淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決對策

于淑梅

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，市場主體的類型也不斷的多樣化，在很大程度上推動了市場的繁榮。中小企業(yè)作為市場的重要參與者，以其規(guī)模小、靈活性強(qiáng)等特點為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了諸多的活力。財務(wù)管理對于中小企業(yè)資金利用水平以及財務(wù)風(fēng)險的有效防范等都起到了積極的推動作用，科學(xué)而有效的財務(wù)管理能夠在很大程度上提升企業(yè)的融資能力和資金利用效率，從整體上提升企業(yè)的盈利能力和競爭力。但是，當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中還存在一些問題，本文從中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析出發(fā)，在分析存在缺陷的基礎(chǔ)上探討有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；缺陷；解決對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場主體的類型逐漸多樣化，中小企業(yè)成為了市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者和推動者，對我國經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了重要的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)以其自身所具有的優(yōu)勢，在資金利用以及技術(shù)的創(chuàng)新等方面都取得了一定的成績。但是，就中小企業(yè)發(fā)展的整體情況而言，因為其規(guī)模較小等原因的影響，其企業(yè)管理以及財務(wù)體系的建設(shè)等方面還存在許多的問題，其財務(wù)管理制度的建設(shè)上還存在許多的不足，給其經(jīng)營和發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險。

從我國中小企業(yè)發(fā)展的情況來看，其發(fā)展形勢的多樣性為我國經(jīng)濟(jì)的增長做出了貢獻(xiàn)。但是受企業(yè)規(guī)模的影響，中小企業(yè)的產(chǎn)值水平有限，資本規(guī)模以及資金周轉(zhuǎn)情況等也不容樂觀，這些都在很大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。從財務(wù)的角度來講，受傳統(tǒng)經(jīng)營模式以及發(fā)展環(huán)境等的影響，極少有建立完善的財務(wù)管理制度，使其資金應(yīng)用以及財務(wù)管理等缺乏制度保證，同時其資金的利用也受到了一定的限制和影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中小企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)出許多的不足，其財務(wù)管理水平和效率相對較低，從而使得其整體競爭力相對較差，無法滿足其長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的缺陷

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和完善為中小企業(yè)創(chuàng)造了一定的條件，但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念以及中小企業(yè)自身缺陷等的影響，使得中小企業(yè)發(fā)展中還存在許多的缺陷，尤其在財務(wù)管理中存在許多限制中小企業(yè)發(fā)展的不利因素。

第一，從發(fā)展的大環(huán)境講，中小企業(yè)所能享受的政策支持仍相對較少。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，稅收及經(jīng)濟(jì)政策更多的是傾向大中型企業(yè)，而法律指定上也有利于一些大型企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠和政策支持雖有了一定的進(jìn)步，但是就其發(fā)展而言仍相對不足，比如針對中小企業(yè)的法律相對較少，對其融資以及稅收等的優(yōu)惠政策也相對較少。政府的政策支持上來講，對于中小企業(yè)的保護(hù)力度較大中型企業(yè)相對不足，其銀行貸款的難度相對較大，融資成本也相對較高，這些政策上保護(hù)力度的欠缺都造成了中小企業(yè)發(fā)展成本較高及經(jīng)濟(jì)效益差等后果。就中小企業(yè)的財務(wù)管理而言，缺乏規(guī)范的財務(wù)管理體系和操作規(guī)范，對企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)等沒有統(tǒng)一的規(guī)范指引，不利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，中小企業(yè)財務(wù)管理的意識相對不足。作為數(shù)量較大的私營組織形式，中小企業(yè)發(fā)展的過程中幾乎沒有財務(wù)管理的意識，其經(jīng)營和投資往往是一體化的形式存在的，資金的使用及盈利分配等都具有一定的隨意性，從而不利于企業(yè)財務(wù)制度的建立。從另一個方面講，中小企業(yè)為了追逐更高的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會更多的關(guān)注技術(shù)應(yīng)用以及銷售量的提升，相對的忽視企業(yè)管理制度的完善以及資金利用效率的提升等問題。這種輕財務(wù)輕管理思想的存在，使得其經(jīng)營活動缺乏必要的指導(dǎo)，具有較大的隨意性和不確定性，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

