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    基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)

    2017-05-30 09:47:46邊巍劉奎武
    職教通訊 2017年33期
    關(guān)鍵詞:核心能力改進(jìn)措施會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)

    邊巍 劉奎武

    摘 要:為提升職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)辦學(xué)質(zhì)量的診斷,通過(guò)電子郵件、校內(nèi)問(wèn)卷調(diào)查、集中座談、畢業(yè)生問(wèn)卷調(diào)查等方式,結(jié)合學(xué)院畢業(yè)生麥可思調(diào)查分析報(bào)告,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),探索了學(xué)生核心能力中學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)能力以及綜合素質(zhì)等的培養(yǎng),提出一個(gè)適用于教學(xué)分析的數(shù)據(jù)挖掘模式。通過(guò)因子分析法,對(duì)影響教學(xué)質(zhì)量的因素進(jìn)行分類(lèi),以多元線(xiàn)性回歸分析方法為依據(jù)的相關(guān)性判定進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量診斷,從學(xué)生、課堂、教師以及高職院校自身等層面,提出改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的應(yīng)對(duì)措施。

    關(guān)鍵詞:高職;會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè);核心能力;教學(xué)質(zhì)量診斷;改進(jìn)措施;統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析

    作者簡(jiǎn)介:邊巍,女,江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,主要研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué);劉奎武,男,江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,主要研究方向?yàn)榻逃龑W(xué)。

    中圖分類(lèi)號(hào):G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-7747(2017)33-0071-05

    高職院校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估已成為教學(xué)過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。高職教育的成果重點(diǎn)不在于課業(yè)分?jǐn)?shù),而在于學(xué)習(xí)歷程結(jié)束后學(xué)生所真正擁有的能力。因此,高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量可以從學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),即從學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)能力以及職業(yè)素養(yǎng)等幾方面來(lái)衡量。[1]

    為了提升職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)辦學(xué)質(zhì)量的診斷,分析高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量,可通過(guò)訪(fǎng)談、電子郵件、校內(nèi)問(wèn)卷調(diào)查、集中座談和畢業(yè)生問(wèn)卷調(diào)查等方式,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。然而,多年來(lái)雖在教學(xué)和管理工作中積累了大量數(shù)據(jù),但目前對(duì)這些數(shù)據(jù)的處理仍停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)階段。本文旨在將數(shù)據(jù)分析模型引入教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)中,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,探索學(xué)生各方面能力的培養(yǎng),找出教師在人才培養(yǎng)中與學(xué)生能力的相關(guān)程度,分析影響教學(xué)質(zhì)量的各個(gè)因素,從而提出教學(xué)質(zhì)量診斷與提升的應(yīng)對(duì)措施。如圖1所示為分析模型框架。

    一、會(huì)計(jì)崗位能力分析

    (一)會(huì)計(jì)的崗位能力分析

    根據(jù)某網(wǎng)站招聘會(huì)計(jì)人員的要求,會(huì)計(jì)職位綜合能力分析除了對(duì)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和資格證書(shū)的要求外,還對(duì)應(yīng)聘者的綜合能力具有一定的要求。如表1所示,為各級(jí)次會(huì)計(jì)職位綜合能力的要求。[2]

    (二)會(huì)計(jì)人員能力影響因素

    根據(jù)網(wǎng)站招聘會(huì)計(jì)人員的各方面數(shù)據(jù),分析會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的能力,并結(jié)合會(huì)計(jì)職位的能力分析,歸納總結(jié)培養(yǎng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的五個(gè)相關(guān)能力。學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)能力以及職業(yè)素質(zhì),[3]如表2所示,為五個(gè)核心能力的內(nèi)涵。如表3所示,為學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生以上五個(gè)核心能力的途徑。

    二、調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集與分析

    (一)數(shù)據(jù)的采集方法

    為了能夠全面、深入、客觀(guān)、公正地監(jiān)測(cè)、評(píng)估高職人才培養(yǎng)質(zhì)量,完善質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估體系,推動(dòng)教學(xué)改革,提升高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生作為樣本,進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。采集方式主要為訪(fǎng)談、電子郵件、校內(nèi)問(wèn)卷調(diào)查、集中座談、畢業(yè)生問(wèn)卷調(diào)查等。其中,對(duì)在校2015級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生采用個(gè)別訪(fǎng)談和集中座談的方式進(jìn)行評(píng)教評(píng)學(xué),對(duì)2015-2016級(jí)在校生采用書(shū)面問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)近三年畢業(yè)生通過(guò)電子郵件進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)合第三方的麥可思調(diào)查報(bào)告,就畢業(yè)生的就業(yè)情況,用人單位對(duì)本校畢業(yè)生的使用評(píng)價(jià)、基本能力需求,以及本專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置等方面的問(wèn)題,進(jìn)行調(diào)查研究。

