科技型中小企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究

● 陳雄鷹 彭瑩瑩 王彥芳

科技型中小企業(yè)是一支主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的企業(yè)群體，是我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主要載體和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量，在推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、以創(chuàng)新帶動(dòng)就業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家中發(fā)揮著重要作用，其具有與環(huán)境的協(xié)調(diào)性強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力足、技術(shù)戰(zhàn)略靈活的優(yōu)勢(shì)，是構(gòu)筑社會(huì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系的重要環(huán)節(jié)。黨的十八大報(bào)告中提出要支持和促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展，從而進(jìn)一步明確了科技型中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。

自1984年全國(guó)科技大會(huì)召開(kāi)起到現(xiàn)在，我國(guó)科技型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)歷了30年的時(shí)間，且有了很大的進(jìn)步，但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的科技企業(yè)相比，差異依然是巨大的和全方位的?？傮w上講，我國(guó)廣大科技型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效其實(shí)并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)，這可以從下面的事實(shí)得到證明，即“我國(guó)99%的科技企業(yè)從來(lái)沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)專利，70%以上的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)，即使是在我國(guó)各級(jí)政府大力推進(jìn)、爭(zhēng)相扶持的國(guó)民經(jīng)濟(jì)第一支柱產(chǎn)業(yè)電子信息行業(yè)，也只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)”（柳宏志，2007）。

那么，導(dǎo)致我國(guó)科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新力不足、發(fā)展乏力的關(guān)鍵問(wèn)題是什么呢？每當(dāng)談到這個(gè)問(wèn)題，人們總是將關(guān)注的焦點(diǎn)放在外部環(huán)境上,如融資環(huán)境、政策環(huán)境、制度環(huán)境、文化環(huán)境，認(rèn)為這是影響和困擾企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的主要障礙。然而，大量的實(shí)證研究表明，真正的障礙“來(lái)自于企業(yè)家的思維幽閉與經(jīng)營(yíng)理念短視”，“企業(yè)家的思維創(chuàng)新能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是影響企業(yè)發(fā)展的最大因素?？萍夹椭行∑髽I(yè)之所以無(wú)法真正取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根源就在于企業(yè)家思維的短見(jiàn)和管理的缺陷”（柳宏志，2007）。在企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)家能力始終發(fā)揮著重要的作用，尤其是在企業(yè)的初創(chuàng)期、成熟期和衰退期，企業(yè)家能力對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的重要性更為突出（張慧杰，2006），對(duì)于科技型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況則更是如此?？萍夹椭行∑髽I(yè)相對(duì)于大型企業(yè)，其資源稟賦劣于大型企業(yè)，容易受到外部環(huán)境變化的影響與沖擊，需要企業(yè)家具備快速判斷市場(chǎng)走勢(shì)以及應(yīng)對(duì)變化的能力，其組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單且扁平，企業(yè)家是企業(yè)決策的主要制定者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要管理者，企業(yè)家的決策在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)績(jī)效；科技型中小企業(yè)相對(duì)于非科技型，具有高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值、高成長(zhǎng)性、高知識(shí)的特點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是其核心特點(diǎn)，這就要求企業(yè)家具備很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，這些都體現(xiàn)了科技型中小企業(yè)及其企業(yè)家有別于其他類型企業(yè)的特點(diǎn)與重要性。因此，我們?cè)谘芯靠萍夹椭行∑髽I(yè)時(shí)，尤其是科技型的小企業(yè)以及微型企業(yè)，在關(guān)注其外部成長(zhǎng)環(huán)境的同時(shí)，更應(yīng)該將關(guān)注的焦點(diǎn)放在企業(yè)家及其能力上。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)家能力的衡量與評(píng)價(jià)的理論與方法，我國(guó)科技型中小企業(yè)擁有的只是眾多的企業(yè)主和老板，而非企業(yè)家。目前，企業(yè)主和老板們的經(jīng)營(yíng)理念、思維決策、商業(yè)智慧與創(chuàng)新精神等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到企業(yè)家的水平，需要對(duì)這些企業(yè)主和老板們的能力進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，以反映這一群體的現(xiàn)實(shí)情況，并揭示這一群體的能力現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，這對(duì)于挖掘出真正制約科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)部障礙，提升企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)有重要意義。

