企業(yè)戰(zhàn)略成本與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

陳祥林

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，將戰(zhàn)略成本管理理念貫穿于企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育進(jìn)行了分析，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 戰(zhàn)略成本 核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想謀求持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)成本核算管理，從企業(yè)內(nèi)部人手，增強(qiáng)企業(yè)活力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，目前很多企業(yè)已經(jīng)把成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理相融合，通過(guò)企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究較晚，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，成本管理成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。因此，企業(yè)管理者應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)成本管理方法。

一、戰(zhàn)略成本及核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究始于上世紀(jì)70年代，美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了一篇關(guān)于公司核心能力的文章，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包含很多內(nèi)涵。企業(yè)首先要不斷創(chuàng)新，決策經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不斷提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方向激勵(lì)員工，在經(jīng)營(yíng)方式上不斷創(chuàng)新，培育不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）戰(zhàn)略成本概念

成本是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中研究的重要部分，企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略成本的產(chǎn)生。企業(yè)戰(zhàn)略成本的概念拓展到了價(jià)值鏈系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響作用，因此，戰(zhàn)略成本是保障現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿Α?/p>

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位。為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不同的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不同的成本管理模式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)將重點(diǎn)放在制造成本彈性預(yù)算上。定價(jià)決策上以產(chǎn)品成本為依據(jù)。差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)是營(yíng)銷成本的分析。

戰(zhàn)略成本管理包括對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的分析，實(shí)施戰(zhàn)略定位及成本驅(qū)動(dòng)因素的分析三方面。戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析即對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析重組降低成本。企業(yè)戰(zhàn)略的定位從行業(yè)、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)等方面進(jìn)行定位。成本驅(qū)動(dòng)因素分析通過(guò)價(jià)值鏈重組，將成本驅(qū)動(dòng)因素及價(jià)值活動(dòng)關(guān)系數(shù)量化。

核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)眾多創(chuàng)新因素結(jié)合形成有機(jī)的整體，當(dāng)企業(yè)擁有了獨(dú)特的技術(shù)便得到了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育包括技術(shù)、創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理等方面。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略主要有成本優(yōu)先、差異化及目標(biāo)聚集三種形式。戰(zhàn)略成本使企業(yè)成為低成本商，只有單位成本低，才能獲得企業(yè)更多的利潤(rùn)。成本戰(zhàn)略通過(guò)追求規(guī)模經(jīng)營(yíng)等因素控制成本。

差異化是對(duì)企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，力求突出產(chǎn)品的特定功能，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)品牌化經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法提高競(jìng)爭(zhēng)力。

目標(biāo)聚集戰(zhàn)略是使企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)處于特定的細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)將目標(biāo)鎖定在特定的消費(fèi)領(lǐng)域，從而贏得市場(chǎng)。成本戰(zhàn)略的核心是降低成本，差異化及目標(biāo)聚集戰(zhàn)略需要借助成本戰(zhàn)略予以強(qiáng)化。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

（二）戰(zhàn)略成本的特征

戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展眼光對(duì)成本進(jìn)行管理，從而奠定自己在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)在追求成本管理時(shí)要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，需要可持續(xù)性的降低成本管理方式。

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本行為等資料進(jìn)行分析，幫助管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)就是關(guān)注成本控制空間。成本管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本的核心內(nèi)容。

降低成本與成本優(yōu)勢(shì)不同，戰(zhàn)略成本管理目的具有長(zhǎng)期性，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為了取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)必須積極探求提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理途徑，若某項(xiàng)成本增加有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種成本的增加就有價(jià)值。傳統(tǒng)的成本管理立足于短期的成本管理，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。如企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)雇傭素質(zhì)較高的員工，以獲得長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)收益。對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本管理設(shè)定不同的目標(biāo)，它是一個(gè)決策過(guò)程。

企業(yè)戰(zhàn)略成本的實(shí)施保障了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，戰(zhàn)略成本管理理念指導(dǎo)企業(yè)的決策者制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理策略，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本管理是全方位的，是一種開(kāi)放性的對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略。成本管理的范疇包括企業(yè)外部與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的不同部分，不僅限于企業(yè)內(nèi)部。

傳統(tǒng)成本管理的理念是生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)浪費(fèi)，而戰(zhàn)略成本管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始預(yù)防成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)具備的使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包括理財(cái)方面、成品方面、營(yíng)銷方面等。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)力起著統(tǒng)領(lǐng)作用的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（一）為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力

微利時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)面臨更加激烈的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低成本就具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加持久，持久的企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是保障企業(yè)高收益的基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障

戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展降低成本。在萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模發(fā)展速度不一定能為企業(yè)帶來(lái)直接利益。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中廣泛應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境間的相互促進(jìn)，使企業(yè)能夠規(guī)避在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種不利影響。

（三）戰(zhàn)略成本管理完善了企業(yè)成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理成為全員參與的重要策略?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理戰(zhàn)略摒棄了傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面的領(lǐng)域。同采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)聯(lián)，有利于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的策略

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，充分發(fā)揮價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，達(dá)到成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)期效果。應(yīng)杜絕套用其他企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式，快速更新成本管理理念。盡快消除成本信息失效帶來(lái)的負(fù)面影響。應(yīng)注重對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的有效分析，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用。

（一）成本管理戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)其他戰(zhàn)略相匹配

成本控制戰(zhàn)略的制定只有與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略相匹配，才能達(dá)到最佳成本控制效果。成本控制戰(zhàn)略應(yīng)始終占據(jù)重要的地位，戰(zhàn)略成本控制要與企業(yè)發(fā)展匹配，企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)與不同發(fā)展階段的特點(diǎn)相一致，成本控制戰(zhàn)略要與戰(zhàn)略措施相匹配，在制定戰(zhàn)略成本控制措施時(shí)應(yīng)充分考慮各種措施間的協(xié)調(diào)性。

（二）成本控制戰(zhàn)略應(yīng)從根源管理人手

成本控制的重點(diǎn)應(yīng)為成本發(fā)生的根源，只有從根源人手才能徹底解決成本失控的問(wèn)題，從而提高成本運(yùn)作效率。

（三）堅(jiān)持以人為本

人的素質(zhì)與技能直接影響企業(yè)的成本管理。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，以可持續(xù)發(fā)展理念開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理實(shí)施工作，建立相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)職工參與成本控制管理意識(shí)，充分發(fā)揮職工的積極作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的成本管理已發(fā)展到戰(zhàn)略成本管理的階段。上世紀(jì)60年代，日本開(kāi)始重視生產(chǎn)中的成本管理，80年代后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，隨著新科技產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)產(chǎn)生了新的管理方法，傳統(tǒng)的成本管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)。將成本管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略結(jié)合的陣地，成為當(dāng)代成本管理的必然趨勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，制定戰(zhàn)略成本管理策略，加強(qiáng)成本管理控制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)將戰(zhàn)略成本管理工作貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。