著藝術(shù)與教育項(xiàng)目的接連推出，La Friche與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系日益緊密，La Friche也逐漸融入了馬塞城市景觀，成為不可分割的部分。

在另一方面，La Friche已經(jīng)有500雇員在此工作，而預(yù)計(jì)在第二區(qū)域最終可以提供1000個(gè)工作崗位，擁有350名常駐藝術(shù)家分布于60個(gè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)中。每年有超過(guò)500個(gè)的活動(dòng)議案提上日程，包含40多個(gè)國(guó)家的180多個(gè)國(guó)際項(xiàng)目在這個(gè)組織中發(fā)展。

這種非常態(tài)的革新性的文化組織形式及其在城市復(fù)興方面的努力得到了歐洲文化首都ECoC組織的肯定，并成為馬賽獲得歐洲文化首都榮譽(yù)的重要文化資本。這里被歐洲文化首都委員會(huì)選為辦公地點(diǎn)，作為ECoC委員會(huì)活動(dòng)組織的功能性基礎(chǔ)設(shè)施。在ECoC舉辦之時(shí)，La Friche擁有了展示廳、工作室、餐館、綜合體育等設(shè)施，還增加了供來(lái)訪藝術(shù)家、活動(dòng)參與者以及原有居民使用的居住空間，增設(shè)了表演藝術(shù)的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。

在被國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)可的同時(shí)，她的重要發(fā)展原則之一“以文化項(xiàng)目促進(jìn)城市項(xiàng)目”這一理念也被推廣至整個(gè)地中海地區(qū)，成為地中海城市文化復(fù)興的范例。

借鑒分析

（一）空間選擇，工業(yè)遺產(chǎn)的再生指向

從文化復(fù)興項(xiàng)目的空間選擇來(lái)看，煙廠獨(dú)具特色的廠房以及具有19世紀(jì)特色的建筑風(fēng)貌為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了合適的舞臺(tái)空間，適合富有創(chuàng)造精神的藝術(shù)家以及獨(dú)具文化氣息的社會(huì)公共文化機(jī)構(gòu)的入駐。遺產(chǎn)建筑的空間魅力被La Friche運(yùn)用的淋漓盡致。這也進(jìn)一步驗(yàn)證了在城市文化復(fù)興當(dāng)中，相對(duì)于高昂投資的大型地標(biāo)式文化設(shè)施建設(shè)，具有歷史文化內(nèi)蘊(yùn)的城市遺產(chǎn)空間更加貼切與合適。

（二）管理組織，文化發(fā)展的自治與同盟

從文化復(fù)興項(xiàng)目的組織管理來(lái)看，La Friche地區(qū)的變革蘊(yùn)育了一種可供選擇的文化發(fā)展模式，即在管轄與治理層面將權(quán)力下放至SFT這樣的文化中介機(jī)構(gòu)，具有足夠的支配權(quán)，促使其在馬賽的城市再生中扮演重要的角色。這個(gè)模式強(qiáng)調(diào)了在管理的過(guò)程中要有一定數(shù)量的藝術(shù)家群體的加入，以其良好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信譽(yù)和能力，來(lái)影響其他參與者。并且這個(gè)群體良好的溝通能力、交涉與談判能力都可以對(duì)決策者起到積極的推動(dòng)作用。并且在通過(guò)加入一些社會(huì)組織以及運(yùn)用關(guān)鍵性人物貫穿在SFT的獲得與利益相關(guān)者聯(lián)系的過(guò)程中，在周邊街區(qū)再生性城市設(shè)計(jì)的過(guò)程中，它更是與政府核心人物構(gòu)建了雙贏的關(guān)系。

（三）最終目標(biāo)，為了城市復(fù)興的文化復(fù)興

從文化復(fù)興的最終目標(biāo)來(lái)看，La Friche的發(fā)展始終在一個(gè)完整而全面的城市文化復(fù)興政策當(dāng)中，并不斷調(diào)整和穩(wěn)固著其藝術(shù)中介組織的地位與角色。完整而合理的文化政策在城市文化復(fù)興的過(guò)程中必不可少。文化政策的可操作性、長(zhǎng)期性以及靈活性在某種程度上的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)城市復(fù)興中的大興土木，對(duì)于城市文化政策制定的研究與投入的有效性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)于對(duì)標(biāo)志性文化設(shè)施的修造，對(duì)惠及鄰里、公眾的大眾文化服務(wù)的持續(xù)關(guān)注其功效也遠(yuǎn)勝過(guò)裝點(diǎn)城市文化的名人效應(yīng)。

結(jié)論

La Friche作為法國(guó)工業(yè)城市馬賽上世紀(jì)70年代去工業(yè)化后遺留的城市棕地，在馬賽市政府以及藝術(shù)組織的共同努力下空間得到良好的轉(zhuǎn)化利用。近20年中通過(guò)法國(guó)國(guó)內(nèi)以及歐洲各國(guó)之間的項(xiàng)目提升，成功成為2013年歐洲文化首都組委會(huì)的辦公地點(diǎn)，成為馬賽城市空間再生產(chǎn)的一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目。

藝術(shù)組織運(yùn)營(yíng)在馬賽La Friche案例中起到了關(guān)鍵的作用，因?yàn)椴徽搹氖裁唇嵌葋?lái)講，城市文化的根本在于人，人的思維、活動(dòng)有機(jī)地構(gòu)成了城市文化豐富多彩的面容。在城市文化復(fù)興的推動(dòng)中，文化政策制定、遺產(chǎn)空間修復(fù)、藝術(shù)組織運(yùn)營(yíng)、城市項(xiàng)目發(fā)展都離不開有效的管理組織、核心人物的推動(dòng)以及與社會(huì)各個(gè)層面的多方交流。

城市文化復(fù)興的帷幕即將拉開，而城市需要的不僅僅是城市美化運(yùn)動(dòng)和大興土木，更需要的是善于在人們思想與精神境界中增添色彩的，并能領(lǐng)會(huì)城市文化真諦的文化藝術(shù)組織的締造者。

參考文獻(xiàn)

1.Andres L. Alternative initiatives， cultural intermediaries and urban regeneration： the case of La Friche （Marseille）[J]. European planning studies，2011，19（5）

2.Marseille Provence [Z]2013，2008

3.Evans G， Shaw P. The contribution of culture to regeneration in the UK： a review of evidence[J].London： DCMS，2004

4.Andres L.Marseille 2013 or the final round of a long and complex regeneration strategy？[J]. Town planning review，2011，82（1）

5.Grésillon B.La reconversion d'un espace productif au c？ur d'une métropole： l'exemple de la Friche de la Belle de Mai à Marseille[J]. Rives méditerranéennes，2011（1）

6.鄭曉笛.關(guān)注棕地再生的英文博士論文及規(guī)劃設(shè)計(jì)類著作綜述[J].中國(guó)園林， 2013.29（2）

作者簡(jiǎn)介：

陳可石，北京大學(xué)城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)學(xué)院教授，英國(guó)愛丁堡大學(xué)博士。研究方向包括城市文化復(fù)興與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、古鎮(zhèn)保護(hù)、綠色城市。

趙艷，北京大學(xué)城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)學(xué)院碩士研究生。endprint