一、文獻(xiàn)回顧

理論界關(guān)于企業(yè)家能力的研究主要存在三種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)從能力的特征出發(fā)進(jìn)行研究，如Bird（1995）認(rèn)為企業(yè)家能力可以被定義為潛在的特質(zhì)，如專業(yè)知識(shí)、動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、社會(huì)角色以及促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生、存活或成長(zhǎng)的能力。第二種觀點(diǎn)從企業(yè)家承擔(dān)的工作角色出發(fā)進(jìn)行研究，如Man等（2002）認(rèn)為能力是企業(yè)家勝任工作角色的總體能力；Chandler和Jansen（1992）通過(guò)實(shí)證研究得出企業(yè)家為獲得成功必須勝任三種角色，即創(chuàng)業(yè)者、管理者和技術(shù)專家。為了勝任這三種角色，企業(yè)家必須具有識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)、看見(jiàn)公司邁向成功的能力，概念化、人際溝通和政策能力，以及有效利用其所屬領(lǐng)域的工具和經(jīng)驗(yàn)的能力。第三種觀點(diǎn)從企業(yè)家的關(guān)鍵行為與過(guò)程角度出發(fā)進(jìn)行研究，如賀小剛（2006）認(rèn)為企業(yè)家能力可以劃分為發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、組建關(guān)系、整合資源、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和戰(zhàn)略定位；吳文華和汪華（2008）在第三種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高科技企業(yè)家的現(xiàn)狀，將高科技企業(yè)家能力劃分為機(jī)會(huì)決策能力、社交關(guān)系能力、學(xué)習(xí)科研能力、計(jì)劃組織能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力、冒險(xiǎn)能力和戰(zhàn)略定位能力。

在研究企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系方面,許多學(xué)者如Bird（1995）、Lerner和Almor（2002)認(rèn)為企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有重要影響。Baum等（2001）、Colombo和Grilli（2005)的研究表明，企業(yè)家能力有助于企業(yè)的績(jī)效和成長(zhǎng)。在創(chuàng)業(yè)研究中，企業(yè)家能力尤其與企業(yè)創(chuàng)建、存活和成長(zhǎng)相關(guān)。Man等（2002）則分析了企業(yè)家能力影響企業(yè)績(jī)效的三種途徑，即界定競(jìng)爭(zhēng)范圍、培育組織能力、制定目標(biāo)并采取行動(dòng)。朱海就和張昭時(shí)（2011）基于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景，以浙商企業(yè)家為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家能力約貢獻(xiàn)了企業(yè)績(jī)效的60%。賀小剛（2006）指出，企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系，主要是通過(guò)企業(yè)家的管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略能力得以實(shí)現(xiàn)，而機(jī)會(huì)能力和關(guān)系能力則不顯著。李寶新和岳亮（2008）建立了中小企業(yè)企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效之間的綜合模型，證實(shí)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力與企業(yè)績(jī)效之間具有密切的關(guān)系。楊楊（2012）基于對(duì)203家中小企業(yè)家調(diào)查的數(shù)據(jù)證實(shí)，企業(yè)家能力構(gòu)成要素中的機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)略能力、奉獻(xiàn)能力和創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著的正向影響作用。

縱觀這些研究文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)家能力及其與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究文獻(xiàn)很多，并且有一些影響深遠(yuǎn)的研究成果，尤其是關(guān)于企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)理論與方法是后續(xù)研究的重要依據(jù)與參考。但是，學(xué)者們主要將研究重點(diǎn)放在了一般性的企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系以及大型企業(yè)的研究上，對(duì)于科技型中小企業(yè)家能力及其與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的相關(guān)研究較少，通過(guò)CNKI搜索到截止2013年12月的專門(mén)研究科技型中小企業(yè)家能力的文獻(xiàn)只有一、兩篇，且對(duì)科技型中小企業(yè)的企業(yè)家能力的衡量主要側(cè)重于知識(shí)能力、經(jīng)營(yíng)能力與思維創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)家能力的衡量還不夠全面，未能充分反映企業(yè)家能力與科技型中小企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。鑒于此，本文以企業(yè)家能力這一科技型中小企業(yè)發(fā)展的稀缺性資源為研究對(duì)象，希望在構(gòu)建科技型中小企業(yè)家能力評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，比較全面地衡量企業(yè)家能力，并分析論證其與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，從而揭示影響科技型中小企業(yè)發(fā)展的真正內(nèi)在原因，為發(fā)掘企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的動(dòng)力提供依據(jù)。

