電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題及策略分析

孫姝箐

摘要：隨著我國整體水平的提高以及綜合國力的提升，我國的國際地位也有了非常大提高，因此在國際事務(wù)的處理中所占的地位也非?？捎^。我國企業(yè)在一些國際知名企業(yè)的影響之下，國際地位和以前相比也得到了很大的提升?，F(xiàn)在我國一些企業(yè)的發(fā)展情況非常好，但是仍有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些管理的漏洞，因此我們應(yīng)該積極的正視這個(gè)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制問題 改進(jìn)策略

現(xiàn)代社會(huì)中，我國電力單位的規(guī)模迅速的擴(kuò)大，同時(shí)對其產(chǎn)業(yè)的投資也逐漸上升，在這么強(qiáng)烈的競爭之下，企業(yè)的生存和發(fā)展問題就顯得尤為重要。企業(yè)要想取得更大的進(jìn)步，應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行深入的改革。只有將內(nèi)部的問題解決好，才能提升一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，最終促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升。電力行業(yè)以其職業(yè)的特殊性，必須通過加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，才能減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的利益最大化。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展

電力行業(yè)的發(fā)展，大多都是有高投入高回收的，因此凸顯了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重中之重。全行業(yè)基本上都是有一個(gè)共同標(biāo)準(zhǔn)的，大多數(shù)都是對電力行業(yè)的投入要有一定的基礎(chǔ)預(yù)算。從大方向來看，對企業(yè)的投入進(jìn)行提前的預(yù)算是有一定的成績，但是仍然存在了不小的問題。有一些單位在進(jìn)行企業(yè)的投資預(yù)算時(shí)，進(jìn)行的評估不合理，就像科技研發(fā)的資金應(yīng)用就遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于了實(shí)事工程的資金數(shù)量，像這種成本估算的多方面不合理配置，是一個(gè)現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都面臨的發(fā)展瓶頸。

還有一些企業(yè)的預(yù)算情況是存在弄虛作假的嫌疑，企業(yè)的核心部門并沒有參與到了企業(yè)成本的預(yù)算當(dāng)中去，而是由企業(yè)一些財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行了財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，因此并沒有可執(zhí)行性和科學(xué)性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，也是企業(yè)的監(jiān)管制度不到位的體現(xiàn)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展存在的問題

眾所周知，電力行業(yè)的施工地點(diǎn)非常廣泛，而大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員都是從學(xué)校里走出來的，沒有較高的業(yè)務(wù)能力，也沒有熟練的進(jìn)行預(yù)算對策，因此沒有實(shí)地的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對于企業(yè)的投入預(yù)算，就很難和實(shí)際情況聯(lián)系到一起，做出符合的預(yù)算。除了這些作為剛走出校門的學(xué)生的基本情況來說，如果受到足夠的重視也還好，但是大部分的企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都是缺乏對下層的關(guān)注的，尤其是對財(cái)務(wù)人員的關(guān)注度更少，因此財(cái)務(wù)的管理工作在企業(yè)當(dāng)中是很薄弱的，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)預(yù)算不足的原因之一。

很多施工隊(duì)沒有科學(xué)的調(diào)查和預(yù)算體制，導(dǎo)致了前期的地質(zhì)勘探不合理，施工過程中的難度被無形的加大了，隨著工期的延長和材料的浪費(fèi)以及不合理的預(yù)算，這些所帶來的都是企業(yè)索賠負(fù)擔(dān)的增加。很多項(xiàng)目的施工勾兌索賠金額都在企業(yè)的預(yù)算和投入當(dāng)中占了將近一半，如果沒有一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)體系作為支撐，就很難承受這些資金的流失而帶來的資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入困境。

就現(xiàn)在我國的情況來說，大部分的電力行業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行的還是比較有條理的，有不少不錯(cuò)的方法可以借鑒。財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)預(yù)算的核心部門，受到了很多客觀因素的影響，就像地理和人文以及網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率等因素，都對財(cái)政的總體提升有制約的作用。有些企業(yè)的財(cái)政部門，空有其表，沒有將新型的財(cái)政管理制度應(yīng)用到實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中去，反而采用了一些傳統(tǒng)的不科學(xué)的方式。長此以往，企業(yè)就逐漸失去了競爭優(yōu)勢，很難到達(dá)預(yù)期的效果。

除了這些客觀的制約因素外，我們更不能忽視掉人的主觀因素。按照我國的相關(guān)條例法規(guī)規(guī)定，企業(yè)所具備的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)該包括一定數(shù)量的會(huì)計(jì)和出納。其中我們所熟悉的從業(yè)資格證書是必須要具備的，這些是通過對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全國性的考核才能得到的，可想而知它的難度。這樣的情況就導(dǎo)致了很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，同時(shí)對于人才就就業(yè)門檻無形當(dāng)中提升了。很多企業(yè)不是缺少專業(yè)性的人才，就是人才就流動(dòng)性過大，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政狀況不穩(wěn)定，降低了企業(yè)的競爭水平，不利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)政策

對于我國現(xiàn)在電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)政內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要舉措就是對于企業(yè)人員的素質(zhì)的培養(yǎng)。因?yàn)橹挥袑I(yè)人員的職業(yè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高上去了，才能夠使得企業(yè)的財(cái)政管理真正的為企業(yè)內(nèi)部控制之中得到最佳效果。

現(xiàn)在，中國的相關(guān)領(lǐng)域里面金融專業(yè)人士數(shù)量還比較少，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要提高整體質(zhì)量以及專業(yè)素養(yǎng)，面對這種情況，我們國家的機(jī)構(gòu)和企業(yè)組織應(yīng)組織一些相關(guān)培訓(xùn)，保證推廣的人員能夠提高專業(yè)水平和提高預(yù)算及產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)能力。還有一些企業(yè)，存在人員不足的問題，因此我們可以招募大學(xué)生工作人員和一些崗位上的志愿者，增強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)人數(shù)。針對一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)有員工來講，我們可以定期組織專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部競爭機(jī)制的形成，使人才能夠最大限度地提高性能并保證整體水平的提高。

根據(jù)我國的一些相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)堅(jiān)持內(nèi)部的資金合算的同時(shí)，更要加強(qiáng)對資金的監(jiān)管力度?？梢詫⑵髽I(yè)的資金在內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將企業(yè)的資金集中起來，建立一個(gè)企業(yè)的資金集中使用平臺，降低損耗度和資金的使用成本。同時(shí)對于企業(yè)的內(nèi)部賬戶，應(yīng)該由財(cái)務(wù)的專業(yè)人才進(jìn)行定期的規(guī)范和管理，防止大額資金的去向不明，以及企業(yè)的現(xiàn)在支出和收入的明細(xì)不詳。

四、結(jié)束語

本文根據(jù)我國電力企業(yè)發(fā)展的情況，介紹了一下電力企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性以及對于企業(yè)的發(fā)展影響，最后也針對現(xiàn)在發(fā)展存在的一些問題提出了建議。因此，我們應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管和制度的落實(shí)，保證企業(yè)的競爭力達(dá)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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