充分發(fā)揮市場(chǎng)在科技孵化中的作用

◎袁東明 馬 駿 王懷宇

充分發(fā)揮市場(chǎng)在科技孵化中的作用

◎袁東明 馬 駿 王懷宇

我國(guó)自上世紀(jì)80年代以來，各級(jí)政府不斷增加科技孵化的投入，形成了世界上最龐大的科技孵化體系，為促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。最近幾年，我國(guó)科技孵化出現(xiàn)了新的發(fā)展特點(diǎn)，市場(chǎng)化的孵化機(jī)構(gòu)快速成長(zhǎng)，成為科技孵化領(lǐng)域最有活力的新興力量。根據(jù)科技孵化的新趨勢(shì)，建議逐步調(diào)整政府主導(dǎo)的科技孵化模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)力量，進(jìn)一步激發(fā)民間資本參與創(chuàng)新的活力。

科技孵化發(fā)展的新形勢(shì)：市場(chǎng)化孵化機(jī)構(gòu)的興起

（一）政府主導(dǎo)的基地型孵化已形成體系

我國(guó)科技孵化器多由政府出資出地創(chuàng)辦，以創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等形式出現(xiàn)，主要是向初創(chuàng)科技企業(yè)提供物業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，屬于基地型孵化器。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國(guó)基地型孵化器數(shù)量與總體規(guī)模已居世界之首。截至2012年底，我國(guó)科技企業(yè)孵化器達(dá)1239家，孵化總面積超過4300萬(wàn)平方米，在孵企業(yè)員工超過140萬(wàn)人，其中國(guó)家級(jí)孵化器435家，總孵化面積2099萬(wàn)平方米，平均每個(gè)國(guó)家級(jí)孵化器占地4.83萬(wàn)平方米。

在各級(jí)政府的大力投資下，我國(guó)已建立起了比較完善的基地孵化體系，能夠?yàn)榭萍汲鮿?chuàng)企業(yè)提供相對(duì)廉價(jià)的物業(yè)、便利的行政服務(wù)和較完備的基礎(chǔ)設(shè)施。政府的補(bǔ)貼和服務(wù)吸引了大量科技型中小企業(yè)入駐，同時(shí)也吸引了一批創(chuàng)新中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入，形成了有利于創(chuàng)新的小氣候，孵化器也成為我國(guó)科技企業(yè)的重要源頭和科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地。截至2012年底，全國(guó)科技企業(yè)孵化器共畢業(yè)企業(yè)4.5萬(wàn)余家，約占全國(guó)科技中小企業(yè)的1/3。2012年我國(guó)各地孵化器的在孵企業(yè)七萬(wàn)余家，企業(yè)總收入達(dá)4958億元，為社會(huì)提供了144萬(wàn)個(gè)工作崗位。

（二）市場(chǎng)主導(dǎo)的能力型孵化發(fā)展迅速

近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)化的深入發(fā)展和企業(yè)家的快速成長(zhǎng)，民間資本參與科技創(chuàng)新的積極性不斷提高，市場(chǎng)主導(dǎo)的能力型孵化迅速成長(zhǎng)起來。在北京，自2008年以來，成功企業(yè)家、天使投資人和平臺(tái)型企業(yè)等社會(huì)資本投資創(chuàng)建了10余家能力型孵化器，如聯(lián)想之星、創(chuàng)新工場(chǎng)、車庫(kù)咖啡等。與基地型孵化器主要為初創(chuàng)企業(yè)提供物業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施不同，能力型孵化器按市場(chǎng)化的方式運(yùn)作，一般擁有高水平的管理團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的專業(yè)顧問輔導(dǎo)能力，既能為重大關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化提供種子資金，又能幫助科技創(chuàng)新企業(yè)提升創(chuàng)業(yè)能力，為其配置更多社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源。