二、問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)研對(duì)象

（一）問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)采集

問(wèn)卷設(shè)計(jì)包括以下兩個(gè)步驟：一是對(duì)科技型中小企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者與資深員工進(jìn)行訪談。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的訪談涉及“您在企業(yè)中的角色是什么？”、“您主要承擔(dān)的工作內(nèi)容是什么？”、“您的決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性”、“您在哪些方面具有優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)是什么？”、“您對(duì)您個(gè)人能力的評(píng)價(jià)如何？”、“您認(rèn)為對(duì)于您的企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些方面的能力？”、“您對(duì)您企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)如何？”等7個(gè)方面；對(duì)資深員工的訪談涉及“您來(lái)企業(yè)幾年了？”、“您的主要工作是什么？”、“您認(rèn)為您企業(yè)老板的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)分別是什么？具體表現(xiàn)在哪些方面？”、“您認(rèn)為您企業(yè)老板的能力如何？具備體現(xiàn)在哪些方面？”、“您認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些方面的能力？”、“您對(duì)您企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)如何？”等6個(gè)方面。通過(guò)對(duì)訪談結(jié)果的整理發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是資深員工，都認(rèn)為企業(yè)家的科研能力和創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，尤其是一些科技型小、微企業(yè)對(duì)企業(yè)科研能力、創(chuàng)新能力的要求則更強(qiáng)烈，認(rèn)為企業(yè)家就應(yīng)該是技術(shù)上的專家，只有這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)，被訪者還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家機(jī)會(huì)能力和戰(zhàn)略能力的重要性。還有一些被訪談?wù)咧赋銎髽I(yè)家還應(yīng)該具備一定的冒險(xiǎn)精神，畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷只會(huì)喪失機(jī)會(huì)。二是，根據(jù)訪談的結(jié)果，結(jié)合已有研究中關(guān)于企業(yè)家能力、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論與方法，設(shè)計(jì)企業(yè)家能力和企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)量表，并形成正式的調(diào)查問(wèn)卷，主要包括企業(yè)家的基本信息、企業(yè)家能力評(píng)價(jià)量表、企業(yè)績(jī)效維度等三個(gè)部分。

企業(yè)家能力評(píng)價(jià)量表包括組織能力、科研能力、機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、冒險(xiǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和關(guān)系能力等八個(gè)方面，共設(shè)計(jì)了31個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在設(shè)計(jì)這些指標(biāo)時(shí)，本研究充分考慮到了科技型中小企業(yè)家能力與一般企業(yè)家能力之間的異同。科技型中小企業(yè)家能力與一般企業(yè)家能力在稀缺性、異質(zhì)性、專有性、不易模仿性等方面是十分相似的，但基于科技行業(yè)以及科技型中小家自身固有的特征，科技型中小企業(yè)家能力有著自己的獨(dú)特之處：科技型中小企業(yè)家不僅要懂得經(jīng)營(yíng)管理，更要掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，是領(lǐng)域內(nèi)的專家能手，需要具備一定的科研能力和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，而其他類型企業(yè)的企業(yè)家則不一定需要具備這樣的能力；科技型中小企業(yè)知識(shí)高度密集的特點(diǎn)決定了企經(jīng)營(yíng)管理要比一般企業(yè)復(fù)雜，且高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了企業(yè)一旦決策失誤，就有可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，這就需要企業(yè)家具備戰(zhàn)略性眼光來(lái)尋求企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時(shí)機(jī)與發(fā)展思路，而傳統(tǒng)企業(yè)家則沒(méi)有這么高的要求；科技型中小企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，要比傳統(tǒng)企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)的更新?lián)Q代很快，生命周期短，還有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，科技型中小企業(yè)家需要在不確定性環(huán)境下要有更強(qiáng)的判斷機(jī)會(huì)，并抓住機(jī)會(huì)的能力，從而盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)；科技型中小企業(yè)由于其高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)相對(duì)于大型企業(yè)和其他類型的企業(yè)更難以獲得外部資源，而企業(yè)本身的資源匱乏不足以支持企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，需要借助通過(guò)搭建良好的社會(huì)關(guān)系來(lái)獲得外部支持，而這又是很不容易實(shí)現(xiàn)的，需要科技型中小企業(yè)家相比傳統(tǒng)企業(yè)家具備更強(qiáng)的關(guān)系能力。除此以外，科技型中小企業(yè)家同樣需要具備較強(qiáng)的組織能力、競(jìng)爭(zhēng)能力等。鑒于此，本研究在設(shè)計(jì)科技型中小企業(yè)家能力量表時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)了科研能力、機(jī)會(huì)能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略能力和關(guān)系能力對(duì)于這類企業(yè)家的重要性，另一方面在量表的各項(xiàng)調(diào)查項(xiàng)目的表述上也較傳統(tǒng)企業(yè)家有了更高的要求，從而體現(xiàn)科技型中小企業(yè)家能力的特點(diǎn)，并有助于真正評(píng)價(jià)出這類企業(yè)家的能力水平。

本研究在處理科技型中小企業(yè)績(jī)效測(cè)度方面主要結(jié)合現(xiàn)在運(yùn)用最廣泛的平衡計(jì)分卡理論，從財(cái)務(wù)收益、客戶滿意、運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)量，共設(shè)計(jì)了16個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。這兩部分均是采用Likert 5點(diǎn)量表測(cè)試方法作答，答案的否定程度排序?yàn)椋孩?②<③<④<⑤：其中“①”表示項(xiàng)目涉及現(xiàn)象“完全符合”，“⑤”表示項(xiàng)目中描述的現(xiàn)象“完全不符合”，由被調(diào)查者對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行①—⑤不同程度選擇。

