堅守“長城”三十年
——訪寧波長城精工實業(yè)有限公司董事長朱文江

◎孫大航 柏 人

堅守“長城”三十年
——訪寧波長城精工實業(yè)有限公司董事長朱文江

◎孫大航 柏 人

提起朱文江，整個五金行業(yè)的人都不會陌生。朱镕基總理當年召見的17位改革開放企業(yè)家，其中一位就是朱文江。中國五金工具30年的發(fā)展，朱文江全程見證，而他創(chuàng)辦的長城精工對整個中國五金行業(yè)則起到了帶動和引領的作用。是什么成就了這位馳騁五金行業(yè)30年的企業(yè)家？是企業(yè)家精神中難能可貴的信念堅守。

堅守創(chuàng)造了傳奇

1984年8月，朱文江接受任務去籌建一個中日合資企業(yè)，他就像一名戰(zhàn)神駕馭著一匹疾馳的野馬，僅用九個月的時間，在一萬多平方米的田野上建起了一座嶄新的廠房。

1985年5月，產(chǎn)品批量生產(chǎn)并投放市場，當年盈利58萬元，創(chuàng)中日合資史上的先河。日本《讀賣新聞》為此作了專題報道，驚呼“這樣的速度，這樣的效益，在日本也不多見。”《人民日報》、《浙江日報》都作了報道。朱文江在中國五金工具行業(yè)中引起了強烈的震動，他也由此而被評為浙江省優(yōu)秀企業(yè)家。

在別人還不知道什么是廣告的時候，朱文江已經(jīng)意識到廣告宣傳的重要性。1985年，他將長城精工的廣告做到了上海的公交車、上海電視臺和各大報紙上，當時最早在各大展會上為展館做特裝的也是長城精工。

1987年，在輕工業(yè)部的指導和授權下，朱文江組織相關人員負責修訂鋼卷尺國家標準；2006年，他創(chuàng)建的“長城”商標被國家工商行政管理局評為“中國馳名商標”；2011年，“長城牌”被公推為中國五金工具第一品牌。當今，長城精工生產(chǎn)的五金工具產(chǎn)品業(yè)已成為國內(nèi)五金行業(yè)中質量第一、銷售第一、銷售覆蓋面最廣的名牌產(chǎn)品，深受國內(nèi)外廣大客戶的敬佩和青睞?；仡櫄v程，正是一如既往的精神成就了“卷尺大王”朱文江，成就了他30年的“長城夢”，也成就了長城精工這棵五金行業(yè)的常青樹。

專注才能堅守

朱文江從小就是個不服輸、有志氣的青年。從小學求學時起，就要處處爭第一，每學期都要考個第一名，考第二名就會感到不舒服。用他自己的話形容就是“要么不做，做了就要做到最好”。參加工作之后的朱文江，曾到多個國家考察和進行商務洽談。上世紀80年代，外國人還看不起中國人，他心里很不是滋味。他深深地認識到，中國人要奮斗，中國要崛起，才不會被外國人看不起。所以后來成立長城精工，堅持走自主品牌之路，朱文江就立志將它打造成中國五金工具第一品牌。他說“人類社會的發(fā)展是隨著工具的發(fā)展而發(fā)展的，所以做工具的人是偉大的人。但做工具是一個重復而繁瑣的過程，要想做好，必須耐住性子，堅守陣地，切忌浮躁和半途而廢?！币虼?，朱文江介紹道：“遇到困難的時候我可以像很多人一樣轉向其他行業(yè)，可是我沒有；我堅守在這里，所以30年后，長城精工還在這里?！?/p>

朱文江之所以能堅守30年，與他的信念分不開。他說：“中國企業(yè)家有責任振興我們民族的品牌，但目前有些企業(yè)家比較浮躁，目光比較短淺，往往看到什么能賺錢就去做什么，導致當下百年傳承的企業(yè)很少——當然并不否認中國歷史上曾涌現(xiàn)過一批百年以上的企業(yè)，像王麻子剪刀、狗不理包子、張小泉剪刀等——因此，爭做百年傳承企業(yè)，正是長城精工的目標。中國企業(yè)，不當求先做大、再做強，而當是先做精做強、再做大。每個人的經(jīng)營思路不一樣，我是專注于做品牌。我曾經(jīng)講過，世界經(jīng)濟大國必是品牌強國，而很多著名的品牌，產(chǎn)品都在中國加工，我們一直在給他人做衣裳，卻缺少了自己民族的品牌。所以我一直在呼吁中國的企業(yè)家，一定要專注、自強，堅持做品牌。這樣，我們才可能成為品牌強國，繼而成為經(jīng)濟強國?！?/p>

朱文江先做精做強、再做大的理念，就是呼吁企業(yè)先將地基打穩(wěn)，再蓋高樓大廈。長城精工不是最大的企業(yè)，但是歷經(jīng)30年風云變幻，依然屹立于市場不倒。

堅守就是發(fā)展

長城精工已經(jīng)成為中國五金工具第一品牌，其產(chǎn)品質量、技術水平受到了國內(nèi)外專業(yè)人士的肯定和關注。公司已經(jīng)發(fā)展到了一定的高度，具備了相當?shù)膶嵙?。為了尋求更高的發(fā)展，朱文江決定將長城精工在香港上市，實行股份制，經(jīng)營權和所有權分離，由經(jīng)營團隊全權運作。朱文江認為，公司發(fā)展到一定程度，舊的體制就會束縛公司的發(fā)展。光從產(chǎn)品、技術層面去改變是遠遠不夠的，還要從體制的層面實現(xiàn)轉變。這樣，長城精工才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標，長城精工正全力為上市做準備。他們投資了大量資金，全面提升機器設備、工裝工藝，既改進了產(chǎn)品質量，又提高了生產(chǎn)效率。目前，長城精工正一步步地穩(wěn)健發(fā)展，離上市的目標也越來越近。

如今的朱文江，經(jīng)歷了磨難的洗禮和歲月的積淀，他期待企業(yè)上市之日，將自己一手創(chuàng)辦的長城精工交給公司的經(jīng)營團隊。

（浙江省經(jīng)營管理研究會供稿）