圍繞中心服務(wù)大局加強(qiáng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)

□ 文/中國天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組成員 廖永遠(yuǎn)

圍繞中心服務(wù)大局加強(qiáng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)

□ 文/中國天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組成員 廖永遠(yuǎn)

中國石油有一個好傳統(tǒng)，就是十分重視抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。歷屆黨組都高度重視作風(fēng)建設(shè)，親力親為，以上率下，率先垂范。從石油部會戰(zhàn)時期的“三個面向、五到現(xiàn)場”，到總公司時期的“三優(yōu)一滿意”，再到現(xiàn)在的“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，時代在變，環(huán)境在變，但加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的傳統(tǒng)沒有變，勁頭沒有減，并且一脈相承、與時俱進(jìn)、不斷加強(qiáng)，做到了堅持中發(fā)展、傳承中創(chuàng)新?？偛繖C(jī)關(guān)也有重視自身建設(shè)的好風(fēng)氣，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)水平，在不同歷史時期、不同發(fā)展階段，都起到了很好的帶頭帶動作用。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是老話題，又是新課題，是常講常新的話題，是常抓常進(jìn)的課題。新一屆黨中央狠抓作風(fēng)建設(shè)，在全黨開展黨的群眾路線教育實踐活動。集團(tuán)公司作為第一批群眾路線教育實踐活動開展單位，用了大半年時間進(jìn)行了這一非常重要的教育實踐活動，應(yīng)該說從上到下、機(jī)關(guān)基層、方方面面都受到了一次深刻的黨的群眾路線教育洗禮，特別是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到了一次難得的黨性鍛煉，對我們加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)起到了很好的帶動和促進(jìn)作用。我們也明顯感到教育實踐活動開展以來，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯改進(jìn)，機(jī)關(guān)建設(shè)有了明顯加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員履職能力和服務(wù)水平有了明顯提升。

習(xí)近平總書記一再告誡全黨“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，對此我們要深刻領(lǐng)會，努力踐行，務(wù)求落實。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力提高機(jī)關(guān)履職能力和服務(wù)水平，是貫徹落實中央八項規(guī)定精神和黨組二十條要求的必然要求，是全面貫徹黨的十八屆三中全會精神、深化改革、開拓創(chuàng)新的必然選擇，是建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司、實施有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的必由之路?，F(xiàn)在全黨都在抓作風(fēng)抓風(fēng)氣，沒有好的作風(fēng)帶不出好隊伍，建設(shè)不了好的機(jī)關(guān)，沒有好風(fēng)氣不能營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，很難把部署的事情落實好，甚至?xí)箼C(jī)遇稍縱即逝，使工作受到重大損失。所以作風(fēng)建設(shè)不是小事，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)也同樣不是小事，提高機(jī)關(guān)人員履職能力和服務(wù)水平更是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的應(yīng)有之意，我們要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最終落實在提高機(jī)關(guān)人員履職能力和服務(wù)水平上。

總部機(jī)關(guān)要切實發(fā)揮集團(tuán)公司首腦機(jī)關(guān)、決策參謀部、部署指揮部、工作協(xié)調(diào)部和火車頭作用。

黨組有要求，人事部門有具體規(guī)定，對進(jìn)機(jī)關(guān)人員都有一些經(jīng)歷閱歷素質(zhì)能力等方面要求。大部分機(jī)關(guān)同志過去都是從各個崗位歷練出來的，都是能夠坐鎮(zhèn)一方、獨當(dāng)一面、協(xié)調(diào)一塊、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的骨干精英，所以我們更應(yīng)該自覺提升自身素質(zhì)和服務(wù)水平?？偛繖C(jī)關(guān)作為首腦機(jī)關(guān)、決策參謀部，黨組的決策正確與否，與總部機(jī)關(guān)關(guān)系緊密。你們出個好點子，領(lǐng)導(dǎo)采納了，那就發(fā)揮重大作用，如果沒出好點子，甚至領(lǐng)導(dǎo)沒想到，還出餿主意，或者領(lǐng)導(dǎo)沒想對，還助長了領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決策，那就是助紂為虐?？偛繖C(jī)關(guān)作為部署指揮部，黨組做出決策和部署，就要抓落實抓執(zhí)行，就要組織指揮，就要發(fā)揮部署指揮部的作用。因為我們的工作牽扯方方面面，某一個部門，不一定管全面，但是需要部門與部門之間的協(xié)調(diào)，也需要上面與下面的緊密配合，才能把一件事做好做完美。同時，總部機(jī)關(guān)也是火車頭，火車跑得快，全憑車頭帶，過去說:村看村、戶看戶、群眾看干部，總部機(jī)關(guān)要注意發(fā)揮帶頭作用，以上率下，上行下效。

