新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系的建立與應(yīng)用

楊曉明，金 濤

(蘇州市財(cái)政局 財(cái)政稽查大隊(duì)，江蘇 蘇州 215004)

新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系的建立與應(yīng)用

楊曉明，金 濤

(蘇州市財(cái)政局 財(cái)政稽查大隊(duì)，江蘇 蘇州 215004)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療改革中的重點(diǎn)，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和衡量醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段和方法.探討新醫(yī)改背景下醫(yī)院科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系的建立與運(yùn)用，逐步完善和深化財(cái)務(wù)分析方法，突出財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的地位和應(yīng)用，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)久快速地發(fā)展.

財(cái)務(wù)分析；體系建立；分析應(yīng)用

醫(yī)療改革為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新的目標(biāo).隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院管理中的運(yùn)用日益重要.通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以科學(xué)判斷醫(yī)療服務(wù)方面可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的安全程度和效益水平，揭示財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，有利于客觀總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，也有利于進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，促進(jìn)醫(yī)院改革和發(fā)展.為醫(yī)院管理層提供即時(shí)、有效的經(jīng)營(yíng)管理信息.本文探討新醫(yī)改背景下醫(yī)院科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系的建立與運(yùn)用，逐步完善和深化財(cái)務(wù)分析方法，突出財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的地位和應(yīng)用，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)久快速地發(fā)展.

1 當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀與問(wèn)題

醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍對(duì)本單位財(cái)務(wù)分析不重視，偏重于經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析，沒(méi)有建立全過(guò)程的財(cái)務(wù)分析理念，沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析向醫(yī)療設(shè)計(jì)過(guò)程延伸，在財(cái)務(wù)分析上以“馬后炮”式的事后分析為主，沒(méi)有運(yùn)用作業(yè)分析工具，判斷增值作業(yè)和不增值作業(yè)，因而無(wú)法為價(jià)值鏈的整合提供財(cái)務(wù)信息.主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是數(shù)據(jù)羅列多，分析少方法單一；二是分析指標(biāo)不夠全面，缺乏行業(yè)可比性；三是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系的框架不夠完善和準(zhǔn)確；四是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析與管理日益不能滿足現(xiàn)代發(fā)展的需求.

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因:管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析普遍不夠重視；財(cái)務(wù)分析體系不完善，無(wú)法適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要.

2 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和制定

2011年，為適應(yīng)醫(yī)改政策深化調(diào)整和醫(yī)院財(cái)務(wù)改革的迫切要求，財(cái)政部會(huì)同衛(wèi)生部等有關(guān)部門(mén)，修訂頒布《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》.共列舉了6個(gè)方面19項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，從預(yù)算管理、結(jié)余與風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，到成本管理、收支結(jié)構(gòu)、甚至是發(fā)展能力指標(biāo)更加系統(tǒng)和專業(yè).新的財(cái)務(wù)制度對(duì)財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求.如何完善財(cái)務(wù)分析工作，解決醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息，使醫(yī)院進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，成為一項(xiàng)重要任務(wù).

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是以醫(yī)院財(cái)務(wù)分析需要為導(dǎo)向，遵循有效提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展和成本控制意識(shí)的原則，使衛(wèi)生資源在質(zhì)量、速度、成本方面取得較好的統(tǒng)一.指標(biāo)運(yùn)用要根據(jù)醫(yī)院自身實(shí)際情況各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要從不同角度深入分析，找出問(wèn)題根源，為醫(yī)院管理層決策提供真實(shí)的依據(jù).避免生搬硬套分析指標(biāo)，絕對(duì)化理解指標(biāo)內(nèi)容，使指標(biāo)分析流于形式.鑒于目前蘇州市醫(yī)院的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為應(yīng)逐步建立以下的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn).

2.1 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

主要分析醫(yī)院的收益能力和收益水平，主要指標(biāo)包括收支結(jié)余率、總資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率、百元業(yè)務(wù)收入支出率、人員經(jīng)費(fèi)支出比率、管理費(fèi)用率.

