淺析建筑工程施工成本管理相關(guān)問題

朱俊杰

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了較快的發(fā)展空間，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是在迅速發(fā)展的過程中也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此說在這個(gè)大背景下建筑施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理。本文就以此為中心對(duì)施工成本管理過程中的問題進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本管理;存在的問題;作用;措施

中圖分類號(hào)：TV512文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)對(duì)資源的調(diào)節(jié)能力越來越強(qiáng)，這就需要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中要不斷地增強(qiáng)自身的管理水平，尤其是對(duì)施工成本的管理水平，才能夠保證企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。本文通過分析建筑工程施工成本管理相關(guān)問題闡釋在建筑工程施工過程中加強(qiáng)成本管理的重要性。

一 建筑工程施工成本管理存在的問題

建筑工程施工成本管理工作對(duì)于施工企業(yè)來說具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過幾年的發(fā)展，成本管理工作取得了一定的成績，但是在發(fā)展的過程中仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）施工企業(yè)缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

目前，隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，面對(duì)這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，一些施工企業(yè)盲目的招攬業(yè)務(wù)，不惜代價(jià)謀取中標(biāo)，還有一些企業(yè)甚至貸款墊資進(jìn)行施工，這樣的結(jié)果將會(huì)給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也會(huì)使企業(yè)陷入到虧空的狀態(tài)，危及到企業(yè)今后的發(fā)展。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營決策的過程中，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，忽視市場(chǎng)調(diào)查，使得大量無效成本的增加，給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工企業(yè)成本管理意識(shí)欠缺

施工企業(yè)成本管理工作會(huì)受到各種因素的影響，在這種影響作用下，大部分的施工企業(yè)成本管理工作都存在著重施工輕管理的現(xiàn)象，重視施工的進(jìn)度而輕視成本核算問題，加之企業(yè)受到傳統(tǒng)思維的束縛，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的觀念去對(duì)待成本問題，施工過程中出現(xiàn)大投資的現(xiàn)象，忽視了企業(yè)生存是為了最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益。成本管理意識(shí)缺乏是當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理工作面臨的最大問題。

（三）施工企業(yè)成本管理體制不完善

要想實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，最重要的是要建立起完善的成本管理體制，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理方式。但是從目前的情況看，建筑施工企業(yè)因?yàn)楣芾聿块T各崗位之間的負(fù)責(zé)制度不完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確，出現(xiàn)工作做多做少待遇一樣的現(xiàn)象，這樣將會(huì)打擊到成本管理者的積極性，不利于工作的順利開展，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給工作帶來不可估量的損失。

二 建筑工程施工成本管理的具體措施

針對(duì)上文中提出的建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題，下面本文提出幾點(diǎn)具體的解決措施，希望能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）增強(qiáng)施工成本管理意識(shí)

要想完成成本管理任務(wù)和管理目標(biāo)，首先需要增強(qiáng)管理意識(shí)，這是工作的中心和重點(diǎn)。為此，一定要從傳統(tǒng)的管理觀念中走出來，樹立起適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成本管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。在這個(gè)過程中，首先要發(fā)揮建筑施工企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)并建立成本管理控制體系，協(xié)調(diào)好成本管理和其他管理的關(guān)系；其次需要實(shí)現(xiàn)全員的參與，尤其是要提高項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)，樹立起責(zé)任成本觀念，提高責(zé)任成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體成員的參與意識(shí)和積極能動(dòng)性。

（二）建立完善的施工成本管理機(jī)制

完善的施工成本管理機(jī)制是確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，由于項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑項(xiàng)目工程施工的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，因此說項(xiàng)目管理機(jī)制的建立要以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心開展，這是項(xiàng)目管理的成本中心和利潤中心，也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的組織者。要想使得成本管理取得實(shí)質(zhì)性的效果，健全管理機(jī)制，還需要形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任成本管理體系，明確好各項(xiàng)目成本管理的分工和職責(zé)。