第三，財務(wù)管理制度不完善帶來了資產(chǎn)管理上的混亂。企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)外環(huán)境都有著直接的關(guān)系，外部環(huán)境主要指向的是政府的政策支持和機(jī)構(gòu)功能的完善，而內(nèi)部環(huán)境則是企業(yè)自身管理理念的創(chuàng)新以及制度體系的完善。而中小企業(yè)存在的最大問題是其財務(wù)制度體系是不完善的，這主要體現(xiàn)為基礎(chǔ)會計記賬制度以及原始票據(jù)的管理上存在一些問題，而財務(wù)管理人員的職責(zé)和責(zé)任意識等都相對較差，這些都導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和稽核制度無法有效的貫徹落實，從而給財務(wù)工作到來了較大的阻礙，最終限制了其管理水平的提高。而這種財務(wù)管理制度的缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的管理呈現(xiàn)出較為混亂的狀態(tài)。這種資產(chǎn)的管理包括對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)等內(nèi)容。從企業(yè)發(fā)展的角度講，現(xiàn)金對于企業(yè)經(jīng)營活動有著重要的影響，但是在中小企業(yè)中較為常見的現(xiàn)象是缺乏有效的現(xiàn)金計劃，現(xiàn)金閑置或者現(xiàn)金不足較為常見，企業(yè)的信用管理水平也相對較差；原材料采購和銷售的過程中存在結(jié)賬不及時等現(xiàn)象，都給企業(yè)的資金流帶來了不利影響。對固定資產(chǎn)的管理上，由于會計制度的不完善使得記賬不及時或者未能及時取得有效的發(fā)票而無法記賬，這些都給企業(yè)的會計制度及財務(wù)管理帶來了諸多不利影響，造成了賬實不符等現(xiàn)象。

第四，中小企業(yè)在企業(yè)投融資方面存在較多的不足。投融資是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，這對于企業(yè)盈利能力以及資金應(yīng)用效率的提升都有著重要的意義。但是就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來講，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資較為匱乏，其融資的渠道主要依賴銀行貸款，對于其他金融機(jī)構(gòu)資金的利用難度較大。而中小企業(yè)在銀行貸款過程中所遇到的難度也是較大的，承受著較高的貸款利率，在很大程度增加了其融資的成本。此外，中小企業(yè)由于資金不足，在投資的過程中更多的是追求短期目標(biāo)，無法將規(guī)模予以有效的擴(kuò)展，且使得其投資具有一定的盲目性。中小企業(yè)發(fā)展的過程中，其投融資的風(fēng)險也是較大的。金融危機(jī)等因素的影響，中小企業(yè)的籌資難度相對增加，多地出現(xiàn)的老板跑路現(xiàn)象都與中小企業(yè)的籌融資困境有一定的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)有力的資金支持，并且要有順暢的融資渠道，但是在我國當(dāng)前的環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)管理水平等的限制使其融資困難不斷增加，從很大程度上增加了財務(wù)管理的難度。

第五，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抵御能力較差。受多種因素的影響，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力相對不足，其日常財務(wù)管理工作中，對于資金的應(yīng)用以及存貨、固定資產(chǎn)等的管理都缺乏體系性和科學(xué)性，使得其財務(wù)會計無法有效的體現(xiàn)企業(yè)的實際發(fā)展情況。加之企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平相對較低等，其財務(wù)危機(jī)意識也相對不足，對于一些財務(wù)風(fēng)險不能及時的識別和防范，風(fēng)險應(yīng)對能力也相對較差，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。此外，中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督力度也相對較差，從而使其財務(wù)管理中存在的一些問題不能得到及時的解決，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多隱患，不利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

為了更好的發(fā)揮中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的積極推動作用，在不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制的同時也要完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的各項制度體系的建設(shè)，促進(jìn)其財務(wù)管理水平的完善，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。實踐中可以通過以下幾個方面來提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平：

