示范引領(lǐng)班組管理水平

□ 文/顏素安

新疆油田公司通過對(duì)優(yōu)秀品牌班組的展現(xiàn)、發(fā)揮，使品牌效應(yīng)、親情文化走進(jìn)班組，輻射出多元化的管理視角。

小溪/圖

中國(guó)石油新疆油田公司自開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)、選樹“命名班組”到“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽以來，班組管理梯隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)給基層管理工作一個(gè)個(gè)標(biāo)新立異、示范引領(lǐng)的“參照物”。通過對(duì)這些優(yōu)秀品牌班組的挖掘、提煉、塑造、展現(xiàn)、發(fā)揮，品牌效應(yīng)、激勵(lì)機(jī)制、主題競(jìng)賽、親情文化走進(jìn)班組，輻射出多元化的管理視角，成為參與企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、提升基層管理水平的有效手段。

品牌效應(yīng)進(jìn)班組，讓“亮點(diǎn)”轉(zhuǎn)化成“焦點(diǎn)”

新疆油田公司高度重視三基工作，塑造出了一批素質(zhì)優(yōu)良、管理精細(xì)、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)顯著的先進(jìn)班組。他們行之有效、各具特色的品牌效應(yīng)，把班組的“亮點(diǎn)”轉(zhuǎn)化成了行業(yè)的“焦點(diǎn)”。

突出品牌特色。新時(shí)期班組建設(shè)的品牌特色—“你看到我想到，你想到我做到，你做到我做好，你做好我做精，你做精我創(chuàng)新”…… 新疆油田油氣儲(chǔ)運(yùn)公司“肖剛班”用責(zé)任和堅(jiān)守，用信念和熱情為油田發(fā)展默默奉獻(xiàn)著，打造了一支認(rèn)識(shí)有高度、安全有力度、培訓(xùn)有深度、創(chuàng)新有速度、和諧有溫度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

突出品牌力量。新疆油田公司命名班組的先進(jìn)事跡給基層班組的是一種精神象征、一種價(jià)值理念、一種品質(zhì)優(yōu)異的核心，體現(xiàn)了能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值最大化的品牌力量。新疆油田重油開發(fā)公司“張輝班”班組管理呈現(xiàn)“六化”。即：“小白板”讓日常工作清晰化、“輪值員”讓安全管理全員化、“早班會(huì)”讓例會(huì)常態(tài)化、“信息平臺(tái)”讓班組管理有效化、“一井一策”讓基礎(chǔ)工作精益化、“五小文化”讓班組建家人性化。

突出品牌作用。命名班組制訂符合本班組特色的管理考核制度?？己说摹罢鏄寣?shí)彈”打響了班組“在崗一分鐘、負(fù)責(zé)60秒”的提升管理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。新疆油田準(zhǔn)東采油廠“李曉華站”認(rèn)真執(zhí)行“1+2+3+4+5=0”的等式管理理念：即牢固樹立一個(gè)“安全第一”的思想；認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)職責(zé)”；從細(xì)節(jié)做起，消除“三違”現(xiàn)象；夯實(shí)基礎(chǔ)，建好“四無”班組；熟練掌握“五會(huì)”操作。

激勵(lì)機(jī)制進(jìn)班組，讓“焦點(diǎn)”放大成“熱點(diǎn)”

新疆油田公司命名班組激勵(lì)措施有助于充分、有效、持久地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓“焦點(diǎn)”放大成“熱點(diǎn)”。

以員工名字命名班組。2011年新疆油田公司命名表彰的10個(gè)班組，集中體現(xiàn)了油田廣大員工的精神風(fēng)貌和整體素質(zhì)，促進(jìn)油田班組工作不斷躍上新臺(tái)階。

加大了激勵(lì)力度。命名班組獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)被公司命名的班組，每連任一個(gè)屆次，在首次獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)提高。命名期間，班組享有集體榮譽(yù)的優(yōu)先推薦權(quán)；班組成員享有技能晉級(jí)、先進(jìn)個(gè)人推薦和學(xué)習(xí)考察的優(yōu)先權(quán)。加大激勵(lì)力度給班組建設(shè)的發(fā)展注入了一支強(qiáng)心劑，激發(fā)了班組成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。

出臺(tái)了《新疆油田公司命名班組管理辦法》。此辦法的設(shè)立使基層班組感覺到成功的奉獻(xiàn)都是可以得到預(yù)見的回報(bào)，他們爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)創(chuàng)命名班組的目標(biāo)有了準(zhǔn)確的定位。

勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)班組，“讓我參與”轉(zhuǎn)化成“我要參與”

從“體力型”向“智力型”延伸。新疆油田公司組織開展了“節(jié)約挖潛、降本增效”主題特色勞動(dòng)競(jìng)賽?！靶偘唷辈蹲降搅烁?jìng)賽的主基調(diào)，將班組面貌重新整形，由以前從事體力活動(dòng)為主轉(zhuǎn)型成以創(chuàng)新維修項(xiàng)目為主，每年通過自主研發(fā)、創(chuàng)新改造節(jié)約近百萬元的維修費(fèi)用，班長(zhǎng)肖剛成為西北地區(qū)壓縮機(jī)維修技術(shù)“大拿”，已有7項(xiàng)技術(shù)獲得了國(guó)家級(jí)專利證書。

從“多面手”向“提升型”轉(zhuǎn)變。建立知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型班組人才培養(yǎng)機(jī)制。新疆油田供電公司“劉寶明班”不僅實(shí)現(xiàn)了人人多證、多能上崗，人人都是多面手，而且還實(shí)現(xiàn)了110KV 線路帶電安全作業(yè)零的突破?！皬堓x班”制定了“一人一計(jì)劃”的技能培訓(xùn)方案，人人成了倒流程、碰泵、調(diào)參的高手，全班高級(jí)工比例由45%提高到了89%。

從“任務(wù)型”向“責(zé)任型”拓展。命名班組樹立“像愛護(hù)孩子一樣愛護(hù)油井、像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備”的意識(shí)，實(shí)施了從“用力”干向“用心”干的拓展。新疆油田物資供應(yīng)總公司“房春林班”愛站如家，全班操作大型機(jī)械設(shè)備，搬運(yùn)大型器材26年無差錯(cuò)。新疆油田采氣一廠“于德江站”連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)采輸安全生產(chǎn)零事故，成為油田公司培養(yǎng)采氣技能人才的基地和“搖籃”。

從“考核型”向“情感型”升華。新疆油田采油二廠“黃秀梅班”，通過在員工中強(qiáng)化“四個(gè)一意識(shí)”，即一條船意識(shí)，同舟共濟(jì)源；一條心意識(shí)，齊心協(xié)力；一盤棋意識(shí)，顧全大局；一家人意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用情感人、用情留人。新疆油田陸梁油田作業(yè)區(qū)“黃克平班”積極推行“通過幫助別人，體現(xiàn)自身價(jià)值”的理念，著力打造親情班組。

親情文化進(jìn)班組，讓“愛心”轉(zhuǎn)化成“凝聚力”

親情文化是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分。新疆油田采氣一廠“于德江站”在班組管理過程中，逐步形成了“三種文化”理念，即家園文化聚人心、井站文化聚人氣、安全文化聚人力。讓親情走進(jìn)班組、讓親情護(hù)佑班組，讓親情的愛心力量筑起班組成員心靈上的凝聚力。

建綠色家園。以班組為單位開展“三種”（種樹、種花、種菜）、“二改善”（改善工作環(huán)境、改善員工生活）、“二增進(jìn)”（增進(jìn)班組和諧氣氛、增進(jìn)員工身心健康）、“一建設(shè)”（建設(shè)綠色家園）活動(dòng)，不僅給戈壁沙漠平添一抹綠色景觀，而且讓員工的心中也筑起一道綠色的風(fēng)景線。

建聯(lián)點(diǎn)職責(zé)?；鶎訂挝稽h員干部與班組建立聯(lián)點(diǎn)職責(zé)。當(dāng)班員情緒波動(dòng)時(shí)、當(dāng)班員之間有矛盾時(shí)，進(jìn)行面對(duì)面、心貼心的座談交流。通過利用Q Q群、微博等網(wǎng)絡(luò)新興載體，拓寬溝通渠道、搭建聽聲納言的交流平臺(tái)。

建文體協(xié)會(huì)。不定期堅(jiān)持開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、新春晚會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、沙漠徒步等形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，成立羽毛球、乒乓球、徒步、攝影書法等協(xié)會(huì)，豐富多彩的文化生活讓班組成員的心更近了。

新疆油田公司的命名班組是3000多個(gè)班組的杰出代表，是50多年來基層建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是今后一個(gè)時(shí)期基層班組學(xué)習(xí)的榜樣和努力趕超的目標(biāo)，成為新疆油田公司基層建設(shè)的精致品牌。