能力型孵化器借助自身的專業(yè)投資和服務(wù)能力，大大提高了科技創(chuàng)業(yè)的發(fā)生率和成功率。能力型孵化器目前在國(guó)內(nèi)主要?jiǎng)?chuàng)新區(qū)非?；钴S，短短幾年已取得了“三個(gè)一批”的成果。一是培育了一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人，如聯(lián)想之星已培訓(xùn)了近300余名科技創(chuàng)業(yè)CEO，學(xué)員已創(chuàng)辦近600家企業(yè)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)受益近萬(wàn)人。二是投資了一批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，截至2013年底，聯(lián)想之星已投資2.4億元，吸引外部天使投資1.2億元，帶動(dòng)后續(xù)融資3.7億元。三是孵化了一批優(yōu)秀的科技創(chuàng)新企業(yè)，如聯(lián)想之星孵化了中科潤(rùn)美、天津微納芯等制造業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新工場(chǎng)孵化了“點(diǎn)心”、“行云”等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等等。

兩類科技孵化機(jī)構(gòu)比較：基地型孵化與能力型孵化

（一）兩類孵化器的不同特點(diǎn)

1.創(chuàng)辦主體不同?；匦头趸饕话阌傻胤秸顿Y創(chuàng)辦，運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在法律形式上主要是事業(yè)單位或國(guó)有企業(yè)，實(shí)質(zhì)上都是地方政府的附屬辦事機(jī)構(gòu)。目前全國(guó)435家國(guó)家級(jí)孵化器，其運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)66%屬事業(yè)單位，22%是國(guó)有企業(yè)，1%為非企業(yè)法人，三者合計(jì)約89%。能力型孵化器一般由成功企業(yè)或企業(yè)家創(chuàng)辦，其設(shè)立者都是IT行業(yè)成功的企業(yè)家。能力型孵化器的投資和運(yùn)營(yíng)完全市場(chǎng)化，與政府沒有直接關(guān)系。

2.業(yè)務(wù)不同?；匦头趸鲹碛衼碜哉块T安排的土地、房產(chǎn)和其它設(shè)施，主要圍繞場(chǎng)地為科技創(chuàng)新企業(yè)提供物業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)等基本要素服務(wù)，并吸引創(chuàng)新中介服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐為孵化企業(yè)提供商務(wù)、投融資、法律等服務(wù)。有些基地型孵化器還提供一些創(chuàng)業(yè)輔助服務(wù)，如為初創(chuàng)企業(yè)提供注冊(cè)、項(xiàng)目申報(bào)、資本對(duì)接、代辦各種行政手續(xù)、產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)等服務(wù)，降低初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)難度和創(chuàng)業(yè)成本。還有些基地型孵化器為新創(chuàng)企業(yè)提供資金支持，包括直接的資金補(bǔ)貼、政策性風(fēng)險(xiǎn)投資、政策性擔(dān)保等等。如蘇州創(chuàng)業(yè)園成立于1994年，下設(shè)蘇州高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和蘇州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園兩個(gè)國(guó)家級(jí)孵化器、一個(gè)國(guó)際企業(yè)孵化器及多個(gè)專業(yè)孵化器，是蘇州國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)直屬的公益型服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要為科技創(chuàng)新企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和公共平臺(tái)服務(wù)等，擁有孵化面積20多萬(wàn)平方米，累計(jì)孵化了1200多家科技型企業(yè)。能力型孵化機(jī)構(gòu)一般沒有土地或場(chǎng)地資源，主要為科技創(chuàng)新企業(yè)提供各種專業(yè)服務(wù)，包括創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、顧問服務(wù)、獵頭服務(wù)、市場(chǎng)信息、天使投資等，具有服務(wù)范圍廣、專業(yè)能力強(qiáng)、不受場(chǎng)地制約等特征，以天使投資收入和專業(yè)服務(wù)收入為商業(yè)模式，典型的有美國(guó)的YC（YCombinator）、國(guó)內(nèi)的聯(lián)想之星等。如聯(lián)想之星起步于2008年，經(jīng)過五年多的實(shí)踐，已初步形成了“領(lǐng)先企業(yè)培育創(chuàng)新企業(yè)”的能力型科技孵化新模式，以重大關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)目標(biāo)，以先進(jìn)制造為主要方向，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、天使投資、開放平臺(tái)為主要手段，以領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)培育具有行業(yè)顛覆性的創(chuàng)新型企業(yè)。

