土木工程施工管理中存在的問題分析

金瑞娟

摘要：土木工程施工是土木工程業(yè)中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質(zhì)量，因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對(duì)土木工程施工過程的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，對(duì)工程各個(gè)要素進(jìn)行集結(jié)管理。本文主要對(duì)土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，在進(jìn)行實(shí)際的施工中，土木工程施工單位需要要正確的認(rèn)識(shí)到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點(diǎn)，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、土木工程施工的特點(diǎn)

1、施工復(fù)雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會(huì)引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

2、施工流動(dòng)性

土建工程施工不固定在某一個(gè)地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所，土木工程施工流動(dòng)性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。

3、施工周期長(zhǎng)

由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動(dòng)性，致使土木工程施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就要求土建工程和工作人員相對(duì)穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長(zhǎng)的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。

4、施工環(huán)境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計(jì)劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計(jì)劃。因此，在土木工程施工中制定出確實(shí)可行，預(yù)見性強(qiáng)的施工計(jì)劃非常重要。

二、我國(guó)土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程項(xiàng)目的未能有效實(shí)施項(xiàng)目法人制

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)行業(yè)的項(xiàng)目法人制均未能得到實(shí)現(xiàn)，而隨著社會(huì)的進(jìn)步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運(yùn)行是綜合了建設(shè)管理、項(xiàng)目集資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、借還貸款等一體化管理，有些法人制運(yùn)行是將集資建設(shè)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)分別交由兩個(gè)單位進(jìn)行管理，并相互監(jiān)督共同進(jìn)步。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的管理者通常由上級(jí)直接任命，且禁止在同一單位長(zhǎng)期工作，這類短期的工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對(duì)土木工程的項(xiàng)目管理工作帶來了許多不利影響。

2、質(zhì)檢制度不夠完善

如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會(huì)為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實(shí)際工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項(xiàng)目施工單位對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)弄虛作假，導(dǎo)致對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對(duì)每一道施工物料進(jìn)行檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

3、土木工程施工合同管理不當(dāng)

在土木工程中，就甲方而言，在施工合同中實(shí)際上存在一些不合理的條例。當(dāng)前使用最廣泛的合同是由國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)進(jìn)行編寫的標(biāo)準(zhǔn)土木工程施工合同，前期該合同標(biāo)準(zhǔn)的條件大多使用在外資工程項(xiàng)目上，現(xiàn)今該合同條件主要使用在水利水電以及大型道路的工程項(xiàng)目中，在實(shí)際招標(biāo)中，若沒有采取該合同條例，就有可能出現(xiàn)條件極為苛刻的施工合格，而施工單位，也只能忍氣吞聲，并最終確認(rèn)甲方制定的合同文本，在合同的實(shí)施中應(yīng)得到利益無法得到保障，進(jìn)而使管理工作難以進(jìn)行。而面對(duì)條件苛刻的施工合同，一些施工企業(yè)選擇敷衍了事，在施工時(shí)將投標(biāo)中的承諾不兌現(xiàn)，進(jìn)而在雙方不合理的爭(zhēng)斗下導(dǎo)致了項(xiàng)目工程的質(zhì)量與效果無法得到保證。

三、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策

1、建立完善土木工程施工管理制度

科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。

2、加強(qiáng)土木工程施工管理意識(shí)

在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識(shí)，以使施工單位及工作人員，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時(shí)還要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，由于土木工程施工具有周期長(zhǎng)、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點(diǎn)，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。針對(duì)這種問題，土木工程施工單位在實(shí)際的施工過程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，以保證土木工程施工順利開展。

3、加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度

從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：一是在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。二是確定計(jì)劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過程。三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過程，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開展。

4、加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

可靠的質(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要千方百計(jì)在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點(diǎn)從人員教育、材料管理等方面加強(qiáng)管理，加大施工管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完備的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)”的良好氛圍。二是加大施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)從理論上對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量至上和主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，還要在具體工作中嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是要嚴(yán)格把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。俗話說“巧夫難為無米之炊”，這里說的“米”是指“好米”，如果“米”是壞的，既使巧夫再巧，他也不會(huì)做出色香味俱佳的菜肴。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。因此，在施工管理中，從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。四是時(shí)刻注意抓好安全生產(chǎn)?！爸匾暟踩a(chǎn)”不是一句口號(hào)，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業(yè)的環(huán)境到他們具體的作業(yè)，都要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

結(jié)束語

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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