（二）調(diào)研對(duì)象

本研究調(diào)研采用問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。問(wèn)卷調(diào)查主要由科技型中小企業(yè)高層管理者進(jìn)行填寫(xiě)，同時(shí)對(duì)上述主體進(jìn)行實(shí)地訪談以確保調(diào)研結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。調(diào)研對(duì)象是北京地區(qū)100家科技型中小企業(yè)企業(yè)家共發(fā)出100份，回收有效問(wèn)卷96份，有效回收率為96%。本次調(diào)研行業(yè)范圍較廣，涉及軟件和電子信息行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、新材料生產(chǎn)行業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥行業(yè)、通訊設(shè)備制造業(yè)、金融服務(wù)行業(yè)、高端裝備制造業(yè)等，在一定程度上確保了調(diào)查的有效性；企業(yè)規(guī)模調(diào)研方面，中型企業(yè)占調(diào)研對(duì)象的42%，小型企業(yè)占54%，微型企業(yè)占4%；企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)研方面，民營(yíng)企業(yè)占調(diào)研對(duì)象的42%，合資企業(yè)占38%，獨(dú)資企業(yè)占10%，國(guó)有企業(yè)占6%，其他類型占4%；其中企業(yè)董事長(zhǎng)占調(diào)研對(duì)象的5.21%，總經(jīng)理占41.67 % ，副總經(jīng)理占15.62 %，中層管理者占37.50 %；男性占調(diào)研對(duì)象的78.13 %，女性占21.87 %。

三、研究方法與實(shí)證結(jié)果

（一）研究方法

本研究運(yùn)用SPSS21.0軟件對(duì)96份有效問(wèn)卷調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在探析科技型中小企業(yè)家能力和企業(yè)績(jī)效方面采用探索性因子分析方法；在分析科技型中小企業(yè)家能力和企業(yè)績(jī)效關(guān)系方面，則采用相關(guān)與回歸分析方法進(jìn)行。

（二）科技型中小企業(yè)家能力分析

利用SPSS21.0對(duì)96份科技型中小企業(yè)家能力調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析發(fā)現(xiàn)：KMO值為0.745，Bartlett 球形度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)值為0.000，達(dá)到非常顯著的水平，適合進(jìn)行因子分析。一般地，如果某個(gè)指標(biāo)在兩個(gè)主因子上的相關(guān)系數(shù)超過(guò)0.5，或在每個(gè)主因子上的相關(guān)系數(shù)都低于0.4，則刪除該指標(biāo)，根據(jù)這個(gè)原則，本文共刪除了8個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。然后，根據(jù)特征值大于1的原則重新選擇因子的個(gè)數(shù)，運(yùn)用斜交旋轉(zhuǎn)的方式提取了7個(gè)有效因子（見(jiàn)表1），它們共同解釋了總變異量的67.39%。

其中，第一個(gè)因子涉及了“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理能夠發(fā)展組織系統(tǒng)和程序以使得經(jīng)營(yíng)操作更加有效”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)之一是組織各項(xiàng)資源及協(xié)調(diào)任務(wù)”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理面臨經(jīng)營(yíng)條件的變化，能夠及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃，快速增加或減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理能夠快速地重新設(shè)計(jì)組合結(jié)構(gòu)，重新組合人、才、物等資源，以適應(yīng)變化的環(huán)境”等4個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從組織企業(yè)內(nèi)部資源、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估，將其命名為“組織能力”。

表1 科技型企業(yè)家能力因子分析矩陣

第二個(gè)因子涉及了“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理總是主動(dòng)尋找可以為顧客帶來(lái)實(shí)際利益的產(chǎn)品或服務(wù) 機(jī)會(huì)能力”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理能很準(zhǔn)確地察覺(jué)顧客尚未滿足的需要”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)之一在于其有能力抓住高質(zhì)量的商業(yè)機(jī)會(huì)”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理能夠?qū)⒖筛兄臋C(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成可以為顧客創(chuàng)造價(jià)值的解決方案”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理能夠準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)潛在機(jī)會(huì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)”等6個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)和利用機(jī)會(huì)等方面進(jìn)行評(píng)估，將其命名為“機(jī)會(huì)能力”。

第三個(gè)因子涉及了“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理能夠設(shè)立企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理總能很快地理解新知識(shí)，并很好地將其運(yùn)用于分析解決企業(yè)中存在的問(wèn)題”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理有很強(qiáng)的分析、綜合能力”等3個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從分析內(nèi)外環(huán)境、制定戰(zhàn)略等方面進(jìn)行評(píng)估，將其命名為“戰(zhàn)略能力”。