3.運(yùn)行機(jī)制不同?；匦头趸魇钦鲗?dǎo)的模式，其運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)名義上是事業(yè)單位或國(guó)有企業(yè)，實(shí)際上是政府部門的辦事機(jī)構(gòu)，接受政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行政府部門的政策和相關(guān)決定，其創(chuàng)新資源主要來自于政府部門，運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)來自物業(yè)租金和政府補(bǔ)貼。能力型孵化器是市場(chǎng)主導(dǎo)的模式，由企業(yè)家依據(jù)市場(chǎng)信息自主投資、自主經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮自身的能力優(yōu)勢(shì)培育創(chuàng)新企業(yè)，分享創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值增量。

（二）兩類孵化器的不同作用

根據(jù)世界先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，孵化器主要發(fā)揮兩類作用，一是發(fā)揮催生作用，通過為創(chuàng)業(yè)者提供一定的優(yōu)惠條件，降低創(chuàng)業(yè)者的門檻，幫助創(chuàng)業(yè)者將企業(yè)辦起來；二是發(fā)揮培育作用，為創(chuàng)業(yè)者提供資金、知識(shí)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)等方面的支持，提高初創(chuàng)企業(yè)的成活率和促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)。前者相當(dāng)于“生孩子”，后者相當(dāng)于“育孩子”。

基地型孵化器主要作用是幫助“生孩子”，但在“育孩子”方面能力不足?；匦头趸骼没A(chǔ)設(shè)施資源優(yōu)勢(shì)，為初創(chuàng)企業(yè)提供免費(fèi)或低成本的場(chǎng)地和辦公設(shè)施，在房地產(chǎn)價(jià)格居高不下的大中城市為創(chuàng)業(yè)者提供了棲身的“車庫(kù)”，同時(shí)基地型孵化器還可以利用體制優(yōu)勢(shì)為初創(chuàng)企業(yè)提供企業(yè)注冊(cè)、優(yōu)惠政策申請(qǐng)等服務(wù)，降低初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)難度和創(chuàng)業(yè)成本。但是基地型孵化器受機(jī)構(gòu)性質(zhì)、人力資源等因素約束，一般難以為初創(chuàng)企業(yè)提供能力提升型服務(wù)。首先，基地型孵化器絕大多數(shù)都是政府新設(shè)的事業(yè)單位或國(guó)有企業(yè)，它們沒有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也就缺乏培育其它創(chuàng)業(yè)企業(yè)的能力。最重要的是缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從業(yè)人員主要來自于政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，更沒有高科技項(xiàng)目的選擇判斷能力，人員編制及薪酬機(jī)制等固有特性限制了高端人才的引進(jìn)，而依托外部機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，更像是一個(gè)中介平臺(tái)，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的緊密度不高，服務(wù)質(zhì)量和水平有限。第二，一些基地型孵化器盡管也設(shè)立了天使基金，但難以充分發(fā)揮作用，原因包括：財(cái)政資金的使用存在多方面的限制，基金投資的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力不足，難以真正發(fā)揮“天使”的作用；政府設(shè)立的天使基金無法建立市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，而且難免出現(xiàn)行政干預(yù)現(xiàn)象，投資效率缺乏保障。第三，基地型孵化器以物業(yè)服務(wù)為主的商業(yè)模式制約了其他孵化功能的實(shí)現(xiàn)?；匦头趸饔蟹€(wěn)定的物業(yè)收入來源，即使虧損也會(huì)得到政府補(bǔ)貼，沒有冒險(xiǎn)發(fā)展其它業(yè)務(wù)的動(dòng)力。