總部機(jī)關(guān)要始終堅持圍繞中心，服務(wù)大局。中心是什么?從全黨的工作中心來說是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興；從集團(tuán)公司來說就是全面建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司，這既是中心也是大局，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前的首要任務(wù)。去年的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、今年的工作會議和領(lǐng)導(dǎo)干部會議始終提的就是這個調(diào)門。我們強(qiáng)調(diào)一以貫之，不提新口號，不換新頻道，一本好經(jīng)念到頭，一張藍(lán)圖繪到底。藍(lán)圖是什么?就是世界水平綜合性國際能源公司。好經(jīng)是什么?就是有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。歸結(jié)起來講，就是“一個堅定”，“四個堅持”，“三句話要求”，這就是我們的中心我們的大局?？偛繖C(jī)關(guān)一切工作都要圍繞這個中心，服從和服務(wù)這個大局。今年集團(tuán)公司投資計劃的調(diào)整，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，各項重點工作的部署，都是按照這個要求來展開的。作為總部機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)同志，頭腦必須十分清楚，工作思路必須清晰，在指導(dǎo)思想上必須非常明確，在具體工作的部署和落實上必須堅定貫徹。

總部機(jī)關(guān)要想基層所想、急一線所急、謀長遠(yuǎn)之謀、思群眾所盼，努力為基層、為一線、為員工解難事辦實事做好事。要牢固樹立服務(wù)意識和公仆情懷，要深深懂得沒有基層就沒有機(jī)關(guān)，廣大員工、廣大基層就是我們的衣食父母，為他們服務(wù)就是服務(wù)自己。不是說領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)你就是領(lǐng)導(dǎo)，就高高在上，沒有群眾就沒有領(lǐng)導(dǎo)。

最近，中央紀(jì)念鄧小平同志誕辰110周年，習(xí)近平總書記對鄧小平同志的豐功偉績用六句話進(jìn)行了肯定，就是堅定信念、熱愛人民、實事求是、開拓創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維、坦蕩胸懷。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)。一定要有一點感同身受，一定要有一點換位思考，一定要有一點設(shè)身處地，一定要有一點如坐針氈。感同身受就是我們現(xiàn)在坐在空調(diào)房里、換氣樓里，還要想到更多員工是在戰(zhàn)火紛飛的海外、在高溫炎熱的現(xiàn)場、在風(fēng)險巨大的工區(qū)，為建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司在奮斗、在奉獻(xiàn)，雖然我們身不能和他們在一起，但心要和他們貼在一起，機(jī)關(guān)的大部分同志都是從基層從艱苦環(huán)境一步步干上來的，因此要感同身受，不能久入鮑肆不聞其臭，久進(jìn)機(jī)關(guān)不明辛苦；要堅持換位思考，比如基層找你辦事情、送報告，對的就得抓緊批，不對趕緊指出如何改進(jìn)，不能一放了之，撒手不管，我們經(jīng)常講門難進(jìn)臉難看事難辦，你和他換一下位置，你是什么感受?因此要有設(shè)身處地、如坐針氈的感受。如果我們有了這“四個一點”，我們就會自覺找準(zhǔn)如何定位，如何來為基層服務(wù)。

總部機(jī)關(guān)要大力開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，著力提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率，提高自身素質(zhì)、提高履職能力。這方面還有很多差距，近來一些部門負(fù)責(zé)同志對我講，稍稍把機(jī)關(guān)部門的同志流動一下，有些同志還不愿意，讓機(jī)關(guān)部門的同志到板塊去都不愿意。我們光和基層同志講“能上能下、能進(jìn)能出、能高能低”，而機(jī)關(guān)的同志卻不愿流動、不愿打破現(xiàn)有格局，怎么能行?何談深化改革?深化改革首先要從機(jī)關(guān)改起從總部做起，人事部門要把這些問題管一管。有的機(jī)關(guān)部門本來編制已經(jīng)滿了，但還借調(diào)了不少人，現(xiàn)在是借調(diào)人員當(dāng)主力，機(jī)關(guān)干部當(dāng)甩手掌柜，有些部門忙閑不均，有的忙的要死、有的閑的要命，有的人閑的上網(wǎng)、打游戲，前幾年還有炒股炒房的。以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的情況也有，有的人來機(jī)關(guān)找他辦事，不給好處不辦事、給了好處亂辦事，不給好處不作為、給了好處胡作為。在這方面我們不能粉飾，也不能掩蓋，關(guān)鍵是如何去正視和解決。我們開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，就應(yīng)該在這些方面找到抓手，大力弘揚大慶精神鐵人精神以及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷提升隊伍、總部機(jī)關(guān)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