第四個(gè)因子涉及了“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)之一是其在技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)技能”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理能開(kāi)發(fā)或完善技術(shù)上更先進(jìn)的商品或服務(wù)”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理曾獲許多本行業(yè)認(rèn)可的資格認(rèn)證、獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＠钡?個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)產(chǎn)品等方面進(jìn)行評(píng)估，將其命名為“科研能力”。

第五個(gè)因子涉及了“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理總是能迅速對(duì)環(huán)境中的變化做出反應(yīng),并提出新的想法”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理經(jīng)常關(guān)注最新的管理理念”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理總能在不確定的環(huán)境中大膽地進(jìn)行決策，并最終事實(shí)證明其決策是正確的”等3個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從學(xué)習(xí)新理念、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化等方面進(jìn)行評(píng)估，將其命名為“創(chuàng)新能力”。

第六個(gè)因子涉及了“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理經(jīng)常保持著很強(qiáng)的成就欲望”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理總能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提早行動(dòng)”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理總習(xí)慣于長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的工作”，主要是從競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成功欲望等方面進(jìn)行評(píng)估，將其命名為“競(jìng)爭(zhēng)能力”。

第七個(gè)因子涉及了“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理能與政府及其機(jī)構(gòu)如稅收、工商等行政管理部門(mén)建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系”、“董事長(zhǎng)/總經(jīng)理能與顧客、供應(yīng)商、合伙人、同行企業(yè)家建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系”等2個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從與其他主體建立關(guān)系等方面進(jìn)行評(píng)估，將其命名為“關(guān)系能力”。

通過(guò)因子分析發(fā)現(xiàn)，本研究最初從8個(gè)方面設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)量表，由于因子分析過(guò)程中剔除掉不顯著的8個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，而被整合為7個(gè)因子，冒險(xiǎn)能力被整合到了其他因子當(dāng)中。本研究最初設(shè)計(jì)的用于衡量企業(yè)家冒險(xiǎn)能力的兩個(gè)調(diào)查項(xiàng)目中，一個(gè)被刪掉，另一個(gè)則被整合到了第五個(gè)因子中，即“創(chuàng)新能力”。對(duì)于科技型中小企業(yè)家來(lái)說(shuō)，其冒險(xiǎn)能力主要體現(xiàn)在是否能在不確定的環(huán)境中大膽地作出正確的決策，這些決策往往都與研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，或者使用新的技術(shù)或生產(chǎn)工藝有關(guān)，而這些方面正是企業(yè)家創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。因此，將企業(yè)家的冒險(xiǎn)能力融入到創(chuàng)新能力中，對(duì)于科技型中小企業(yè)家來(lái)說(shuō)也是合理的。由此，本研究形成了一個(gè)包含7個(gè)方面23個(gè)項(xiàng)目的科技型中小企業(yè)家能力的評(píng)價(jià)體系。

（三）科技型中小企業(yè)績(jī)效分析

對(duì)96份科技型中小企業(yè)績(jī)效調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析發(fā)現(xiàn)：KMO值為0.877，Bartlett 球形度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)值為0.000，達(dá)到非常顯著的水平，適合進(jìn)行因子分析。由于一個(gè)指標(biāo)在兩個(gè)主因子上的相關(guān)系數(shù)都超過(guò)了0.5，另一個(gè)指標(biāo)在每個(gè)主因子上的相關(guān)系數(shù)都低于0.4，因此，本文刪除了“企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率較高”、“企業(yè)積極重視售后服務(wù)工作”兩個(gè)指標(biāo)。然后，運(yùn)用斜交旋轉(zhuǎn)的方式提取了4個(gè)有效因子（見(jiàn)表2），它們共同解釋了總變異量的65.80%。

表2 科技型企業(yè)績(jī)效因子分析矩陣

第一個(gè)因子涉及了“客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)較為滿意”、“企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)能夠占有一定的市場(chǎng)份額”、“企業(yè)客戶的維持率較高”、“企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)聲譽(yù)度良好”等4個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從客戶的評(píng)價(jià)和滿意度方面進(jìn)行評(píng)估，可以命名為“客戶滿意”。

第二個(gè)因子涉及了“企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)”、“企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)投產(chǎn)率較高”、“科技人員能主動(dòng)參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)”、“科技人員培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率較高”等3個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從企業(yè)和員工的科研成長(zhǎng)方面進(jìn)行評(píng)估，可以命名為“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”。

第三個(gè)因子涉及了“企業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率較高，財(cái)務(wù)收益狀況良好”、“企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理科學(xué)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況良好”、“企業(yè)募集資金能力、債務(wù)償還能力較強(qiáng)”等3個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行評(píng)估，可以命名為“財(cái)務(wù)收益”。

