關(guān)聯(lián)
——順應翻譯模式指導下的中國企業(yè)外宣翻譯

傅菲菲

(浙江工商大學 外國語學院，浙江 杭州 310018)

一 引言

在經(jīng)濟全球化的大背景下，中國企業(yè)在國際上的影響力越來越大，在這個過程中，中國企業(yè)的英文外宣資料在企業(yè)的推廣中扮演很重要的角色。但是目前大部分中國企業(yè)的企業(yè)簡介英文資料的翻譯還是停留在直譯的層面上，生硬翻譯，結(jié)果產(chǎn)生大量不規(guī)范的英譯。本文將從一個較新的翻譯理論，即關(guān)聯(lián)—順應翻譯模式的指導下，改善中國企業(yè)外宣資料翻譯上的一些問題。

二 關(guān)聯(lián)——順應翻譯模式

我國的譯學理論建構(gòu)處于初創(chuàng)階段, 大多數(shù)研究還停留在語言文學及文化方面的單一靜態(tài)的零散對比研究，借用心理認知科學理論深人研究翻譯過程等的成果更少。(楊平，2003)國內(nèi)外學者似乎還沒有認識到，對譯者翻譯的認知語用研究，在翻譯研究中至關(guān)重要，而關(guān)聯(lián)—順應翻譯模式從語言學、社會學和認知科學的角度為我們指出，翻譯的思維過程是一個值得研究的過程。

翻譯既是一個尋找關(guān)聯(lián)的明示推理過程，又是一個動態(tài)的順應過程。關(guān)聯(lián)—順應模式認為，語言的理解和使用是一個關(guān)聯(lián)順應的過程，即語言的選擇和運用是交際雙方尋求關(guān)聯(lián)、順應的過程。在關(guān)聯(lián)—順應翻譯模式中，譯者站在原文作者和譯文讀者中間進行跨文化交際，譯者在正確認知原文作者的交際意圖之后，以譯文讀者的認知模式和他們進行交際。譯者調(diào)動其所有的認知圖式并發(fā)揮自身的主體意識在原文的認知語境中尋求最佳關(guān)聯(lián)，以及在譯文中以變異，協(xié)商，順應的方式進行語言選擇。

三 企業(yè)外宣翻譯特點

中國企業(yè)有了更多的機會進入國際市場，參與國際競爭。企業(yè)外宣資料作為一種特殊的宣傳方式，其最終目的是樹立良好的企業(yè)形象，推銷企業(yè)產(chǎn)品，宣傳服務項目，從而提高企業(yè)的競爭力，擴大其影響力。企業(yè)外宣資料的翻譯是一種交際行為，其目的是獲得最佳的社會效益。

目前企業(yè)外宣翻譯中出現(xiàn)的問題可以歸納為以下幾點。

1．語法層面錯誤嚴重。

英文企業(yè)外宣資料中常常出現(xiàn)詞匯的拼寫，用法，單復數(shù)等詞匯層面上的錯誤；并且，中國企業(yè)習慣使用的縮略語常常都不規(guī)范，這種對詞語隨意縮寫，直接導致閱讀困難。

2．長篇幅的直譯。

企業(yè)外宣資料的翻譯稿全譯情況嚴重，翻譯觀念陳舊。譯語按照漢語的字面意思和語序結(jié)構(gòu)，用“對號入座”和“亦步亦趨”的方法進行生硬的“套譯”，結(jié)果產(chǎn)生大量不規(guī)范的英譯。因此英文外宣資料中常出現(xiàn)累贅繁復、語句冗長的現(xiàn)象。

3．文化差異限制翻譯質(zhì)量，中式英語現(xiàn)象嚴重。

企業(yè)外宣資料中很多使用成語，如海爾電器中文宣傳資料中的“海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現(xiàn)以變制變、變中求勝”；其次是很多描寫企業(yè)特色，企業(yè)文化的詞匯與語句，如“‘海爾之道’即創(chuàng)新之道”；再者，中國企業(yè)外宣中大多富含中國特色的四字短語，如“海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時代浪潮中”。

四 關(guān)聯(lián)—順應翻譯模式下的企業(yè)外宣翻譯

根據(jù)目前企業(yè)外宣翻譯中存在的問題，為解決企業(yè)外宣翻譯中較明顯的三個問題，首先本文作者強調(diào)譯者應該從順應論的角度出發(fā)，做出語言選擇來解決簡單的語言層面的錯誤。其次，譯文措辭要得當，避免生硬，注意從篇章結(jié)構(gòu)上布局，對原語進行相應的語篇整合，在行文布局上注意上下文語義的照應，根據(jù)需要可以對原語做較大的語序結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甚至改寫或改譯。再者，譯者應該通過自主選擇直譯、意譯的翻譯方法來改善翻譯，這正是關(guān)聯(lián)—順應翻譯模式中尋求的最佳關(guān)聯(lián)與動態(tài)順應的過程。只有順應了讀者的審美觀和原語的語用意義，突出了公司的影響和實力，把握了重點，才能有效實現(xiàn)企業(yè)外宣功能。

1．直譯。

直譯能夠?qū)⒃囊馑甲畲笙薅鹊乇Ａ粝聛怼１M管我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)外宣翻譯會使用大篇幅的直譯，但是在細節(jié)方面，卻不得不使用直譯這種翻譯方法。而衡量是否應該使用直譯，是譯者需要做出語言選擇和御用選擇的順應過程。如：

例1：28年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價值為目標，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，2012年進入第五個發(fā)展階段——網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段。

Over 28 years, having always aimed to create value for users, and by pioneering work and innovation, Haier has entered the fifth development stage, namely Networking Strategy.