要堅決按照習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“三嚴(yán)三實”的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和隊伍建設(shè)。特別在當(dāng)前，機(jī)關(guān)的同志要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，善于協(xié)調(diào)，勤于鉆研?，F(xiàn)在我們確實存在這樣的情況，有的不愿擔(dān)事，事不關(guān)己高高掛起，明哲保身，但求無過，這種心態(tài)還頗有人在。不敢擔(dān)當(dāng)，不負(fù)責(zé)任，那怎么能行?總怕錯了，沒有底氣。這方面的工作確實要很好地加強(qiáng)。我們在創(chuàng)新工作方式方法上，就是要在勇于擔(dān)當(dāng)上、敢于負(fù)責(zé)上、善于協(xié)調(diào)上、勤于鉆研上多做工作，多下功夫。有的不敢擔(dān)當(dāng)是心中無數(shù)，心中無數(shù)才不敢決策，心中有數(shù)就能出口成章，心中無數(shù)只能理屈詞窮，不敢擔(dān)當(dāng)也不敢決策。所以為什么要把學(xué)習(xí)型擺在第一位，確實要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在需要我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，尤其是作為中國石油的總部機(jī)關(guān)人員，首先要對我們石油行業(yè)的基本知識、大的走勢趨勢了解一些、學(xué)習(xí)一些、研究一些，用于指導(dǎo)我們的工作。新的法律法規(guī)、新的要求也很多，我們要順應(yīng)這個趨勢，否則我們的決策就很難做到科學(xué)、全面和準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是總部機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)同志要勤于調(diào)查研究，善于調(diào)查研究，問政于基層，問計于基層，問需于基層，這樣做出的決策就會更科學(xué)，更正確，更接地氣，更符合實際。和諧型機(jī)關(guān)建設(shè)就是我們一再強(qiáng)調(diào)的要堅決克服大公司病、大機(jī)關(guān)病、大部門病。大公司病就是覺得我們就是大，對什么情況反應(yīng)都遲鈍，尤其對市場的反應(yīng)不及時，小船好調(diào)頭，大船難調(diào)頭，所以有時機(jī)會錯過。大機(jī)關(guān)病就是因為部門與部門之間不善于加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在大樓里都是反復(fù)的公文流轉(zhuǎn)。大部門病就是一個部門權(quán)責(zé)很多，重要的安排了，可能有些在他看來次要的，別人認(rèn)為是重要的，顧不上，顧此失彼，這種情況也是有的。所以我們通過和諧型機(jī)關(guān)建設(shè)要把這個問題解決好。加強(qiáng)廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)就是要求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要敬畏法律、敬畏權(quán)利、敬畏群眾、敬畏監(jiān)管。中國石油歷來一個好傳統(tǒng)就是五湖四海，沒有五湖四海中國石油不可能發(fā)展壯大。這也是中央選人用人的四個要求之一，即黨管干部原則，五湖四海、任人唯賢原則，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，業(yè)績導(dǎo)向、群眾公認(rèn)原則，需要很好地落實。五湖四海非常重要，強(qiáng)調(diào)五湖四海就是要把方方面面的人團(tuán)結(jié)起來，不能搞親親疏疏的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近的，這樣不利于我們的工作，要一把尺子來量人，一個標(biāo)準(zhǔn)來考核，誰是誰非誰好誰差就很清楚，也沒那么復(fù)雜也沒那么累，也容易讓大家心平氣順、心悅誠服。

文宣/圖

總部機(jī)關(guān)要善盯熱點、善抓重點、善解難點、善找亮點，要尊重群眾首創(chuàng)精神，善于集思廣益、群策群力、凝心聚力、精準(zhǔn)發(fā)力?，F(xiàn)在我們的熱點問題很多，作為機(jī)關(guān)部門，雖然分工不同，但在你的部門、在你業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就得善于盯住熱點、善于抓住重點、善于解決難點、善于找到亮點，亮點就是群眾首創(chuàng)，就是我們的經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗集中起來變成我們的財富。一家的經(jīng)驗在一家發(fā)揮了作用，如果大家都來學(xué)習(xí)就都發(fā)揮了作用。