1)收支結(jié)余率=收支結(jié)余/總收入.它衡量每元收入獲取凈收益的數(shù)額，表明醫(yī)院收入的獲利水平.本指標(biāo)越高越好.

2)總資產(chǎn)結(jié)余率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余/總資產(chǎn)平均數(shù).總資產(chǎn)平均數(shù)=(期初總資產(chǎn)+期末總資產(chǎn))/2.反映醫(yī)院全部經(jīng)濟(jì)資源的獲利能力，與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、醫(yī)院管理水平、資產(chǎn)利用效率相關(guān)，比值越高，則獲利能力越強(qiáng)，它是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率的綜合反映.提高該指標(biāo)一方面要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率；另一方面要提高服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)務(wù)收入，減少成本支出.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為3%，良好為2%，平均為1%，較低為0，較差為-1%.

3)業(yè)務(wù)收入結(jié)余率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余/業(yè)務(wù)收入.它反映醫(yī)院業(yè)務(wù)收入規(guī)模水平、成本費(fèi)用的節(jié)約程度以及醫(yī)院的管理水平、技術(shù)狀況，本指標(biāo)越高越好.

4)百元收入支出率=業(yè)務(wù)支出/業(yè)務(wù)收入×100.該指標(biāo)說(shuō)明醫(yī)院每百元業(yè)務(wù)收入所產(chǎn)生的支出，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，控制成本支出.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為90，良好為95，平均為97，較低為99，較差為101.

5)人員經(jīng)費(fèi)支出比率=人員經(jīng)費(fèi)支出/業(yè)務(wù)支出×100%.反映醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)是否合理，通過(guò)與以前年度比較，分析本單位支出結(jié)構(gòu)變化及發(fā)展趨勢(shì)是否合理，與同類型單位橫向?qū)Ρ?，可以了解本單位與先進(jìn)單位的差距.應(yīng)結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)、技術(shù)狀況進(jìn)行分析，加強(qiáng)人力資源管理，以免人員經(jīng)費(fèi)擠占公用經(jīng)費(fèi)支出，影響醫(yī)院正常業(yè)務(wù)發(fā)展.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為22%，良好為25%，平均為28%，較低為31%，較差為34%.

6)管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/業(yè)務(wù)支出×100%.通過(guò)該指標(biāo)與以前年度進(jìn)行比較或與同級(jí)單位比較，找出差距、控制醫(yī)院管理費(fèi)用開(kāi)支.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為18%，良好為20%，平均為22%，較低為24%，較差為26%.

2.2 償債能力分析指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

主要分析醫(yī)院的短期及長(zhǎng)期償還債務(wù)的能力.資產(chǎn)的變現(xiàn)能力即流動(dòng)性是衡量醫(yī)院支付短期債務(wù)能力的重要指標(biāo)，主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等；長(zhǎng)期償債能力主要指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率.

1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%.揭示流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的對(duì)應(yīng)程度，考察短期債務(wù)償還的安全性，反映醫(yī)院的短期償債能力.一般來(lái)講，醫(yī)院的流動(dòng)負(fù)債不應(yīng)太高，醫(yī)院應(yīng)貫徹適度舉債的原則，不宜過(guò)高舉債，影響醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)發(fā)展.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為180%，良好為160%，平均為140%，較低為120%，較差為100%.

2)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%.反映醫(yī)院在某一時(shí)點(diǎn)上運(yùn)用隨時(shí)可變現(xiàn)資產(chǎn)償付到期債務(wù)的能力，醫(yī)院的速動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收賬款等.速動(dòng)比率由于剔除了存貨等變現(xiàn)能力較弱且不穩(wěn)定的資產(chǎn)，從而能更準(zhǔn)確、可靠地評(píng)價(jià)醫(yī)院資產(chǎn)的流動(dòng)性及其償還短期負(fù)債的能力.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為100%，良好為80%，平均為60%，較低為40%，較差為20%.

3)資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)×100%.反映醫(yī)院的資產(chǎn)中借債籌資的比重，負(fù)債率高，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增大.應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r等客觀條件，確定合適的水平.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為15%，良好為20%，平均為25%，較低為30%，較差為35%.

