油田基層職工思想政治工作的特點與工作方法

趙雙梅

摘 要：自從我國國民經(jīng)濟實力穩(wěn)步上升以來，人們現(xiàn)在的生活已經(jīng)從衣食住行逐漸上升到精神層面上來，不再是以往的吃飽穿好就行，在這樣的大環(huán)境下，人們的思想情緒也逐漸變得有些腐化，很多人都表現(xiàn)出了一定的拜金主義傾向，油田企業(yè)職工也不例外，尤其是這些年油田企業(yè)管理制度的改革，對油田職工的工作能力和創(chuàng)新性有了更高的要求，這使得不少油田基層職工的思想逐步消極。因此，在這種情況下，分析目前油田職工思想政治工作特點狀況，做好他們思想政治工作就比較重要，這也需要油田企業(yè)思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)們掌握好良好的工作方法，下面文章就進行探討。

關(guān)鍵詞：油田；基層職工；思想政治工作；特點；方法

眾所周知，隨著我國經(jīng)濟市場的興盛，我國各行企業(yè)都處于發(fā)展上升期，對于企業(yè)來說，只有員工們齊聚一心，都朝著共同的目標奮進，每個人都發(fā)揮自己最大的能量，這樣才能夠保證公司長期穩(wěn)定的快速發(fā)展，而要做到這樣，企業(yè)就必須要想方設(shè)法做好員工們的思想政治工作，尤其是一些基層員工。也就是說，企業(yè)員工的思想和心態(tài)直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，好的基礎(chǔ)是成功的一般，因此，企業(yè)要想成功，就必須要注重職工的思想政治工作，這樣才能夠使得企業(yè)科學(xué)發(fā)展，下面文章就主要研究油田企業(yè)基層員工的思想政治工作狀況。

一、油田企業(yè)基層職工思想政治工作狀況特點

我國大多數(shù)油田都屬于國有企業(yè)，而隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展變化，我國油田企業(yè)為了迎合市場潮流和發(fā)展趨勢，對其制度和經(jīng)營管理體系都進行了深化和改革，這給油田員工的思想上帶來了很大的影響，目前我國大多數(shù)油田企業(yè)的基層員工思想上和油田職工工作狀態(tài)上都體現(xiàn)出了以下幾個特點：也就是員工思想變得更加復(fù)雜多變；職工工作性質(zhì)也都多種多樣，取得的經(jīng)濟待遇也因人而異；人才流動頻繁，工作信息傳播渠道廣泛，工作環(huán)境日益多元等等。根據(jù)上述特點，可以看出現(xiàn)在油田公司基層員工受到的誘惑和影響元素很多，而且很多工作信念都不夠堅定，這就使得大部分的員工的工作狀態(tài)和工作激情很容易受到外面負面因素的影響，很多職工無法長期保持工作積極性，大多數(shù)都很消極，這都充分說明了現(xiàn)在狀況下，油田基層員工的思想政治工作的難度性都有所加大，做好這項工作就尤其困難和重要。而且通過調(diào)查發(fā)展，雖然大對數(shù)員工都對國家和黨具備一定的信任度，然而隨著員工待遇薪酬和生活環(huán)境的不斷差異化，很多人都對其目前狀態(tài)不滿意，大多數(shù)員工在工作思想上逐步變得更為現(xiàn)實和功利，比較注重自我工作和生活方面的愿望，對企業(yè)如何發(fā)展都不太注重，除非與切身利益相關(guān)，大家都努力提高自我生活質(zhì)量，關(guān)注實現(xiàn)個人價值。很明顯可以看出，現(xiàn)在油田基層員工的思想觀念較以往傳統(tǒng)政治思想已經(jīng)有了很大的不同，其工作心態(tài)要求也比以往有了一定的矛盾。可以說這些矛盾是社會發(fā)展之后必然產(chǎn)生的產(chǎn)物，需要廣大油田企業(yè)者們來努力改善和解決。