能力型孵化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，解決了科技孵化“育孩子”的問題。首先，能力型孵化主要由成功企業(yè)或企業(yè)家等創(chuàng)辦，具備培育初創(chuàng)企業(yè)的能力。如聯(lián)想控股創(chuàng)辦了聯(lián)想之星，聯(lián)想控股將其成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)通過聯(lián)想之星傳授給初創(chuàng)企業(yè)，并利用自身龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)為初創(chuàng)企業(yè)提供合作機(jī)會(huì)。第二，能力型孵化實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，初創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值增值與其利益息息相關(guān)，與初創(chuàng)企業(yè)保持緊密關(guān)系并提供“貼心”服務(wù)是能力型孵化的本質(zhì)要求。能力型孵化多無物理空間，以投資收益和服務(wù)收入為商業(yè)模式，這就決定了能力型孵化在項(xiàng)目選擇上會(huì)有更強(qiáng)的主動(dòng)性和甄別力，在服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式上也會(huì)不斷創(chuàng)新。第三，能力型孵化內(nèi)部機(jī)制靈活，能夠根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)的實(shí)際需求設(shè)置機(jī)構(gòu)、引進(jìn)人才，提供定制式的專業(yè)服務(wù)。能力型孵化往往由成功企業(yè)家組成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，由專業(yè)人員組成顧問服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并按照初創(chuàng)企業(yè)的特質(zhì)定制服務(wù)，如幫助初創(chuàng)企業(yè)搭班子、獵人才，提供具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等服務(wù)。第四，能力型孵化將目光聚焦于創(chuàng)新鏈前端，能夠主動(dòng)從源頭上發(fā)現(xiàn)、匯集和孵化重大技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，對(duì)行業(yè)發(fā)展意義更加重大。總而言之，能力型孵化注重創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)的能力培養(yǎng)，兼具項(xiàng)目識(shí)別、天使投資、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)、顧問服務(wù)等功能，解決了科技成果轉(zhuǎn)化過程中的項(xiàng)目識(shí)別難、前期資金短缺、創(chuàng)業(yè)人員能力不完備、創(chuàng)業(yè)資源不充分等深層次問題，以市場(chǎng)力量撬動(dòng)了更多社會(huì)資源投入到科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中。

表 兩類孵化器比較

充分發(fā)揮市場(chǎng)在科技孵化中的作用

（一）重新認(rèn)識(shí)政府在科技孵化中的作用

科技孵化是世界各國(guó)提高科技初創(chuàng)企業(yè)成活率的成功經(jīng)驗(yàn)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家主要采用民營(yíng)或民辦官助的模式。我國(guó)的科技孵化始建于改革開放初期，經(jīng)濟(jì)體制剛開始轉(zhuǎn)軌，政府自然而然成為科技孵化的主導(dǎo)力量。過去二十多年，由于我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制仍然不完善，科技孵化的市場(chǎng)力量不足，同時(shí)科技創(chuàng)新的需求又非常緊迫，因而政府主導(dǎo)的模式不斷增強(qiáng)。最近幾年，雖然市場(chǎng)化的科技孵化快速發(fā)展，但政府主導(dǎo)的思維慣性仍然在發(fā)揮作用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力日益增加，全國(guó)各地更加重視科技成果轉(zhuǎn)化和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府主導(dǎo)的科技孵化較好地解決了“生孩子”的問題，但“育孩子”的矛盾日益突出。另外，由于形勢(shì)的變化，政府職能在科技孵化中的錯(cuò)位和缺位的問題也亟待解決。錯(cuò)位現(xiàn)象主要表現(xiàn)是：政府直接入股投資初創(chuàng)企業(yè)，但缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資管理的相應(yīng)機(jī)制；政府通過獎(jiǎng)勵(lì)、貼息、補(bǔ)助等各種名目，給入駐企業(yè)提供“撒胡椒面”式的補(bǔ)貼，既存在不公平競(jìng)爭(zhēng)嫌疑，又降低了財(cái)政資金的使用效率。缺位現(xiàn)象主要表現(xiàn)是：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的共性服務(wù)不足，如中試、檢驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)平臺(tái)不足，成為科技成果轉(zhuǎn)化的瓶頸；創(chuàng)新的中介服務(wù)不足，大量初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)缺乏技術(shù)服務(wù)等。在新形勢(shì)下，應(yīng)逐步調(diào)整政府職能，從部分市場(chǎng)可以解決的領(lǐng)域中退出，集中力量解決市場(chǎng)不能解決的問題。