首先，以創(chuàng)新的財務(wù)管理理念為指導(dǎo)。財務(wù)管理理念對于財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理工作的完善，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。對于中小企業(yè)而言，其經(jīng)營者以及財務(wù)管理人員，要對財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用形成正確的認(rèn)識，并且認(rèn)識到財務(wù)管理體系建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營等風(fēng)險防范的重要作用。并且在企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)新財務(wù)管理理念，以此來建立和完善企業(yè)自身的財務(wù)管理制度，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，建立有效的財務(wù)管理制度并不斷完善其財務(wù)管理模式。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，結(jié)合自身發(fā)展情況建立與之相應(yīng)的財務(wù)管理制度體系，明確財務(wù)管理的職責(zé)，保證各項財務(wù)管理工作的順利開展。此外，對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，改變中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，不斷提升其財務(wù)管理專業(yè)水平的同時，也不斷的培養(yǎng)和提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)。不斷完善企業(yè)激勵機(jī)制，從而更好的調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性，更好的保證財務(wù)管理的整體水平。將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)予以分離，建立職責(zé)分明的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理和企業(yè)治理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，保證財務(wù)監(jiān)管作用的發(fā)揮，從整體上提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

再次，注重企業(yè)融資能力的提升。融資對于企業(yè)財務(wù)能力以及企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響，實踐中，要通過多種渠道的開發(fā)和拓展來為中小企業(yè)提供更多的融資渠道，有效的降低其融資成本，為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在其財務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，通過企業(yè)政策的傾斜等來為企業(yè)創(chuàng)造一定的便利條件，使其融資方式更為靈活有效，從而資金的充足。中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)過程中，要注重對政策的解讀，以保證其及時性和有效性，更好的利用政策優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要加強(qiáng)對金融風(fēng)險的防范，積極探索有利于自身發(fā)展的融資模式，使其能夠有效的利用社會資金來推動其自身的發(fā)展。企業(yè)融資能力的提升，還需要企業(yè)經(jīng)營者以及財務(wù)工作人員對于融資有正確的認(rèn)識，使其能夠積極的為企業(yè)尋求融資途徑，推動企業(yè)融資能力的提升。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)等方式來增強(qiáng)其財務(wù)管理意識以及財務(wù)融資意識，使其能從企業(yè)實際情況出發(fā)對資金等進(jìn)行有效應(yīng)用的同時選擇適宜的融資渠道，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的綜合提升。

最后，建立完善的信息化財務(wù)管理體系。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，信息化對企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的便利條件，對于中小企業(yè)的財務(wù)管理而言，要注重信息化的建設(shè)，從而更好的了解企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。在信息化財務(wù)管理體系建設(shè)的過程中，要建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)控制度，使信息化建設(shè)更具高效性和可操作性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度，實現(xiàn)對現(xiàn)金的合理利用和安排，并且要注重現(xiàn)金的回收利用，嚴(yán)格企業(yè)預(yù)算程序，使資金使用更為合理高效。此外，加強(qiáng)企業(yè)的財產(chǎn)控制能力，對自身的財產(chǎn)以及物質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且不斷的規(guī)范企業(yè)物質(zhì)采購及儲存等環(huán)節(jié)，減少存貨的毀損，從而有效的減少企業(yè)的損失。從成本控制的角度出發(fā)來完善企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的合理化和科學(xué)性，對企業(yè)發(fā)展的成本要素予以充分的考慮，使其能夠更好的反映市場情況，保證預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行。此外，以目標(biāo)責(zé)任體系的建立等來推動預(yù)算的實現(xiàn)，從而保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，對于企業(yè)經(jīng)營能力以及經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都有重要的意義。對于中小企業(yè)而言，受外部環(huán)境以及內(nèi)部制度建設(shè)的不完善等因素的影響，其財務(wù)管理中還存在制度體系不完善等諸多問題，這些都在很大程度上降低了其財務(wù)管理的效益。為了更好的發(fā)揮中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，便要不斷完善中小企業(yè)財務(wù)管理制度，從管理理念的創(chuàng)新到管理制度的創(chuàng)新不斷為企業(yè)的發(fā)展融入活力，提升其財務(wù)管理水平的同時也提高其融資能力，推動其經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)重力的綜合提升。（作者單位：吉林省建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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