土建工程的項目管理方法分析

成立家

摘要：隨著我國我國經濟的發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢，土建工程施工中項目管理問題隨之而來，施工項目管理成為研究重點。土建施工過程管理是一項系統(tǒng)的管理工程，質量、安全、進度、成本管理之間相互影響，這就需要施工企業(yè)在施工過程中對各個環(huán)節(jié)嚴格把關，加強項目管控。本文從質量、安全、進度、成本等方面提出了土建施工中項目管控的措施。

關鍵詞：土建工程；項目管理；方法

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

引言

項目管理有四大目標：質量目標、安全目標、工期目標、和造價目標，四大目標之間相互聯(lián)系。項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的工期、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。也可以概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調”，其中“四控制”是指進度控制、質量控制、安全控制、造價控制；“兩管理”是指合同管理、信息管理；“一協(xié)調”是指組織協(xié)調。

一、工程施工項目管理的內容及特點

項目管理是為使項目實現(xiàn)所規(guī)定的時限、所要求的質量、所進行的全過程、所批準的費用預算、全方位的計劃、組織、協(xié)調和控制。項目是項目管理的對象，因為項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的理論、觀念和方法去進行管理，具有全面性、程序性和科學性。加強施工項目管理，必須認真研究并強化其管理，對施工項目的生產要素詳細分析。對施工項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：優(yōu)化配置生產要素，即適量、適時、位置適宜、比例適當?shù)赝度牖蚺鋫渖a要素以滿足施工需要優(yōu)化組合生產要素，即適當搭配施工項目的生產要素，在施工中起協(xié)調地作用；動態(tài)管理生產要素。動態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地協(xié)調各要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；高效、合理地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、土建工程的項目管理方法

土建工程的項目管理貫穿項目建設全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協(xié)調管理，并貫徹落實管理中的相關措施，以實現(xiàn)項目管理目標。

1、確定土建工程項目管理目標

在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標，對于項目管理來講，它的最終目標是實現(xiàn)效益最大化，這個效益包括社會效益和經濟效益，但是工程項目的最終是為企業(yè)服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，做到預防為主、過程控制。安全、質量、進度、成本都是項目的控制目標，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個目標的變化，都會影響另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響。

2、增強技術相關協(xié)調管理

目前，建設項目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術協(xié)調，因此，應當進行相關的客觀分析與控制，強化嚴密的科學協(xié)調程序，強調程序與組織。對于項目建設程序的各個階段而言，計劃、組織、設計、協(xié)調、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規(guī)范、標準，有相對完善的質量保證體系，但是各階段之間都要求有技術信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調的內容包括材料供應、工序與工序間交叉、人際交往的關系、以及技術交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調效果，必須做好以下工作：

（1）建立科學的項目管理結構組織，該管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決定了協(xié)調的工作量和工作性質。

（2）建立科學嚴密的協(xié)調管理程序，管理的各種實踐經驗是做好協(xié)調工作的條件，但是真正成熟的協(xié)調應更多地去依靠科學嚴密的協(xié)調程序，強調組織與程序，進行客觀分析與控制，弱化對個人能力的依賴，通過標準化、程序化來減少誤差。

（3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協(xié)調具有重要意義。

（4）強調技術創(chuàng)新在技術協(xié)調中的重要作用。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新工藝、新技術、新裝備，采用新的經營管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術含量和市場競爭力，最終占據一定市場的市場份額并最終實現(xiàn)市場價值。只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下工程項目管理才能順利實施，才能夠保證質量和進度，才能夠獲得最大收益。

3、落實成本控制措施

質量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設工程計量清單計價得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標中重要性不容忽視。所以，建設相關管理單位應該通過合理安排工序，相對科學的管理，減少返工，狠抓質量，提高工效，提高程序化、標準化操作以節(jié)省費用，從而增加收益。因此，建設單位必須通過強化管理來提高企業(yè)的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：

（1）首先，理解成本的重要性，從一個普通員工到項目部經理都應該牢牢的樹立起成本觀念，應從有關的項目承包進行控制項目成本，同時項目部還應當采納在事前進行預算、在事中進行核算、在事后進行相關結算的成本管理方法。

（2）建立定期成本分析規(guī)定：同時項目部應當定期對成本進行核算，進行成本分析和預測，從而降低成本，提高效益。

4、做好質量管理

在工程項目正式施工前應當做好準備工作，并且把施工準備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據項目工程的實際情況、法人要求和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質量目標。科學地組織各項技術工作，正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把提高工程管理作為技術管理相關的工作的重點，同時縮短建設工期并最終提高經濟效益。

5、投資控制

投資控制質量和進度控制一起構成了項目管理的目標控制系統(tǒng)。從客觀意義上講，投資目標的實現(xiàn)才是經濟效益的真正體現(xiàn)，項目建設投資能否得到有效的控制，對于在市場經濟條件下項目成敗有重大影響。對項目的投資控制，按項目建設程序，可大致分為六個階段。即項目可行性研究階段形成的項目投資估算，初步設計階段形成的初步設計概算，技術設計階段形成的擴大初步設計概算，施工設計階段形成的項目預算，招標采購階段形成的合同價格和實際支付的合同款及竣工驗收后實際發(fā)生的結算，投資控制流程見圖。在這些階段中，初步設計概算應不大于項目投資估算，擴初概算應不大于初設概算，依次類推。只有在投資控制中堅持這一原則進行設計和實施，最終的實際支付才不至于超過估算和概算，才能實現(xiàn)項目可行性研究中提出的經濟目標，項目才有生命力。

6、項目安全管理

建立完善的安全檢查體系,責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角,不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制,根據生產必須安全“安全生產人人有責”的原則,明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制,就能把安全生產從組織領導上統(tǒng)一起來,把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾,從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心,使安全管理形成縱向到底,橫向到邊的體系網絡,做到責任明確,監(jiān)控有力,齊抓共管,真正把安全生產工作落到實處。

7、做好土建工程項目風險管理

工程項目風險管理的內容包括風險分析、風險管理、風險應對計劃和風險監(jiān)測與控制。風險識別的方法是通信息采集技術、過文件審查、圖形技術、核對表和假設分析等來識別風險。風險的監(jiān)測與控制是項目整個生命周期中的持續(xù)進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，伴隨有新的風險出現(xiàn)，而預期中的風險也有可能會降低或自行消失。風險監(jiān)控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然?？刂品椒ㄅc風險監(jiān)測具體包括定期進行項目風險審查、應對項目風險審核、贏利值分析、風險應對計劃和技術性能測量等等。

結束語

土建工程的優(yōu)劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。項目管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，土建施工中項目管理還有許多的地方亟待改善，因此，要切實全面提升土建工程項目管理水平，努力把土建工程提升到一個新高度。

參考文獻

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