總部機(jī)關(guān)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央要求，帶頭做模范執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和黨組二十條要求的踐行者；要持續(xù)鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實踐活動成果，建立長效機(jī)制、常抓不懈，帶頭做狠反“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的促進(jìn)派；要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神和黨組關(guān)于深化改革決策部署，帶頭做全面深化改革的領(lǐng)頭羊；要深入貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，帶頭做轉(zhuǎn)型升級、效益發(fā)展的排頭兵?？偛繖C(jī)關(guān)的工作創(chuàng)新性怎么體現(xiàn)，要創(chuàng)新工作方法，要充分利用信息化的手段、現(xiàn)代化管理的方式方法。如果不能適應(yīng)這種新常態(tài)，不能適應(yīng)這種新的格局，我們管理的方式方法注定是要落后的。有些企業(yè)這些年，在信息化與工業(yè)化、在現(xiàn)代化和傳統(tǒng)化融合方面走得早的，都嘗到甜頭了。否則，我們的人工成本居高不下，用工總量控制不住，生產(chǎn)效率會非常低下。長慶油田推行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、市場化、數(shù)字化，建成西部大慶用工總量沒有突破7萬人，和我們過去的傳統(tǒng)大油田、老油田相比，在這方面邁出了可喜的步伐。還有些企業(yè)在通過信息化壓縮管理層級、優(yōu)化工藝流程、減少用工總量方面見到了實實在在的效果，包括集團(tuán)公司的人事信息檔案，也是較早實現(xiàn)了信息化，正在逐步顯現(xiàn)它的作用。創(chuàng)新工作方式方法，要把現(xiàn)代管理手段有機(jī)融合進(jìn)去。同時要特別強(qiáng)調(diào)，要避免重形式輕內(nèi)容，重投入輕效果，熱熱鬧鬧不重實效，甚至制造工作、制造會議，勞民傷財，擾民生事。

集團(tuán)公司對全面深化改革進(jìn)行了全面部署，黨的十八屆三中全會明確提出全面深化改革是兩個關(guān)鍵一招，即是決定我們國家命運前途的關(guān)鍵一招，是決定兩個一百年目標(biāo)和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的關(guān)鍵一招。全面深化改革誰也不能獨善其身，尤其是國有企業(yè)、中央企業(yè)更應(yīng)該率先踐行，更應(yīng)走在前面。深化改革也要依法進(jìn)行，不能胡思亂改。首先要堅持中國特色國有企業(yè)的政治方向，就中國石油來講，就是要履行好經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任，就是要把國有企業(yè)的優(yōu)勢更大地體現(xiàn)出來，克服抱缺守殘、不思進(jìn)取，在改革中實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。國有企業(yè)作為中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就是要圍繞提高國有企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益來改革，這點是沒有任何問題的，也毋庸置疑。就我們內(nèi)部來講，深化改革的任務(wù)是非常繁重的，我們面臨體制機(jī)制進(jìn)一步理順的問題，面臨業(yè)務(wù)更加科學(xué)合理的問題，面臨效率和效益進(jìn)一步提高的問題，面臨隊伍建設(shè)特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)的問題，面臨發(fā)展基礎(chǔ)更加牢靠的問題，等等。作為總部機(jī)關(guān)如何在深化改革中進(jìn)一步發(fā)揮好作用，這是個大課題，也是當(dāng)前比較緊迫的課題，是要做出回答的。