（二）調(diào)整科技孵化的政策思路

明確政府與市場(chǎng)在科技孵化中的不同角色，處理好兩者之間的關(guān)系：一是充分利用市場(chǎng)力量解決科技孵化中的各種問題，把可以交給市場(chǎng)的盡量交給市場(chǎng)來完成；二是在市場(chǎng)不能解決的領(lǐng)域，要繼續(xù)完善政府主導(dǎo)的基地型孵化器，加強(qiáng)公益型、普適性服務(wù)。

1.調(diào)整科技孵化支持政策，推動(dòng)和鼓勵(lì)能力型孵化加快發(fā)展。首先要盡快將能力型孵化納入科技孵化支持政策涵蓋范圍。為此，需要調(diào)整孵化器認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，弱化面積要求，強(qiáng)化服務(wù)能力要求，并基于孵化器的服務(wù)績(jī)效來確定對(duì)孵化器的支持力度。第二，要調(diào)整對(duì)孵化器的稅收優(yōu)惠政策，從現(xiàn)有的房產(chǎn)稅減免逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉趸?wù)收入的所得稅減免，使得能力型孵化能夠享受同等的稅收優(yōu)惠政策。第三，發(fā)揮成功大企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)成功大企業(yè)開展能力型孵化，培育一批聚焦不同行業(yè)、不同技術(shù)領(lǐng)域的能力型孵化器。

2.加強(qiáng)能力型孵化與基地型孵化的合作，將更多科技孵化工作交給市場(chǎng)完成?；匦头趸c能力型孵化目標(biāo)相同，各具特點(diǎn)、各有優(yōu)勢(shì)，兩者聯(lián)合發(fā)展，可以彌補(bǔ)基地孵化對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)能力不足的問題，為初創(chuàng)企業(yè)提供更有價(jià)值、更加專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，也可以為能力型孵化提供項(xiàng)目落地空間，使其享受基礎(chǔ)性、普適性服務(wù)?；匦头趸c能力型孵化合作的關(guān)鍵是基地型孵化器要樹立開放辦孵化的觀念，將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、顧問服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等交給更有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的能力型孵化器來完成。

3.依托能力型孵化器進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)投資。各地都設(shè)有大量的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金和創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，目前的投資方式多是通過基地型孵化器或政府直接投資初創(chuàng)企業(yè)，由于缺乏專業(yè)的項(xiàng)目識(shí)別能力，投資效果普遍不佳。建議借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，借助商業(yè)性投資的力量建立政策性投資機(jī)制，比如選擇優(yōu)秀的商業(yè)性天使投資按照一定比例對(duì)特定領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行跟投；按照一定比例參股符合政策的天使投資基金；設(shè)立引導(dǎo)基金以一定的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)設(shè)立特定領(lǐng)域的天使基金等等。

4.強(qiáng)化基地型孵化器的共性技術(shù)服務(wù)?；匦头趸鲬?yīng)繼續(xù)發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的天然優(yōu)勢(shì)，集中資源解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共性服務(wù)不足的問題，如結(jié)合重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)設(shè)立中試平臺(tái)，培養(yǎng)一批中試專業(yè)人才，降低科技創(chuàng)業(yè)的中試門檻，為重大關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件；設(shè)立技術(shù)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，為行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)提供基礎(chǔ)服務(wù)；設(shè)立技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)等等。

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