（三）采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施促進(jìn)成本管理工作順利進(jìn)行

建筑施工過程中通過技術(shù)措施降低施工成本是當(dāng)前較為可行的，技術(shù)措施包括進(jìn)行技術(shù)分析，確定好最佳的施工方案；對(duì)施工材料的使用情況進(jìn)行選擇，在滿足施工要求的基礎(chǔ)上確定最合適的施工材料；根據(jù)施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)情況和施工地的實(shí)際情況選擇設(shè)計(jì)方案，確定最合適的施工機(jī)械設(shè)備和施工方案；選擇先進(jìn)的施工技術(shù)和新型的施工材料，開發(fā)新設(shè)備，用技術(shù)的措施降低成本。

經(jīng)濟(jì)措施也是施工過程中節(jié)約成本的重要手段，也是人們最容易接受的使用的手段。在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施管理施工成本的過程中，相關(guān)人員需要編制資金的使用計(jì)劃，其額定耗施工成本的管理目標(biāo)，并且需要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定出風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，避免出現(xiàn)各種不可估量的錯(cuò)誤影響。同時(shí)還需要對(duì)各種支出做好記錄，并且認(rèn)真的做好資金的使用計(jì)劃，以確保在施工的過程中能夠最大限度的節(jié)約成本。成本管理者還需要及時(shí)的記錄、收集以及核算資金的使用情況，對(duì)于施工過程中的各種變更要及時(shí)掌握，做好成本的增減，并及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。

（四）重視對(duì)成本管理者的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能

建筑施工成本管理工作的順利開展，除了有健全的管理機(jī)制作為支撐之外，還需要有管理水平較強(qiáng)的人員作為保證，因此說在今后的管理工作中，需要有工作要求相匹配的人力資源，要能夠從施工定額、施工指標(biāo)的分配、施工計(jì)劃預(yù)算、施工過程控制以及成本核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并且要根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的要求對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平，使其成本管理能力能夠滿足成本管理工作的緊迫性和重要性的要求。

（五）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的索賠事項(xiàng)管理

建筑施工活動(dòng)屬于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，施工的過程中存在著很多不可預(yù)見性，所以說在這個(gè)過程中也會(huì)存在著經(jīng)濟(jì)索賠的現(xiàn)象，正確的處理這一情況，能夠很好的節(jié)約施工成本，為企業(yè)的發(fā)展提供更多可支配的資金。施工單位要重視施工中的變更，對(duì)于施工中出現(xiàn)的事先未預(yù)料到的情況增加成本的情形要做到心中有數(shù)，對(duì)于超出合同要求的要及時(shí)提出，向業(yè)主提出索賠要求，并加強(qiáng)索賠事項(xiàng)的管理，確保能夠達(dá)到預(yù)想的效果。

三 加強(qiáng)建筑工程施工成本管理的重要性

建筑施工企業(yè)的最終目的就是要獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此說加強(qiáng)施工成本管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

加強(qiáng)建筑施工成本核算，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。建筑企業(yè)成本核算和管理工作的順利開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供所需要的成本經(jīng)濟(jì)信息，并且將這種信息作為一種生產(chǎn)資源，和勞動(dòng)力資源以及施工材料結(jié)合在一起獲得經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供資金支持。在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀態(tài)下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，建筑施工項(xiàng)目的利潤率不斷下降，因此說企業(yè)在目前這種形勢(shì)下就要向內(nèi)部成本管理工作要效益，要競(jìng)爭(zhēng)力，因此成本管理是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的核心和重點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)束語：建筑施工行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本和經(jīng)濟(jì)效益成為當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)心的問題，因此說在施工的過程中一定要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制工作，以此來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文就從建筑施工成本管理工作展開論述，從成本管理中存在的問題，管理措施以及管理的重要意義三個(gè)大方面進(jìn)行論述，希望能夠?qū)κ┕こ杀竟芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>

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