第四個(gè)因子涉及了“企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃性強(qiáng)，規(guī)章制度科學(xué)合理”、“企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程能夠正常開(kāi)展”、“企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)換較快”等3個(gè)方面的調(diào)研項(xiàng)目，主要是從企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理方面進(jìn)行評(píng)估，可以命名為“運(yùn)營(yíng)管理”。

（四）科技型中小企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)與回歸分析

1.相關(guān)分析

本文在對(duì)科技型中小企業(yè)家能力進(jìn)行探索性因子分析后，共產(chǎn)生了七個(gè)新的因子（組織能力、機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)略能力、科研能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、關(guān)系能力），根據(jù)各組因子方差貢獻(xiàn)率加權(quán)相加可以計(jì)算出潛變量科技型中小企業(yè)家能力綜合得分，作為一個(gè)新的變量；然后，利用科技型中小企業(yè)績(jī)效的因子分析結(jié)果（客戶滿意、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)收益和運(yùn)營(yíng)管理），根據(jù)各組因子方差貢獻(xiàn)率加權(quán)相加計(jì)算出潛變量科技型企業(yè)績(jī)效綜合得分，作為另一個(gè)新的變量，與科技型中小企業(yè)家能力綜合得分進(jìn)行相關(guān)性分析。

科技型中小企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)系數(shù)為0.474（p<0.01），說(shuō)明科技型中小企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效之間存在明顯的正向相關(guān)關(guān)系：即在不考慮其他變量因素的影響下，科技型中小企業(yè)家能力越強(qiáng)（越弱），企業(yè)績(jī)效就越好（越差），從而驗(yàn)證了科技型中小企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)績(jī)效存在正向影響。在確認(rèn)了科技型中小企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)績(jī)效具有正向影響的基本前提下，本文還對(duì)科技型中小企業(yè)家各能力因子對(duì)企業(yè)績(jī)效各維度的相關(guān)影響程度進(jìn)行了深入分析，以探測(cè)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響較為顯著的主要能力，見(jiàn)表3。

表3 各因子間的相關(guān)系數(shù)矩陣

從計(jì)算結(jié)果可以看出，在科技型中小企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效的兩兩關(guān)系中，企業(yè)家的組織能力與企業(yè)績(jī)效中的運(yùn)營(yíng)管理維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度和客戶滿意維度的相關(guān)系數(shù)分別為0.428（p<0.01）、0.229（p<0.05）和0.216（p<0.05），說(shuō)明企業(yè)家的組織能力對(duì)科技型中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和客戶滿意的改善具有明顯的影響效果；企業(yè)家的機(jī)會(huì)能力與企業(yè)績(jī)效中的財(cái)務(wù)收益維度、客戶滿意維度的相關(guān)系數(shù)分別為0.244（p<0.05）和0.227（p<0.05），說(shuō)明企業(yè)家的機(jī)會(huì)能力對(duì)科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)收益和客戶滿意的改善具有明顯的影響效果；企業(yè)家的戰(zhàn)略能力與企業(yè)績(jī)效中的財(cái)務(wù)收益維度的相關(guān)系數(shù)為0.203（p<0.05），說(shuō)明企業(yè)家的戰(zhàn)略能力對(duì)科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)收益的改善具有明顯的影響效果；企業(yè)家的科研能力與企業(yè)績(jī)效中的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度的相關(guān)系數(shù)為0.315（p<0.01），說(shuō)明企業(yè)家的科研能力對(duì)科技型中小企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的改善具有明顯的影響效果；企業(yè)家的創(chuàng)新能力與企業(yè)績(jī)效中的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度、財(cái)務(wù)收益維度的相關(guān)系數(shù)分別為0.303（p<0.01）和0.507（p<0.01），說(shuō)明企業(yè)家的創(chuàng)新能力對(duì)科技型中小企業(yè)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)收益的改善有明顯的影響。但是，企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)能力和關(guān)系能力與企業(yè)績(jī)效各維度的相關(guān)系數(shù)不大，對(duì)科技型中小企業(yè)的績(jī)效影響不大。

2.回歸分析

為了進(jìn)一步說(shuō)明科技型中小企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，本文以科技型中小企業(yè)績(jī)效因子分析的總得分為因變量y，代表企業(yè)績(jī)效的總水平，以企業(yè)家能力綜合得分為自變量，以企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模為控制變量，建立回歸方程，具體地變量設(shè)置見(jiàn)表4所示。