總部機(jī)關(guān)職責(zé)到底是什么?大致可以分為三類，一類是制定制度規(guī)則，一類是執(zhí)行落實制度規(guī)則，一類是監(jiān)督檢查職責(zé)，當(dāng)然我們還部分地承擔(dān)了一些國家、行業(yè)和上級賦予和交辦的特殊職責(zé)，現(xiàn)在這部分是越來越少了。因此，總部機(jī)關(guān)組成部門里既有裁判員，也有運動員，還有教練員，就有一個如何做到不越位、不缺位、不錯位的問題，改革就是要把這些責(zé)任界面厘清，把職能進(jìn)一步明確，使其更加清晰、更加高效。集團(tuán)公司實行的是“兩級行政、三級業(yè)務(wù)”管理體制，這是被實踐證明能站得住的，也是沒有什么問題的，關(guān)鍵是如何把“兩級行政、三級業(yè)務(wù)”實施好。哪三級啊?三級是總部機(jī)關(guān)一級、專業(yè)公司一級、地區(qū)公司或者子公司一級，總部機(jī)關(guān)該干什么、專業(yè)板塊該做什么，地區(qū)公司該怎么做，這也應(yīng)該比較明確一些，黨中央國務(wù)院都給我們帶了好頭，從總部機(jī)關(guān)來講就是要做輕和做精，作為業(yè)務(wù)板塊來講就是要做實和做優(yōu)，作為地區(qū)公司來講就是要做重和做好。總部機(jī)關(guān)怎么做輕做精?做輕就是該管的要管好，不該管的要放下去；做精就是該你管的要管住，要提高質(zhì)量，提高權(quán)威性?，F(xiàn)在我們往往是既當(dāng)運動員，又當(dāng)裁判員，甚至又當(dāng)教練員，那是肯定不行的。專業(yè)公司怎么做實做優(yōu)?做實就是從你這個板塊來講，必須弄清楚業(yè)務(wù)怎么發(fā)展，內(nèi)部資源怎么配置，結(jié)構(gòu)怎么優(yōu)化，必須要把這個責(zé)任承擔(dān)起來?，F(xiàn)在這方面還做得不好，有些板塊同質(zhì)化、雷同化，內(nèi)部的惡性競爭很嚴(yán)重，我們有時候是無所作為，或者不敢作為，不敢去管、不愿去要求。該做的一定要把它做好。對于地區(qū)公司來講，你就是成本中心、利潤中心，維穩(wěn)中心，你就得把成本管控好，把利潤保證住，同時還要把對外形象維護(hù)好，把隊伍管住。我們的業(yè)務(wù)重心在基層，安全的重心在基層，穩(wěn)定的重心在基層，效益的重心也在基層，我們就是要為基層創(chuàng)造一切條件，創(chuàng)造一切有利于提質(zhì)提效，有利于簡政放權(quán)，有利于解除捆綁手腳的這些工作，讓基層最大限度的把積極性、能動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來，最終實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。

直屬黨委和機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、積極發(fā)揮職能作用。直屬黨委這些年應(yīng)該說是做了很多很好的工作，下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)直屬黨委自身建設(shè)，做好直屬黨委各項工作。要做到健全組織全覆蓋，作風(fēng)建設(shè)全面化，服務(wù)基層全天候，監(jiān)督管理全過程，思想教育全員化。還要適時加強(qiáng)對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的教育引導(dǎo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗分享，注意抓兩頭帶中間。機(jī)關(guān)由于事業(yè)需要，這兩年進(jìn)了一些年輕同志，增加了一些新鮮血液，對這些年輕同志，我們既要熱情關(guān)心、放手使用，又要嚴(yán)格要求、大膽管理。年輕同志一方面要學(xué)好老同志的好傳統(tǒng)、接好老同志的班，同時還要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加知識，拓展視野，提升素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力。年輕同志要多崗位歷練，要多部門交流，既進(jìn)得來，也下得去，近年來人事部門也做了這方面的工作安排，要認(rèn)認(rèn)真真落實。要補(bǔ)好兩個課，要補(bǔ)好基層經(jīng)歷這一課，熟悉基層才會服務(wù)基層，要補(bǔ)好信念堅定這一課，堅定信念才能為民服務(wù)。作為總部機(jī)關(guān)工作人員，思想政治素質(zhì)必須要高，經(jīng)歷閱歷相對要更豐富，只有這樣才能更好的增長工作本領(lǐng)，更好地適應(yīng)形勢任務(wù)的需要。

當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營改革穩(wěn)定各項任務(wù)非常繁重。雖然集團(tuán)公司上半年較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了雙過半，總體情況符合預(yù)判，好于預(yù)期，優(yōu)于可比，但下半年面臨的不確定因素很多，最近有一些好的跡象，也有些不可知的因素。如何應(yīng)對，需要我們總部機(jī)關(guān)多貢獻(xiàn)智慧和力量，多研究問題和對策，共克時艱，迎難而上，同心同德，把各方面工作做好。繼續(xù)發(fā)揮火車頭、參謀部、指揮部、協(xié)調(diào)部的作用，群策群力，凝心聚力，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)抓好，把總部機(jī)關(guān)建設(shè)好，為集團(tuán)公司黨組多出謀獻(xiàn)策，為建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司做出更多貢獻(xiàn)。

喻文體/圖

（本文為作者2014年8月29日在中國石油天然氣集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作會議上的講話，本刊有刪節(jié)，標(biāo)題為編者所加）