2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

著重分析醫(yī)院資產(chǎn)的管理水平及使用效率，揭示資金周轉(zhuǎn)情況、資源利用情況等.主要指標(biāo)包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等.

1)總資產(chǎn)利用率=業(yè)務(wù)收入/平均資產(chǎn)總額.平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額＋期末資產(chǎn)總額)/2.該指標(biāo)用來(lái)考察醫(yī)院全部資產(chǎn)的利用情況，反映一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng)，反之，則運(yùn)營(yíng)能力較差.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為0.5，良好為0.4，平均為0.3，較低為0.2，較差為0.1.

2)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額.反映一定時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，說(shuō)明流動(dòng)資金利用效果越好.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為2.5，良好為2.2，平均為2.0，較低為1.8，較差為1.6.

3)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款余額.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率.平均應(yīng)收賬款余額=(期初應(yīng)收賬款余額＋期末應(yīng)收賬款余額)/2.反映醫(yī)院應(yīng)收賬款的流動(dòng)速度，用時(shí)間表示的周轉(zhuǎn)速度為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù).醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大催收力度，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為20，良好為18，平均為16，較低為14，較差為12.

4)存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨(平均存貨為藥品、庫(kù)存物資等科目期初余額與期末余額的平均值).評(píng)價(jià)醫(yī)院從取得藥品、衛(wèi)生材料、其他材料投入醫(yī)療服務(wù)等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標(biāo)，用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，存貨資金的占用是否合理.銷售成本指醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)所發(fā)生的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料等的成本支出.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為2，良好為1.5，平均為1.2，較低為1，較差為0.8.

2.4 發(fā)展能力分析指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率＝本年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)額/上年業(yè)務(wù)收入×100%.該指標(biāo)是衡量醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的重要指標(biāo).指標(biāo)大于0，表示本年業(yè)務(wù)收入有所增長(zhǎng)，指標(biāo)值越高，表明增長(zhǎng)速度較快；指標(biāo)若小于0，則說(shuō)明醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)及管理能力等存在問(wèn)題.結(jié)合醫(yī)院歷年業(yè)務(wù)收入水平和醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合比較.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為12%，良好為8%，平均為4%，較低為0%，較差為-4%.

2)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初總資產(chǎn)額×100%.從醫(yī)院資產(chǎn)總量方面來(lái)衡量醫(yī)院的發(fā)展能力，表明醫(yī)院規(guī)模的增長(zhǎng)水平.指標(biāo)越高，表明醫(yī)院在一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的速度越快.要注意資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量以及醫(yī)院發(fā)展能力等問(wèn)題，避免資產(chǎn)規(guī)模盲目擴(kuò)張.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為5%，良好為4%，平均為3%，較低為2%，較差為1%.

3)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝本年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初凈資產(chǎn)額×100%.反映醫(yī)院凈資產(chǎn)的增值情況，是醫(yī)院健康發(fā)展的標(biāo)志，展示了醫(yī)院發(fā)展的潛力.若為負(fù)值，則表明醫(yī)院的凈資產(chǎn)受到侵蝕，應(yīng)引起重視.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為6%，良好為4%，平均為2%，較低為0%，較差為-2%.

2.5 效率指標(biāo)分析指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1)病床使用率＝實(shí)際占用總床日數(shù)/實(shí)際開(kāi)放總床日數(shù)×100%.反映醫(yī)院的病床使用效率和資源的有效使用情況.一般要求在90%～95%.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為95%，良好為93%，平均為91%，較低為89%，較差為87%.

2)病床周轉(zhuǎn)率＝出院人數(shù)/平均開(kāi)放床位數(shù).反映醫(yī)院的資源使用效率以及醫(yī)院的管理水平、技術(shù)水平、社會(huì)效益.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為28，良好為26，平均為24，較低為22，較差為20.

3)出院者平均住院日＝出院者實(shí)際占用床日數(shù)/出院人數(shù)，反映醫(yī)院工作效率的重要指標(biāo)，應(yīng)和同級(jí)醫(yī)院進(jìn)行對(duì)比.一般來(lái)說(shuō)，該指標(biāo)越低越好.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為13，良好為14，平均為15，較低為16，較差為17.