二、油田企業(yè)做好基層職工思想政治工作方法和建議

針對這種狀況，油田企業(yè)做好基層職工思想政治工作，就必須要采用一定和策略和方法，可以從以下幾個方面入手：

第一，首先就是要樹立員工與企業(yè)共同發(fā)展的心態(tài)，要讓員工把自己當做企業(yè)的主人之一。我國從改革開放起，基層工人階級就具有很高的地位，在企業(yè)管理制度和經(jīng)營改革以后，企業(yè)也必須要注重培養(yǎng)基層員工的心態(tài)和愿望，管理者要樹立以人為本的思想，在管理制度和工作規(guī)范上要確?；鶎勇毠兊幕緳?quán)利，同時也要關(guān)心和愛護員工的日常生活，對于生活或其他方面有困難的員工也要酌情處理，這樣能夠確保員工的權(quán)利和權(quán)益，改善員工的工作環(huán)境和福利，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生家庭般的溫暖，一些重大項目和決策也可以讓員工加入進來，使得員工有一種主人翁的感覺，這樣才能夠使得企業(yè)基層員工都逐步向企業(yè)靠攏，員工也會盡自己最大努力來為企業(yè)做貢獻。

第二，企業(yè)必須要構(gòu)建一個符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)精神文化和企業(yè)特色。對于一個企業(yè)而言，其精神風貌和文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的重要體現(xiàn)，也是促進企業(yè)管理和諧發(fā)展的必要手段，可以說只有一個具備內(nèi)涵和精神的企業(yè)才能夠使得企業(yè)都圍繞著這個核心始終如一的發(fā)展，企業(yè)精神文化可以推動企業(yè)壯大，幫助企業(yè)調(diào)控管控，并為企業(yè)贏得聲譽和形象。對此，企業(yè)在構(gòu)建特色精神文化時，也要多加參考員工們的意見，然后在努力構(gòu)建過程中也要讓基層員工了解和努力，讓基層員工以身為企業(yè)一員而自豪和驕傲，這樣企業(yè)職工的思想政治工作才有一定的感染力和信服力，并具備長久的生命力和活力。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要主動采取一定的措施來奠定員工思想政治基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要全面掌握現(xiàn)有員工的思想政治動態(tài)，了解他們的工作積極性和心態(tài)，加強員工的工作責任意識和工作成就感，這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須在了解員工家庭狀況和生活環(huán)境的情況下，對一些具備消極情緒的職工來談心，讓員工吐出心聲，領(lǐng)導(dǎo)也可以根據(jù)情況來對癥下藥，例如對一些經(jīng)濟上有壓力的員工可以考慮預(yù)支工資等等，或者可以給一些機會讓員工能夠加班掙錢等等，這樣人性化的管理不僅能夠幫忙消除企業(yè)與員工之間的誤會，也能夠加強員工的工作責任感，同時促進企業(yè)與員工之間感情的交流和和諧。另外，企業(yè)也可以針對這些采取一些工作績效的獎勵制度，促進員工發(fā)揮其潛能，喚起其員工的工作激情，這樣也能夠促進企業(yè)良好和諧發(fā)展。

結(jié)束語：我國現(xiàn)在正處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期，油田企業(yè)也在飛速壯大，其發(fā)展也上升到了另一個臺階，然而在這種利于發(fā)展的環(huán)境下，基層職工思想都普遍利欲化，很多職工工作心態(tài)都不穩(wěn)定，很浮躁。因此，在這種情況下，就必須要做好他們的政治思想工作，這樣才能夠更好的凝聚員工的心思，促進員工全身心投入到企業(yè)的生存和發(fā)展中，這對于促進員工自我提升，改善員工生活也有著不小的好處。目前很多油田企業(yè)也已經(jīng)加強了這方面的努力，相信隨著公司管理者能力的加強，也一定能夠找到更多、更好、更有效的思想政治工作和管理方法，促進企業(yè)與員工相互促進，共同發(fā)展。

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