    (二)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析

    對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)能力以及綜合素質(zhì)五個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找出各個(gè)能力之間存在的差異性。

    1.學(xué)習(xí)能力。影響因素如表4所示,影響學(xué)生學(xué)習(xí)能力的主要有學(xué)習(xí)興趣、學(xué)生課堂參與度以及實(shí)習(xí)和實(shí)踐環(huán)節(jié)等。

    2.專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。影響因素如表5所示,為校外頂崗實(shí)習(xí)和課程綜合實(shí)訓(xùn)。

    3.創(chuàng)新能力。影響因素如表6所示,影響學(xué)生創(chuàng)新能力的因素主要是學(xué)生自身的思維和態(tài)度。

    4.社會(huì)能力。影響因素如表7所示,影響學(xué)生社會(huì)能力的因素主要是人際交往能力和團(tuán)結(jié)合作能力。

    5.職業(yè)素養(yǎng)。影響因素如表8所示,影響學(xué)生綜合素質(zhì)的因素主要是學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

    三、分析學(xué)生能力差異的影響因素

    當(dāng)前,高職院校教師固守傳統(tǒng)教學(xué),學(xué)生參與度低,缺乏對(duì)學(xué)情的深入分析,教學(xué)資源匱乏,不能及時(shí)更新知識(shí)和能力,忽視對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系整體上不夠完善,教學(xué)質(zhì)量主體監(jiān)控單一。高職院校在教學(xué)評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)控中,全員參與度低,基本上是督導(dǎo)隨機(jī)抽查聽(tīng)課,對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)缺乏客觀(guān)公正性。

    從表4-表8的數(shù)據(jù)來(lái)看,人才培養(yǎng)質(zhì)量可以從學(xué)生學(xué)生能力、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)能力和綜合素質(zhì)五個(gè)方面去考量,而對(duì)于學(xué)生在以上五個(gè)方面的能力存在的差異性,依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)中的相關(guān)分析,影響學(xué)生能力的影響因素主要來(lái)自于兩個(gè)方面:教師和學(xué)生。

    從教師層面來(lái)講,以教師為中心的理念和方式依然存在,教師在課堂上,往往注重教學(xué)內(nèi)容組織,而不太注重探索新的教學(xué)方法,他們強(qiáng)調(diào)學(xué)校的傳統(tǒng)常規(guī),追求秩序井然;從學(xué)生方面來(lái)講,學(xué)生思維不能自由發(fā)展,活動(dòng)受限制,他們很少自發(fā)提問(wèn)或回答問(wèn)題,缺乏創(chuàng)造性。而學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和學(xué)生的認(rèn)知能力都是影響課堂質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

    四、教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)的應(yīng)對(duì)措施

    根據(jù)以上分析,影響學(xué)生能力的因素主要來(lái)自于教師和學(xué)生兩方面,因此,可進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn),從而提高學(xué)生核心能力。

    (一)教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)的原則

    課堂教學(xué)診斷是在教學(xué)評(píng)價(jià)中必不可少的重要組成部分之一,是高職院校人才培養(yǎng)的重要保障,對(duì)教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)的原則主要包括以下三個(gè)方面。[4]

    1.高職院校應(yīng)從高層方面注重教學(xué)質(zhì)量診斷的內(nèi)涵,建立和健全教學(xué)工作診斷和改進(jìn)制度,要因地制宜,制定出適合本校的方針和政策。

    2.高職院校要圍繞人才培養(yǎng)工作要素,建構(gòu)和實(shí)施教學(xué)診斷的工作機(jī)制,定期從教學(xué)實(shí)際出發(fā),明確診斷和改進(jìn)的具體內(nèi)容。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

    3.通過(guò)教學(xué)診斷數(shù)據(jù),建立常態(tài)或教學(xué)診斷數(shù)據(jù)采集工具和數(shù)據(jù)診斷平臺(tái),數(shù)據(jù)平臺(tái)的采集工作必須實(shí)現(xiàn)源頭唯一、實(shí)時(shí)采集過(guò)程數(shù)據(jù),從而推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升,有效提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。

    (二)教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)的具體措施

    1.分析學(xué)生能力指標(biāo)權(quán)重,建立課程教學(xué)目標(biāo)與學(xué)生能力指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。分析學(xué)生能力指標(biāo),然后,將每門(mén)課程的課程目標(biāo)與專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力指標(biāo)相對(duì)應(yīng),分配每門(mén)課程的能力指標(biāo)權(quán)重。如圖2所示,根據(jù)能力指標(biāo)權(quán)重,構(gòu)建會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程體系。