以企業(yè)家能力為自變量的回歸分析結(jié)果顯示，回歸模型成立，方程整體通過(guò)方差檢驗(yàn)。其中，常數(shù)項(xiàng)的系數(shù)幾乎為零，常數(shù)項(xiàng)不顯著；企業(yè)家能力變量的系數(shù)為0.609，且通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正影響，即企業(yè)家的能力越高，企業(yè)的績(jī)效就越大。

表4 回歸分析變量表

以因子分析得到的科技型中小企業(yè)家能力的7個(gè)因子為自變量，分別在加入控制變量和不加入控制變量的情況下進(jìn)行回歸，共形成5個(gè)回歸模型（表5）。分析結(jié)果顯示，5個(gè)回歸模型成立，均通過(guò)了方差檢驗(yàn)。

表5 回歸分析結(jié)果

模型0未加入控制變量，在7個(gè)自變量中，x1、x2、x3和x4變量都通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，且四個(gè)變量所代表的企業(yè)家的四種能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正影響，即企業(yè)家的組織能力、機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)略能力和科研能力越強(qiáng)，企業(yè)的績(jī)效就越好；而其他三個(gè)能力因子均沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)，即創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、關(guān)系能力對(duì)企業(yè)績(jī)效沒(méi)有顯著影響。模型1中，企業(yè)家的組織能力、機(jī)會(huì)能力和戰(zhàn)略能力對(duì)民營(yíng)科技型企業(yè)的績(jī)效影響顯著，而其他能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響不顯著。模型2中，企業(yè)家的組織能力、機(jī)會(huì)能力對(duì)其他類型企業(yè)的績(jī)效影響顯著，而其他能力則沒(méi)有顯著影響；模型3中，企業(yè)家的機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)略能力對(duì)中型科技企業(yè)的績(jī)效有顯著影響，其他能力沒(méi)有顯著影響；模型4中，只有企業(yè)家的組織能力對(duì)小型科技企業(yè)的績(jī)效影響顯著，而其他能力影響不顯著。

綜合來(lái)看，回歸分析的結(jié)果顯示，科技型中小企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著影響。其中，企業(yè)家的組織能力、機(jī)會(huì)能力和戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響較大，其他方面能力的影響較小，且不同類型企業(yè)，企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度略有差別。這與當(dāng)前科技型中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)家的能力有關(guān)系。如前所述，科技型企業(yè)相比其他類型的企業(yè)，其企業(yè)績(jī)效主要來(lái)自于企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)、技術(shù)與思維的不斷創(chuàng)新，然而我國(guó)的科技型中小企業(yè)的科技研發(fā)與創(chuàng)新方面還很不理想，缺乏具有科研與創(chuàng)新能力的企業(yè)家群體，而這些恰恰是技術(shù)型企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵?？萍夹椭行∑髽I(yè)多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，其在資源占有、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及關(guān)系拓展方面相比大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都存在劣勢(shì)，企業(yè)家們認(rèn)為自己在競(jìng)爭(zhēng)方面、關(guān)系拓展方面處理的不好也是在所難免，從而導(dǎo)致他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)能力、關(guān)系拓展與維護(hù)能力都比較欠缺。本研究的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，被調(diào)查的企業(yè)家們，他們的組織能力、機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)略能力的評(píng)價(jià)較好，而其他能力的評(píng)價(jià)多數(shù)都在“一般”和“不太理想”之間，正是由于當(dāng)前科技型中小企業(yè)家能力上的缺陷，導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)績(jī)效的積極作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，在理論分析上就表現(xiàn)為相對(duì)較弱的能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響不明顯。因此，提高企業(yè)家素質(zhì)與能力，尤其是組織能力、機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)略能力、科研能力和創(chuàng)新能力，對(duì)于提高科技型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是至關(guān)重要的。尤其是科技型小、微企業(yè)，由于其規(guī)模小，企業(yè)家的作用就更顯得重要，然而本研究的分析結(jié)果卻顯示這類企業(yè)的企業(yè)家能力并未得到應(yīng)有的發(fā)揮，間接反映出科技型小、微企業(yè)家們更應(yīng)該加強(qiáng)自身的能力建設(shè)與提升。

當(dāng)然，影響科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展除了企業(yè)家這一內(nèi)部因素以外，還有很多外部環(huán)境因素，如政策、條例、管理制度、市場(chǎng)不完善等因素給企業(yè)帶來(lái)很多障礙，這就需要企業(yè)家們不但要有管理自己企業(yè)的能力，還要具備與外部組織溝通、交流，爭(zhēng)取資源，促進(jìn)合作的能力，只有這樣才能在改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部組織的共同發(fā)展。

四、結(jié)論與研究不足

本文通過(guò)對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地訪談，得出了以下主要結(jié)論：

第一，科技型中小企業(yè)家能力是由不同維度構(gòu)成的，其構(gòu)成維度包括組織能力、機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)略能力、科研能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和關(guān)系能力等7個(gè)方面。