4)人均業(yè)務(wù)收入＝醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入/醫(yī)院總?cè)藬?shù).反映員工的產(chǎn)出及醫(yī)院的整體效益，該指標(biāo)越高越好.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為34 萬(wàn)元，良好為32 萬(wàn)元，平均為30 萬(wàn)元，較低為28 萬(wàn)元，較差為26 萬(wàn)元.

2.6 社會(huì)效益指標(biāo)分析指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1)藥品收入比重＝藥品收入/醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入×100%.該指標(biāo)在同級(jí)醫(yī)院中進(jìn)行比較，可以反映出醫(yī)院的技術(shù)水平和管理水平，更能反映醫(yī)院承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為43%，良好為45%，平均為47%，較低為49%，較差為51%.

2)每門(mén)診人次費(fèi)用＝(門(mén)診醫(yī)療收入+門(mén)診藥品收入)/門(mén)急診人次.該指標(biāo)在同級(jí)醫(yī)院中進(jìn)行比較，反映醫(yī)院社會(huì)效益及社會(huì)責(zé)任.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為100元，良好為110 元，平均為120 元，較低為130元，較差為140 元.

3)每一出院病人費(fèi)用＝(住院醫(yī)療收入＋住院藥品收入)/出院人數(shù).該指標(biāo)在同級(jí)醫(yī)院中進(jìn)行比較，反映醫(yī)院社會(huì)效益及社會(huì)責(zé)任.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀為9 000元，良好為9 500 元，平均為10 000 元，較低為10 500 元，較差為11 000 元.

3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告運(yùn)用制度的建立

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析的理論框架、方法和指標(biāo)體系過(guò)程中，必須全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出，真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)營(yíng)情況.為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，主要包括業(yè)務(wù)開(kāi)展情況分析、醫(yī)藥費(fèi)用控制情況分析、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況分析、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況分析和收支節(jié)余情況分析.

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的需要，建立和完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告的運(yùn)用制度，建立以資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表及明細(xì)表、成本附表和現(xiàn)金流量表為主要內(nèi)容的報(bào)告反映機(jī)制.重視現(xiàn)金流入流出管理，全面反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，客觀評(píng)價(jià)資金運(yùn)用效率和經(jīng)濟(jì)決策效果，并增設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)信息、采用的會(huì)計(jì)政策及與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，對(duì)受市場(chǎng)波動(dòng)和物價(jià)變動(dòng)影響的因素進(jìn)行反映.注重財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)的編制工作，使報(bào)表使用者全面了解和考核單位的經(jīng)營(yíng)情況.

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度還沒(méi)有形成科學(xué)的理論體系和框架，這就需要學(xué)習(xí)相關(guān)理論方法，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，在實(shí)踐中研究、探討有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題，為建立健全和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度的運(yùn)用理論做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

[1] 李興靈. 新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑[J]. 會(huì)計(jì)之友，2010，26（9）:99-100.

[2] 劉崢. 淺析新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J]. 中國(guó)外資，2011（17）:39-40.

[3] 朱燕. 新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系探討[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（18）:2-4.

(責(zé)任編輯:李 華)

Establishment and Application of Hospital Financial Analysis System Under the Background of the New Medicare Reforms

YANG Xiao-ming，JIN Tao
(Suzhou Financial Inspection Group，Suzhou 215004，China)

Financial management in hospitals is the key point of Medicare reforms and the analysis of fnancial indexes is one important means and method to evaluate the fnancial status and the effciency of hospital management. This paper discusses the establishment and application of scientifc fnancial analysis system under the Background of the New Medicare Reforms in an effort to gradually improve and strengthen fnancial analysis，highlight the role of fnancial indexes in fnancial analysis, uplift the level of fnancial management, and promote a rapid and enduring development of hospitals.

fnancial analysis；the establishment of systems；application analysis

F821.4

A

1008-5475(2014)04-0050-04

2014-03-31；

2014-04-27

楊曉明(1966-)，男，江蘇蘇州人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，審計(jì)師，主要從事財(cái)政分析研究.