在翻譯這句話時，原譯文選擇了使用刪減的翻譯方法。原文本想表達的是一種遞進意思，描寫海爾集團一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，經(jīng)歷了四個發(fā)展階段，直到2012年，才進入第五個網(wǎng)路化戰(zhàn)略階段。最明顯的問題是這種刪減的翻譯方法把原文想表達的意思曲解，而且不能使譯文讀者理解企業(yè)外宣資料真正想表達的意思。

例2：每個員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值。

Each employee creates value for users in different ZZJYT to fulfill their own values.

海爾公司的企業(yè)外宣中，全篇有三處提到“自主經(jīng)營體”，但是譯者在從第一次出現(xiàn)該詞時就將它翻譯為“ZZJYT”，僅僅是提取了“ Zi Zhu Jing Ying Ti”漢語拼音的首字母，不加注釋，這對英語國家的讀者來說，難度實在太大。

查看網(wǎng)絡資料，認識到 “自主經(jīng)營體”是海爾集團特有的經(jīng)營模式，從本質(zhì)上說，就是從海爾的員工中選拔出“體長”來進行“自主經(jīng)營”，在每一個“自主經(jīng)營體”中為自己的用戶負責。因此可以翻譯為“autonomous management entity”。

這樣的翻譯，不僅做到了譯者腦中的“自主經(jīng)營體”與原文內(nèi)容關(guān)聯(lián)，又做到了“autonomous management entity”與譯文讀者理解的“自主經(jīng)營體”關(guān)聯(lián)。同時體現(xiàn)了譯者翻譯中做出選擇的動態(tài)順應過程。

2．意譯。

中西方文化差異會限制翻譯質(zhì)量，假如生硬的做出逐字翻譯，會產(chǎn)生很大的中式英語現(xiàn)象。將企業(yè)外宣資料中富含中國特色的詞語進行意譯，能夠在最大限度上讓譯文讀者與原文/譯文保持關(guān)聯(lián)。我們可以在以下例句中看出這一點。

例3：海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。

Haier was founded in 1984 and developed in the waves and tides of the reform and open-up.

“改革開放的時代浪潮”是一句富有中國特色的短語，原譯文將“時代浪潮”翻譯為“the waves and tides”，中式英語太明顯，讓英語國家的譯文讀者不明白與“潮水”有什么關(guān)系。如要翻譯，譯者應該以讀者為主體，使讀者通曉譯文的意思。

同時，企業(yè)外宣這一類科技文的翻譯中，需要做到的是平鋪直述的把意義表達出來，不需要過多的華麗辭藻，直接翻譯成“during the time of reform and opening-up.”

例4：創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO。

The spirit of doing pioneering work is entrepreneurship; Haier encourages each employee to have entrepreneurship; change from being managed into independent management and becomes the CEO of their own.

海爾集團的外宣資料翻譯中大多數(shù)句子都是像例4一樣的通篇直譯，句子甚至沒有主語?！皠?chuàng)業(yè)精神”和“企業(yè)家精神”在英語的中就是同一個概念，即“entrepreneurship”。原譯文第一句可省略。“被經(jīng)營”的原譯文說是“being managed”是英文不會出現(xiàn)的一個說法。

因此這句話改為“Haier encourages every employee to have entrepreneurship, and to be the boss of their own autonomous management entities.”。在外宣資料中既體現(xiàn)出了言簡意賅，又直截了當?shù)膫鬟_了原文意思，使譯文讀者與原文做到最佳關(guān)聯(lián)。

五 總結(jié)

本文總結(jié)了企業(yè)外宣翻譯中存在的幾個問題，從關(guān)聯(lián)—順應翻譯理論的視角對現(xiàn)存的幾個問題進行改善。翻譯的過程是譯者做出選擇的過程，翻譯要做到的是譯者對原文的理解與原文所表達意思的關(guān)聯(lián)，譯文讀者的理解與譯文所表達意思的關(guān)聯(lián)，只有這樣才能做好企業(yè)外宣的翻譯，才能真正做到企業(yè)外宣資料所希望達到樹立良好的企業(yè)形象，推銷企業(yè)產(chǎn)品，宣傳服務項目，從而提高企業(yè)的競爭力，擴大其影響力的最終目的。

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