    2.課堂教學(xué)質(zhì)量診改是教學(xué)質(zhì)量診改的重要部分。構(gòu)建課堂教學(xué)質(zhì)量體系、建立課堂教學(xué)質(zhì)量提升制度、長(zhǎng)效運(yùn)行課堂教學(xué)質(zhì)量提升機(jī)制、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)方法,由教書(shū)變?yōu)榻患夹g(shù)、交經(jīng)驗(yàn),使教學(xué)質(zhì)量提升方法多元化、多樣化。如圖3所示,課堂整改從以下縱向五層面進(jìn)行。[5] 從課程規(guī)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)的制定,到確定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由教師設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施教學(xué),并通過(guò)課程質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行學(xué)生評(píng)教和課程考核。

    3.教師層面的診斷與改進(jìn)。一方面,要按照專(zhuān)業(yè)比例的要求,打造高水平、梯隊(duì)合理的雙師素質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊(duì),教師個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)綜合能力的改進(jìn),從總體上保證了教學(xué)質(zhì)量的提高;另一方面,教師要尊重學(xué)生的主體地位和個(gè)體差異,充分關(guān)注學(xué)生對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的體驗(yàn)和感受,了解學(xué)生的內(nèi)在需要,讓學(xué)生從自身出發(fā),巧妙地將學(xué)習(xí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為要探究的問(wèn)題,將現(xiàn)成的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的情景,將教師要教的方法轉(zhuǎn)化為自己想出的學(xué)習(xí)方法。

    教師可每周或定期詢(xún)問(wèn)學(xué)生對(duì)教學(xué)是否存在不滿(mǎn)意之處,包括對(duì)教學(xué)內(nèi)容、作業(yè)量和課程難度等的看法,通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行評(píng)價(jià)和日常反饋。教師根據(jù)各方的反饋報(bào)告和建議,仔細(xì)研究,與專(zhuān)家溝通,與同行交流,定期向?qū)<椅瘑T會(huì)進(jìn)行自我診斷改進(jìn)匯報(bào)。

    4.學(xué)生層面的診斷與改進(jìn)。學(xué)生在診斷工作中具有重要作用。學(xué)校要建立課程質(zhì)量管理辦法,招開(kāi)學(xué)習(xí)委員座談會(huì),鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)教師課堂提出改進(jìn)意見(jiàn);做好學(xué)生評(píng)教工作,從學(xué)生維度對(duì)教師課堂教學(xué)進(jìn)行診斷與分析。

    5.同行教師層面診斷與改進(jìn)。同行教師應(yīng)互相聽(tīng)課,根據(jù)課堂教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)工具進(jìn)行深入的交流;課堂觀(guān)摩結(jié)束后,同行教師應(yīng)填寫(xiě)診斷表格,并提交專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行分析研究。

    6.高職院校自身建立保證體系診斷與改進(jìn)機(jī)制。要提高高職院校的人才培養(yǎng)質(zhì)量,除了需要教育主管部門(mén)以及第三方監(jiān)管等外部保障,還需要高職院校本身建立“提高自身免疫能力與機(jī)制”的內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)機(jī)制。同時(shí),高職院校教師要注重觀(guān)念轉(zhuǎn)變,并在改進(jìn)教學(xué)課堂的過(guò)程中,主動(dòng)提高課堂教學(xué)效率,提升教學(xué)能力,實(shí)施合理化的教學(xué)改進(jìn)措施,從而在本質(zhì)上提升高職院校的教學(xué)質(zhì)量。

    總之,教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)要做到常態(tài)化和周期性。要建立健全的教學(xué)制度標(biāo)準(zhǔn)體系,根據(jù)教學(xué)目標(biāo)優(yōu)化完善人才培養(yǎng)方案,提升課堂教學(xué)質(zhì)量,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校的可持續(xù)發(fā)展。要完善全面教學(xué)質(zhì)量管理制度和日常運(yùn)行規(guī)范,從而對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保駕護(hù)航作用。[6]

    參考文獻(xiàn):

    [1] 陳雨亭.課堂教學(xué)診斷與改進(jìn)的理念與策略[J].當(dāng)代教育科學(xué),2014(2):27-29.

    [2] 賴(lài)惠明.我國(guó)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)需求統(tǒng)計(jì)分析[J].財(cái)會(huì)月刊,2015(20):59-61.

    [3] 麥可思人力資源信息管理咨詢(xún)公司.江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2015畢業(yè)生培養(yǎng)質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)報(bào)告[M].北京:麥可思人力資源信息管理咨詢(xún)公司,2016.

    [4] 王成. 國(guó)企知識(shí)型員工薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2016(28):29-34.

    [5] 劉鳳存.論高職院校內(nèi)部質(zhì)量保障體系的理論基礎(chǔ)[J].教育評(píng)論,2016(4):60-63.

    [6] 趙景輝.高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系的診斷與改進(jìn)研究[J].遼寧高職學(xué)報(bào),2016(11):1-5.

    [責(zé)任編輯 盛 艷]

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