第二，科技型中小企業(yè)績(jī)效是由不同維度構(gòu)成的，其構(gòu)成維度包括客戶滿意、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)收益和運(yùn)營(yíng)管理等4個(gè)方面。

第三，科技型中小企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效具有明顯的正相關(guān)關(guān)系，即企業(yè)家能力的提升對(duì)于企業(yè)績(jī)效的改善具有明顯的影響效果。這說(shuō)明在科技型中小企業(yè)中，企業(yè)家個(gè)人的綜合能力對(duì)于企業(yè)的績(jī)效所產(chǎn)生的作用是不容忽視的。

其中，科技型中小企業(yè)家的組織能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的改善具有明顯的影響效果，隨著企業(yè)家組織能力的提高，企業(yè)家整合資源的能力和效率得到提高，可以有效改善科技型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，從而帶來(lái)客戶滿意的提高；企業(yè)家的機(jī)會(huì)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的改善也有明顯的影響效果，隨著企業(yè)家機(jī)會(huì)能力的提高，企業(yè)家可以尋找到更高質(zhì)量的商業(yè)機(jī)會(huì)，并轉(zhuǎn)化為客戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以直接帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的提高；企業(yè)家的戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的改善也有明顯的影響效果，隨著企業(yè)家戰(zhàn)略能力的提升，企業(yè)可以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)定位，因此，也可以直接帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的提高；企業(yè)家的科研能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的改善也有明顯的影響效果，隨著企業(yè)家自身科研能力的提升，他對(duì)企業(yè)科研的重視程度也有所提高，從而能帶動(dòng)企業(yè)員工在科研能力方面的投入，以獲得整個(gè)企業(yè)在科研方面的成就。

本研究的樣本主要以北京地區(qū)部分科技型中小企業(yè)為調(diào)研對(duì)象，探索并反映了科技型中小企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的基本情況，但研究調(diào)研區(qū)域、樣本數(shù)量的有限性使得研究結(jié)論的推廣與適用受到一定的限制。并且，無(wú)論是企業(yè)家能力構(gòu)建，還是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，其解釋能力都在65-70%之間，這意味著兩個(gè)評(píng)價(jià)體系還有進(jìn)一步完善的空間。未來(lái)還需在這些方面做更深入的調(diào)研與分析，并可著重對(duì)科技型小、微企業(yè)的情況進(jìn)行更具體的探討。

1.Baum J R,Locke E A,Smith K G.A multidimensional model of venture growth.Academy of Management Journal,2001,44(2):292-303.

2.Bird B.Towards a theory of entrepreneurial competency.Advances in entrepreneurship,firm emergence and growth.JAI Press:51-72.

3.Lerner M,Almor T.Relationships among strategic capabilities and the performance of women-owned small ventures.Journal of Small Business Management,2002,40(2):109-125.

4.Chandler G N,Jansen E J.Founders' self-assessed competence and venture performance.Journal of Business Venturing,1992,7(3):223-236.

5.Man T,Theresa Lau,K F Chan.The competitiveness of small and medium enterprises：A conceptualization with focus on entrepreneurial competencies .Journal of Business Venturing,2002，17(2):123-142.

6.賀小剛：《企業(yè)家能力與企業(yè)成長(zhǎng)：一個(gè)能力理論的拓展模型》，載《科技進(jìn)步與對(duì)策》，2006年第9期，第45-48頁(yè)。

7.郭彩云、劉志強(qiáng)：《基于AHP-MTA的科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)》，載《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2013年第7期，第79-82頁(yè)。

8.李寶新、岳亮：《我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)家能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究》，載《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》，2008年第2期，第49-51頁(yè)。

9.劉慧：《科技型中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)》，載《統(tǒng)計(jì)與決策》，2014年第5期，第185-188頁(yè)。

10.柳宏志：《科技型中小企業(yè)的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)能力與思維創(chuàng)新研究》，浙江大學(xué)博士論文，2007年。

11.吳文華、汪華：《高科技企業(yè)家能力影響企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)理》，載《統(tǒng)計(jì)與決策》，2008年第7期，第182-183頁(yè)。

12.楊楊：《企業(yè)家能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響——以產(chǎn)業(yè)環(huán)境為調(diào)節(jié)變量》，載《東疆學(xué)刊》，2012年第7期，第98-104頁(yè)。

13.張慧杰：《基于企業(yè)生命周期的企業(yè)家能力研究》，載《哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》，2006年第2期，第76-79頁(yè)。

14 朱海就、張昭時(shí)：《浙商的企業(yè)家才能對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)度研究》，載《浙江社會(huì)科學(xué)》，2011年第10期，第76-84頁(yè)。