管網(wǎng)協(xié)作

管網(wǎng)協(xié)作

2013年，中緬天然氣管道貫通；大唐克旗至北京的煤制天然氣管道投產(chǎn)；西氣東輸三線正在抓緊建設(shè)之中。預(yù)計(jì)2014-2020年，中國將迎來天然氣管道建設(shè)大發(fā)展階段。新建包括：中亞C線，陜京四線、中國石化新粵浙煤制天然氣等干線管道及配套支干線管道，中貴天然氣管道，永泰天然氣管道等聯(lián)絡(luò)線管道；還有唐山LNG外輸天然氣管道，大連—沈陽天然氣管道，江蘇LNG外輸天然氣管道等LNG接收站配套外輸管道等。此外，隨著新疆、內(nèi)蒙古和山西的煤制天然氣項(xiàng)目和西南盆地的頁巖氣的發(fā)展，也需要配套建設(shè)相應(yīng)的天然氣管道。未來中國天然氣管道的發(fā)展，合資建設(shè)將成為天然氣管道的發(fā)展趨勢，更多省份將成立省天然氣管網(wǎng)公司。

隨著天然氣產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，我們也可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管道建設(shè)重疊并且閑置的概率開始顯現(xiàn)，管道建設(shè)成本不斷增加。本期案例關(guān)注的就是在現(xiàn)行階段，在天然氣需求日益增長，但資源分布不均的背景下研究管道運(yùn)輸競合策略的問題。案例通過介紹天然氣管道輸送的現(xiàn)狀以及存在重疊及閑置等問題，通過競合的思想分析以中國石油和中國石化為代表建立博弈模型，提出競合是雙方共贏的最佳選擇。以優(yōu)化管道建設(shè)與運(yùn)行為目的，從政府和企業(yè)兩個(gè)角度提出改變我國石油公司經(jīng)營發(fā)展的合作競爭策略。